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車間普通員工質(zhì)量的心得體會（精選11篇）
當(dāng)我們備受啟迪時，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家收集的車間普通員工質(zhì)量的心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
車間普通員工質(zhì)量的心得體會 1
20xx年度中，我們車間在確保廠各套裝置轉(zhuǎn)機設(shè)備正常檢、維修的前提下，承擔(dān)了xx工程，現(xiàn)就維護及工程質(zhì)量工作方面做如下總結(jié)。
一、建全質(zhì)量保證機構(gòu)
年初車間領(lǐng)導(dǎo)班子，針對全年的維護、安裝任務(wù)的特點，做了精心布置和安排，建立并完善了車間的質(zhì)量保證機構(gòu)與體系，對于重點工程，比照項目經(jīng)理制，由車間主任、副主任及各管理人員組成了xx項目施工管理小組，明確了項目負責(zé)人，技術(shù)負責(zé)人，安全、質(zhì)量等負責(zé)人的權(quán)限與職責(zé)。確立了單位工程合格率100%，質(zhì)量事故零，QC成果1項，工程交驗一次合格率100%，顧客意見處理率100%，工程材料使用正確率100%，交工技術(shù)文件真實、準(zhǔn)確與施工同步率100%的總體質(zhì)量目標(biāo)。這樣將整體工作細化到人，使每個人都明確各自任務(wù)，各負其責(zé)，從而為質(zhì)量工作，從機構(gòu)上奠定了基礎(chǔ)。
二、完善質(zhì)量保證措施
為了保證重點工程能夠按質(zhì)按期得以完工，車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員制定了一系列行之有效的質(zhì)量保證措施。首先從車間選出一些生產(chǎn)骨干，組成工程安裝組。針對工程特點，車間對工程技術(shù)人員、工人技師和生產(chǎn)骨干進行了專項培訓(xùn)，以便更加了解、熟悉工程及設(shè)備狀況。在工程施工前，車間組織工程技術(shù)人員和施工作業(yè)人員，認真學(xué)習(xí)施工圖紙中的技術(shù)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)，使工程技術(shù)人員和施工作業(yè)人員了解和掌握施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更加自覺的嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，遵守操作規(guī)程和施工紀(jì)律，確保施工質(zhì)量。
在施工過程中，加強對施工過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝紀(jì)律，按程序進行施工，為保證施工質(zhì)量達到設(shè)計規(guī)定的`要求，每一道工序都要經(jīng)過檢查確定合格，在檢查表上簽字認可后，方可進行下道工序施工。
另外，充分發(fā)揮專職質(zhì)量檢查員的作用，實行質(zhì)量否決制，將質(zhì)量放在第一位。質(zhì)檢員盡職盡責(zé)，每天堅持在現(xiàn)場，檢查施工質(zhì)量和施工紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，限期整改，做到不合格不驗收、不符合標(biāo)準(zhǔn)一律返工。整個工程的質(zhì)量，獲得現(xiàn)場監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站以及業(yè)主的肯定。
三、認真開展QC活動
今年我們車間積極組織各個班組開展QC小組活動，把日常工作中的重點和難點立項，每次活動認真討論，仔細總結(jié)共完成ＱＣ活動成果５項。對今后的維護工作有著很好的指導(dǎo)作用。
總之，通過一年來車間上上下下的共同努力，使車間的設(shè)備安裝及設(shè)備維修維護方面的質(zhì)量管理水平上了一個臺階，今后我們要再接再厲，學(xué)習(xí)更先進的管理方法，爭取質(zhì)量管理工作再上一個新臺階。
車間普通員工質(zhì)量的心得體會 2
20xx年，檢修車間在“以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為重點，以成本為主線，以效益為中心，以管理創(chuàng)新為動力”的原則指導(dǎo)下，全體職工精誠團結(jié)，迎難而上，奮力拼搏，扎實工作，圓滿完成了分公司下達的各項檢修和機加工任務(wù)，同時，在面向市場，加快新產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量控制方面取得了較好的成績�，F(xiàn)將本年度檢修車間質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實。
車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為安身立命之本，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。在“20xx年質(zhì)量月活動”中，車間成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為首的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞活動主題，結(jié)合實際，按照文件和公司開展質(zhì)量月活動的要求，認真制定并貫徹執(zhí)行了質(zhì)量月活動方案。
