書記在公司干部大會上的演講稿
同志們：
在“愿景”項(xiàng)目改革即將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段的緊要關(guān)頭，在公司上下正為完成集團(tuán)下達(dá)的效益指標(biāo)努力拼搏的關(guān)鍵時刻，今天，我們在這里干部大會，蔡副書記對兩個月來的降本增效活動開展情況作了全面的總結(jié)；宣讀了對降本增效活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人的表彰決定，我們開展的這次活動，時間雖然只有短短的的兩個月，但是確實(shí)在公司上下圍繞降本增效營造了一種你趕我超的活動氛圍，各單位、各部門圍繞降本增效這個主題，想點(diǎn)子、找對策、拿實(shí)招、求實(shí)效，很好地促進(jìn)了公司的效益提高，例如，9月份，財務(wù)審核處安排人員對部分口岸的工作進(jìn)行現(xiàn)場辦公，對廣州中貨、廣州外代以前年度重報箱管費(fèi)問題進(jìn)行了徹底的審查，為公司追回了200多萬人民幣的損失。許總對我們所面臨的嚴(yán)峻形勢進(jìn)行了很好的分析，對今年最后兩個月的工作作了部署和動員，因此，從這種意義上講，這次會議既是一個表彰會，也是一次動員和鼓勁會，對我們在今后兩個月時間里如何既平穩(wěn)有序地推進(jìn)“愿景項(xiàng)目”改革，又確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行，具有非常重要的意義。希望各單位、各部門回去后，把今天的會議精神原原本本地向本單位、本部門的職工進(jìn)行傳達(dá)，并結(jié)合會議精神，制定具體措施，狠抓工作的落實(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)～完成。
下面，我想從三個方面談幾點(diǎn)想法。
一、要正確認(rèn)識當(dāng)前我們所面臨的形勢和任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感。
今年以來，公司圍繞效益和改革，做了大量富有成效的工作，我們采取的一些經(jīng)營策略和降本增效的具體舉措，如，進(jìn)行的航線調(diào)整，在深圳召開的緊急攬貨動員會，以及剛剛降下帷幕的“降本增效、拼搏效益”活動等等，都發(fā)揮了很好的作用。在公司一系列舉措和活動中，我們的.整個員工隊伍始終保持了一種團(tuán)結(jié)向上、奮力拼搏的勢頭，為公司的效益付出了辛勤的汗水，如市場部針對下半年市場急劇下滑的形勢，從六月份開始，就成立了華東、華南、華北三個工作小組，銷售處派處三分之一的人員到各口岸加強(qiáng)攬貨，有的同志在外地一住就是兩三個月，與口岸進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，有效地加快了總部對市場的反映和把握，促進(jìn)了我們的銷售體系更順暢、靈活的運(yùn)轉(zhuǎn)；再如，企業(yè)資訊部的同志，為了IRIS-2的推進(jìn)，保證北美地區(qū)在10月底新信息系統(tǒng)能夠試運(yùn)行，經(jīng)常加班加點(diǎn)地忘我工作，放棄節(jié)假日的休息。同時，其他各部門也都做了大量富有成效的工作。正是由于我們針對市場形勢的變化采取了這些有力的措施，加上我們這支隊伍在險惡的市場形勢下，始終保持了旺盛的戰(zhàn)斗力，在關(guān)鍵的時刻，能拉得出、叫得響、打得贏。才保證了我們在市場形勢日趨下滑的情況下，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。在生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重的同時，我們的各項(xiàng)改革措施得以了穩(wěn)步推進(jìn)。
