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      2. 贏在執(zhí)行力心得體會

        時間:2023-05-11 13:35:46 心得體會 我要投稿

        贏在執(zhí)行力心得體會

          當(dāng)我們經(jīng)過反思,有了新的啟發(fā)時,不妨將其寫成一篇心得體會,讓自己銘記于心,這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因,從而找出解決問題的辦法。應(yīng)該怎么寫才合適呢?以下是小編為大家整理的贏在執(zhí)行力心得體會,歡迎閱讀與收藏。

        贏在執(zhí)行力心得體會

        贏在執(zhí)行力心得體會1

          近日,觀看了余世維老師的視頻講座《贏在執(zhí)行》后,使我受益匪淺。他用極具說服力的案例,通俗易懂的語言,講了執(zhí)行力的衡量標準;不同的人對執(zhí)行力的不同理解和做法;什么是執(zhí)行力。

          一個單位的工作,必須要有一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,要懂業(yè)務(wù),善管理,有整體計劃、管理的能力。必須要了解本單位每一個員工的現(xiàn)狀,每一位員工的工作能力,安排調(diào)整好每一個員工的工作,做到因人而宜,各盡其才,明確每一個員工的工作任務(wù)。各部門每年年初就要制定好年度工作計劃,工作重點,業(yè)務(wù)發(fā)展的目標計劃,營銷方案等等,明確工作方向,明確任務(wù)目標。這樣就避免了工作中的盲目性,確保各項任務(wù)目標的實現(xiàn)。

          評價一個企業(yè)、部門的工作,應(yīng)當(dāng)看這個單位、部門在工作上的執(zhí)行能力,管理工作是否到位,各項工作是否落實到實處,面對困難、問題是否主動去解決和處理,企業(yè)安排的工作是否能認真貫徹并執(zhí)行,工作效率顯著,工作業(yè)績突出。一個優(yōu)秀的員工,應(yīng)著眼于企業(yè)長遠的有效益發(fā)展,善于思考,勇于提出一些思路和想法,在工作過程中善于發(fā)現(xiàn)問題,并主動改進。對領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)正確對待、認真完成。

          總而言之,執(zhí)行力,就個人而言,就是把工作干好的能力;對于一個單位或部門,則是將計劃和目標一步步落實到實處的能力。執(zhí)行力是一個單位成功的.必要條件。我們在實際工作中首先要制定出自己的工作計劃、工作目標,然后通過發(fā)揮每一個員工的執(zhí)行能力實現(xiàn)我們的工作計劃,達到我們的最終目標:讓我們的企業(yè)逐步走向更加美好、輝煌的明天。

        贏在執(zhí)行力心得體會2

          在公司的組織下,我有機會學(xué)習(xí)了余世維先生的《贏在執(zhí)行》。余先生從列舉案例、手機版提出問題、反思問題,最后分析解決問題這幾個程序為我們講解了什么是執(zhí)行力,怎樣達到高效的執(zhí)行力。兩堂課后,受益匪淺。

          一、執(zhí)行力就是競爭力,要充分重視執(zhí)行力

          正如每個人對相同事物的看法不同一樣,各個單位領(lǐng)袖對執(zhí)行力的衡量標準的看法也不盡一樣。但是,毋庸置疑的是,運營越好的公司其員工的執(zhí)行力越強。任何企業(yè)要成長,要在市場中占有份額,都必須有較強的競爭力。聯(lián)想集團、通用公司、韓國三星等等企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,無一不重視高效的執(zhí)行力,也正因為高效的執(zhí)行力,上述企業(yè)不斷成長,在市場中占有一定份額。

          執(zhí)行力就是競爭力。只有企業(yè)的每個員工都做到了按時按量地完成自己的工作和任務(wù),上下左右都貫徹公司制定的標準、制度,整個公司的發(fā)展才是良性的,才是充滿生機的,才能在未來的市場中存在更大的競爭力。因此,我們要堅定不移的提高團隊和自我的執(zhí)行力。

          二、提升團隊和自我的執(zhí)行力

          好的執(zhí)行力必須有好的管理團隊,同樣,好的管理團隊定能提升每個員工的執(zhí)行力,二者相輔相成。如何提升團隊和自我的執(zhí)行力,是每個企業(yè)面臨的問題。

          (一)抓住執(zhí)行力的三個核心人員流程,戰(zhàn)略流程,運營流程。

          一個企業(yè)的運作,必須有一個堅實團隊組織架構(gòu),有一套自身作戰(zhàn)的戰(zhàn)略流程和運營流程。在組建組織架構(gòu)的過程中,首先必須要有一個會管理,有整體規(guī)劃、設(shè)計的能力的領(lǐng)導(dǎo)班子,要懂業(yè)務(wù),能規(guī)劃。其次了解每位員工的工作能力,性格特征,人崗匹配,做到人盡其才。同時領(lǐng)導(dǎo)團隊要搞好企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,管理規(guī)劃和工作分工,明確發(fā)展方向,制定戰(zhàn)略流程。在執(zhí)行的過程中善于發(fā)現(xiàn)問題,要建立健全監(jiān)督考核機制,確保各項任務(wù)的目標實現(xiàn),做好運營流程并實施監(jiān)督。

          (二)增強凝聚力,構(gòu)建一個有執(zhí)行力的團隊是做好工作的保障

          在企業(yè)的核心競爭資源中,人力資源是個重要元素,是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)動力之一。如何有效地配置人力資源構(gòu)建一個高效團隊,增強團隊的.凝聚力,是做好工作的保障。同樣,在營銷領(lǐng)域,譬如我們這樣的公司,一支優(yōu)秀的團隊同樣如此,強大的凝聚力,成為我們成就夢想創(chuàng)造輝煌的制勝法寶。

         。ㄈ┣袑嵅渴,緊盯過程,及時溝通,誠實總結(jié)

          首先在一項工作到來時,團隊領(lǐng)導(dǎo)要充當(dāng)整項工作的總指揮,對工作進行切實的部署,做一個工作派遣單,將一項高端的愿望解碼成每個人應(yīng)該干的事,讓團隊中的人參與其中。

          其次,在工作的過程中,團隊領(lǐng)導(dǎo)及至每個人緊盯過程且隨時調(diào)整,下屬及時回報,讓上司放心;上司發(fā)現(xiàn)問題,及時修正。

          再次,自任務(wù)部署至目標達成的過程中,上下級之間、同級之間、相關(guān)責(zé)任人之間及時溝通,及時了解問題,修正問題,避免信息不暢帶來的負面影響,以求以最小的代價最高的效率促使目標的達成。

          最后,任何一項工作結(jié)束后,誠實的總結(jié)?偨Y(jié)經(jīng)驗,總結(jié)教訓(xùn)。將經(jīng)驗形成標準,將教訓(xùn)形成案例。為后期的工作提供寶貴借鑒。

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