沙盤實訓心得體會范文
當我們受到啟發(fā),對生活有了新的感悟時,就十分有必須要寫一篇心得體會,這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學習。是不是無從下筆、沒有頭緒?下面是小編收集整理的沙盤實訓心得體會范文,希望能夠幫助到大家。
沙盤實訓心得體會1
正如班級同學所說的:“一天就過六年,很辛苦。 钡拇_,六年企業(yè)經營費了我們不少的腦筋,就連吃飯我們都在討論下一步如何策劃!可是我們挺過來。首先我們小組分工明確,各司其職,共同協(xié)調下完成了6年企業(yè)經營管理,并且做到6年的財務報表都沒有出現(xiàn)錯誤。感謝我們可愛的財務總監(jiān)余青玲,高智商的營銷總監(jiān)楊熊,搞笑又美麗的營銷助理傅阿敏,大方豪爽的生產總監(jiān)熊家慧,溫柔的采購總監(jiān)徐冬。
最困難的時候應該在第一年,有些手足無措,后來逐漸熟悉其流程,就如魚得水,做起來有勁,有錢賺到就如同看到了希望一樣地興奮。分步驟分階段地完成企業(yè)的預算、決策、生產、銷售等,從企業(yè)虧損到轉虧為盈,我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的激動和沮喪。與此同時,我個人對ERP沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會,從中我學到了很多在書本上學不到的東西,學到了很多關于企業(yè)的運營情況。
學習沙盤后,我改變我以前保守的思維方式,認識到賺錢是一種思維方式,而不要把月收入,年度收益看的太重,做大事,應把眼光放遠些!同時要醒悟賺錢不容易,投資需謹慎!
總結一句話就是我們要對我們的企業(yè)有信心,堅持到最后,永不言棄!
期待明年沙盤,我們會做的更好!
沙盤實訓心得體會2
為期兩周的ERP沙盤模擬實訓在忙碌中結束了。在這次實訓中我們深深的感覺到了公司經營的不易,特別是存在強大市場競爭中的企業(yè),存亡往往就在一念之間。
總的來說,這次ERP實訓讓我們感受到了團隊就是要團結,就像我們的口號說的“團結一致,爭創(chuàng)佳績”,憑著細致和認真,我們的經營還算不錯。并且在這一次的ERP實訓中,我學到了很多實務知識,把課本的知識應用了一點點,如管理學的競爭能力分析,財務會計的報表,都是第一次在這里應用。這一次實訓,我想說的是:很累,很開心,很受益!
通過這次實訓,認識現(xiàn)代企業(yè)從銷定產的全部流程,了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能,感受企業(yè)盈利實現(xiàn)過程,初步了解財務報告的各要素以及制作過程等,了解到現(xiàn)代企業(yè)運作過程。例如:制造型企業(yè)的基本要素;企業(yè)競爭市場的激烈程度,以及銷售產品的流程及規(guī)則;企業(yè)生產,采購,庫存管理的規(guī)則,企業(yè)財務管理,資金流動的規(guī)則,資金的投入過程,感受經營活動中的資金流動及控制。
管理一間公司真的很不容易,從資本、資產、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產與負債和權益的結構,企業(yè)經營的利潤和成本關系。如果我們做錯了其中的一個程序,很容易讓公司損失,所以要很認真地去做好每一個程序,不可以出現(xiàn)差錯。
在這次實訓,讓我們學到了很多的東西,如何管理一間公司,如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在這次的實訓中,讓同學們之間加深了友誼,加強了大家的團結性,在學習之余,還加強大家的團結,實訓讓我們很開心。
在這次實訓,我們學習了手工ERP和電子ERP實訓,讓我們感受并體會現(xiàn)代企業(yè)運作過程,了解企業(yè)經營的.過程,認知市場、產品和市場的定位,感受生產過程管理,認知財務管理的內容及經營核算。
通過這次培訓,我在分析市場,制定戰(zhàn)略,營銷策劃,組織生產,財務管理等一系列的活動中,學到了許多書本中沒有的知識,開闊了眼界,也讓我知道了要經營一個企業(yè)是多么不容易。
經過了兩周的實訓操作,我們對企業(yè)的生產的經營過程以及市場競爭又有了更加形象的理解,所謂勝敗乃兵家常事,在面對競爭時候,我們應該不要難么多保守和裹足不前,只有勇敢的面對挑戰(zhàn),我們才有進步,否則就要被淘汰。
市場是瞬息萬變的,我們也要在確定經營計劃的過程中多一點靈活性,管理也要跟得上發(fā)展的變化,在需要的時候我們還有又果斷的精神,爭取更多的時間。同時,組員間的相互配合、協(xié)調等工作也非常的重要,良好的合作氛圍會為我們的工作帶來不少的便利。當然僅僅有合作精神也是不夠,我們還需要良好的心理素質,知識素養(yǎng)來作為支撐,只有這樣才是一個好的團隊,才有去得好成績的潛力。
在這個實訓過程中,我對自己的表現(xiàn)還不是很滿意,因為我在實操的過程中忽略了觀察對手的這個過程,只是忙著研究自身的發(fā)展,忽略了對市場環(huán)境的分析,結果在討論的時候還是沒有把對手的情況這一部分考慮進去,僅停留在對資料的研究層面上。而且在其他的知識方面,我覺得自己的知識修養(yǎng)還不夠,有些東西只能夠簡單的分析。所以,還有繼續(xù)努力挺高各方面的修養(yǎng),學習更多的理論知識,靈活面對市場的變化,做出更加妥善的處理。
沙盤實訓心得體會3
