會(huì)計(jì)培訓(xùn)心得體會(huì)范文
有了一些收獲以后，常常可以將它們寫成一篇心得體會(huì)，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。一起來學(xué)習(xí)心得體會(huì)是如何寫的吧，以下是小編幫大家整理的會(huì)計(jì)培訓(xùn)心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
xx月初，我有幸參與了集團(tuán)公司組織舉辦的財(cái)務(wù)信息化管理與運(yùn)用培訓(xùn)班赴西安財(cái)經(jīng)學(xué)院培訓(xùn)。雖然培訓(xùn)時(shí)間短暫，但所學(xué)所感將給我今后的工作帶來很大的協(xié)助。培訓(xùn)期間，我們培訓(xùn)了由財(cái)務(wù)資深專家講授的強(qiáng)化全面預(yù)算管理、企業(yè)內(nèi)部限制、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力轉(zhuǎn)型與可持續(xù)開展、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理等學(xué)問。
首先，財(cái)務(wù)信息化管理是企業(yè)管理的重要組成局部，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理干脆關(guān)系到企業(yè)的生存與開展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)開展的一個(gè)重要關(guān)鍵。全面預(yù)算管理是公司財(cái)務(wù)管理的重要手段,預(yù)算的作用在于規(guī)劃與限制，全面預(yù)算管理必需與企業(yè)開展戰(zhàn)略對(duì)接，并為企業(yè)開展戰(zhàn)略效勞，同時(shí)，要必需提高預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性。編制預(yù)算不只是財(cái)會(huì)部門的責(zé)任，更須要公司各部門的共同參加，須經(jīng)過反復(fù)推敲、科學(xué)論證與法定審批，才能最大限度地提高預(yù)算編制的精確性和執(zhí)行的權(quán)威性。我們應(yīng)當(dāng)更加重視以全面預(yù)算管理手段來標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，考核、評(píng)價(jià)各部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提升企業(yè)管理的科學(xué)水平。
其次，要重點(diǎn)駕馭“一報(bào)告三報(bào)表”。即一篇財(cái)務(wù)報(bào)告，三張報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)告包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)狀況說明；三張報(bào)表：即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。我們只有在全面了解和駕馭公司經(jīng)營(yíng)狀況的前提下，才能完成一篇精確反映公司實(shí)際狀況的財(cái)務(wù)報(bào)告，正確理解特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯，了解和相識(shí)會(huì)計(jì)報(bào)表的作用以及利潤(rùn)表是企業(yè)溝通的一扇窗戶，是外部人員接觸企業(yè)最干脆的方法和手段。
再次，合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，能使我們的工作事半功倍。量化分析詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理供應(yīng)有力的財(cái)務(wù)信息支持。財(cái)務(wù)信息化管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)歷管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。
我通過參與本次培訓(xùn)培訓(xùn)，開擴(kuò)了眼界，提高了思想相識(shí)，更新了工作觀念，駕馭了新的工作方法。盼望在今后的財(cái)務(wù)工作崗位上接著發(fā)揚(yáng)刻苦鉆研的精神，努力工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)，為監(jiān)獄企業(yè)的開展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。
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