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企業(yè)財務(wù)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)的心得體會范文（精選7篇）
我們從一些事情上得到感悟后，就很有必要寫一篇心得體會，這樣可以不斷更新自己的想法。怎樣寫好心得體會呢？下面是小編精心整理的企業(yè)財務(wù)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)的心得體會范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)財務(wù)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)的心得體會 1
這周末我們開展了沙盤計劃這門課程，雖然只有短短的24小時課時，但給我們每個人都帶來了深刻的體會，我很喜歡沙盤，在這兩天里我學(xué)到了很多知識，剛開始上課時簡直像聽天書一樣，完全不懂，教材更是不懂，后來經(jīng)過老師的細(xì)心教導(dǎo)，同學(xué)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，自己的實(shí)踐操作，我慢慢開始領(lǐng)會了其中的奧妙，越做越起勁，我們?nèi)喾譃?個小組，我們組是第三組，最后我們組沒有破產(chǎn)沒有掛科，這是高興的一件事。
沙盤計劃中，每組的核心人物分別是營銷總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)，而我則是財務(wù)總監(jiān)，六年下來我們組的財務(wù)報表沒有出現(xiàn)一點(diǎn)差錯，這要?dú)w功于我們組的每個成員，是我們大家共同努力得來的成果，我們的營銷總監(jiān)也是非常有頭腦的角色，每一次都選擇了適合我們現(xiàn)狀的訂單，讓我們不至于虧損和違約，掌管大局的CEO也是非常負(fù)責(zé)的，每一次工作前都會寫好詳細(xì)的策劃書，讓我們知道怎么一步一步去經(jīng)營，不至于手忙腳亂，出現(xiàn)混亂的局面，當(dāng)然，我們組的每個成員都非常認(rèn)真，都做好了自己的本職工作，我們分工明確，配合默契，重要的.是我們很團(tuán)結(jié)，所以六年下來，我們的權(quán)益每一年都在上升，雖然不是最好，但我們已經(jīng)很欣慰了，在短短的時間里，一天過完六年，我們也不容易啊，我們很開心。
其他小組也都做的很好，老師說全班必須掛一個組，最后權(quán)益最低的那組掛了，我們都感到很可惜，感覺不公平，可是沒有辦法，這是規(guī)定，相信第四組同學(xué)以后能做的更好。
經(jīng)過學(xué)習(xí)，我們體會到了很多，知道了經(jīng)營一個企業(yè)需要掌握很多技巧，例如，最重要的就是團(tuán)隊精神和責(zé)任心，這是每個成員都必須具備的條件，時刻記住我們是一個團(tuán)隊，要死一起死。然后，在經(jīng)營的過程中，我們深刻的認(rèn)識到了每一筆投資都是有風(fēng)險的，每一筆貸款都是危險的，如果下一季度還不出錢就要面臨破產(chǎn)，所以每一步都要走的謹(jǐn)慎，我們不要只顧眼前利益，要把眼光放大，看的更遠(yuǎn)，要看好商機(jī)，把握機(jī)會。
我期待明年的沙盤計劃，希望我們能做得更好，更成功。
企業(yè)財務(wù)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)的心得體會 2
我在本組擔(dān)任的是財務(wù)總監(jiān)這個角色，我很喜歡自己的角色。在開始實(shí)驗之前我首先明確了自己的職責(zé)，財務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)資金的籌集、管理，做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金。協(xié)助CEO進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營流程的管理。我的工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、制定投資計劃，評估應(yīng)收賬款金額和回收期。
2、預(yù)估長、短期資金需求，尋求資金來源。
3、掌握資金來源與用途，妥善控制成本。
4、制定預(yù)算。