二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。
車間結(jié)合實際，采取多種形式開展宣傳活動。通過班組討論會、黑板報、質(zhì)量月征文，在工作場地懸掛宣傳畫和條幅等形式，大力宣傳質(zhì)量安全知識，營造了人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍，進一步增強了職工的質(zhì)量意識，促進了車間質(zhì)量管理工作水平的提高，為完成全年任務(wù)，起到了極大的推動作用。
三、突出重點，開展專項檢查，加強現(xiàn)場管理。
車間修訂并完善了三級安全教育培訓(xùn)、5S現(xiàn)場定置管理、班組及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和管理流程等制度，建立了車間、班組兩級安全管理體系；將生產(chǎn)、檢修、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為重點環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各班組作為重點部位監(jiān)控，對各班組及重點要害部位安裝了醒目標(biāo)識和危險源辨識點；對車間質(zhì)量安全和設(shè)施設(shè)備、5S管理等專項管理從現(xiàn)場管理、文本資料各環(huán)節(jié)指定專人負責(zé)；定期、不定期進行監(jiān)督檢查，將存在的問題警示化，并反饋到各班組，及時堵塞了質(zhì)量控制上的漏洞，確保了檢修質(zhì)量和產(chǎn)品加工質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了工作效率。
四、高質(zhì)量完成年度各項檢修任務(wù)。
今年，車間完成公司下達全年設(shè)施設(shè)備、管網(wǎng)大修任務(wù)6/6（項/臺），大修項目完成率100%；完成分公司下達生產(chǎn)檢修任務(wù)89項，臨時及搶險任務(wù)12項，截止11月底已全部完成，機加工合格率100%；排查安全隱患15處，處理率100%；安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達標(biāo)率80%；各類事故總起數(shù)0起，職工因公負傷0人，有力保證了公司生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的順利進行。
五、精心策劃質(zhì)量計劃并有效實施，圓滿完成年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。
本年度，車間共完成嘉峪關(guān)鼎安辦公大樓300臺保密柜的加工制作和現(xiàn)場安裝任務(wù)；嘉峪關(guān)辦公大樓總經(jīng)辦檔案室3９列54組密集柜架的加工制作和安裝；公司低放項目1250mm、900mm、273mm以及630mm×400mm白鐵皮風(fēng)管計400余米的加工制作和現(xiàn)場安裝；公司低放等工程項目各類配電箱柜500余臺（套）、電纜橋架8000多米、各種構(gòu)件9000件（套）；24臺小流量吹氣裝置的研發(fā)制作。無論生產(chǎn)檢修還是機加工產(chǎn)品，均實現(xiàn)了產(chǎn)量大幅度增加、質(zhì)量控制水平穩(wěn)步提升的新的跨越，這為車間20xx年質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)及車間的發(fā)展創(chuàng)造了條件。
六、加強質(zhì)量培訓(xùn)。
車間積極選派員工參加了有限公司舉辦的新版質(zhì)量體系和程序文件的培訓(xùn)課程，并組織相關(guān)人員對全體職工進行了崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位操作規(guī)程及現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，使員工真正認識到質(zhì)量安全的.重要性。
綜觀全年，車間通過全面加強質(zhì)量管理，保質(zhì)保量地完成了各項生產(chǎn)檢修任務(wù)，質(zhì)量管理工作取得了一定進步，成效顯著。但同時，依然存在質(zhì)量管理體系的改進、完善工作推動力不夠，改進效果不明顯，員工質(zhì)量責(zé)任意識薄弱，工藝技術(shù)改進工作不力等問題。因此，在今后的質(zhì)量管理工作中，車間將始終堅持“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念并將其進一步制度化，積極參與各項質(zhì)量安全活動，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作，推進車間生產(chǎn)檢修、技改措施、管理工作進一步深化、細化，使車間的質(zhì)量管理不斷邁上新的臺階。
車間普通員工質(zhì)量的心得體會 3
一、部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況：
20XX年一季度產(chǎn)品一次合格率：爆口計劃指標(biāo)：76%，實際完成指標(biāo)：84%。烘口計劃指標(biāo)：96%，實際完成指標(biāo)：96%。
二、部門第三層次文件目錄
部門第三層次文件共3項，內(nèi)容包括：成型車間管理文件匯編、成型車間設(shè)備臺賬、模具登記冊。
