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      2. 衛(wèi)生院院長競聘演講稿

        時間:2021-06-22 11:48:42 演講稿 我要投稿

        衛(wèi)生院院長競聘演講稿

        各位領導、各位評委、各位同事:

        衛(wèi)生院院長競聘演講稿

          大家好!我叫,首先感謝局領導給予了我這次“公開、公平、公正”的競聘機會。

          我今年29歲,大專學歷,醫(yī)師職稱,2001年畢業(yè)分配到醫(yī)院,2005年擔任防?浦魅,2006年擔任院長助理職務主管防役和后勤。今天,我競聘的是鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長。

          衛(wèi)生院院長是一個醫(yī)院的領頭人,所以,衛(wèi)生院院長不僅僅是一種權利,更是一份沉甸甸的責任,必須具有強烈的責任心。用所學的醫(yī)療知識,帶領大家為人類健康服務,是我的理想。我的競聘優(yōu)勢是:

          一、具有高尚的醫(yī)德和沉穩(wěn)的性格

          我做事認真、誠實守信。一個衛(wèi)生院的管理者,德與才必須兼?zhèn),缺一不可。醫(yī)德給人以口碑,穩(wěn)重給人以形象,展示一個干練利落、膽大心細、遇事沉著而老練的形象。這是一個院長獨具的氣質(zhì)與風度。我覺得我已具備這一點。擔任防?浦魅螘r,服務全鎮(zhèn)人口3萬人,這一段時間沒有出現(xiàn)一例傳染病的流行。

          二、具有廣泛的群眾基礎

          工作多年來,對領導尊重,與同事友好相處,親如兄弟姐妹,一起營造和諧有序融洽的工作氛圍,贏得了大家的信任與支持。

          三、綜合組織協(xié)調(diào)能力強

          我能很好地協(xié)調(diào)好衛(wèi)生院與衛(wèi)生局、鄉(xiāng)政府、疾控中心、婦幼保健所的關系,協(xié)調(diào)好院內(nèi)各科室之間、職工之間的關系,搞好與兄弟單位之間的橫向聯(lián)系,取長補短、資源共享,其中尤其要注重高層次的協(xié)調(diào),以贏得領導們對衛(wèi)生院工作的支持,來促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的良性發(fā)展。

          四、專業(yè)過硬,熟知政策

          我是科班出身。有豐富的臨床經(jīng)驗。醫(yī)改之后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的職能以公共衛(wèi)生服務為主。我們將為當?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和預防保健的基層醫(yī)療機構,我熟悉掌握國家關于農(nóng)村衛(wèi)生的相關政策和法規(guī),敏銳地領悟新出臺的農(nóng)村衛(wèi)生政策,結合本鄉(xiāng)實際情況,融會貫通,才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的工作方案。

          如果能夠得到各位領導和大家的信任與支持,使我有幸走上衛(wèi)生院院長的工作崗位,我將不辱使命,根據(jù)國辦發(fā)《關于農(nóng)村衛(wèi)生改革與發(fā)展的指導意見》精神,把握“著力點”,找準“切入點”觸動“共鳴點”全力以為實現(xiàn)這一目標我的措施如下,具體來說:

          一、創(chuàng)造良好的社會效益。

          1、自身強:必須加強醫(yī)院內(nèi)部管理,完善各方面的實際工作,進一步提高服務質(zhì)量,徹底改善就醫(yī)環(huán)境。

          2、宣傳廣:通過電視、媒體、網(wǎng)絡大力宣傳我院的新環(huán)境、新服務、新技術,開展24小時電話、網(wǎng)絡專項服務。重點推舉我院老專家、業(yè)務精英、服務標兵。加強與周圍縣市的交往,建立良好的周邊關系,聯(lián)系登記各地鄉(xiāng)醫(yī),擴大病人來源,吸引更多的患者前來就診。使我院優(yōu)勢凸顯遠近聞名。

          3、百姓贊:說什么都比不上老百姓的口碑,我們用過硬的技術水平、親切的.服務態(tài)度,方便的就醫(yī)環(huán)境使老百姓口口相傳、一一推薦、成為住得起、愿意住、放心住的品牌醫(yī)院。我們也將為人民群眾的身體健康時刻準備著。

          二、實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。

          1、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境。廉潔行政、堅持民主決策,實行院務公開,不搞家長制、決不搞一言堂。充分尊重廣大職工的意見,完善職工代表大會制度,院領導定期向職工代表述職,培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。

          2、重視人才,堅持科技興院。激烈的醫(yī)療市場競爭是人才的競爭,而醫(yī)院又是技術密集型部門。對人才的作用顯得至關重要。必須堅持“請進來、送出去”的方法,加強省級和國家級醫(yī)院的聯(lián)合,尤其是對中青年骨干人才,要在政策上、時間上、經(jīng)費上給予傾斜、支持,靠事業(yè)、待遇、感情留住人才。為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展儲備“能量”。同時抓好各科室的“人才梯隊”建設,大力培養(yǎng)青年骨干。與此同時,充分調(diào)動全院職工的積極性和創(chuàng)造性,積極鼓勵在崗成才,為我院建設盡職盡責。拓寬進人渠道,公開招聘,廣納人才?朔以喝瞬艆T乏的局面。赴建設好適應社會主義市場經(jīng)濟條件的衛(wèi)生院。

          因為山高,我學會了攀登;因為路長,我學會了奔跑;因為熱愛,我選擇了醫(yī)護事業(yè);因為執(zhí)著,我會追求卓越。尊敬的各位領導、各位評委,如果我競聘成功,我絕不辜負大家對我的殷切期望。

          我的演講完畢。謝謝大家!

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