5、實(shí)施及時、準(zhǔn)確、可靠的會計核算，為管理層戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整提供適時的數(shù)據(jù)支持。
在實(shí)驗開始之前我們組的六個成員對整個公司六年的運(yùn)行做了初步的規(guī)劃，經(jīng)過生產(chǎn)總監(jiān)和銷售總監(jiān)的對產(chǎn)品與市場的分析和把握，我們決定公司主打產(chǎn)品為P2、副產(chǎn)品P1，同時開發(fā)區(qū)域市場，并在公司壯大后逐步開發(fā)其他的市場；在資金的運(yùn)作上，我們決定第一年充分利用好給定的資金，等到第二年才開始長期貸款融資，CEO同意了我們的建議。
經(jīng)營過程中的每一筆業(yè)務(wù)是由財務(wù)助理來記好賬，然后由我來核實(shí)每一筆賬，并通過上年的情況，來進(jìn)行本年每個季度的預(yù)算，CEO掌握全盤，并將大家緊密團(tuán)結(jié)起來，銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)廣告投放與市場開拓的決策，生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)與廠房、生產(chǎn)線的決策，采購總監(jiān)負(fù)責(zé)對我們產(chǎn)品的采購，以及掌控好庫存與訂單的接應(yīng)，并決策訂單的數(shù)量與時間。在這樣的配合下，我們的公司運(yùn)營得還算穩(wěn)健。我來總結(jié)做完實(shí)驗所感受到的我們需要改進(jìn)的地方：
1、第三年廣告費(fèi)用投多了，導(dǎo)致第三年費(fèi)用比較高，而實(shí)際上其他組都投的不多，白白浪費(fèi)了一些資金。
2、沒有弄清楚訂單選擇規(guī)則，導(dǎo)致每次投放的廣告數(shù)額，不能以最小成本獲取最高收益，例如第三年的時候，我們由于沒弄清楚每個產(chǎn)品，每個市場都需投入廣告費(fèi)用，居然只投了兩個市場的單一產(chǎn)品，結(jié)果錯失了許多訂單，導(dǎo)致銷售收入過少，投資等費(fèi)用又很高使得現(xiàn)金非常緊張。
3、預(yù)算沒有做的很精確，就是因為預(yù)算有時候出現(xiàn)了疏忽，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不通，只能通過長期或者短期貸款來實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)，這樣支付的利息比較高。
4、前兩年經(jīng)營過于保守，我們本謹(jǐn)慎性原則，導(dǎo)致眼光沒有放得長遠(yuǎn)，市場開拓不夠，產(chǎn)品開發(fā)也不夠，都沒怎么提高銷售。沒有有效地控制好所有者權(quán)益，我們是在第二年借入了120M的長期借款，當(dāng)時是報著一種投機(jī)心態(tài)，覺得第七年不用還，卻沒想到每年多出了12M的利息費(fèi)用，而使得費(fèi)用驟增，利潤所剩無幾，也就導(dǎo)致了所有者權(quán)益也一直在下降。
5、規(guī)劃沒有做細(xì)致，應(yīng)該精細(xì)到每一個季度。在遇到緊急情況時，一定要冷靜，要想著怎么去解決，即使是由于哪個成員的經(jīng)營失誤而造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，也不要去埋怨，以平靜的心態(tài)處理問題，不要推卸責(zé)任，要保持團(tuán)結(jié)，畢竟企業(yè)不是個人能經(jīng)營好的，是依靠集體的力量。
這些注意事項可以概括為“事前計劃、事中控制、事后反饋”，爭取使每一筆資金都能給企業(yè)創(chuàng)造最大的利益。總的來說這次的實(shí)驗讓我覺得很有意義，我們真正了解了一個企業(yè)應(yīng)該怎么去運(yùn)營的基本事項，雖然與現(xiàn)實(shí)有很多差距，但創(chuàng)業(yè)者的那份艱辛我是能夠深深感受到的'。當(dāng)?shù)降谒哪觊_始盈利時我們開心的都跳起來了，賺錢真是不容易啊！
通過這次實(shí)驗，通過對這些表的分析，我覺得自己對財務(wù)報表的認(rèn)識更深刻了，我覺得自己在知識的綜合與擴(kuò)展方面得到了很大的提高。更加鞏固了自己的專業(yè)知識，以及了解了更多關(guān)于公司經(jīng)營的知識，這對個人的發(fā)展是很有益的，希望自己以后能多有機(jī)會參加這類有趣并有益的實(shí)驗。非常感謝學(xué)校能提供這樣的機(jī)會讓我們好好鍛煉自己。