部門相關(guān)質(zhì)量記錄：公司受控文件目錄、部門三層次文件目錄、文件發(fā)放、回收登記冊、收文簿、模具登記冊、技術(shù)文件登記冊。
三、部門開展質(zhì)量管理工作情況
1、本部門的技術(shù)文件管理：接收到文件后，填寫到技術(shù)文件登記冊，并由專人保管。
2、本部門接供銷部生產(chǎn)計劃通知書后，根據(jù)生產(chǎn)計劃通知書編制“班組生產(chǎn)計劃”，下達給各生產(chǎn)班組進行生產(chǎn)，并每天對生產(chǎn)情況進行檢查。
3、每天每班都有設(shè)備維修人員現(xiàn)場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對重要設(shè)備進行重點檢查，做好設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定有序進行。
4、加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行區(qū)域劃線管理和設(shè)施設(shè)備的定置及掛牌管理，對產(chǎn)品進行標(biāo)識管理。
5、對公司制定的特殊過程熔制、退火崗位進行重點監(jiān)控，對該工序的各控制參數(shù)都在原始操作記錄上做好了詳細的記錄，并對記錄進行檢查。
四、對公司質(zhì)量管理體系的建議
公司員工對質(zhì)量管理體系的認識比較模糊，對公司質(zhì)量文件的`理解程度不夠深，應(yīng)加強對公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)力度。
車間普通員工質(zhì)量的心得體會 4
時光飛逝、歲月如梭。忙忙碌碌中，20xx年又進入了尾聲。車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，認真貫徹“以人為本，用戶至上，科學(xué)管理，持續(xù)改進”的公司質(zhì)量方針，努力克服各種外圍環(huán)境和不利因素的影響，車間全體員工齊心協(xié)力，較好的履行了上半年的相關(guān)工作�；厥走^去的一年，我們主要從以下幾個方面的開展工作：
一、 加強質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識
車間緊緊圍繞“以人為本，用戶至上，科學(xué)管理，持續(xù)改進”的公司質(zhì)量方針，積極樹立“制造者為質(zhì)量第一責(zé)任人”的`質(zhì)量意識，加大管理力度，優(yōu)化修訂質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對員工進行產(chǎn)品考核，細化責(zé)任，落實獎罰，通過考核，增強了員工的質(zhì)量意識和責(zé)任心。在生產(chǎn)過程中，員工對于自己生產(chǎn)的產(chǎn)品必須進行“三檢”并要有相應(yīng)的記錄，車間每月檢查自檢記錄本并將其考核結(jié)果納入質(zhì)量考核中。車間不斷完善質(zhì)量記錄，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運作情況，為滿足產(chǎn)品質(zhì)量特性提供了客觀依據(jù)，讓產(chǎn)品質(zhì)量管理形成良性循環(huán)。
為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性， 9月份開展了以“推動三個轉(zhuǎn)變，建設(shè)質(zhì)量強國”為主題的“質(zhì)量月”活動。質(zhì)量月期間主要通過開展質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量征文競賽、質(zhì)量宣傳等活動形式來強化員工的自我質(zhì)量意識以及我如何做好產(chǎn)品質(zhì)量。通過本次質(zhì)量月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的效果。各班組、各工序?qū)|(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使車間的質(zhì)量不斷的上新臺階。
二、 積極開展QC活動
全年共完成QC課題20個，課題涉及設(shè)備、質(zhì)量、生產(chǎn)等多個領(lǐng)域，由此可見，QC活動不僅提高了生產(chǎn)效率，也節(jié)約了生產(chǎn)成本。從我做起，從小事做起，再小的力量也是一種支持，它都能為企業(yè)創(chuàng)造效益。
20xx年是質(zhì)量管理年，車間將進一步加大質(zhì)量管理體系，優(yōu)化質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，將進一步落實治理管理工作，嚴(yán)格落實責(zé)任制，繼續(xù)通過開展各項工作排查質(zhì)量隱患，做到防微杜漸、未雨綢繆，將一切質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。
車間普通員工質(zhì)量的心得體會 5
20XX年即將告別，回憶在這一年當(dāng)中既忙碌著也有收獲著，使我感到有喜有憂。本人一直在注塑車間做了3年多的質(zhì)檢工作，所在的崗位確實有一定工作壓力，但是對我來說沒有壓力就等于沒有動力。作為一名質(zhì)檢員的我，為使自己成長的更快，工作中得到更大提高，做了如下的工作總結(jié)：
一、對工作中的`品質(zhì)把關(guān)
