PPT演講手稿
篇一：PPT演講手稿
一、定位設(shè)計(jì)院
項(xiàng)目所處的領(lǐng)域：我認(rèn)為每個(gè)設(shè)計(jì)院都有其擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，所謂術(shù)業(yè)有專攻。
根據(jù)投資的規(guī)模：大項(xiàng)目當(dāng)然找大設(shè)計(jì)院，小項(xiàng)目找小設(shè)計(jì)院。
進(jìn)度要求的緩急：進(jìn)度要求緊的項(xiàng)目要找相對(duì)專業(yè)的設(shè)計(jì)院，同時(shí)他們可能會(huì)現(xiàn)成的施工圖，那進(jìn)度就會(huì)加快很多。
自我定位是否清晰：主要得看時(shí)候有咨詢公司，如果沒有自己不懂就找那些有策劃能力并且很有理想的設(shè)計(jì)師；如果很懂，那就找那些綜合能力很強(qiáng)，執(zhí)行力很強(qiáng)的設(shè)計(jì)公司。 參考之前項(xiàng)目考察：之前去天津與北京考察的同事收集回來的信息。
二、收集材料
資質(zhì)就是設(shè)計(jì)院等級(jí)、設(shè)計(jì)領(lǐng)域有些設(shè)計(jì)院只做居民房，有些可能主做商務(wù)、地域的參照主要是為了設(shè)計(jì)審核相對(duì)比較容易通過，避免耽誤時(shí)間、規(guī)模就是人員配置與辦公場(chǎng)所配置、實(shí)案可以先收集，之后走訪設(shè)計(jì)院的時(shí)候要求他們?cè)敿?xì)介紹
三、資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
包括涉足年限，已有成績(jī)，資本參考，人員規(guī)模等幾個(gè)主要方面
四、走訪設(shè)計(jì)院
可以選擇我方拜訪客戶或者讓他們帶上材料過來我司，要求是要見到總建筑師，過去設(shè)計(jì)院自然他們的辦公環(huán)境需要細(xì)看，同時(shí)也要記錄公司人員的儀表，以及與總建筑師的對(duì)話，觀察其談吐。最后觀看他們的實(shí)案講解，收集更多信息。
五、對(duì)比選擇設(shè)計(jì)院
首先判斷他們的實(shí)力，能夠如期完成工作，達(dá)到預(yù)期要求、
然后判斷他們的做事風(fēng)格與是否會(huì)用心做這件事，尤其考慮到我們企業(yè)在建筑這一方面屬于外行，所以選擇一個(gè)用心做事的人也很關(guān)鍵，同時(shí)這里也還有將來我們跟設(shè)計(jì)院之間在我司業(yè)務(wù)方面能否開展合作，這點(diǎn)后面再展開敘述、
還需要看下他們是否有現(xiàn)成的施工圖。最后分析該項(xiàng)目與他合作的一個(gè)預(yù)期與可能性。
六、幾個(gè)選擇建議
用熟不用生：再有名的設(shè)計(jì)院，沒干過類似的設(shè)計(jì)，要達(dá)到所謂好的設(shè)計(jì)水平是有一定難度的；
用精不用大：哪個(gè)公司總建筑師親自上就給哪個(gè)
用土不用洋：在基本條件差不多的情況下，用中國(guó)建筑師不用國(guó)外設(shè)計(jì)公司。主要考慮 用近不用遠(yuǎn)：離項(xiàng)目越近越好
七、合同簽訂注意事項(xiàng) 弄清設(shè)計(jì)收費(fèi)的計(jì)算方式：設(shè)計(jì)師收費(fèi)都是按面積計(jì)算的，方式可以分以下幾種：建筑面積、使用面積、套內(nèi)建筑面積。目前市場(chǎng)上，通常按使用面積和套內(nèi)建筑面積計(jì)算得比較多，這樣的收費(fèi)方式對(duì)于那些得房率低的裝修者而言，比較合理些。裝修者在簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)，應(yīng)該針對(duì)這一項(xiàng)注明一下，因?yàn)檫@幾個(gè)計(jì)算方式，看似只差幾個(gè)字，但如果計(jì)算起設(shè)計(jì)費(fèi)用來，可能會(huì)相差上千元。
設(shè)計(jì)費(fèi)支出的時(shí)間和金額：在合同中，裝修者應(yīng)該和設(shè)計(jì)師約定好設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付方
式，設(shè)計(jì)費(fèi)用是分四次支付的。第一筆設(shè)計(jì)費(fèi)用在簽訂合同后，測(cè)量房子前就要支付了，一般是設(shè)計(jì)總價(jià)的20-25％或者是1000元左右的預(yù)付款。第二筆費(fèi)用在初步的方案確定后支付，費(fèi)用是設(shè)計(jì)總價(jià)的50%。第三筆費(fèi)用在設(shè)計(jì)階段圖紙確認(rèn)后支付，費(fèi)用是設(shè)計(jì)總價(jià)的20%。最后，在確認(rèn)完全套設(shè)計(jì)圖紙后，裝修者要將剩余的設(shè)計(jì)費(fèi)用都付清。