企業(yè)財務(wù)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)的心得體會 3
近三周的仿真模擬實(shí)訓(xùn)接近尾聲，結(jié)束了“1年”的經(jīng)營，我們?nèi)匀挥X得意猶未盡，看著桌面上經(jīng)歷了“1年”拼搏之后的企業(yè)的現(xiàn)狀，我們突然有點(diǎn)不舍，也很感慨。
這一路經(jīng)營下來，我們堅信，我們的企業(yè)才剛步入成熟期，以后的發(fā)展肯定會越來越好的。這個來之不易的實(shí)訓(xùn)機(jī)會，讓我們這些面向社會、走向工作崗位的畢業(yè)生對公司的運(yùn)作、內(nèi)部流程和行業(yè)規(guī)范及相關(guān)的程序有了感性上深刻的了解和認(rèn)識。也讓我們從書本上學(xué)習(xí)的知識與這次公司的全盤工作流程緊密的聯(lián)系在一起，得到了學(xué)以致用的效果。
在虛擬的公司里面，可以看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、工資費(fèi)用、折舊費(fèi)、生產(chǎn)線、市場認(rèn)證、市場推廣等運(yùn)營指標(biāo)，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天，不僅需要全體團(tuán)結(jié)協(xié)作，還要有精明能干的CEO，指定一個整體的運(yùn)營規(guī)劃；精打細(xì)算的`財務(wù)總監(jiān)，編制預(yù)算表等資金控制表；縱觀市場的營銷總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場占有率和收益率；熟練生產(chǎn)規(guī)則的運(yùn)營總監(jiān)，調(diào)整和控制生產(chǎn)能力；精確材料的采購總監(jiān)，在控制成本的情況下保證原料的供應(yīng)。遇到困境時要有樂觀積極的態(tài)度，要對自己、對企業(yè)充滿信心。暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學(xué)會如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對危機(jī)，如何處理危機(jī)。共贏互利的思想很重要，市場并不是獨(dú)贏、雙贏，而是共贏如果一味想到的是壓倒競爭對手的話，自己的利益也不會得到保障，追求雙贏，爭取把蛋糕做大。
遇到困境時要有樂觀積極的態(tài)度，要對自己、對企業(yè)充滿信心。暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學(xué)會如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對危機(jī)，如何處理危機(jī)。共贏互利的思想很重要，市場并不是獨(dú)贏、雙贏，而是共贏如果一味想到的是壓倒競爭對手的話，自己的利益也不會得到保障，追求雙贏，爭取把蛋糕做大。
我們每個公司都是由來自不同專業(yè)的同學(xué)組成，我們從第一天的陌生，到慢慢熟悉，變成現(xiàn)在合作愉快的伙伴，不僅收獲了學(xué)習(xí)的經(jīng)驗還活得了友誼，團(tuán)隊的凝聚力隨著時間向前的推移而不斷增長。
在組織實(shí)訓(xùn)前，要做好仿真實(shí)訓(xùn)的宣傳工作，引導(dǎo)學(xué)生正確認(rèn)識這次校內(nèi)實(shí)訓(xùn)。實(shí)習(xí)應(yīng)該從大三或更低的年級開始做好這次實(shí)訓(xùn)的宣傳，例如把一些前人做得比較好的成果利用網(wǎng)絡(luò)和宣傳欄的形式展現(xiàn)出來，請相關(guān)的指導(dǎo)老師或同學(xué)作報告等。在擴(kuò)大校內(nèi)仿真實(shí)訓(xùn)影響力和知名度的同時，還能增進(jìn)有興趣的同學(xué)對其的了解，以致進(jìn)入實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)的時候不莽撞，更加系統(tǒng)化有序化。
企業(yè)財務(wù)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)的心得體會 4