作為質(zhì)檢員，不但要掌握專業(yè)的檢測知識，還需要認真仔細，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題，解決問題。所以這一年的現(xiàn)場的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗之前，要學(xué)會看懂產(chǎn)品圖紙，與產(chǎn)品試裝。根據(jù)品質(zhì)流程要求，做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗過程中存在的問題。配合操作員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊產(chǎn)品要加工工藝的進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對進倉的產(chǎn)品嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)，對事后結(jié)果進行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天下班之前，對檢驗過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好對班交接工作。記載檢驗過程中往后容易出現(xiàn)的問題可取之處，不斷地提高個人的專業(yè)檢驗水平；將現(xiàn)場存在的.質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來。
二、工作中不足之處與存在的問題
1、對產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有一定差距，導(dǎo)致少批量的退貨現(xiàn)象。一方面，由于個人檢查方面不夠細致、專業(yè)知識不夠充足，一方面就是工作量多、和時間比較長時，工作效率不高。
2、在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題中不敢明確確定是否，果斷性不強，在處理有些事情時還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助。
3、由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺，工作時間長，工作量增加，如有一人請假無人替代。
三、明年的工作打算與改進
1、我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴(yán)謹細致、敢于拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。
2、在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的產(chǎn)品，并且在檢查前應(yīng)該做好事前準(zhǔn)備，檢查時認真監(jiān)督。
最后，我公司為人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，和團隊的精神，以及積極上班的熱情，我相信，我一定會在貴派這個大家庭的發(fā)展中，共成長，我們一定會壯大起來！
車間普通員工質(zhì)量的心得體會 6
時間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要在緊張和忙碌中過去了，回顧在進人公司的這x個月來，我從一名倉庫主材管理員進步到質(zhì)檢部的一名檢驗員，學(xué)習(xí)到了很多也有很多進步，但是也存在一些不足之處。進入公司的x個月來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫忙下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，本人就x個月的工作總結(jié)為以下幾項：
一、工作收獲
1、在倉管任職期間，向x師傅學(xué)習(xí)，不懂就問，不會就學(xué)，經(jīng)常請教有關(guān)材料方面的知識，材質(zhì)的強硬度、大小、配比等對工程質(zhì)量的影響，以此來提高自己的業(yè)務(wù)水平。因為我深知質(zhì)量就是企業(yè)的生命、是企業(yè)的信譽保證，沒有這一保證地產(chǎn)企業(yè)就無生存的期望更無發(fā)展可言。作為一名材料收發(fā)員我要求自已認真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，透過實際工作經(jīng)驗在進材料時認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，認真對各種材料進行貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，強度是否到達標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)不貼合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負責(zé)人匯報，有遇到不合格時就直接向送貨人當(dāng)面指出讓其拉走。根據(jù)實際要求收料人員填寫材料接收驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類放在車間所分配的主材料區(qū)域。在倉庫主材管理中我學(xué)習(xí)到了很多材料相關(guān)的知識，經(jīng)過學(xué)習(xí)，后面公司把我安排在質(zhì)量部我也收獲到了很多的工作經(jīng)驗。
