關于企業(yè)的心得體會范文
當我們對人生或者事物有了新的思考時，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，這樣有利于我們不斷提升自我。一起來學習心得體會是如何寫的吧，以下是小編整理的關于企業(yè)的心得體會范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
關于企業(yè)的心得體會范文1
中國民營企業(yè)經(jīng)過改革開放30余年的歷程，在繼續(xù)創(chuàng)造財富的同時，到了面臨代際傳承、轉型發(fā)展、突破創(chuàng)新的關鍵時刻，政商學界開始普遍探索如何構建百年企業(yè)的話題。
今天下午，由均瑤集團、吉祥航空主辦，中國企業(yè)家具樂部、上海市浙江商5會、新華社上海分社新聞信息中心、第一財經(jīng)《財富人生》欄目協(xié)辦的“百年企業(yè)之路”高峰論壇在上海舉行。海內(nèi)外數(shù)百知名企業(yè)家出席了論壇。據(jù)悉，本屆論壇旨在更加深入有效地研究中國民營企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗與瓶頸，共享企業(yè)成長智慧，探討中國企業(yè)的百年成長之路，共商企業(yè)傳承、創(chuàng)新與突破之道，推動民營經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。
論壇活動由財經(jīng)媒體人、《激蕩三十年》作者吳曉波主持，全國工商聯(lián)副主席、上海市工商聯(lián)主席王新奎，上�，F(xiàn)代服務業(yè)聯(lián)合會會長周禹鵬出席并發(fā)表致詞。聯(lián)想集團[2.46%]董事局主席柳傳志、李錦記集團有限公司執(zhí)行董事李惠森、復星高科技（集團）有限公司董事長郭廣昌、均瑤集團董事長王均金、招商銀行[0.63%資金研報]行長兼首席執(zhí)行官馬蔚華等企業(yè)家出席并發(fā)表演講。
王新奎在致辭中表示：“由于身體狀況、子女不愿或接不了班和企業(yè)如何轉型發(fā)展等原因，民營企業(yè)開始探討百年老店問題，此舉很有意義。面對復雜多變的國際形勢和國內(nèi)經(jīng)濟運行出現(xiàn)的新情況、新問題，面對社會對民營企業(yè)的經(jīng)濟貢獻、社會責任和自身形象等要求越來越高的發(fā)展環(huán)境，衷心希望我們的企業(yè)家通過此次論壇中諸多環(huán)節(jié)的研討，認真收獲促進企業(yè)科學發(fā)展的有益成果，積極化作在創(chuàng)新驅(qū)動、轉型發(fā)展的一些重要領域和關鍵環(huán)節(jié)上，敢于率先、勇于抉擇、力求突破的實踐，為企業(yè)贏得未來發(fā)展的主動權奠定堅實的基礎。”
柳傳志在論壇上發(fā)表了“聯(lián)想要做沒有家族的'家族企業(yè)”主題演講，他表示：“我一直希望把聯(lián)想辦成一家沒有家族的家族企業(yè)’，‘沒有家族’是指沒有血緣關系，而是通過機制、文化保障企業(yè)傳承下去；‘家族企業(yè)’就是指公司最高層必須是有事業(yè)心的人，‘把企業(yè)當成自己的生命’。”目前，聯(lián)想已經(jīng)形成了一套完整的“管理三要素”，包括建班子、定戰(zhàn)略和帶隊伍。
中國家族企業(yè)的代表之一均瑤集團董事長王均金在論壇上表示，均瑤集團甘做中國百年企業(yè)的探索者。他說：“改革開放30多年來，中國民營企業(yè)的整體趨勢是快速發(fā)展，每一撥發(fā)展的高峰都與黨和國家的重大政策出臺息息相關，每一次前進都是把握發(fā)展機遇的成果，世界大勢，經(jīng)濟風向的把握決定了企業(yè)的發(fā)展速度甚至生死�！�
他認為，民營經(jīng)濟的發(fā)展，從大政策講得益于我們黨的理論創(chuàng)新，得益于中國特色社會主義。離開了黨的理論創(chuàng)新，民營經(jīng)濟就不可能發(fā)展，即使發(fā)展也是6短暫的；不搞中國特色社會主義，就不能市場化資源配置，也就沒有今天民營經(jīng)濟所取得的巨大成就。今后民營經(jīng)濟的轉型和可持續(xù)發(fā)展，仍然離不開這兩個基本點。他在論壇上呼吁，企業(yè)家要順時而動，及時抓住機遇，敢于應對挑戰(zhàn)，以企業(yè)的行為方式呼應國家的政策和號召，充當中國經(jīng)濟發(fā)展的馬前卒，充當中國民營企業(yè)發(fā)展的先行者。王均金表示，民營企業(yè)要做久、做強、做優(yōu)，需要大志有恒，眼光放遠一些；明道取勢，把握時代脈搏；修身聚能，做好企業(yè)公民，三方面互為條件，缺一不可。
關于企業(yè)的心得體會范文2