20xx年xx月xx日，公司財務(wù)資金部組織了第x期項目財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)，本次培訓(xùn)旨在進(jìn)一步提高財會人員綜合業(yè)務(wù)能力，培訓(xùn)課程豐富，涵蓋面廣，老師授課深入淺出，形式新穎，學(xué)員參與度高。
我有幸參加了本次培訓(xùn)，現(xiàn)就本次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下:
一、強(qiáng)本固基，提升項目財務(wù)總監(jiān)綜合能力
無論財務(wù)基礎(chǔ)管理工作要點(diǎn)講解。資產(chǎn)保險稅務(wù)等相關(guān)專項管理制度的學(xué)習(xí)，還是近期報表審計工作中出現(xiàn)的問題講解，都傳達(dá)出公司對項目財務(wù)管理工作的高度重視。財務(wù)基礎(chǔ)工作是整個財務(wù)管理工作的根本，只有靠認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度和對項目各項管理要點(diǎn)的深入了解才能做好。
根據(jù)xx局財務(wù)會計平行運(yùn)行管理模式，會計基礎(chǔ)工作由財務(wù)共享中心和項目財務(wù)總監(jiān)協(xié)同完成，但實(shí)際工作中，出現(xiàn)了由于溝通不夠或職能分工理解不同造成的基礎(chǔ)工作不到位，如:報表關(guān)聯(lián)交易不一致，部分賬務(wù)處理存在偏差，財務(wù)資料裝訂保存工作滯后等問題。這些基礎(chǔ)工作直接影響財務(wù)管理的質(zhì)量。財務(wù)管理是項目管理的重要組成部分，通過本次培訓(xùn)，我深刻理解到項目財務(wù)總監(jiān)一方面需要認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，另一方面需要專業(yè)全面的'執(zhí)業(yè)能力。
二、業(yè)財融合，提升工作質(zhì)效
本次培訓(xùn)不僅有財務(wù)知識的講解，還有公司戰(zhàn)略。合同法務(wù)。大生產(chǎn)管理體系方面業(yè)務(wù)知識的講解。法務(wù)合約部的陳老師結(jié)合時事案例，講解了對合同條款中不可抗力的理解。財務(wù)數(shù)據(jù)造假的風(fēng)險和其他法律知識，結(jié)合項目合同管理工作，案例豐富多樣，內(nèi)容詳實(shí)，重點(diǎn)講解了公司合同的管理要點(diǎn)，給我們參與合同評審工作提供了依據(jù)和參考。
三、不忘初心，勤廉履職
財務(wù)工作的性質(zhì)決定了財務(wù)管理人員需要常與錢財打交道，常在河邊走就會有濕鞋的風(fēng)險，周邊也有這樣的案例，造成的嚴(yán)重后果是我們不能承受的公司紀(jì)委陳書記的告誡聲聲入耳，語重心長。我們肩上擔(dān)負(fù)的是公司的信任。家人的希望，我們沒有理由任性妄為，放縱自己，使家人蒙羞，使公司承擔(dān)風(fēng)險。
當(dāng)今社會是知識競爭的時代，誰擁有了知識，誰就擁有了明天，加強(qiáng)學(xué)習(xí)刻不容緩。我們只有不斷學(xué)習(xí)，不斷更新知識，才能更好的做好財務(wù)管理工作。
企業(yè)財務(wù)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)的心得體會 5
為進(jìn)一步提高項目財務(wù)總監(jiān)的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，加強(qiáng)財務(wù)人才隊伍建設(shè)，滿足公司及項目財務(wù)管理需要，公司組織安排了為期5天的第x期項目財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)。
通過前3天的培訓(xùn)，深感此次培訓(xùn)的課程內(nèi)容豐富，涵蓋面廣，從與世界一流財務(wù)管理體系的對標(biāo)到公司財務(wù)轉(zhuǎn)型升級，從公司的發(fā)展戰(zhàn)略到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);既有對財務(wù)基礎(chǔ)管理與工作要點(diǎn)的.總體講解，也有對資產(chǎn)管理和稅務(wù)管理的專項講解，還有以年報審計問題為導(dǎo)向的會計準(zhǔn)則講解以及財務(wù)人員廉潔紀(jì)律的教育課程。各位老師的授課也是視角獨(dú)特、深入淺出、理論結(jié)合實(shí)際，使我受益良多。
