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學(xué)習(xí)“明示承諾制度”心得體會(huì)
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,越來越多人會(huì)去使用制度,制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展,對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù),有著十分重要的作用。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,以下是小編收集整理的學(xué)習(xí)“明示承諾制度”心得體會(huì),歡迎大家分享。
“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”是中國煙草的總體要求,嚴(yán)格規(guī)范是關(guān)鍵,三者相輔相成,通過近期的集中與分散學(xué)習(xí),可以看出“明示承諾制度”就是把規(guī)范制度化,就能更有利于企業(yè)對(duì)員工的有效管理。
從國家局20xx年12字方針的提出,到戴局長在工作報(bào)告中提出的規(guī)范是企業(yè)發(fā)展的生命線,再到滁州煙草員工共同行為規(guī)范的編發(fā),我們可以從中看出規(guī)范對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性。那么為何每個(gè)企業(yè)都如此重視規(guī)范化管理呢,我們先從什么是規(guī)范化管理及規(guī)范對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的意義和作用談起。
管理規(guī)范化是制定和實(shí)施管理操作規(guī)范以達(dá)到規(guī)范管理的過程。規(guī)范管理就是用管理操作規(guī)范進(jìn)行管理,打個(gè)比方,就是“用圓規(guī)畫圓”――用“管理圓規(guī)”畫管理之圓。管理規(guī)范化是指管理者對(duì)自己的管理工作的規(guī)范化,而不是指管理者對(duì)被員工的體力勞動(dòng)的規(guī)范化。
那么規(guī)范化管理的意義和作用何在呢?我們可以從三個(gè)方面來看,就管理層而言,管理規(guī)范化:一是提高管理者決策,避免隨意性,消除盲點(diǎn),減少無效勞動(dòng),減輕工作負(fù)擔(dān),降低成本;二是把管理者從大量重復(fù)繁瑣的常規(guī)事務(wù)中解放出來,進(jìn)行新的創(chuàng)造和變革,防止僵化、守舊、呆板、遲鈍;三是幫助管理者持續(xù)提升素質(zhì),發(fā)展職業(yè)生涯。就企業(yè)而言,管理規(guī)范化能夠;一是能克服企業(yè)無序狀態(tài),減少崗位之間的摩擦、推諉、扯皮;二是建立組織積累管理知識(shí)的平臺(tái),形成組織學(xué)習(xí)能力。就員工而言,一是通過規(guī)范可以提高工作效率,減少不必要的麻煩;二是規(guī)范化可以促進(jìn)員工提升自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),減少與客戶之間的矛盾,進(jìn)一步提高客戶的滿意度與忠誠度;三是企業(yè)通過規(guī)范化管理,也能使員工有安全感。總之,通過管理規(guī)范化能使管理層和員工最大程度的發(fā)揮效率,能進(jìn)一步提高企業(yè)效益,達(dá)成企業(yè)價(jià)值最大化。
那么企業(yè)如何才能做到規(guī)范化管理呢?可以從以下幾個(gè)方面做起,一是建立健全企業(yè)制度,有一套行之有效的管理制度是企業(yè)規(guī)范化管理的前提條件,但這種制度不能停留于理論,因?yàn)槔碚摮橄,而?yīng)該是理論的操作化,要落到實(shí)處;也不能局限于經(jīng)驗(yàn),因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)狹隘,而應(yīng)該是經(jīng)驗(yàn)的升華,要普遍適用;二是對(duì)現(xiàn)有工作崗位的工作進(jìn)行規(guī)范化,并在企業(yè)發(fā)展中,不斷變更與完善,使之更為員工所接受;三是對(duì)管理制度實(shí)施流程上做到規(guī)范,使規(guī)范性體現(xiàn)在普遍適用性和最優(yōu)性上,不是只適用于一時(shí)一地一事,而是適用于各時(shí)各地各事。
總之規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展根本,通過規(guī)范化管理也能進(jìn)一步推動(dòng)滁州煙草健康有序穩(wěn)定發(fā)展的。
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