2、在具備專業(yè)技術(shù)技能是開展質(zhì)檢工作的基礎(chǔ)。一個合格的質(zhì)檢員務(wù)必看懂圖紙、熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、掌握質(zhì)量管理條例規(guī)章。一個連圖紙都看不懂的人不可能做一個合格的質(zhì)檢員。一個只看懂圖紙而不明白工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢員也無法進行有效的過程檢查與控制。質(zhì)檢員需要和工人直接打交道，就必須要明白該怎樣干，干好的尺度標(biāo)準(zhǔn)是什么，這樣才能夠真正去管理，才容易讓人理解你的管理。
3、首件檢驗
我嚴(yán)格按照控制計劃要求，做到不漏檢，不少檢。巡檢是一項細致的工作。“細節(jié)決定成敗”，在巡檢的過程中，對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，務(wù)必按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)，下道工序復(fù)驗上道工序的制度，做到層層把關(guān)。
4、異常反饋
在生產(chǎn)中經(jīng)常會因為設(shè)備或員工的原因，出現(xiàn)各種各樣的異常，小則損壞單個組件，大則損壞成批的組件，出現(xiàn)異常，我會第一時間通知上級領(lǐng)導(dǎo)，及時的處理問題。
二、質(zhì)檢員要堅持原則，要有勤懇的工作態(tài)度
1、工程質(zhì)量的過程控制很重要，質(zhì)檢員的工作主要是現(xiàn)場，過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題要比施工完了再返工補救更容易讓人理解，尤其減少浪費。各分項工程開始和樣板施工，質(zhì)檢員就應(yīng)做旁站監(jiān)督檢查，不能坐在辦公室里清閑，完工后再做事后驗收。你有再大的`本事，一個懶惰就將注定你會一事無成。老好人也不適合做質(zhì)檢員，質(zhì)檢員應(yīng)有自己的個性，行就是行，不行就是不行。不能兩句好話就放過了問題�；蛘邔Ψ綉B(tài)度一強硬，就退縮回避了問題，最后害了自己，也害了工程，但同時處理問題要講究策略和方法，不在于爭吵，以解決問題為目的。
2、質(zhì)檢員要善于團結(jié)同志，處理好人際關(guān)系。質(zhì)檢員開展工作離不開與相關(guān)部門及人員的溝通和協(xié)調(diào)，如果不能搞好同事的人際關(guān)系，得不到大家的支持和理解，而使自己陷于孤立，形不成齊抓共管的局面，應(yīng)對的阻力就很難讓自己能很好的開展工作，陷自己于被動的境地。當(dāng)然，搞好關(guān)系決不能放棄工作原則或降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
三、感想及體會
1、態(tài)度決定一切
工作時必須要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)�？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評能夠讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且能夠讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴(yán)謹、認真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。
2、勤于思考
崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們必須要勤于思考，改善工作方法，提高工作效率，減少工作時間。
3、不斷學(xué)習(xí)
要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能，這會使我的工作更加得心應(yīng)手。
一個人要在自己的職位上有所作為，就務(wù)必要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。
四、20xx年的工作規(guī)劃
在新的一年里，我決心認真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強職責(zé)意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。
20xx年的結(jié)束，20xx年的到來，是開端也是結(jié)束，展此刻自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的職責(zé)，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深入實踐，不斷提升自我，不辜負公司給我的這個機會和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的栽培。
車間普通員工質(zhì)量的心得體會 7
一、組織動員
成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任出任組長，統(tǒng)領(lǐng)工作全局，通過車間會議，班組班前班后會宣傳“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動主題。
二、重在活動
