企業(yè)參觀心得體會1000字
有了一些收獲以后，常�？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面是小編整理的企業(yè)參觀心得體會1000字，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)參觀心得體會1
以前就明白華為。一是1997年華為進入俄羅斯市場的時候，正好我在俄羅斯工作，那時候我在國企，對民營企業(yè)的前途不清楚，沒有選取去民營。二是xx年隨外經(jīng)貿(mào)部陳健副部長率領(lǐng)的訪問團去歐洲，同行的有中興通訊的老總，順便也了解了華為。三是xx年在重慶的時候，跟聯(lián)通的老總、華為重慶辦事處的負責(zé)人一齊吃飯，談?wù)撈鹑A為的發(fā)展。四是xx年讀過華為有位離職的總經(jīng)理寫的一本關(guān)于華為的書，學(xué)習(xí)他們“走出去”發(fā)展海外市場的經(jīng)驗。我以前在宗申集團負責(zé)國際市場8年多，也擔(dān)當(dāng)了“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和實施。
前幾天聯(lián)系到我的一位老部下朱江，我在宗申集團的時候招聘到他，并且派他常駐尼日利亞辦事處工作過，很不錯的一個小伙子。昨日是星期天，朱江約我去玩，說他進入華為已經(jīng)兩個月了，準(zhǔn)備去西十分駐做客服工作。我到深圳也大半年了，正想去看看這個企業(yè)，就欣然前往。
我和朱江在萬科城一家自助餐廳吃了午飯，就開車來到旁邊的華為集團。先是在外圍開車看，整個華為區(qū)域很大，街道兩邊都是其范圍，分為ABCDEF幾個區(qū)域，有行政中心、研發(fā)中心、培訓(xùn)中心、生產(chǎn)中心、接待區(qū)域、生活區(qū)域，等等。然后朱江又為我辦理參觀的手續(xù)，進去參觀幾個地方。我最喜歡的是培訓(xùn)中心，華為重視培訓(xùn)是很有名的。比較我以往參觀的企業(yè)，華為確實有它獨到的地方。印象較深的，一是建筑的設(shè)計，美觀實用，不張揚，但很有現(xiàn)代感。二是環(huán)境優(yōu)美，無論是綠化面積還是室內(nèi)裝修，都是那么完美。三是園區(qū)管理，據(jù)說園區(qū)管理是外包的，井然有序，氣氛活潑，充滿生機。
參觀完后我們來到生活區(qū)�；顒又行挠懈鞣N設(shè)施，員工們在籃球場、網(wǎng)球場、乒乓球室、臺球室、羽毛球館搞運動，或者在閱覽室看書（閱覽室看書是免費的），夏天還有游泳池能夠游泳，員工們互相打著招呼，十分陽光和熱情。
我一向在跟朱江談話，想了解華為的一切。從員工培訓(xùn)到市場拓展、客戶服務(wù)，從分配機制到員工福利，從架構(gòu)管理到企業(yè)文化。由于是星期天，很多地方我沒有辦法看到和了解。
就昨日的參觀來看，華為是民營企業(yè)中最優(yōu)秀的企業(yè)了。以前在宗申集團工作時，常常為宗申優(yōu)秀的硬件設(shè)施自豪，期望這些一流的硬件設(shè)施總有一天發(fā)揮其優(yōu)勢作用�？吹饺A為企業(yè)文化建設(shè)的方方面面，不難理解去年華為的出口銷售是300多億美元，而這個數(shù)字我們在宗申集團奮斗了9年，僅僅只是其1%的規(guī)模。
中國的民營企業(yè)，做的`最大的就是華為了。之所以能做大，必須有它獨到之處。
去年我參觀了青島的三利公司，印象十分的好。今年參觀了華為公司，只有短短的幾個小時，又學(xué)到了不少的東西。中國的發(fā)展，中國的未來，就在這些優(yōu)秀的企業(yè)身上。
企業(yè)參觀心得體會2
星期四的上午，老師帶我們?nèi)⒂^一個叫百洋水產(chǎn)的企業(yè)，頗有感觸。
上了第二節(jié)課，我們乘著學(xué)校的車去了百洋集團，車子在市區(qū)轉(zhuǎn)了很長時間，七拐八拐來到工業(yè)園，但是由于走錯了路，所以又耽誤了一段時間，終于來到百洋集團，果然是猶抱琵琶半遮面，千呼萬喚使出來啊。
其實，來到這家企業(yè)的時候，總體感覺占地面積不大，而且我當(dāng)時居然還不知道這里是做水產(chǎn)的，當(dāng)時我還真是以為我們要去參觀啤酒廠呢！環(huán)境還酸可以吧，周圍和廠區(qū)非常的安靜，并沒有想象中的那樣大噪音，而且大家也不是在熱火朝天的干活，這多少讓我感覺有點意外，這似乎和我們心目中的工廠不大一樣，這家做水產(chǎn)羅非魚出口的企業(yè)，感覺管理還是蠻現(xiàn)代化，這些硬件的設(shè)備該有的都很齊，沒有出現(xiàn)所謂的臟亂差。接待我們的是這里的員工也非常的友善，感覺沒有距離。我首先介紹說我是郎咸平教授的擁躉，他有一個很著名的理論就是6+1，這6就是產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)，原料采購，訂單處理，倉儲物流，批發(fā)零售，終端零售，1就是加工制造，前六者是最需要大學(xué)生的，也是利潤最高的，最后一個是最不需要大學(xué)生的，問他們做到哪個，他們就是產(chǎn)品設(shè)計就是選苗養(yǎng)育培育，然后原料采購的就是向種植戶收購成品，但是物流是外包給物流企業(yè)做的。
接下來，公司的領(lǐng)導(dǎo)讓我們到會議室去開會，領(lǐng)導(dǎo)介紹了百洋集團的概況，他們是廣西第一家做水產(chǎn)飼料的公司，最早他們是靠做飼料起步的，一步一步發(fā)展到現(xiàn)在的這個規(guī)模，現(xiàn)在的產(chǎn)品主要是做出口，出口歐美的，而且目前還在做大，收購和兼并了一些經(jīng)營不力的一寫外地的水產(chǎn)企業(yè)，正在整合各地資源。
介紹完了以后，后面的時間是互動，也就是學(xué)生可以提問題，我提的第一個問題就是百洋是水產(chǎn)的，本質(zhì)上來說是屬于制造業(yè)，制造業(yè)就是6+1，似乎沒有自己的物流，領(lǐng)導(dǎo)則說，由于我們現(xiàn)在正在開發(fā)自己的物流系統(tǒng)，在國內(nèi)，而國外的我們只是尋找國際貨代運輸，同時他們也說做國內(nèi)市場比做國外市場要復(fù)雜的多，所以，目前正在完善。第二個問題就是，百洋是否在繼續(xù)整合產(chǎn)業(yè)鏈，領(lǐng)導(dǎo)我們目前正在全國兼并一些企業(yè)，正在做大，尤其沿海一些經(jīng)營不善的水產(chǎn)企業(yè)，還在不斷地整合行業(yè)資源和優(yōu)化。
其實，類似于這家企業(yè)待遇怎么樣，能招多少人，需要多少人這樣的問題我是不會問的，因為誰出去起薪都會很低，薪水是一步一步漲的，要看能力，要看你為這家企業(yè)取得多少利潤。因為我相信，只要我做得好。他領(lǐng)導(dǎo)就一定給我漲，就是這樣。
參觀了這家企業(yè)，感覺我的未來近了，我們的夢想也不再遙遠。
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