出示效果圖的制作費(fèi)用：有些不正規(guī)的設(shè)計(jì)合同里，會(huì)針對(duì)居室的效果圖另外要求，如果裝修者想讓設(shè)計(jì)師出效果圖，必須以一張幾百元的`費(fèi)用來支付，這主要是因?yàn)樵O(shè)計(jì)師的收費(fèi)已經(jīng)較低了，如果再送效果圖，設(shè)計(jì)師的整個(gè)成本就高了。其實(shí)，通常在設(shè)計(jì)總價(jià)利潤(rùn)還不錯(cuò)的情況下，設(shè)計(jì)師都會(huì)根據(jù)設(shè)計(jì)構(gòu)思送業(yè)主1—2張的主要區(qū)域的效果圖。裝修者應(yīng)該在簽訂合同前和設(shè)計(jì)師協(xié)商好，然后再簽字。
設(shè)計(jì)平面圖紙的具體內(nèi)容：在合同中，要注明設(shè)計(jì)師所制作的圖紙內(nèi)容。因?yàn)�，有些設(shè)計(jì)合同在圖紙的要求上比較模糊。一般一套完整的圖紙有原始測(cè)量圖、墻體改建圖、平面布置圖、頂面布置圖、電氣施工圖、水管走向圖、現(xiàn)場(chǎng)制作家具尺寸圖、立面圖、以及各個(gè)接點(diǎn)圖剖面圖等。如果不在合同里面注釋仔細(xì)，很容易讓一些設(shè)計(jì)師有了偷工減料的機(jī)會(huì)，圖紙不全就會(huì)影響到今后的施工質(zhì)量。
制作圖紙的期限規(guī)定：當(dāng)設(shè)計(jì)師測(cè)量房子后，就要做初步的設(shè)計(jì)方案，確認(rèn)完初步的設(shè)計(jì)方案后，就要制作第二階段的設(shè)計(jì)圖紙，最后就是制作全套的設(shè)計(jì)圖紙以及主要裝飾材料的清單。在這3個(gè)階段中，裝修者和設(shè)計(jì)師要商量確定一個(gè)提交圖紙的期限，通常公寓房的圖紙制作大致在7天左右，別墅等大面積的住宅，期限的要求可以適當(dāng)延長(zhǎng)些。有了期限的要求，對(duì)設(shè)計(jì)師就起到了一個(gè)約束的作用，裝修者保障自己利益的依據(jù)。
設(shè)計(jì)師提供服務(wù)的內(nèi)容規(guī)定：設(shè)計(jì)師的服務(wù)從開始設(shè)計(jì)——施工——家具軟裝，直到業(yè)主入住前都要有的。通常情況下，開工前設(shè)計(jì)師要做設(shè)計(jì)交底工作一次，施工階段，設(shè)計(jì)師應(yīng)該保證有兩至三次的現(xiàn)場(chǎng)圖紙交底和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，陪同挑選家具和軟裝飾的服務(wù)是一次。但是，有時(shí)設(shè)計(jì)費(fèi)的多少?zèng)Q定了設(shè)計(jì)師服務(wù)的項(xiàng)目，因此裝修者如果要確保自己利益，就必須在合同中注明相關(guān)服務(wù)內(nèi)容的要求。
八、協(xié)調(diào)階段
選定了設(shè)計(jì)院之后，就要開展工作了，這之中協(xié)調(diào)是很必要也是很關(guān)鍵的。按不同的時(shí)期，協(xié)調(diào)重點(diǎn)也會(huì)有所不同。比如“三查四定” 的三查：查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、查工程質(zhì)量及隱患、查未完工程量；四定：對(duì)檢查出來的問題，“定任務(wù)、定人員、定時(shí)間、定措施，限期完成”
九、后續(xù)合作
與設(shè)計(jì)院的合作不應(yīng)該只停留在本次的天津項(xiàng)目上，應(yīng)該與他們打好交道，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，將來好讓他們給我們公司介紹業(yè)務(wù)。
一個(gè)是加強(qiáng)技術(shù)交流，項(xiàng)目建設(shè)期間，請(qǐng)他們的專業(yè)設(shè)計(jì)師來我司講課，包括對(duì)房地產(chǎn)規(guī)劃師的培訓(xùn)等。同時(shí)也用自己的業(yè)務(wù)產(chǎn)品于他們加強(qiáng)技術(shù)交流，讓設(shè)計(jì)院對(duì)我司的技術(shù)與業(yè)績(jī)認(rèn)可，從而開始有合作的可能性。
二是讓規(guī)劃師與他們的設(shè)計(jì)院項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行對(duì)接，加強(qiáng)他們之間的交流，爭(zhēng)取成為朋友，將來形成戰(zhàn)壕關(guān)系。