回顧此次沙盤模擬,我們第八組開始表現(xiàn)良好,但是越到后面出現(xiàn)的問題越難挽回,直接導致最后位下游,但是,過程中大家團結協(xié)作,我們也體會到團隊的精神與力量。不過我們團隊有一個弊端就是做事情時有些混亂,并沒有按照一開始的分工做事,對生產計劃和企業(yè)市場擴張分析不到位。
一開始我們的計劃定的不錯,不過我們并沒有考慮到多種情況,導致第二季度生產的產品沒有受到市場的青睞而積壓在倉庫,使得資金全部沒有回籠,影響下個季度的生產,暴露的問題是:沒有考慮好經營對策,以至于以后的經營都處于被動狀態(tài)。在第三季度時,由于還款導致資金不足,只能維持三臺機器的的生產。這主要原因是我們之前貸款時過于輕率、并未考慮怎樣貸款更合適公司。
通過這次電子沙盤實訓,我們發(fā)現(xiàn)做企業(yè)的經營真的很不易,需要考慮的事情很多,身上的責任、壓力也非常大。并且,我們發(fā)現(xiàn)財務總監(jiān)在一個企業(yè)的地位舉足輕重。如果預算和開支做的不到位,企業(yè)將很難經營,沒有準確的數(shù)據(jù)分析,我們無法投確定市場對產品的選擇、無法正常生產產品、無法還貸……另外,團隊合作真的非常重要,大家的想法碰撞到一起才能產生火花,每個人負責的項目在團隊做決定時影響都很大。
由于沒有經驗,我們了解、記錄的產品信息都對我們投生產、搶訂單沒有太多直接作用。在第三、四季度,我們團隊才漸漸改變自己的做法,將工作重點轉移到統(tǒng)計產品投入量和投入方向以及各個不同市場銷售不同產品的數(shù)量,并且以此推斷其他公司的主要產品及產能,最終估計下一季度各公司在不同市場投入產品的總數(shù)量。
我們團隊開始之初就未進行企業(yè)的長遠的規(guī)劃,在市場開拓中失掉先機,導致市場份額占有量減少,高成本的產品獲得的低利潤也讓財務更加緊張,機器投入數(shù)量少,使得產品產能不足,當我們團隊意識到問題之后,在第五之后的季度,我們就做出生產調整,擴大機器生產,滿足市場對不同種類產品的需求,對加大對產品市場開拓和廣告投入,對產品市場價格降低以獲取大量訂單,通過一系列的措施,公司逐漸擺脫困境,開始良性發(fā)展。自此我們總結出,每個人做好分內之事,團隊成員相互配合,是一個企業(yè)成功的必要條件。
這次電子沙盤模擬,與其說是學到的經驗、懂得的道理,不如說是一次團隊合作的體驗。我們雖然公司的最出色,但是我們學習到團隊協(xié)作和合作精神最重要,我們在沙盤模擬中充分體會到財務和各部門的緊密聯(lián)系,廣告的聯(lián)系和現(xiàn)有資金的聯(lián)系,原材料的采購和現(xiàn)有資金的聯(lián)系,如果財務部門沒有向提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)資金出現(xiàn)短缺的問題,從而影響到企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問題,從而影響到企業(yè)整個的經營,所以信息的有效溝通是多么的重要,希望通過這段模擬學習,我們能夠習得企業(yè)經營實踐經驗為以后工作中積累經驗,更多的是讓我們懂得團隊的力量!
沙盤實訓心得體會4
(一)組織準備工作
組織準備工作主要將學生進行分組并進行角色定位。每組學生組成企業(yè)管理層,承擔總經理、財務主管、營銷主管、生產主管、供應主管等職能,鑒于會計在本實訓模式中的工作內容較多,同時設置財務助理崗位,而各主管,在完成本職工作的同時,同時承擔會計部門具體崗位,即一人承擔兼兩職。具體分配如下:
(二)基本情況概述
了解新接手的企業(yè)的概況,主要包括股東期望、企業(yè)目前的財務狀況、市場占有率、產品、生產設施、盈利能力等;贓RP沙盤實訓的會計模擬實訓在此環(huán)節(jié)主要要求讀懂企業(yè)的資產負債表和利潤分配表。
(三)市場規(guī)則與企業(yè)經營規(guī)則
在ERP沙盤實訓中,主要介紹企業(yè)之間的競爭規(guī)則;贓RP沙盤實訓的會計模擬實訓,主要要求學生在對企業(yè)已經基本了解的情況下,設計企業(yè)財務管理制度和內部會計控制制度與流程。
(四)初始狀態(tài)設定
ERP沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始,而是接手一個已經運營了三年的企業(yè)。雖然已經從基本情況描述中獲得了企業(yè)運營的基本信息,但還需要把這些枯燥的數(shù)字活生生地再現(xiàn)到沙盤盤面上,由此為下一步的企業(yè)運營做好鋪墊。在此部分還要求學生完成建賬和啟用各類賬簿工作。
(五)企業(yè)經營競爭模擬
在進入企業(yè)競爭模擬階段之后,主要要求學生按照運營記錄表的順序完成企業(yè)的經營,運營結束之后財務部門需要編制企業(yè)利潤表和資產負債表。而基于ERP沙盤實訓的會計模擬實訓在此階段不僅要完成企業(yè)的正常運營程序,而且要求每個組按照每一運營環(huán)節(jié)和經濟業(yè)務進行會計業(yè)務處理,編制會計憑證,登記明細分類賬和總分類賬,以及編制各年度會計報表。
(六)現(xiàn)場案例解析
在每一年經營完成后,要求教師對該年度經營狀況進行總體點評,通過點評,要求各團隊進行經營分析與預測,并為下年度做好財務預算以及運營決策。基于ERP沙盤實訓的會計模擬實訓在此階段,主要要求學生利用財務管理中的杜邦分析法來分析企業(yè)的經營狀況。
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