供電所培訓(xùn)心得體會
當我們經(jīng)過反思，有了新的啟發(fā)時，馬上將其記錄下來，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編為大家收集的供電所培訓(xùn)心得體會，希望能夠幫助到大家。
11月初，我參加了畢節(jié)供電局主辦的供電所所長培訓(xùn)班，在培訓(xùn)過程中，經(jīng)過老師對創(chuàng)新管理、目標計劃管理、績效管理三個內(nèi)容的講解，使我認識到了三者的邏輯關(guān)系。在我們?nèi)粘９ぷ髦校鲆暳四繕擞媱澒芾淼闹匾�。試想一個組織或個人如果沒有明確的目標，就沒有計劃的產(chǎn)生，沒有計劃的安排部署，又何談工作的績效管理；當然沒有從工作中探討方法和總結(jié)工作成果，又何談創(chuàng)新管理呢？所以，對于在工作中如何運用目標管理到績效管理在到創(chuàng)新管理的階梯性管理方法，來提高我們的管理水平，最大效率地發(fā)揮員工的潛力，達到整體提升企業(yè)的管理水平。是我此次學(xué)習的主要感受。
曾有一位企業(yè)家塞內(nèi)卡說過“企業(yè)——因經(jīng)營而生存，因管理而發(fā)展，因戰(zhàn)略而成功，因文化而常青。未了解目的巷口的人無法一帆風順”�？梢娔繕斯芾淼闹匾浴Ｒ虼�，確立一個清楚的正確的目標是科學(xué)管理的前提，是組織開展各項工作的基礎(chǔ)。有效的管理者并非為工作而工作，而是為成果而工作。如果一個領(lǐng)域沒有特定的目標，則這個領(lǐng)域必然會被忽視。所以企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標。原來我在為來學(xué)習之前，我的一些工作確實陷入了困境；感觸最深的是工作目標量化的分解。對于可以用數(shù)字來量化的目標，很易分解；對于無法用數(shù)字來量化的目標就感到困惑。致使部分員工因無明確的量化指標而無所事事。既貫壞了員工的習慣，又不能使員工的潛力得到有效的發(fā)揮。更為嚴重的是這種反差極大地挫傷了優(yōu)秀員工的積極性。
通過學(xué)習使我對不能用數(shù)字量化指標的可以采用目標量化�？催^程，重結(jié)果。同時也認識到有了明確的目標，可為我們的行動提供一幅線路圖或行動圖。從而減少不確信和模糊性，并對有限資源作出合理的分配。目標能規(guī)定每個人在特定時期內(nèi)要完成的具體任務(wù)，從而使整個供電所的工作在特定的時刻充分地融合成一體。目標分清責任，明確對每位員工的期望；目標催人奮進，使人們從日常工作的無聊中解脫出來。當然目標的制定要鼓勵員工參與并形成責任基礎(chǔ)。應(yīng)具有明確性、可評估性、受時間和資源限制，切實可行性和挑戰(zhàn)性。做到以目標為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標準。使整個供電所員工管理取得最佳業(yè)績。
其次有了目標才能制定出切實可行的計劃，有了計劃才能取得成功。在一個組織中，計劃工作是管理的首要職能。制定了計劃才能開展，不做計劃不知如何利用時間，有計劃才知道有問題，計劃是有效實現(xiàn)目標的手段。有時計劃不得變化快。它雖不能保證你完全成功，但能讓你為將來作好準備。
有了明確的目標，又有了切實的計劃，那就是如何對目標計劃的實施管理。要達到此目的，就必須通過目標分解，使各級人員負起責任，以目標及標準為企業(yè)考核提供依據(jù)。它是一種團隊合作的綜合體現(xiàn)。是通過管理者與員工之間持續(xù)不斷地進行的業(yè)務(wù)管理循環(huán)過程實現(xiàn)業(yè)績的改進。設(shè)定有效衡量的能力，是每一關(guān)鍵職責制定出能夠區(qū)分績效差異的衡量，是整個目標的關(guān)鍵，也是我們考核工作成果的唯一途徑，是確保衡量人或班組工作好壞的標準。
最后，是創(chuàng)新管理。有了目標計劃，又有了實現(xiàn)目標的保證措施和衡量工作完成好壞的標準。員工就會按上級部門或領(lǐng)導(dǎo)的意圖進行工作。并在工作中發(fā)揮自己的潛能，就會在具體的工作實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，留意和發(fā)現(xiàn)新的東西。加以充實和改進工作模式，進化工作方法。建立起一整套完整的工作創(chuàng)新管理工作思路。從而為企業(yè)的總體發(fā)展和整體水平的提升做出最大的貢獻。
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