十、實(shí)案簡(jiǎn)介
篇二：構(gòu)思演講PPT
讀書的一個(gè)特點(diǎn)就是，讀者可以從任何角度、從任一章節(jié)進(jìn)入作者的世界。但演講時(shí)的聽眾就不可能做到這一點(diǎn)了。他們的視角是線性的，如同站在林中看整片森林，每次只能看到一棵樹。
如何讓聽眾聽起來輕松，不至于“目光呆滯”，甚至打斷你的演講？
這就需要把你的演講各部分的關(guān)系整理清楚，“帶他們離開森林，走到高處，俯瞰全景”。 要讓你的演講結(jié)構(gòu)邏輯清楚、說服力強(qiáng)，是有技術(shù)和方法的。我們把這種方法叫做“敘述結(jié)構(gòu)”，共有16種。不同類型的演講，可以根據(jù)各自不同的情況進(jìn)行選擇。
1、模塊型（Modular）：一系列相似的組織部分前后相接，但是各部分之間的順序是可以互換的。
使用這種結(jié)構(gòu)時(shí)，可以按自己的意愿重新安排各個(gè)部分的順序，時(shí)間緊張時(shí)可以省略一兩個(gè)部分。不足之處在于，結(jié)構(gòu)松散難以記憶。
建議，這個(gè)結(jié)構(gòu)少用、慎用，即使用也要盡量簡(jiǎn)潔。
結(jié)構(gòu)舉例：
在IPO路演中，CEO通常會(huì)選用其它比較容易讓人接受的一種結(jié)構(gòu)組織演講，但CFO報(bào)告財(cái)務(wù)年報(bào)、季報(bào)、資產(chǎn)負(fù)債表、收益表和其它財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，采用什么順序都無所謂。財(cái)務(wù)年報(bào)放在季報(bào)之前或之后都可以，CFO只要憑感覺定奪，然后依序逐一報(bào)告即可。
2、歷時(shí)型（時(shí)間軸，Chronological）：以時(shí)間為線串聯(lián)起各個(gè)部分，這種結(jié)構(gòu)反映了事件發(fā)生或應(yīng)該發(fā)生的先后順序。如果“變化”或者“發(fā)展”是演講的主題，那么這種結(jié)構(gòu)是理想的選擇。
這種結(jié)構(gòu)有助于看清楚事情來龍去脈，但不是所有的演講都能整理出時(shí)間軸，也不容易快速切入重點(diǎn)。
結(jié)構(gòu)舉例：
3、物理型（地理位置，Physical）：根據(jù)演講內(nèi)容的地理位置變化組織演講內(nèi)容 此結(jié)構(gòu)適合和地理信息結(jié)合緊密的業(yè)務(wù)。
結(jié)構(gòu)舉例：
假如你的公司是分銷商，遍布全球的銷售渠道就是公司最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在你要對(duì)潛在客戶演講，他們經(jīng)營(yíng)國(guó)際業(yè)務(wù)，正在尋找一個(gè)可以為其全球銷售提供服務(wù)的合伙人，這是就可以用物理型敘述結(jié)構(gòu)。
你可以這樣開始：“環(huán)球分銷公司在五大洲的11個(gè)重要地區(qū)都設(shè)有倉(cāng)庫和航運(yùn)中心，我們的網(wǎng)絡(luò)覆蓋了從美國(guó)到澳大利亞、從巴西到法國(guó)，從中國(guó)到北非的廣大區(qū)域。為了讓各位知道我們?yōu)槭裁幢绕渌靖m合您和您的客戶提供服務(wù)，請(qǐng)?jiān)试S我?guī)哌M(jìn)這些航運(yùn)中，看看他們是如何運(yùn)作并融入我們?nèi)蚍咒N網(wǎng)絡(luò)的”
4、空間型（Spatial）：依據(jù)物理意義上的隱喻或類比，概念化地組織演講內(nèi)容，提供一個(gè)關(guān)于主題的空間化視角：由上至下、由下向上、由內(nèi)向外或由外向內(nèi)。
5、問題-解決型（Problem/Solution）：它圍繞一個(gè)問題和你的或公司提供的解決之道組織演講，借此企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)能夠給予聽眾的利益就自然而然地展現(xiàn)出來了。
使用這種結(jié)構(gòu)，一定要知道什么是重點(diǎn)。問題部分點(diǎn)到為止，然后立刻給出你的解決之道。畢竟，你最希望聽眾記住的就是你的解決之道。
6、議題-對(duì)策型（Issue/Action）：圍繞一項(xiàng)或多項(xiàng)議題，提出你打算采取的對(duì)策。
與其告訴聽眾他們面臨的問題，倒不如提出一個(gè)議題，然后告訴聽眾你準(zhǔn)備采取什么對(duì)策。 結(jié)構(gòu)舉例：
概要：“遲鈍”公司改革計(jì)劃
議題一：支出失控
對(duì)策一：立刻削減成本，停止雇用新人
議題二：產(chǎn)品不贏利
對(duì)策二：出售三個(gè)業(yè)務(wù)部門