按照公司質(zhì)量活動月的組織安排，車間全程參與了公司質(zhì)量活動月全部活動內(nèi)容，并具體細化了電儀活動項目，涉及7大項，包括宣傳發(fā)動、高效保質(zhì)檢修、格言論文征集、合理化建議、安全質(zhì)量培訓(xùn)等工作，都具體到責(zé)任人，確定了任務(wù)指標(biāo)，并制定了完善的考核獎懲辦法。截止月底，這些活動全部超額、超預(yù)期完成任務(wù)指標(biāo)。其中，比較反應(yīng)電儀特色的工作就是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，車間三位領(lǐng)導(dǎo)針對聯(lián)系點工作現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題、可拓展空間進行細致獨到的教育引導(dǎo)，既開拓了一線班組的.思路，又推動了質(zhì)量月活動真正在一線開花結(jié)果。
三、具體工作
電儀車間領(lǐng)導(dǎo)深入到聯(lián)系點，結(jié)合班組實際，圍繞如何“降低電儀事故率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量”進行了專題討論，對于車間一直在主導(dǎo)實施并且已經(jīng)見效的工作繼續(xù)堅持抓好貫徹落實，對于職工提出來的有利于穩(wěn)定電儀生產(chǎn)的條陳建議適當(dāng)梳理匯總，可操作性強的立即安排實施。主要內(nèi)容有：
1、DCS技術(shù)組對新到貨的系統(tǒng)卡件，操作站主板進行防腐噴涂，并密封裝袋保護，降低物流存儲環(huán)節(jié)的壞卡幾率。
2、廢氣吸附戶外用普通塑料氣源管逐步淘汰，更換為更為適應(yīng)環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣源管。
3、利用紡練停車檢修機會，對精煉、浴站、烘干的閥門進行檢測，從自控室發(fā)出命令，檢查閥門開度與自控室畫面是否一致，出現(xiàn)故障的閥門予以更換，確保閥門調(diào)節(jié)功能的穩(wěn)定。
4、針對路燈燈桿頂端密封不好，雨天濺水導(dǎo)致路燈線路短路問題，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。
5、執(zhí)行周檢計劃，對現(xiàn)場儀表進行定期調(diào)校，確保儀表穩(wěn)準(zhǔn)靈。特別是關(guān)鍵計量儀表都重新標(biāo)定校準(zhǔn)。
6、公用工程工段針對所轄3個變電站，12個PC室，加大巡視巡檢頻次，記錄設(shè)備運行工況參數(shù)，保證供電穩(wěn)定可靠。
7、電氣工段摸索合理檢修周期，針對生產(chǎn)線上的瓶頸電動機設(shè)備定期周檢更換，替換下來的電動機做好維修維護，作為備件充實庫存。
8、配合8萬噸項目建設(shè)，完成到貨儀表的檢驗入庫以及8萬噸現(xiàn)場臨時供配電的應(yīng)急檢修任務(wù)。
四、格言、合理化建議、論文征集活動
車間組織各工段職工針對“質(zhì)量月”活動主題，分別匯總質(zhì)量月小格言、合理化建議、質(zhì)量月征文各為65條、23條、14篇，經(jīng)過車間整理提煉，確認呈報給職能部室分別為30條、6條、14篇。至此，電儀全部超額完成了公司質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組分解到電儀的任務(wù)指標(biāo)。
五、總結(jié)提高
1月份作為公司“質(zhì)量活動月”已經(jīng)畫上了句號，但質(zhì)量工作遠未結(jié)束，電儀車間全體干部職工一定會繼續(xù)堅持質(zhì)量月期間形成的好作風(fēng)，好方法，將“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念進一步制度化，在貫徹落實變革提效、三個科技、創(chuàng)先爭優(yōu)等一系列活動中，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作，推進車間生產(chǎn)檢修、技改技措、基礎(chǔ)管理工作進一步深化、細化，為建設(shè)有素養(yǎng)的和諧電儀，為公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展增光添彩！
車間普通員工質(zhì)量的心得體會 8
在車間這片充滿機械轟鳴與汗水交織的天地里，作為一名普通員工，我深刻體會到了“質(zhì)量”二字所承載的重量與意義。它不僅關(guān)乎產(chǎn)品的性能與壽命，更是企業(yè)信譽與市場競爭力的基石。以下是我對車間工作中質(zhì)量意識的一些心得體會。
一、質(zhì)量意識，始于心，踐于行
初入車間，我便被師傅們對質(zhì)量的嚴(yán)謹態(tài)度所感染。他們常說：“質(zhì)量是企業(yè)的生命線�！边@句話，簡單卻深刻，讓我意識到，每一個螺絲的擰緊、每一道工序的完成，都直接關(guān)系到產(chǎn)品的最終品質(zhì)。因此，我時刻提醒自己，要將質(zhì)量意識深深烙印在心中，讓它在每一次操作中自然流露，成為我工作的準(zhǔn)則。
二、細節(jié)決定成敗，精益求精
在車間工作中，我逐漸明白，質(zhì)量并非遙不可及的概念，它往往隱藏在每一個細微之處。比如，一個看似不起眼的劃痕，可能就會影響產(chǎn)品的外觀質(zhì)量；一個未緊固到位的螺絲，可能會成為安全隱患。因此，我養(yǎng)成了對細節(jié)高度關(guān)注的習(xí)慣，力求在每一個環(huán)節(jié)上都做到精益求精。這種對細節(jié)的執(zhí)著追求，不僅提升了我的工作效率，更確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定可靠。
三、團隊協(xié)作，共筑質(zhì)量長城
