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      2. 生產(chǎn)企業(yè)參觀心得體會

        時間:2021-08-16 13:20:32 心得體會 我要投稿

        生產(chǎn)企業(yè)參觀心得體會

          當我們受到啟發(fā),對學(xué)習和工作生活有了新的看法時,往往會寫一篇心得體會,它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習、工作生活狀態(tài)。那么寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢?以下是小編為大家收集的生產(chǎn)企業(yè)參觀心得體會,希望對大家有所幫助。

        生產(chǎn)企業(yè)參觀心得體會

          博創(chuàng)是一家注塑機生產(chǎn)企業(yè),參觀后讓人感覺到他那強大的企業(yè)文化、創(chuàng)新求變的動力,并且有一種做一件事情就要把它做到最好的理念在涌動,對待客戶,他不一定會是最好,但是他會讓你感覺到那真的是在用心對待,而且是與別的企業(yè)不同的、讓客戶感覺到特別溫暖的方式,在這種前提下,遵守他的一些制度變得很自然的事情。

          心得體會主要在以下四個方面:

          1.企業(yè)文化。

          2.8s的徹底推行。

          3.管理的獨到細致。

          4.erp的'成功應(yīng)用。

          一、企業(yè)文化。

          進入博創(chuàng)的第一刻,就在他們的文化長廊上感觸良多,大手筆、高級別!他的發(fā)展歷程、產(chǎn)品介紹、企業(yè)理念、工藝流程、專利、弟子規(guī)文化、各種目標、組織架構(gòu)等等,不一而足。強大的文化氣息和氣浪撲面而來,讓外人在極短的時間內(nèi)都受到強烈的熏陶,何況內(nèi)部員工呢?

          參觀時,專門有一個團隊帶領(lǐng),總經(jīng)辦1人(總助)、人資部3人(主管+2位歡迎者)、it中心1人(主管)、制造中心1人(總監(jiān)),每一處都詳細解說,參觀時現(xiàn)場有詳細的參觀路線,進到公司時,鞋子要包膠袋,防止外面的灰塵進去,博創(chuàng)使用了專門的自動上鞋袋機,好像是紅外線吸塑的,只包到鞋底,節(jié)約又簡單,但是,大家不會用,于是就有歡迎的女孩子幫你示范?梢钥闯,博創(chuàng)是在用心做每一件事,哪怕是接待客戶的方式都做得這么用心、那么獨到!

          二、8s的徹底推行。

          2.1博創(chuàng)的地板使用白色地板漆,這就是說,哪怕是一丁點臟污都會很容易看出來,無塵車間也不過如此,由此可見,博創(chuàng)深入推行8s的決心有多大!

          2.2主導(dǎo)部門只有2個人,但是,哪怕是每一棵樹,他們都有責任人,基本做到了“全員參與”,每個部門把他當做自己的事情來做。

          2.3小天使活動。每個人都有一個“小天使”默默地在關(guān)心,但是被關(guān)心的人自己是不知道的,只有等到一個月最后揭曉時才會知道是哪個“小天使”在關(guān)心自己,這種愛心的奉獻真是獨到有效,而且在看板上以不同的形式加以宣傳,對“留人”很有好處。

          2.4對不易擺放和搬運的部件,博創(chuàng)都設(shè)計了一些合適的工裝,比如小臺車、小盒子、各種顏色的標識

          三、管理的獨到細致。

          3.1合理化建議的深入。日本公司也不過做得如此,體現(xiàn)了博創(chuàng)那深入人心的觀念:只要認真,就會做到最好,只要用心,就可以

          做到最好。很多管理者認為,只要差不多就行了,應(yīng)付一下上級就可以了,在我們這樣的企業(yè)是沒法做到的!但是,在博創(chuàng),會讓你刮目相看!他們會做得非常徹底:

          首先,是初期統(tǒng)一要求,統(tǒng)一管理和評估,讓各管理層多參與、多行動;

          然后,對各項提案按規(guī)則評估,及時兌現(xiàn)獎金,讓參與者相信公司的決心;

          第三,是成功的建議以員工的名字命名,給提案者以自豪感。

          第四,堅持,三年如一日,不因困難退縮,不因阻力退卻

          3.2歡迎牌的獨到之處,應(yīng)用了電子科技,數(shù)碼電視,不同客戶可以不斷更換,體現(xiàn)了企業(yè)能與時俱進的文化。

          3.3要做就拿出大氣魄,雖然要花一筆不菲的成本,如看板的費用、彩色打印費用、紙張費用、維護費用…,但是,長期的潛在收益是難以估量的。

          四、erp的成功應(yīng)用。

          it部的主管反應(yīng),博創(chuàng)應(yīng)用epicor的erp軟件非常成功,現(xiàn)在他們從銷售管理、財務(wù)賬務(wù)管理,到bom建立、標準工時建立、制造工藝管理、制造流程管理、生產(chǎn)計劃管理、物料需求分析、采購管理、庫存管理、品質(zhì)管理等各環(huán)節(jié)都使用erp,提高了效率、節(jié)省了人力和時間,現(xiàn)在合作得很好。

          參觀時,制造現(xiàn)場的每個工序都能使用erp來執(zhí)行工作。

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