議題三：收益零增長(zhǎng)
對(duì)策三：加快開發(fā)兩款有“希望”的產(chǎn)品
7、機(jī)遇-手段型（Opportunity/Leverage）：以一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)為契機(jī)，證明你或公司打算以什么手段抓住機(jī)遇。
描述機(jī)會(huì)，展示潛力，強(qiáng)調(diào)該如何做，而不是為什么要做！8、形式-功能型(Form/Function)：以一個(gè)商業(yè)概念、方法或技術(shù)為中心，發(fā)散出許多關(guān)于它的應(yīng)用或功能。
當(dāng)遇到以下情況之一時(shí)就可以考慮使用：
一個(gè)核心技術(shù)和多種應(yīng)用、一個(gè)主題和幾種變體、一個(gè)中心和由它發(fā)散出來的枝節(jié)、一個(gè)基本概念和多個(gè)角度的敘述。
9、特色-利益型（Features/Benefits）：列出產(chǎn)品或服務(wù)特色，說明它們帶來的利益。 站在聽眾角度思考問題，吸引聽眾注意力。
10、案例研究型（CaseStudy）：實(shí)際上就是“講故事”，復(fù)述一遍你或是你的公司是如何解決特定問題或滿足顧客需求的。
11、以退為進(jìn)型（Argument/Fallacy）：主動(dòng)提出不利于公司 的觀點(diǎn)，然后指出其中隱藏的謬論或錯(cuò)誤進(jìn)行反駁。
這種方法的本質(zhì)是先發(fā)制人，消除聽眾已有的偏見，為公司展示實(shí)實(shí)在在的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造一個(gè)公平的環(huán)境。但這個(gè)結(jié)構(gòu)真正使用起來卻是如履薄冰，因?yàn)檗q駁時(shí)很容易顯得自己狡辯或護(hù)短，而且語調(diào)消極。所以這種方法是你的底牌，不到關(guān)于你或你的負(fù)面言論的時(shí)候，不要使用這種結(jié)構(gòu)。
結(jié)構(gòu)舉例：
一場(chǎng)投資說明會(huì)上，一位董事長(zhǎng)介紹自己的公司，他把演講題目定為“7個(gè)‘不投資’本公司的原因”，然后從投資分析人士的報(bào)告中選取7個(gè)負(fù)面原因，一一反駁。結(jié)果在演講結(jié)束時(shí)，大家一致認(rèn)為該公司的股票值得擁有。
12、比較-對(duì)比型（Compare/Contrast）：比較說明公司與同行的不同之處
這種結(jié)構(gòu)能夠一目了然展示自己和對(duì)手有什么不同。
13、矩陣圖表型（Matrix）：使用2階或更大的圖表，把復(fù)雜概念簡(jiǎn)化成容易消化、理解與記憶的形式。
這種結(jié)構(gòu)適合表達(dá)靜態(tài)的歸納，結(jié)構(gòu)化程度高。
時(shí)間管理矩陣、波士頓矩陣等皆屬于此類劃分結(jié)構(gòu)。
14、平行結(jié)構(gòu)型（ParallelTracks）：在一系列相關(guān)要點(diǎn)下，以相同的結(jié)構(gòu)深化每一要點(diǎn)。 這種結(jié)構(gòu)使大段信息快速簡(jiǎn)化，提高可讀性。
15、自問自答型（RhetoricalQuestions）：自己提出并回答聽眾可能最想問的問題。 主動(dòng)引起聽眾共鳴的最佳方式，且可避免冷場(chǎng)，但聽眾如果不認(rèn)同你的答案，你風(fēng)險(xiǎn)就很大。
16、數(shù)字榜單型(Numerical)：列出一連串聯(lián)系不密切的想法、事實(shí)或論點(diǎn)。
這種結(jié)構(gòu)適合各種線索不清晰的場(chǎng)合，人為找到線索串聯(lián)。但有時(shí)，很多數(shù)字線索其實(shí)很勉強(qiáng)，不貼切。
結(jié)構(gòu)舉例：
注：本文為幫助讀者清楚理解每一種結(jié)構(gòu)類型，舉例素材中部分引用網(wǎng)絡(luò)素材。版權(quán)歸原作者
篇三：PPT演講稿
PPT演講稿：
Page1 : I’m glad to talk about love with you .Charlltte Bronte once said :”Love is real,lasting,the sweetest and the bitterest thing we ever know.”
Page2 : There is one kind of love called long distance relationship.Someone say it’s the bitterest ,others say it can be also sweet.No matter what your view is ,I just want to share you some steps to make a long distance relationship work in this power point !
