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      2. 上市公司副總經(jīng)理競聘演講稿

        時間:2021-06-22 11:46:01 演講稿 我要投稿

        上市公司副總經(jīng)理競聘演講稿范文

          7年前通過競聘我成為了公司副總經(jīng)理,今天,我又再次站在這個舞臺參加公司總經(jīng)理一職的競選。心中百感交集,首先要感謝各位領(lǐng)導多年來對我的教育和培養(yǎng),感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任;我很榮幸自己趕上了這次挑戰(zhàn)自我、展示自我的大好時機,使我有機會爭取一個我喜愛且需要我的工作崗位。

        上市公司副總經(jīng)理競聘演講稿范文

          在公司工作的七年里,我將青春與熱忱投入到自己所從事的平凡崗位上,履職盡責,努力工作,在單位的發(fā)展歷程中發(fā)揮了我應有的作用。

          我之所以參加今天的競職,我認為有以下幾項優(yōu)勢:

          一是業(yè)務能力強。

          1991年7月從工業(yè)大學土木結(jié)構(gòu)專業(yè)畢業(yè),分配至市建筑安裝工程總公司質(zhì)監(jiān)科工作,1993年12月調(diào)動至市公路管理局屯溪分局工養(yǎng)股,2000年通過省公路局選拔到市建國商務酒店擔任總經(jīng)理助理兼辦公室主任,2003年9月通過競聘在市公司擔任副總經(jīng)理。通過大量的實踐,積累了施工管理,運營管理經(jīng)驗。

          二是親和的管理能力。

          自2000年以來,就一直在領(lǐng)導崗位上,曾分管過人事、政工、辦公室、安全生產(chǎn),還擔任著工會主席和iso9001國際質(zhì)量標準工作管理者代表,通過多年和多方面的鍛煉,使自己更加全面、更加成熟,在各大企業(yè)的工作經(jīng)歷讓我銘記“服務第一”的經(jīng)營理念,也掌握了如何管理好、激發(fā)好一線員工工作積極性的一些方法和策略。更重要的是使我掌握了公司經(jīng)營各環(huán)節(jié)中應重點監(jiān)控及改善的具體細節(jié)。并且掌握了更多的領(lǐng)導藝術(shù),具備了駕馭全局的能力。

          三是有敢為人先的競爭優(yōu)勢。

          我有一顆不斷學習提高的心。責任與能力是密不可分的。信誓旦旦的喊口號卻因為能力不足無法辦到絕不是我想要的。我深知新時代的公司領(lǐng)導應該是一個全面加特長的復合型人才,不僅要掌握精深、廣博的知識,擁有吃苦耐勞的健康體魄,還要有良好的修養(yǎng)!皩W習型”社會強調(diào)的就是不斷充電,學習的步伐要大于或等于變化的步伐才行。為了提高自己的素質(zhì),我無時無刻不在加強學習,提高自己。通過參加一系列考試我先后獲得:ISO9000國家質(zhì)量審核員資格,交通部監(jiān)理工程師資格,注冊安全工程師資格,注冊監(jiān)理工程師資格,注冊一級建造師資格。并在2006年12月被評定為高級工程師。

          四是有對公司的強烈責任心。

          “熱愛工作才能成功”。七年來,我目睹了各位領(lǐng)導和同事為了公司的發(fā)展而付出的艱辛,目睹了公司穩(wěn)步發(fā)展增強綜合實力所取得的成績。心懷對市局教育培養(yǎng)的感恩,我有責任也有義務為了公司事業(yè)的發(fā)展盡一份自已微薄的力量。正因為有著對公路事業(yè)執(zhí)著的熱愛,我將“感恩的心”化做“責任心”投入到工作中。

          五、熱情與冷靜并存。

          工作中我總能清醒的意識到肩負的責任,在職業(yè)生涯中未曾在原則問題上越雷池一步。能力不足,道德可補,責任可補,道德缺損,責任意識不強,能力卻不可補。良好的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)必將使我工作起來事半功倍。

          六、性格優(yōu)勢。

          作為一名女性,獨到細致的觀察和近乎完美的工作要求是我始終追求的目標。女性細膩的感情可以讓我領(lǐng)導好各項工作,增強凝聚力和戰(zhàn)斗力,發(fā)揮團隊精神。長期以來我開朗、善談的個性幫助我與市建委,安監(jiān)局,稅務局及工商局等職能部門的同志打交道,爭取支持,促進了工作。

          成績屬于過去,激情成就未來。各位評委:假如我有幸在本次競爭上崗中,獲得領(lǐng)導及同志們的信任和支持。我會以身作則、廉潔自律,永遠銘記“發(fā)展是硬道理”,妨礙發(fā)展的觀念要堅決突破,束縛發(fā)展的做法要堅決改變。以下是我的工作設(shè)想:

          一、保持清醒的政治頭腦抓班子建設(shè)。

          事業(yè)需要好干部,發(fā)展需要好班子。我將充分發(fā)揚民主集中制,調(diào)動班子成員的積極性,尋求正確協(xié)調(diào)與溝通的途徑與方法,減少內(nèi)耗、增強合力,發(fā)揮領(lǐng)導班子的整體效能。努力做到“誠于配合、善于協(xié)調(diào)、勤于謀事、敢于負責、寬于待人”,努力塑造一個團結(jié)、合作、務實、進取的領(lǐng)導集體。

          二、倡導勤奮的工作作風抓隊伍素質(zhì)。

          我將認真領(lǐng)會科學發(fā)展觀和以人為本的管理理念,和班子成員深入調(diào)查,集思廣益,把那些政治上可靠的人,作風上嚴謹?shù)娜,業(yè)務上過硬的人逐步充實到各個崗位。使系統(tǒng)上下形成尊重勞動、尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍,在管理中實現(xiàn)高效能和高效益。

