1. <rp id="zsypk"></rp>

      2. 團(tuán)隊(duì)能力的提升計(jì)劃

        時(shí)間:2021-06-14 20:10:40 學(xué)習(xí)計(jì)劃 我要投稿

        團(tuán)隊(duì)能力的提升計(jì)劃

          團(tuán)結(jié)力量大,因此企業(yè)也要積極帶動(dòng)各個(gè)員工的自主能動(dòng)性,才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,小編為大家推薦了以下的團(tuán)隊(duì)能力提升計(jì)劃,希望可以幫到您!

        團(tuán)隊(duì)能力的提升計(jì)劃

          團(tuán)隊(duì)在組建之初,對(duì)其成員的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)未必完全了解,分配任務(wù)時(shí)自然也就不可能做到才盡其用。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,一方面可以在內(nèi)部形成“學(xué)、趕、超”的積極氛圍,推動(dòng)每個(gè)成員不斷自我提高;另一方面,通過競(jìng)爭(zhēng)的篩選,可以發(fā)現(xiàn)哪些人更能適應(yīng)某項(xiàng)工作,保留最好的,剔除最弱的,從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的最優(yōu)配置,激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的最大潛能。但不少企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中,過于追求團(tuán)隊(duì)的親和力和人情味,認(rèn)為“團(tuán)隊(duì)之內(nèi)皆兄弟”,而嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律是有礙團(tuán)結(jié)的。這就直接導(dǎo)致了管理制度的不完善,或雖有制度但執(zhí)行不力,形同虛設(shè)的局面。

          紀(jì)律是勝利的.保證,只有做到令行禁止,團(tuán)隊(duì)才會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝,否則充其量只是一群烏合之眾,稍有挫折就會(huì)作鳥獸散。在企業(yè)中有許多是老板或高管的親戚朋友擔(dān)任管理職務(wù),他們已習(xí)慣游離于企業(yè)紀(jì)律之外,而老板又礙于情面,不能拿起制度這個(gè)武器進(jìn)行維護(hù)紀(jì)律,在歷史上有兩個(gè)典型的案例:南宋初年的岳家軍之所以能成為一支抗金主力,與其一直執(zhí)行嚴(yán)明的軍紀(jì)密不可分,以至于在金軍中流傳著這樣一句話:撼山易,撼岳家軍難。另外一個(gè)典型的案例就是三國(guó)時(shí)期的諸葛亮揮淚斬馬謖的故事,馬謖與諸葛亮于公于私關(guān)系都很好,但馬謖丟失了戰(zhàn)略要地街亭,諸葛亮最后還是按律將其斬首,維護(hù)了軍心的穩(wěn)定,這都說明了紀(jì)律在團(tuán)隊(duì)中的作用。而且嚴(yán)明的紀(jì)律不僅是維護(hù)團(tuán)隊(duì)整體利益的需要,在保護(hù)團(tuán)隊(duì)成員的根本利益方面也有著積極的意義。

          在日常工作中,某個(gè)成員沒能按期保質(zhì)地完成某項(xiàng)工作或者是違反了某項(xiàng)具體的規(guī)定,但他并沒有受到相應(yīng)的處罰,或是處罰根本無(wú)關(guān)痛癢。從表面上看,這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常具有親和力,而事實(shí)上,對(duì)問題的縱容或失之以寬會(huì)使這個(gè)成員產(chǎn)生一種“其實(shí)也沒有什么大不了”的錯(cuò)覺,久而久之,貽患無(wú)窮。如果他從一開始就受到嚴(yán)明紀(jì)律的約束,及時(shí)糾正錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),那么對(duì)團(tuán)隊(duì)對(duì)他個(gè)人都是有益的,因?yàn)樘幜P的畢竟只是少數(shù)的,而縱容的結(jié)果可能會(huì)釀成嚴(yán)重的后果,導(dǎo)致企業(yè)損失慘重。管理大師杰克。韋爾奇有這樣一個(gè)觀點(diǎn):指出誰(shuí)是團(tuán)隊(duì)里最差的成員并不殘忍,真正殘忍的是對(duì)成員存在的問題視而不見。因此我們要一直提倡的“寬是害、嚴(yán)是愛”的觀點(diǎn),不斷落實(shí)在具體的工作之中。

        99热这里只有精品国产7_欧美色欲色综合色欲久久_中文字幕无码精品亚洲资源网久久_91热久久免费频精品无码
          1. <rp id="zsypk"></rp>