Page3 :As is known to all , It's hard enough to make local relationships work, but having miles, States, and sometimes even an ocean between you makes it even more difficult. However, successful long distance relationships can and do exist. Here's how to give yours every chance to survive and thrive.
Page4 : The most important step is communication. Communicate in some way every day - more than once if possible. Since you won't be seeing each other, it's important to establish and maintain an emotional connection. These don't have to be long, in-depth conversations (though those should occur sometimes). Tell each other about your little triumphs and tragedies. Ask for advice. Use an instant messenger program or VoIP for real-time chat, or webcams for that visual connection, but while instant messaging and e-mails play a large role in long distance relationships, remember that they can in no way replace verbal communication. E-mail is great so make sure you use it, especially if long-distance phone calls put a strain on your budget. Write love letters. Send small gifts or flowers for no reason. In this case, quantity is as important as quality. You may discover an advantage over others whose partner is close at hand - you don't take communication for granted!
Page5 : Pursue common interests, even if it means pursuing them apart. If there's a movie you're both interested in seeing, watch it individually and then call each other afterward and talk about it. Read a certain book at the same time. Stargaze while on you're on the phone. Set your watches to go off at the same time every day, and synchronize your alarm with that of your partner. Make it a point to think of each other when your watch goes off, and revel in the fact that he or she is thinking about you, too. Find creative ways to bond.
Page6 :Believe that when you are in firm while he is in firm too.
Page7 :Believe that with time things will get better and the relationship will become better,just have the hope . Page 8 :This is all.Thank you!
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