一是要轉(zhuǎn)變觀念，隨著時代的變遷，社會的發(fā)展，財務(wù)管理進(jìn)入數(shù)字化時代，再不能局限于像賬房先生一樣只管收錢付款，唯有開拓視野、轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、履職盡責(zé)，才能順應(yīng)時代發(fā)展，堅持以價值創(chuàng)造、戰(zhàn)略協(xié)同、風(fēng)險管控為核心，充分發(fā)揮預(yù)測、決策、控制三項財務(wù)管理職能，助推公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。
二是要夯實(shí)基礎(chǔ)，“基礎(chǔ)不牢地動山搖”，夯實(shí)基礎(chǔ)工作是強(qiáng)化財務(wù)管理的基石，重點(diǎn)是職責(zé)到位、強(qiáng)化執(zhí)行、尋找短板、彌補(bǔ)不足，提升管理能力，致力成為高素質(zhì)的財務(wù)管理人才。
三是要廉潔自律，財務(wù)人員應(yīng)“堅持底線，不踩紅線”，把好價值觀、廉潔觀，要經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞，遵紀(jì)守法，不去觸犯規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)之外的事。無論何時都要兢兢業(yè)業(yè)，做好財務(wù)監(jiān)督工作，守住風(fēng)險的最后一道關(guān)口。
本次財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)不僅為我們增加了知識儲備，更為我們?nèi)蘸蠊ぷ鲙硇碌膯⑹竞退伎�。公司的發(fā)展要適應(yīng)時代的發(fā)展，財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級更是勢在必行，這就要求我們在履職盡責(zé)的同時，創(chuàng)新思維，以業(yè)績?yōu)橄�，在�?shí)現(xiàn)自我價值同時，為公司創(chuàng)造更大的價值。
企業(yè)財務(wù)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)的心得體會 6
五天時間里，公司精心策劃，老師耐心授課，學(xué)員專心學(xué)習(xí)。經(jīng)過緊張充實(shí)的學(xué)習(xí)，我想我們每一位學(xué)員都收獲頗豐。此次培訓(xùn)除了補(bǔ)充知識結(jié)構(gòu)的盲區(qū)和短板外，更重要的是梳理已有的有關(guān)經(jīng)驗，使之系統(tǒng)化和深入化。
培訓(xùn)從公司戰(zhàn)略到財務(wù)基礎(chǔ)管理。從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢到法律稅務(wù)實(shí)務(wù)。從專業(yè)技能到關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不僅讓我充實(shí)了理論知識，更讓我開闊了視野，受益匪淺，感觸頗深。通過培訓(xùn)，我更加清楚的認(rèn)識到:
現(xiàn)代財務(wù)管理是財務(wù)。業(yè)務(wù)的有機(jī)融合。現(xiàn)代財務(wù)管理理論認(rèn)為，財務(wù)人員不僅需要懂稅務(wù)。懂法務(wù)，還要懂戰(zhàn)略。懂業(yè)務(wù)。懂管理，反復(fù)揣摩業(yè)務(wù)與財務(wù)的結(jié)合點(diǎn)，才能更精準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，形成專業(yè)的積累，創(chuàng)造更大的價值。
健全的財務(wù)管理制度是企業(yè)循序漸進(jìn)的保障。正所謂無規(guī)矩不成方圓，只有學(xué)好了規(guī)矩，方能在今后的工作中得心應(yīng)手。培訓(xùn)課上，老師悉心講解了保險。資產(chǎn)。稅務(wù)等管理制度及實(shí)務(wù)，結(jié)合實(shí)際案例，著重分析指導(dǎo)，讓我對公司制度有了更加系統(tǒng)的'認(rèn)識和理解，同時也使我更加清楚自己的崗位定位和標(biāo)準(zhǔn)。公司財務(wù)管理對標(biāo)及財務(wù)轉(zhuǎn)型報告解讀。會計準(zhǔn)則等課程提高了我思考問題的高度，開拓了眼界，整體授課更多的是從看待問題的角度和思維方式上來指導(dǎo)，使我受益良多。