車間是一個團隊作戰(zhàn)的地方，任何一個人的疏忽都可能影響到整個團隊的努力成果。因此，我深刻體會到團隊協(xié)作的重要性。在工作中，我積極與同事溝通交流，共同解決遇到的問題；同時，我也樂于分享自己的經(jīng)驗和技巧，幫助新同事快速成長。這種良好的團隊氛圍，讓我們能夠攜手并進，共同筑起一道堅不可摧的質(zhì)量長城。
四、持續(xù)學(xué)習(xí)，提升自我
面對日新月異的技術(shù)和不斷變化的市場需求，我深知只有不斷學(xué)習(xí)才能跟上時代的`步伐。因此，我利用業(yè)余時間參加各種技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我更加深入地理解了質(zhì)量管理的精髓和要義，也為我在車間工作中更好地把握質(zhì)量關(guān)提供了有力的支持。
總之，車間普通員工的質(zhì)量心得體會是一個不斷積累、不斷深化的過程。在這個過程中，我深刻體會到了質(zhì)量的重要性以及自己在其中的責(zé)任與使命。我將繼續(xù)秉持質(zhì)量至上的原則，以更加飽滿的熱情和更加嚴(yán)謹?shù)膽B(tài)度投入到工作中去，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
車間普通員工質(zhì)量的心得體會 9
在車間這片繁忙而充滿挑戰(zhàn)的土地上，作為一名普通員工，我深刻體會到了質(zhì)量對于產(chǎn)品、企業(yè)乃至整個行業(yè)的重要性。這不僅僅是一份工作的要求，更是對自我價值的追求與實現(xiàn)。以下是我對車間工作中質(zhì)量意識的一些心得體會。
一、質(zhì)量是企業(yè)的生命線
走進車間，每一道工序、每一次操作都直接關(guān)系到產(chǎn)品的最終質(zhì)量。我逐漸意識到，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)立足市場的基石，而這一切都離不開每一位員工的細心與責(zé)任。任何一個小小的疏忽，都可能成為質(zhì)量隱患，影響產(chǎn)品的性能、壽命，甚至損害企業(yè)的聲譽。因此，將質(zhì)量意識深深根植于心，是我們每一位員工不可推卸的責(zé)任。
二、細節(jié)決定成敗
在車間生產(chǎn)中，我常常被教導(dǎo)“細節(jié)決定成敗”。一個螺絲的松緊、一個焊點的處理、一個參數(shù)的微調(diào)，這些看似微不足道的細節(jié)，往往決定了產(chǎn)品的整體質(zhì)量。我學(xué)會了在每一次操作中，都保持高度的專注和嚴(yán)謹，不放過任何一個可能影響質(zhì)量的細節(jié)。這種對細節(jié)的.極致追求，不僅提升了我的專業(yè)技能，也讓我更加深刻地理解了質(zhì)量的重要性。
三、團隊合作的力量
質(zhì)量不是某個人的事情，而是整個團隊共同努力的結(jié)果。在車間里，我深刻感受到了團隊合作的力量。大家相互協(xié)作、互相監(jiān)督，共同解決生產(chǎn)中遇到的問題，確保每一個環(huán)節(jié)都達到質(zhì)量要求。這種團隊精神不僅提高了工作效率，更保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。我意識到，只有每個人都將質(zhì)量放在首位，整個團隊才能創(chuàng)造出卓越的產(chǎn)品。
四、持續(xù)學(xué)習(xí)與改進
在追求質(zhì)量的道路上，我深刻認識到持續(xù)學(xué)習(xí)與改進的重要性。隨著技術(shù)的不斷進步和市場的不斷變化，我們需要不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，以適應(yīng)新的生產(chǎn)要求和標(biāo)準(zhǔn)。同時，我們還要勇于自我反省和改進，不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題和不足，努力提升個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
總之，車間普通員工的質(zhì)量意識是企業(yè)發(fā)展的基石。我將繼續(xù)秉持“質(zhì)量第一”的原則，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神投入到工作中去，為企業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻自己的一份力量。同時，我也希望更多的同事能夠加入到這個行列中來，共同為提升產(chǎn)品質(zhì)量、打造企業(yè)品牌而不懈努力。
車間普通員工質(zhì)量的心得體會 10
在車間這片繁忙而有序的工作天地間，作為一名普通員工，我深刻體會到“質(zhì)量”二字不僅僅是冰冷的詞匯，它更是我們工作的靈魂，是企業(yè)生存與發(fā)展的基石。以下是我對車間工作中質(zhì)量意識的一些心得體會。
首先，質(zhì)量意識是每一位員工的必修課。在日復(fù)一日的生產(chǎn)線上，我們或許會感到重復(fù)與枯燥，但正是這些看似簡單的操作，每一個環(huán)節(jié)都直接關(guān)系到產(chǎn)品的最終質(zhì)量。我逐漸意識到，只有將“質(zhì)量第一”的理念深深植根于心，才能在每一次操作中都做到精益求精，不放過任何一個可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的細節(jié)。這種意識的提升，讓我對自己的工作有了更高的責(zé)任感和使命感。
其次，團隊合作是保障質(zhì)量的關(guān)鍵。在車間里，任何一道工序的失誤都可能影響到下一道工序乃至整個產(chǎn)品的品質(zhì)。因此，我們不再是孤立的工作個體，而是緊密相連的團隊成員。我學(xué)會了與同事之間保持緊密溝通，遇到問題及時交流，共同尋找解決方案。這種團隊合作的精神，不僅提高了工作效率，更在無形中提升了我們團隊對質(zhì)量的把控能力。
