男裝9月銷售計劃范本
篇一：品牌男裝店長工作計劃
作為一名店長，要搞好店內(nèi)團(tuán)結(jié)，指導(dǎo)并參與店內(nèi)的各項(xiàng)工作，及時準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)報表，帶領(lǐng)店員完成上級下達(dá)的銷售任務(wù)并激勵員工，建立和維護(hù)顧客檔案，協(xié)助開展顧客關(guān)系營銷，保持店內(nèi)的良性庫存，及時處理顧客投訴及其他售后工作。
一. 早會---儀容儀表檢查，開心分享工作心得及服務(wù)技巧，昨日業(yè)績
分析并制定今日目標(biāo)，公司文件通知傳達(dá)。
二. 在銷售過程中盡量留下顧客的詳細(xì)資料，資料中應(yīng)詳細(xì)記載顧客
的電話、生日和所穿尺碼�？梢砸赞k理貴賓卡的形式收集顧客資料，并達(dá)成宣傳品牌，促成再次購買的目的，店內(nèi)到新款后及時通知老顧客（但要選擇適當(dāng)?shù)臅r間段，盡量避免打擾顧客的工作和休息），既是對老顧客的尊重也達(dá)到促銷的目的，在做好老顧客維護(hù)的基礎(chǔ)上發(fā)展新顧客。
三. 和導(dǎo)購一起熟知店內(nèi)貨品的庫存明細(xì)，以便更準(zhǔn)確的向顧客推薦
店內(nèi)貨品（有些導(dǎo)購因?yàn)椴皇煜齑媲闆r從而像顧客推薦了沒有顧客適合的號碼的貨品造成銷售失�。� 及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通不沖及調(diào)配貨源。
四. 做好貨品搭配，櫥窗和宣傳品及時更新，定時調(diào)場，保證貨品不
是因?yàn)橘u場擺放位置的原因而滯銷。指導(dǎo)導(dǎo)購做好店內(nèi)滯銷品和斷碼產(chǎn)品的適時推薦，并與領(lǐng)導(dǎo)溝通滯銷貨品的具體情況以便公司及時的采取相應(yīng)的促銷方案。
五. 調(diào)節(jié)賣場氣氛，適當(dāng)?shù)墓膭顔T工，讓每位員工充滿自信，積極愉快的投入到工作中。銷售過程中，店長和其他店員要協(xié)助銷售。團(tuán)結(jié)才是做好銷售工作的基礎(chǔ)。
六. 導(dǎo)購是品牌與消費(fèi)者溝通的橋梁，也是品牌的形象大使，從店長和導(dǎo)購自身形象抓起，統(tǒng)一工作服裝，時刻保持良好的工作狀態(tài)，深入了解公司的經(jīng)營理念以及品牌文化，加強(qiáng)面料、制作工藝、穿著保養(yǎng)等專業(yè)知識，了解一定的顏色及款式搭配。最主要的`是要不斷的提高導(dǎo)購的銷售技巧，同事之間互教互學(xué)，取長補(bǔ)短。
七. 做好與店員的溝通，對有困難的店員即使給予幫助和關(guān)心，使其更專心的投入工作。做到公平公正，各項(xiàng)工作起到帶頭作用。
八. 工作之余帶領(lǐng)大家熟悉一些高檔男裝及男士飾品（如：手表、手包、皮鞋、男士香水、）甚至男士奢侈品品牌（如：LV、Zejna、ARMANI、HUGO BOSS等）的相關(guān)知識，這樣與顧客交流時會有更多的切入點(diǎn)，更大程度的贏得顧客的信賴。
篇二：xxx男裝連鎖下半年?duì)I銷計劃
�。ㄒ唬I銷策略
一、庫存分析：
1、截止2012年10月16日春秋裝庫存金額1.64億，冬裝（含秋冬褲裝）金額4.46億（含今年訂貨總量），秋冬裝庫存共計6.1億，配件0.4億，合計6.5億。
2、公司全年庫存控制目標(biāo)：420*600000=2.5億，（夏裝庫存1.3億)，秋冬裝、配件庫存控制在1.3億，需消化5.2億。
二、銷售目標(biāo)分解：
1、銷售計劃周期：2012年10月17日-2013年02月28日 2、銷售任務(wù)目標(biāo)：5.2億 3、庫存控制目標(biāo)：1.3億
4、對比去年同期銷售預(yù)算（增長10%）：
三、活動促銷
根據(jù)下半年的節(jié)假日情況，配合產(chǎn)品銷售，刺激消費(fèi)者消費(fèi)行為可以借助節(jié)假日活動進(jìn)行促銷。
2012年10月份—冬裝上市促銷 2012年11月份—周年慶活動 2012年12月份—圣誕、元旦活動 2012年1月份—冬裝大促活動 2012年2月—節(jié)前回饋活動
1、周期活動計劃方案:(0.9億分解計劃）
2. 新店開業(yè)促銷活動
A、優(yōu)化新店開業(yè)拓展形式
B、優(yōu)化新店開業(yè)方案 C．工廠店活動促銷
庫存管理是服裝企業(yè)最重要的管控目標(biāo)之一，做好庫存消化才實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，做到基業(yè)長青！做好庫存消化，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素，而工廠店是庫存消化的重要平臺，結(jié)合下半年整體活動促銷計劃進(jìn)程，加大工廠店的活動促銷力度和宣傳力度。尋求一種可持續(xù)的庫存消化方式。
四、品牌推廣
品牌推廣過程：終端創(chuàng)新 → 渠道再生 → 人際關(guān)系傳播 保證終端和品牌要匹配 1.營銷------終端推廣
終端創(chuàng)新：1）.產(chǎn)品品質(zhì)提升，其是制作差異化的基礎(chǔ)，是贏得消費(fèi)者認(rèn)可、穩(wěn)定市場的基石；是對抗價格戰(zhàn)的最后防線。 2）.提升終端的店面形象（陳列、門頭、活動氛圍的宣傳道具）
3）.提高服務(wù)品質(zhì)（加強(qiáng)銷售人員的產(chǎn)品知識培訓(xùn)，銷售技巧提升和服務(wù)品質(zhì)的提升） 。
渠道再生：1）.加盟推廣
2）.嘗試新的廣告推廣方式以尋求適合我們品牌的廣告推廣方式。
人際關(guān)系傳播：加強(qiáng)會員管理與會員推廣，針對會員庫有效會員，對2012年11月周年慶、12月元旦、圣誕、2013年1月冬裝大促銷、2月節(jié)
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