護(hù)理部干事競選演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：
大家下午好！我是五官科的韓雯琪，年過而立的我趕上了護(hù)理部干事競選這班末班車，機(jī)會難得，非常高興。再一次站上這個舞臺，又一次參加競選，沒有了前幾次的緊張與慌亂。不是懈怠，更不是麻木；而是多了一份淡定與成熟。因?yàn)槲疑钪�，我已�?jīng)在一次又一次的挑戰(zhàn)自我的嘗試中不斷成長。
我于XX年畢業(yè)于鄖陽醫(yī)學(xué)院護(hù)理本科專業(yè)，經(jīng)縣統(tǒng)一招考進(jìn)入縣人民醫(yī)院工作至今。7年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助和支持下，我漸漸融入到了這個大家庭，工作感覺越來越好，工作能力也不斷提高。在此，我首先想說的就是“感謝”，感謝所有在我成長道路上幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，謝謝你們！
7年四個科室（內(nèi)一、外一、外三、五官科）的磨練，讓我比別人多了一份經(jīng)歷，也讓我真正懂得了什么叫“經(jīng)歷就是一種財(cái)富”；作為一名醫(yī)院護(hù)理質(zhì)控小組的成員，每個季度的例行質(zhì)量檢查，讓我多了一份責(zé)任意識和質(zhì)量意識；讀書活動演講二等獎、護(hù)理操作技能比賽中一等獎、XX年度考核優(yōu)秀等次等等，是對我的褒獎與肯定，讓我更添一份自信和沉著；更值得一提的是，承蒙醫(yī)院厚愛，XX年6月至9月被派送到武漢協(xié)和醫(yī)院三個月的進(jìn)修學(xué)習(xí)讓我明白了，能力沒有極限、奮斗沒有終點(diǎn)。有了以上這些，再加上我工作中樂于吃苦、任勞任怨的精神和一顆熱愛護(hù)理滾燙的心，我堅(jiān)信我一定能勝任護(hù)理部干事這份工作！
至于競選上之后的思路和打算，在這里，我想簡單地用一個“五”和一個“四”來概括，即樹立“五種意識”，當(dāng)好“四員”。
一是“學(xué)習(xí)”意識。學(xué)習(xí)沒有止境。作為護(hù)理部的一名干事，需要多方面的技能，包括各種護(hù)理基礎(chǔ)技能、文書處理技能、溝通協(xié)調(diào)技能、業(yè)務(wù)管理技能等等，這些都需要學(xué)習(xí)。只有學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)這個職位；也只有學(xué)習(xí)，才能創(chuàng)造性地開展好工作。二是“全局”意識。護(hù)理部不是外三科，也不是五官科，它是醫(yī)院的一個綜合協(xié)調(diào)部門，需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，需要以大局為重。我將牢牢銘記“時時處處講團(tuán)結(jié)，處處時時講大局”的諍言，為醫(yī)院的整體著想，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)謀劃。三是“服務(wù)”意識。干事就“干事”，干好自己的“事”，干好為醫(yī)院和醫(yī)院員工服務(wù)的事。工作中，堅(jiān)守“服務(wù)第一”，文件通知上傳下達(dá)、傾聽病人呼聲、接受醫(yī)護(hù)人員建議等等，為患者服務(wù)，為職工服務(wù)，更為醫(yī)院服務(wù)，努力做到讓患者安心，讓同事順心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。服務(wù)到位了，我就稱職了。四是“效率”意識。一秒鐘，可以挽救一個人，也可以毀滅一個人。醫(yī)院是一個講“效率”的地方。護(hù)理部的工作更要講“效率”，時間是金錢，效率就是生命。辦事不拖沓，工作不推諉，作風(fēng)不浮夸，這就是“效率”，我將沿這個這個目標(biāo)奮斗。五是“創(chuàng)新”意識。護(hù)理部干事的“事”，如果按部就班，流于套路，也許人人都會干。但要干“好”，就必須在“創(chuàng)新”上下功夫。我將積極開動腦筋，在倡導(dǎo)人文關(guān)懷和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等方面上多做文章，在推動護(hù)理品管圈活動中身先士卒，開拓創(chuàng)新，力求在“常規(guī)”中出新，在“創(chuàng)新”中出彩。
有了五種意識，我更樂于當(dāng)好“四員”：
當(dāng)好“參謀員”。干事的職責(zé)是“干事”，但不僅僅是“干事”，更應(yīng)發(fā)揮護(hù)理部主任的“智囊”和“左右手”作用，為主任分憂，為主任解難，更為主任“添智”。身在兵位，心謀帥事；身居后臺，心想前臺。干事不是領(lǐng)導(dǎo)，但要有“領(lǐng)導(dǎo)思維”，我會借助護(hù)理部干事聯(lián)系廣泛、信息全面的優(yōu)勢，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好“參謀”。
當(dāng)好“服務(wù)員”。干事工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)就是“服務(wù)”。一方面為護(hù)理部主任服務(wù)，還有一方面就是為臨床服務(wù)，為醫(yī)、護(hù)、患者服務(wù)。文稿收發(fā)、信息反饋、辦公室內(nèi)勤等，真正做到“少動嘴、勤跑腿”，熱心、細(xì)心、耐心、虛心，做到熱情服務(wù)、真誠服務(wù)、用心服務(wù)，帶頭創(chuàng)建精細(xì)溫馨化護(hù)理服務(wù)，共建溫馨和諧的醫(yī)護(hù)關(guān)系。
當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”。作為一名護(hù)理部干事 ，其工作承上啟下、協(xié)調(diào)參與 ，接觸方方面面的人和事。協(xié)調(diào)能力就顯得至關(guān)重要。我性格外向，喜歡和人溝通，再加上有四個科室的`鍛煉，曾與醫(yī)院大量的醫(yī)生、護(hù)士和病人打過交道，培養(yǎng)了一定的溝通、組織、協(xié)調(diào)和管理能力。對此，我充滿信心！
當(dāng)好“督查員”。落實(shí)是提高質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，要想抓好落實(shí)，就得督查。護(hù)理部就承擔(dān)著臨床護(hù)理工作質(zhì)量督查這個職責(zé)。我將在護(hù)理部主任的帶領(lǐng)下，圍繞醫(yī)院今年提出的“管理年”這一目標(biāo)，緊緊結(jié)合醫(yī)院全局性工作抓住難點(diǎn)、重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題出實(shí)招、動真格，加大督查督辦力度，狠抓落實(shí)環(huán)節(jié)，真正做到“上傳下達(dá)不走樣，有效執(zhí)行不變形”，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，為護(hù)理質(zhì)量的提高和醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展而努力。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，我的演講即將結(jié)束，面對無法預(yù)測的結(jié)果，我內(nèi)心坦然，因?yàn)槲抑�，不管怎樣，工作和生活還得繼續(xù)！
最后我想說：面對今天的挑戰(zhàn)，我勇于接受；面對明天的的成功，我也志在必得！請大家相信我，支持我！
謝謝大家！
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