上任演講稿范文
同志們：
剛才*部長宣布了本公司XX年新的人事決定，我表示堅決擁護。在來報到之前，我和省局的幾位同志到各地轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，也與基層的一些干部聊了聊，感覺到現(xiàn)在的整個工商系統(tǒng)，上上下下彌漫著一股邪氣，籠罩著一團烏煙瘴氣；基層同志們的心頭充斥著太多的怒氣和怨氣！很多人甚至為自己是一名工商干部而感到恥辱！有的還含淚問我，干工商為何干得如此辛酸、如此窩囊！為什么會出現(xiàn)這種狀況？在座的你們有沒有想過？難道跟自己一點關(guān)系都沒有？一點責任都沒有？
好端端的一支隊伍帶成這個樣子，令人痛心哪，同志們！現(xiàn)在中央提出要建設和諧社會，各級各部門都在抓落實，有的局也提出了“強化和諧市局意識”的響亮口號，但你們都是怎么執(zhí)行的？怎么落實的？上班忘帶胸卡要效能告誡；上廁所沒掛去向牌也要效能告誡！雞毛蒜皮的事不是告誡就是扣分，處處制造矛盾，時時制造對立；對自己單位的成員不是去關(guān)心他愛護他，而是像對待仇敵一樣唯恐整不死他！這樣的組織值得信賴嗎？能和諧嗎？會有凝聚力嗎？現(xiàn)在有些人當上了小小的科長、局長，就跟過去的地主惡霸似的，想怎么干就怎么干，想怎么罵人就怎么罵人，把所在的單位當成是自己的家天下一樣！惟我獨尊，為所欲為！我還聽說某些領(lǐng)導很懂得生活情調(diào)，在幾年前就培育出了遠近聞名的“五朵金花”，現(xiàn)在舞臺大了，胃口也大了，要成立什么“紅盾藝術(shù)團”，養(yǎng)幾十號美女陪領(lǐng)導唱歌跳舞、喝酒泡茶，好不瀟灑！難道這也是工商的職能工作？也算是創(chuàng)新提升？你們知道不知道，現(xiàn)在的基層干部有多少是拿著幾百塊的工資在養(yǎng)家糊口？有多少是穿著破舊的制服在低頭做人？你們?yōu)樗麄兊睦щy想過辦法了嗎？為他們的待遇提升過了嗎？
創(chuàng)新提升我并不反對，但行政執(zhí)法機關(guān)又不是什么公司的研發(fā)機構(gòu)，哪來那么多的創(chuàng)新？法律是全國人大制定的，國務院都沒有權(quán)力變更，你一個省局、市局，甚至于一個縣區(qū)局，隨隨便便出一份文件，居然就可以以所謂創(chuàng)新的`名義把法律條文給廢了，是誰給你這么大的權(quán)力？是誰借給你這么大的膽？你們自己去翻一下“三十五條”，對照一下《公司法》，看看究竟有幾條是合法的？又有幾條是讓自己人吃力不討好的？其他的先不說，知道“先照后證”這一條吧？企業(yè)出事了，我們的片段長就得活該去當“替罪羊”，活該去當“陪葬品”！哪有這樣的做法？這分明是在自制套繩、自挖陷阱，存心要害我們的干部，存心要**他們?nèi)プ危÷犝f過食品安全監(jiān)管三道防線嗎？國家有專門的食品監(jiān)督機構(gòu)，你硬要削尖腦袋往里鉆，把全部責任攬在自己身上，結(jié)果經(jīng)營者出了問題，也是我們干部的錯！哪有這樣的道理？他要違法按法律法規(guī)處理就是了，憑什么要株連我們的干部？我們的職責就是去監(jiān)督經(jīng)營者有沒有守法經(jīng)營，他違法了，我們及時地去處罰他，而不是要我們?nèi)ゴ苓^！我干工作也有幾十年歷史了，還從未見過有這樣的
單位，在如此絞盡腦汁地算計坑害自己的干部！我看你們有些人，是自以為高高在上，很了不起，整天躲在辦公室里閉門造車，三天兩頭發(fā)恐嚇性文件，一會兒要下面做這做那，一會兒要檢查這檢查那，不管基層死活，完不成任務就動輒通報批評、效能告誡、追究責任！簡直比白色恐怖還白色恐怖！
