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      2. 電力實(shí)訓(xùn)周的心得體會(huì)

        時(shí)間:2024-08-06 06:00:54 心得體會(huì) 我要投稿
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        電力實(shí)訓(xùn)周的心得體會(huì)

          某些事情讓我們心里有了一些心得后,應(yīng)該馬上記錄下來(lái),寫一篇心得體會(huì),這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習(xí)慣。那么心得體會(huì)到底應(yīng)該怎么寫呢?下面是小編幫大家整理的電力實(shí)訓(xùn)周的心得體會(huì),歡迎閱讀與收藏。

        電力實(shí)訓(xùn)周的心得體會(huì)

          x月,有幸到高培中心參加了首批集控主值班員的培訓(xùn)取證,對(duì)全能值班的重要性,發(fā)展理念、培訓(xùn)思路有了一個(gè)更深的認(rèn)識(shí)。

          本次培訓(xùn)共12天,分理論和仿真機(jī)兩部分。學(xué)習(xí)期間,與外高橋、常熟、河津、漳澤電力等單位的值班員進(jìn)行交流,這些單位全能培訓(xùn)起步早,有的電廠10多年前就開始了跨專業(yè)的全能培訓(xùn),交流過后,發(fā)現(xiàn)金元公司系統(tǒng)在這方面和他們差距很大,在專業(yè)培訓(xùn)的全面性、實(shí)效性、理論深度、生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮等方面,我們急需改進(jìn)提高。談感想,還得先從全能值班的重要性說起:

          行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)這已經(jīng)不用提,十二五區(qū)間,貴州上馬的機(jī)組基本都是60萬(wàn)、100萬(wàn)的機(jī)組,大機(jī)組在運(yùn)行人員的培養(yǎng)上早已經(jīng)定調(diào),就是集控值班員,專業(yè)的界線早已經(jīng)是撕破了的,很多電廠,現(xiàn)在規(guī)程就只有一本,叫集控規(guī)程,已經(jīng)聽不到專業(yè)的名字。在中電投內(nèi)部的職稱考試、技能鑒定,走的也就是這條路,搞全能,這條路我們非走不可,走好這條路,對(duì)我們這批25、6到30歲之間的運(yùn)行人員來(lái)說,無(wú)論在哪兒上班,就是希望之路、不走,必然就是職業(yè)生涯的死路。

          再談集團(tuán)內(nèi)部,隨著交流的增多,我深深感覺到,專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)素質(zhì)就如同我們常常談?wù)摰囊粋(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力,學(xué)藝不精,出去就沒有底氣、更沒有尊嚴(yán),就別談為廠里爭(zhēng)光之類的。人家學(xué)得好,就有叫囂的資本,說話就大氣,而學(xué)不好的,就只有洗耳恭聽、低聲請(qǐng)教,這是事實(shí),以后出去的還能感覺的得到的,我干鍋爐、跨專業(yè)干過汽機(jī)、電氣學(xué)得不夠,我深有感觸的一點(diǎn):自己就像少了一條腿,走路不平穩(wěn),在高培中心學(xué)習(xí)期間,在電氣方面沒有發(fā)言權(quán),談起考試,就不踏實(shí),心中無(wú)糧底氣不足。這也是一件痛苦的事情。這僅僅是一點(diǎn)個(gè)人的感觸。