基礎(chǔ)財務(wù)管理要狠抓落實(shí)。項目財務(wù)人員在完成項目資金收付款等日常性財務(wù)工作的同時，要充分理解和執(zhí)行公司的財務(wù)制度和戰(zhàn)略決策要求，重視研究當(dāng)?shù)囟悇?wù)政策和優(yōu)惠措施，重點(diǎn)將財務(wù)管理職責(zé)落實(shí)到位，真正發(fā)揮出項目財務(wù)的價值創(chuàng)造，提升財務(wù)隊伍的整體素質(zhì)和形象。
感謝授課老師的悉心教導(dǎo)，讓我能夠更加清晰的找準(zhǔn)個人定位，腳踏實(shí)地的強(qiáng)大自己。完善自我。
企業(yè)財務(wù)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)的心得體會 7
很榮幸有機(jī)會參加公司組織的第x期項目財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)班，本次培訓(xùn)課程以財務(wù)管理和財務(wù)轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向，通過對各項管理業(yè)務(wù)的分析講解，讓我更加全面地了解業(yè)財融合的必要性和必然性，受益匪淺。
創(chuàng)新驅(qū)動。轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)已貫穿于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的全過程和各個環(huán)節(jié)，這就迫切需要財務(wù)人員發(fā)揮職能，在有效控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的同時，不斷在經(jīng)營活動中創(chuàng)造出新的價值。
作為財務(wù)共享中心的一員，我們?nèi)粘５呢攧?wù)工作更多的是傾向于會計核算。在業(yè)務(wù)管理方面的工作有所欠缺，參與度較低，不能完全融入實(shí)際業(yè)務(wù)。公司的未來發(fā)展，拼的不僅是業(yè)務(wù)經(jīng)營能力的高低，還需要財會人員具備業(yè)務(wù)融合能力以及業(yè)務(wù)促進(jìn)能力。那么，如何融入業(yè)務(wù)，如何由事后監(jiān)督向事中控制，甚至向事前預(yù)測轉(zhuǎn)變，是我們財務(wù)轉(zhuǎn)型中需要重點(diǎn)考慮的問題。通過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我對業(yè)務(wù)部門的管理工作有了更加深入的了解，尤其是在合同風(fēng)險方面。陳孝凱老師結(jié)合時事。新聞，將晦澀枯燥的法律條文融入到實(shí)際案例中。合同是締約主體的無聲代言，是團(tuán)隊執(zhí)行力的集中體現(xiàn)，是風(fēng)險控制的關(guān)鍵。同時，合同作為日常會計業(yè)務(wù)中最基礎(chǔ)也是最重要的審核依據(jù)，我們對合同風(fēng)險的思考和把控還有待加強(qiáng)，這就需要我們財務(wù)人員把核算工作剝離出來，打破傳統(tǒng)的工作模式，更多地參與到業(yè)務(wù)管理工作中，加強(qiáng)法律政策學(xué)習(xí)，強(qiáng)化法律意識，提升自身的合同風(fēng)險辨識能力。分析能力，能用數(shù)據(jù)分析說話，幫助例中。合同是締約主體的無聲代言，是團(tuán)隊執(zhí)行力的`集中體現(xiàn)，是風(fēng)險控制的關(guān)鍵。同時，合同作為日常會計業(yè)務(wù)中最基礎(chǔ)也是最重要的審核依據(jù)，我們對合同風(fēng)險的思考和把控還有待加強(qiáng)，這就需要我們財務(wù)人員把核算工作剝離出來，打破傳統(tǒng)的工作模式，更多地參與到業(yè)務(wù)管理工作中，加強(qiáng)法律政策學(xué)習(xí)，強(qiáng)化法律意識，提升自身的合同風(fēng)險辨識能力。分析能力，能用數(shù)據(jù)分析說話，幫助管理層更加科學(xué)的看待問題。分析問題，針對風(fēng)險提出對應(yīng)的規(guī)避措施和改善建議，這也正是業(yè)財融合的價值所在。
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