再者，持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升是提升質(zhì)量的不竭動力。隨著科技的進步和工藝的.不斷革新，對產(chǎn)品質(zhì)量的要求也在不斷提高。我深知，只有不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，才能跟上時代的步伐，滿足更高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求。因此，我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)知識和質(zhì)量管理理論，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。這種學(xué)習(xí)的態(tài)度，讓我在工作中更加游刃有余，也為我職業(yè)生涯的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
最后，我深刻體會到，質(zhì)量不僅關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展，更與每一位消費者的利益息息相關(guān)。我們生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品，最終都將服務(wù)于社會、服務(wù)于人民。因此，我將更加嚴(yán)格要求自己，把每一道工序都做到最好，用實際行動踐行“質(zhì)量就是生命”的承諾。
總之，車間普通員工的我，在質(zhì)量管理的道路上雖然只是滄海一粟，但我堅信，只要我們每個人都能夠樹立起強烈的質(zhì)量意識，團結(jié)一心、持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷進步，就一定能夠為企業(yè)打造出更多優(yōu)質(zhì)、可靠的產(chǎn)品，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
車間普通員工質(zhì)量的心得體會 11
在車間這片繁忙而有序的土地上，作為一名普通員工，我深知質(zhì)量對于產(chǎn)品乃至企業(yè)生存與發(fā)展的重要性。每一次擰緊螺絲、每一次校準(zhǔn)設(shè)備、每一次細致檢查，都是對“質(zhì)量至上”這一核心理念的深刻踐行。以下是我對車間工作中質(zhì)量控制的一些心得體會。
首先，質(zhì)量意識是根本。進入車間的第一天起，我就被反復(fù)強調(diào)“質(zhì)量就是生命線”的理念。這不僅僅是一句口號，更是我們?nèi)粘９ぷ鞯男袆又改�。它讓我明白，無論生產(chǎn)任務(wù)多么繁重，都不能以犧牲質(zhì)量為代價換取速度。每一件產(chǎn)品，從原材料到成品，都凝聚著我們的心血與責(zé)任，任何一個小小的疏忽都可能影響到產(chǎn)品的性能和安全，進而損害企業(yè)的.聲譽和客戶的信任。
其次，技能提升是關(guān)鍵。要想保證產(chǎn)品質(zhì)量，離不開扎實的專業(yè)技能。我積極參與車間組織的各項技能培訓(xùn)，從理論學(xué)習(xí)到實踐操作，不斷提升自己的專業(yè)技能水平。我學(xué)會了如何正確使用工具、如何精確測量尺寸、如何識別并處理常見的質(zhì)量問題。這些技能的掌握，讓我在工作中更加游刃有余，能夠及時發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中的偏差，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
再者，團隊合作是保障。在車間這個大家庭里，每個人都是質(zhì)量鏈上不可或缺的一環(huán)。我們相互協(xié)作、相互監(jiān)督，共同為提升產(chǎn)品質(zhì)量而努力。當(dāng)遇到難題時，我們會集思廣益、共同探討解決方案；當(dāng)發(fā)現(xiàn)同事的操作可能存在質(zhì)量隱患時，我們會及時提醒、共同改進。這種團結(jié)協(xié)作的精神，不僅增強了我們的凝聚力，也為我們共同守護產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力保障。
最后，持續(xù)改進是動力。質(zhì)量控制不是一次性的任務(wù)，而是一個持續(xù)改進的過程。我們定期回顧生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，分析原因、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并制定相應(yīng)的改進措施。同時，我們也積極引入新技術(shù)、新設(shè)備，不斷提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。這種持續(xù)改進的精神，讓我們在激烈的市場競爭中保持了強大的競爭力。
總之，作為一名車間普通員工，我深刻體會到質(zhì)量對于企業(yè)和個人的重要性。在未來的工作中，我將繼續(xù)秉持質(zhì)量至上的理念，不斷提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，與同事們攜手共進，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
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