1962年，小湯姆—沃森（IBM創(chuàng)始人之子）說：任何企業(yè)，為了生存和成功，必須有一套健全的信念，并將其作為所有政策和行動的前提。接下來，企業(yè)成功的最重要因素是忠實遵守這些信念。最后，如果一個企業(yè)想要成功應對不斷變化的世界和隨之而來的挑戰(zhàn)，它就必須時刻準備著，在它的整個生命中改變自己的一切，除了這些信念。
從沃森的角度來看，一個公司的特質(zhì)往往在于其信念，這能夠創(chuàng)造出獨特的管理和運營模式。堅持這樣的核心，就等于確保了企業(yè)基因。
為什么要設立價值觀？這是因為，想知道公司之間理念的不同，看這些企業(yè)如何執(zhí)行其信條就可以知道了。只有堅守價值觀，我們才能走向未來，實現(xiàn)價值和利潤的`優(yōu)化，使企業(yè)具有鮮明的文化基因。
對很多企業(yè)來說，企業(yè)文化等同于企業(yè)創(chuàng)始人的個人理念。正是基于這一點，那些具有明星風范的企業(yè)領袖會被人們瘋狂崇拜。同樣，在商業(yè)世界中，這種個性優(yōu)勢也所向披靡，包括媒體也在不斷渲染這種人格魅力。但問題在于，如果某天，這個企業(yè)的創(chuàng)始人不在了，企業(yè)將如何繼續(xù)存在？將這種文化進行延續(xù)不是一件容易的事。
目前，在全世界有很多企業(yè)領袖意識到這個問題，并在努力尋找解決方案。在一系列智能系統(tǒng)的歸納下，這些智力成果被更為迅速而有效地在企業(yè)內(nèi)部進行推廣，使得公司文化得以延續(xù)。
如果想把企業(yè)建成百年老店，那么具有前瞻性的管理體制的建立是必不可少的。但所謂知易行難，想讓這些愿景通過行動一點點兌現(xiàn)成真，我們要培養(yǎng)管理層人才梯隊，當然，這需要花費更多的時間、成本和心血。但基于對公司的持續(xù)發(fā)展而言，這種必要的培植是公司通往下一個發(fā)展高峰的必經(jīng)之路。
還有一點，在為企業(yè)制定管理戰(zhàn)略時，不要只考慮穩(wěn)中求進或者是風險最小化。記住我們要做到使自己具備長遠的眼光，確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中安穩(wěn)前進�；蛟S有人覺得這像下注，但只要合時宜，這樣的下注往往具有絕地反擊的效果。
此外，我們不能視自己為企業(yè)的領航人，而是應該把自己看成一個臨時的管家。我們要有寬廣的視野和專業(yè)的知識，不管做什么都全力以赴。我們要適應在多元的文化中生活和工作，并且能夠看到更多的對企業(yè)有利的因素。
每個CEO都會關注生產(chǎn)力，也同樣重視人才，但如果缺乏創(chuàng)新能力的話，企業(yè)就無法延續(xù)。
關于企業(yè)的心得體會范文3
企業(yè)必須依據(jù)運營地法律法規(guī)的要求，合法合規(guī)地開展經(jīng)營活動。隨著反壟斷、反腐敗力度的加強，企業(yè)必須切切實實地在制度上、實施上、監(jiān)管上認真做到，才能防患于未然。在業(yè)務往來和員工行為方面嚴格執(zhí)行商務道德條例和守則，言行一致，誠信為本，做到防微杜漸。同時，尊重員工權利，倡行多元文化、機會平等，也是十分重要的。
打造百年企業(yè)其中企業(yè)文化是貫穿企業(yè)生命的精神鏈條，好比一個人，沒了追求和信仰，健全的軀體也覺得索然無味�？纯慈握恰度A為的冬天》，你可以領略到一個向百年企業(yè)邁進的公司是怎么樣的一個文化。
健安環(huán)社：在健康、安全、環(huán)境、社區(qū)四大方面根據(jù)企業(yè)自身的特點和社會相關的需求建立實施計劃。健康和安全不僅涉及到本企業(yè)員工、合同工、供應商，同時也涉及到客戶和企業(yè)運營地所關聯(lián)的社區(qū)。對于企業(yè)而言，環(huán)境問題的治理應當從源頭上著手，而不是簡單、被動地對尾氣、尾料、廢水、廢渣進行處理。同時應當把環(huán)境治理與降低能耗、高效利用能源結合起來。
協(xié)作創(chuàng)新：進一步從企業(yè)產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略上考量企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇問題，以支持建立可持續(xù)發(fā)展的'社會，以經(jīng)濟和自然環(huán)境為己任，來尋找和確定企業(yè)未來生存和發(fā)展的空間。GE（通用電器）在這方面做出了出色的成績：GE以“綠色創(chuàng)想”作為業(yè)務發(fā)展的旗艦戰(zhàn)略，引領了GE全面的技術創(chuàng)新和新型市場的開發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展帶來勃勃生機，為社會的發(fā)展注入積極的建設性力量。
