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      2. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)

        時(shí)間:2022-01-22 15:19:22 心得體會(huì) 我要投稿

        企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)

          當(dāng)我們有一些感想時(shí),通常就可以寫一篇心得體會(huì)將其記下來,這樣就可以通過不斷總結(jié),豐富我們的思想。那么問題來了,應(yīng)該如何寫心得體會(huì)呢?以下是小編為大家整理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí)心得體會(huì),僅供參考,大家一起來看看吧。

        企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)

          20xx年1月26日下午在集團(tuán)1樓報(bào)告廳聽取了董事長關(guān)于“20xx年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)”的重要發(fā)言,且我中心于20xx年2月23日再次組織開展了對(duì)此次發(fā)言的認(rèn)真學(xué)習(xí)。

          董事長講話主要從經(jīng)營計(jì)劃管理、質(zhì)量控制、規(guī)劃設(shè)計(jì)及成本控制、資本運(yùn)營和資金計(jì)劃、預(yù)算管理、運(yùn)營監(jiān)督、制度建設(shè)、人力資源管理、黨工團(tuán)工作指導(dǎo)及企業(yè)文化建設(shè)等方面盤點(diǎn)了20xx年度集團(tuán)所取得的成績,同時(shí)也闡述了20xx年度集團(tuán)管控及發(fā)展的方向與目標(biāo)。

          在學(xué)習(xí)了“董事長講話”的精神后,我們對(duì)自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。我中心作為一個(gè)新成立的部門,雖然懷揣著太多的夢想,但仍需在摸索中逐步成長,不斷尋求適合我中心發(fā)展的管理運(yùn)行模式,為集團(tuán)各項(xiàng)目的前期研發(fā)及成本控制出一臂之力。

          董事長在講話中提到:“由于多方面原因,我們?cè)谠O(shè)計(jì)、研發(fā)、成本控制等方面還沒有很強(qiáng)有力的規(guī)范,沒有很嚴(yán)格的流程管理,特別是在成本控制上還是處于粗放型管理狀態(tài)。”這正是我中心目前的癥結(jié)所在,然而也為我中心日后的工作明確了方向和目標(biāo),即:第一、制定強(qiáng)有力的規(guī)范,形成制度化、流程化。第二、建立成本控制精細(xì)化管理機(jī)制。第三、要不斷整合外部優(yōu)質(zhì)規(guī)劃設(shè)計(jì)資源。第四、建立健全規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的前期介入機(jī)制,以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化為中心。第五、對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本目標(biāo)進(jìn)行事前控制。

          通過這次學(xué)習(xí),我們還注意到,董事長始終在強(qiáng)調(diào)“管理、運(yùn)營、監(jiān)督”的`機(jī)制,只有在有效的管理體制下,公司才能正常運(yùn)行,才能實(shí)現(xiàn)其運(yùn)營的能力,最后需進(jìn)一步加強(qiáng)事前、事中、事后的監(jiān)督、監(jiān)察管理力度,預(yù)防職務(wù)犯罪,才能為集團(tuán)又好又快的發(fā)展保駕護(hù)航。因此,我中心在以后的成長中必定會(huì)嚴(yán)格按董事長的“管理、運(yùn)營、監(jiān)督”的思路來進(jìn)行部門建設(shè)。不斷提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)研發(fā)能力,加強(qiáng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),切實(shí)、有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本事前控制的管理目標(biāo)。

          20xx年將是XX全面推進(jìn)集團(tuán)運(yùn)營管理、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年,同時(shí)也是充滿機(jī)遇的一年,我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創(chuàng)新的精神,在新的起點(diǎn)上謀求更高水平的發(fā)展,而且還要把握機(jī)遇、審時(shí)度勢、團(tuán)結(jié)一致,為XX的明天更美好而不斷努力奮斗!

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