          三、勇于創(chuàng)新的開拓精神抓經(jīng)營管理。

          經(jīng)營工作的指導思想:“立足路內(nèi),兼顧路外,系統(tǒng)經(jīng)營,區(qū)域發(fā)展”。

          1、立足路內(nèi):在立足于市公路建設(shè)市場基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮公司的路橋建設(shè)品牌優(yōu)勢,著眼大局,聯(lián)合局直企業(yè)及各分公司,以公路系統(tǒng)內(nèi)部任務的承攬做為經(jīng)營工作的重點,在保證公司的效益前提下,實現(xiàn)多贏。

          2、兼顧路外:就是有選擇性的跟蹤市場體制成熟、市場操作規(guī)范、有利于企業(yè)發(fā)展的路外市場,爭取多中投資額大且有一定贏利空間的路外標,保證企業(yè)的.職工安置,輔助實現(xiàn)公司的效益目標。力爭二年內(nèi)完成市政資質(zhì)由三級向二級的過渡,拓展業(yè)務空間,分得城區(qū)大建設(shè)的一杯羹。

          3、系統(tǒng)經(jīng)營:就是超前扎實地做好工程投標的前期工作,調(diào)動全公司所有員工積極性,將全公司經(jīng)營資源統(tǒng)一管理,系統(tǒng)利用,規(guī)范經(jīng)營管理,降低投標成本。

          4、區(qū)域發(fā)展:就是抓好在建工程施工,聯(lián)合有實力的合作伙伴,依靠在建工程項目和相對固定的合作關(guān)系,采取多種合作方式,建立穩(wěn)定市場。

          四、弘揚節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)抓成本控制。

          積極響應黨中央建設(shè)節(jié)能型社會的號召,強化預算管理,完善規(guī)章制度,使日常管理費用和公路養(yǎng)護費用降到最低限度。重點抓好重大項目工程,力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)項目,樹立我們公司的良好企業(yè)形象,發(fā)揮品牌效應,提高企業(yè)知名度。我還要從以下兩方面入手,嚴把項目質(zhì)量關(guān)。一是要強化企業(yè)員工的質(zhì)量意識,向同行業(yè)學習,取長補短,并通過業(yè)務管理部門的信息反饋,掌握市場的動態(tài),及時調(diào)整質(zhì)量工作方案。二是加強軟件建設(shè),改善服務設(shè)施,提高服務質(zhì)量,使“”這個品牌眾口皆碑。

          五、擦亮的形象品牌抓制度建設(shè)。

          第一,強化管理機制,重點優(yōu)化公司經(jīng)營模式。接軌現(xiàn)代企業(yè)制度并結(jié)合自己企業(yè)的實際情況制定出適合我們公司經(jīng)營模式,建立規(guī)范、合理的核算體系,準確、真實反映公司的經(jīng)營狀況,及時分析解決存在的問題,提升公司的經(jīng)營管理水平,同時,深入開展“創(chuàng)效益保節(jié)約”活動,降低公司運行成本,提高經(jīng)營績效。第二,開拓思路,解放思想,要用走出去、請回來的方法,要集思廣益,通過不斷創(chuàng)新制度建設(shè)帶動企業(yè)文化建設(shè)。

          六是公司人力儲備和薪酬等方面。

          公司人力儲備方面我會強化和實現(xiàn)人力資源的集中統(tǒng)一管理,針對我公司實際情況,逐步完善用人用工制度建設(shè),加大人力資源集中統(tǒng)一管理力度,加快統(tǒng)一人力資源管理政策、制度、流程和標準,健全與業(yè)務條線的聯(lián)動機制,強化人員規(guī)劃、調(diào)配、選任、考核、薪酬、培訓等事項的集中管理職責,提高人力資源配置效率和管理水平。繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作,加強業(yè)務學習、研討和管理力度,培養(yǎng)和造就一批懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理、能干事、會干事、干好事的復合型人才。除此之外,實施人才強企戰(zhàn)略。通過招聘會等形式廣招賢才,為企業(yè)發(fā)展積蓄后備力量也是必不可少的方面。

          七是加強員工培訓,具體包括安全培訓,企業(yè)精神文化培訓等。

          目的在于通過教育和培訓提高職工的安全意識,增長安全知識,加強對自我行為的約束,有效地防止人的不安全行為,減少人為失誤。我認為安全教育、培訓、活動等是開展安全工作重要的手段和必不可少的內(nèi)容,而且應該具有計劃性、長期性和系統(tǒng)性。

          精神,好比企業(yè)的靈魂,是企業(yè)內(nèi)在的活力之源。我將對全體員工開展企業(yè)精神學習活動。讓員工們了解公司發(fā)展的過程,了解公司的企業(yè)文化。著力培養(yǎng)一批有才能,有奉獻精神,有創(chuàng)新能力,有團隊意識的優(yōu)秀人才。其次我還將時刻關(guān)心公司員工的生活,工作,讓員工感受到公司的溫暖,讓員工把公司當作家,這樣大家做事也就會用心盡力。

          古人云:不可以一時之得意而自夸其能;亦不可以一時之失意而自墜其志。不論這次競聘結(jié)果如何,我將繼續(xù)勤奮學習、勇于實踐,不斷提高科學判斷形勢、應對復雜局面及配合全局的能力。進一步增強事業(yè)心、責任感和使命感,盡心盡責做好各項工作,為公司事業(yè)發(fā)展添磚加瓦!

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