我們都捫心自問下吧，同志們，有這樣當上級的嗎？基層同志經(jīng)得起這么折騰嗎？我現(xiàn)在問你們一個簡單問題，你們當中有誰知道一個基層工商所，今年已經(jīng)收到過多少份上級的文件？不知道吧？我來告訴你，499份！僅僅是6個月的時間！每一份文件都要求精心組織、限期落實、認真總結(jié)，還得立竿見影！現(xiàn)在我只要求你們給我讀一遍，看看要多少時間？一個基層所七八號頂多十幾號人，要管少則幾百、多則幾千的經(jīng)濟戶口，要登記發(fā)照、要巡查收費、要年檢貼花；要執(zhí)法辦案、要建立檔案、要錄入案管，還有沒完沒了的早間、午間、晚間等各種五花八門的行動，一年下來要行動一兩百次，現(xiàn)在還想來什么準軍事化行動，我看你們就差沒要他們的命了！他們受得了嗎？同志們！他們也是人哪，不是什么三頭六臂的怪物，你們有沒有摸一摸自己的良心何在？怎么就于心何忍？難怪下面的干部個個埋怨說，上頭發(fā)起文件就跟雪片似的，布置行動就跟波浪似的，要起材料就跟催命似的，下來檢查就跟老爺似的！在你們的淫威下，他們花了那么多的心血統(tǒng)計的報表、錄入的資料、撰寫的總結(jié)，你們都過目了嗎？打開了嗎？看過了嗎？
現(xiàn)在有很多人對“一局一重點”的作法意見很大，反映說動不動就興師動眾開現(xiàn)場會，一大幫人擠在大巴上搞什么拉練互學，究竟學出些什么名堂來啦？我看了幾份典型材料，真是讓我大開了眼界！我還真不曉得新形勢下干工商居然可以玩出這么多花樣來！什么“十五又三一（幺），工作搶著挑”；“領(lǐng)導起帶頭，服務到田頭，一旬一碰頭，月底還要駐村頭！”簡直是庸俗透頂，可笑至極！拉練竟然拉出這種東西來，而且還美其名為“有威有望、有為有位”！我看你們當領(lǐng)導真是當昏了頭！如果干工作都像這樣胡編亂造、胡說八道，那我們的工商系統(tǒng)真的是要完蛋了！如果這樣做工作也算是創(chuàng)新提升，也算是所謂的亮點特點示范點，那我們的工商系統(tǒng)，就遲早有一天會被你們連根拔起的！這絕不是什么危言聳聽！
同志們，出現(xiàn)這些問題，錯不在基層，完全在省局、市局！過不在下面，而是在我們在座的每一位！我們的基層干部長年累月奮戰(zhàn)在監(jiān)管第一線，他們?nèi)倘柝撝�，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，就象是一部超負荷、高速度運轉(zhuǎn)的機器，他們是善良的、高尚的，是值得信賴的！我為有這樣的隊伍而感到光榮、感到自豪、感到驕傲！請同志們相信，我來了以后絕不會讓大家失望！今天就先燒三把火：
一，散會后人教處立即制定一個方案，把縣區(qū)一級的局長、地市一級的一把手給我好好管起來，制度不能只管干部不管領(lǐng)導，今后凡是被本單位干部評議不過關(guān)的，先就地免職、聽候處理!
二，立即關(guān)閉oa網(wǎng)。事實證明oa網(wǎng)已經(jīng)成為某些人用于發(fā)號施令的便捷工具，已經(jīng)蛻變?yōu)橥峡�、累垮基層干部的可惡幫兇！如果辦公自動化變成了坑人自動化，我看寧可不要！
三，立即廢除績效考評作法，讓基層身心疲憊的同志們喘喘氣，好好休息一下，省局近期將撥�？钗繂枒�(zhàn)斗在第一線的每一位干部。我的話講完了，散會。
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