社會合作：企業(yè)在履行其社會責任時，應當與利益相關方和社會相關方面形成就關注領域的合作。首先，產(chǎn)業(yè)鏈上與供應商和客戶端的垂直合作（比如：更加可持續(xù)的消費價值引導，更加有效地利用資源和能源），以業(yè)務關系帶動社會7責任實踐的合作關系，產(chǎn)生更加有影響力的群體效應。其次，NGO和企業(yè)就共同關心的社會和環(huán)境問題的橫向合作，以企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力、資源能力與NGO組織的專業(yè)性能力相結合，產(chǎn)生更加有效的協(xié)同效應。再次，應當積極支持員工志愿活動，并將其貫穿于縱向和橫向合作中，使員工通過身體力行來發(fā)揮出積極的作用。最后，社會合作還應當充分注意到協(xié)助NGO的能力建設。除了在財力上給予資金支持，還應當在項目管理的經(jīng)驗上、戰(zhàn)略規(guī)劃的思想上等各方面幫助NGO實現(xiàn)能力提升和擴展，成長為企業(yè)的CSR的長期可靠的專業(yè)合作伙伴。
監(jiān)督—評估—報告：企業(yè)社會責任報告（或企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告）不應當是為了編寫而編寫的。它必須是企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展領域中所實施的戰(zhàn)略、開展的工作、與績效目標相比較的達標或差距的評估等自然的實時的數(shù)據(jù)記錄。只有把可持續(xù)發(fā)展的工作踏踏實實地做好，企業(yè)的社會責任報告（或可持續(xù)發(fā)展報告）才真正有存在的必要和意義。在現(xiàn)階段有相當一部分企業(yè)還沒有真正做到這一點。此外，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要全社會多角度的監(jiān)督。透明度是一個關鍵問題。媒體和NGO等社會力量將在這方面發(fā)揮重要的作用。
在商業(yè)可持續(xù)發(fā)展框架下，企業(yè)應當建立起規(guī)范和嚴格的管理流程，從而保證在實施可持續(xù)發(fā)展的項目過程中，企業(yè)能夠可持續(xù)地做好可持續(xù)發(fā)展項目。
關于企業(yè)的心得體會范文4
為進一步增強無錫地區(qū)非公經(jīng)濟人士發(fā)展企業(yè)的信心，日前，無錫市委統(tǒng)戰(zhàn)部、無錫市工商聯(lián)聯(lián)合召開“如何打造百年企業(yè)”座談會，來自無錫市委黨校市情研究中心、江南大學中小企業(yè)研究院、無錫博雅干細胞科技有限公司、無錫蠡湖葉輪制造有限公司、無錫康霸環(huán)保設備有限公司、北大匯豐樸道教育機構、無錫硅動力微電子股份有限公司、江陰澄港拖輪船務有限公司、鼎軒建筑工程（無錫）有限公司、無錫市瑋洋商貿(mào)有限公司的10位專家學者和民營企業(yè)負責人，圍繞企業(yè)如何轉型創(chuàng)新、增強核心競爭力、加強企業(yè)文化建設等內(nèi)容暢所欲言。無錫市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長陳德榮出席座談會，無錫市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、工商聯(lián)黨組書記單康圻主持會議。
在認真聽取發(fā)言后，陳德榮對大家為打造百年錫商企業(yè)所做的積極探索表示感謝。他說，無錫作為民營企業(yè)的聚集地，民營經(jīng)濟在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用日益凸顯。市委、市政府非常重視民營經(jīng)濟的`發(fā)展，如何弘揚錫商精神、打造百年長盛的錫商企業(yè)也成為各界十分關注的課題。他認為，要成為百年長盛的錫商企業(yè)，首先要有明確的目標定位和戰(zhàn)略方向，其次要兼顧企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實基礎，要形成企業(yè)特有的企業(yè)文化和核心理念、核心價值觀，再次要形成企業(yè)的核心團隊，特別要重視企業(yè)接班人的傳承，傳承老一輩企業(yè)家的優(yōu)秀品格以及對國家、對社會、對員工的責任。他強調(diào)，企業(yè)的成長與外界的推力是分不開的，各級統(tǒng)戰(zhàn)部門、工商聯(lián)（商會）組織要認真貫徹落實全省民營經(jīng)濟發(fā)展表彰大會和全省1非公有制經(jīng)濟人士理想信念教育實踐活動報告會暨推進會精神，深刻領會省委羅志軍書記關于加快推動“三個轉變”（即政府轉職能、企業(yè)轉方式、社會轉觀念），充分激發(fā)民營經(jīng)濟活力和創(chuàng)造力，推動營造有利于企業(yè)成長的發(fā)展氛圍、政策氛圍、社會氛圍，努力培育在中國企業(yè)家當中異軍突起的錫商群體，打響錫商品牌。
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