          在培訓(xùn)的發(fā)展思路上,通過老師的幾天授課,我感覺到,我們以前放低門檻,營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍的模式是非常正確的,只是在一些方式、方法,學(xué)、用轉(zhuǎn)換方面沒有把握好,門檻低,學(xué)出來(lái)的就有門檻低的用法,開始最重要的是培養(yǎng)大家的學(xué)習(xí)興趣,層次的提高逐步深入,同時(shí)相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)過關(guān)人員后期的跨專業(yè)跟蹤,學(xué)出來(lái)干得如何,有跟蹤,有反饋、有指導(dǎo)。在資格論證方面、組織者,學(xué)習(xí)者不應(yīng)該把一個(gè)資格看得太重,重要的是學(xué)了,培訓(xùn)了,組織者和學(xué)習(xí)者怎樣把教的、學(xué)的共同用到生產(chǎn)實(shí)踐中。不要太急功近利,名份的東西在我們生產(chǎn)中起不到作用,其實(shí)換個(gè)思路,再考嚴(yán)厲一點(diǎn),深一點(diǎn),不要說跨專業(yè)的,就是本專業(yè)的主值班員,又有多少對(duì)得起這個(gè)資格。以前盡管有泡沫存在,但支撐泡沫的是大家學(xué)習(xí)的興趣。我個(gè)人認(rèn)為,通過考試,不及格的取消資格的這種方法不可取,容易扼殺好不容易營(yíng)造起來(lái)的學(xué)習(xí)氣氛。應(yīng)該重新給予指導(dǎo),重點(diǎn)照顧,幫助提高。當(dāng)然,對(duì)弄虛作假,投機(jī)取巧的,我們部門應(yīng)嚴(yán)厲打擊,考核把關(guān)的人,沒學(xué)過一天就出來(lái)混的,就是即爆的炸彈,這點(diǎn)就要我們部門管理人員來(lái)甄辨。防止這種現(xiàn)象發(fā)生。

          在培訓(xùn)思路上,通過和老師、學(xué)員的交流,我認(rèn)識(shí)到:我們現(xiàn)在一個(gè)專業(yè)一個(gè)專業(yè)的認(rèn)證,走的是人家10年前的路子,我們現(xiàn)在人少,這種模式的效率就更低下,培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)員按集控值班員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)講也不合格!1+1+1小于3”,我覺得是有道理的,根據(jù)大型機(jī)組的人員配置,結(jié)合我們的實(shí)際和設(shè)備水平,機(jī)、爐、電三個(gè)專業(yè)的全能主值,他是不可能同時(shí)完成三個(gè)專業(yè)的工作的,平時(shí)不可能,事故情況更不可能,我們現(xiàn)在一個(gè)專業(yè)一個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)認(rèn)證,標(biāo)準(zhǔn)是其他專業(yè)當(dāng)班人員的標(biāo)準(zhǔn),要求很高,但就是這種高要求考過的,在班上班組長(zhǎng)也不敢用,特別是鍋爐專業(yè),有人的情況都回本專業(yè)了。問題在哪里?那就是我們的高要求沒有結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,方向出現(xiàn)了偏差。

          這次集控值班員培訓(xùn),我感覺的一點(diǎn)是對(duì)其他專業(yè),我們深度相對(duì)夠了,但面不夠廣,協(xié)調(diào)指揮能力很差,集控全能強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)指揮,事故來(lái)了不可能是全能主值一個(gè)人表演。一個(gè)主值指揮兩個(gè)副值,怎樣把工作干好,事故處理好,主值的協(xié)調(diào)指揮非常重要,對(duì)主值來(lái)說,他必須面面俱到,考慮周全,其他專業(yè)的操作他也必須了然于胸,具體的操作方法他可以了解少一點(diǎn),淺一點(diǎn),這些可以由配合的兩個(gè)副值把握。而兩個(gè)副值必須是雙副值以上,兩人由主值指揮,同時(shí)也要協(xié)調(diào)配合,合理分工,對(duì)主值負(fù)責(zé)。

          因此,我認(rèn)為,培訓(xùn)應(yīng)該在第一專業(yè)抓深度,一定要精通,第二、第三專業(yè)抓專業(yè)知識(shí)面,一定要廣、周全,面面具到(延伸到脫硫、化學(xué)、燃料也不為過);集控值班的協(xié)調(diào)指揮要放到培訓(xùn)中來(lái)抓,新人員的培訓(xùn),根據(jù)所學(xué)專業(yè)選擇第一專業(yè),第一專業(yè)與第二,三專業(yè)分開要求,但同時(shí)推進(jìn)。在向集控值班質(zhì)量要求靠攏的同時(shí),盡量提高培訓(xùn)的效率。

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