今年以來，雖然我們公司上下圍繞效益已付出了十二份的努力，但是我們也清醒地看到，隨著市場形勢不斷惡化，我們的經(jīng)營壓力越來越大，進(jìn)入下半年以來，效益滑坡非常嚴(yán)重。特別是美國“九一一事件”發(fā)生以后，全球經(jīng)濟(jì)和美國經(jīng)濟(jì)開始出現(xiàn)衰退跡象；最近，美英開始對阿富汗實(shí)施反恐怖軍事打擊，美國本土又陷入“炭疽熱病毒恐慌”，美國國民消費(fèi)熱情嚴(yán)重受挫，美國對外需求銳減。而我們有57%的運(yùn)力投入美國航線，因此說我們生產(chǎn)經(jīng)營的困難和壓力是空前的，任務(wù)之重，非同尋常。對這種十分嚴(yán)峻形勢我們每個員工都應(yīng)該有個清醒而深刻的認(rèn)識。
在經(jīng)營壓力如此之大的前提下，接下來，我們的“愿景”項(xiàng)目的改革又要進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)重組的方案，我們有大量的具體工作要做，如，公司總部機(jī)構(gòu)調(diào)整問題，海外和中貨系統(tǒng)的切割和接受問題，中遠(yuǎn)集運(yùn)和上海遠(yuǎn)洋的分離問題，根據(jù)改革的進(jìn)度，我們必須在11月中旬所有機(jī)構(gòu)調(diào)整調(diào)整到位，人員調(diào)整到位，因此說，我們下一步改革是時間緊、任務(wù)重，壓力也是空前的。
我們在看到改革和經(jīng)營的壓力的同時，也要看到我們的優(yōu)勢所在，我認(rèn)為，我們具有三大優(yōu)勢：
第一，我們有一支經(jīng)得起考驗(yàn)的員工隊伍。我們這支員工隊伍經(jīng)歷過大的改革考驗(yàn)和激烈的市場競爭的洗禮，心理素質(zhì)非常成熟，無論在多么復(fù)雜的環(huán)境下，都能始終保持了勝不驕敗不餒的精神狀態(tài)和出則能戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝的斗志。這是我們戰(zhàn)勝一切困難的先決條件。
第二、信息新系統(tǒng)的引進(jìn)將使我們的市場競爭能力如虎添翼。 這套系統(tǒng)集信息的集中、經(jīng)營管理的集中、銷售管理的集中、財務(wù)管理的集中等眾多優(yōu)勢于一體 ，它能夠使我公司在整個航運(yùn)市場的競爭能力得到全面提高。
第三、“愿景”項(xiàng)目的改革將改變我們經(jīng)營體制不順的現(xiàn)狀。這次業(yè)務(wù)重組將在體制上消除內(nèi)部資源分散、多利潤中心、業(yè)務(wù)交叉重疊、職責(zé)分工不明等弊端，便于我們建立靈敏高效的指揮體系。
二、要克服種種不正確的思想和情緒，集中精力、痛下決心，搞好我們的效益和改革。
目前，針對市場變化情況，我們已經(jīng)開始制定和采取一系列的措施，制止效益的進(jìn)一步滑坡。在改革方面，經(jīng)過前期認(rèn)真、扎實(shí)、細(xì)致的準(zhǔn)備工作，“愿景”項(xiàng)目的改革即將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。在今后兩個月時間里，我們?nèi)绾渭饶鼙ＷC改革平穩(wěn)地推進(jìn)，又能保證生產(chǎn)經(jīng)營不受改革的影響，做到改革和生產(chǎn)兩不誤，我認(rèn)為，我們除了要按照集團(tuán)要求，正確處理好局部和全局；業(yè)務(wù)重組和正常生產(chǎn)經(jīng)營；班輪業(yè)務(wù)單元和物流業(yè)務(wù)單元；業(yè)務(wù)重組和鞏固發(fā)展業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)重組和企業(yè)文化建設(shè)五種關(guān)系外，還必須克服幾種不正確的思想和情緒。
一、要克服觀望思想。總的來說，公司絕大多數(shù)的干部、船員和職工都對集團(tuán)的這次改革有了清晰的認(rèn)識， 都確立起了“維護(hù)大局”的觀念，積極投入到了“愿景”項(xiàng)目的改革中。但是，我們也不能否認(rèn)，還有少數(shù)的員工，包括少數(shù)干部，仍然處在觀望狀態(tài)，認(rèn)為這次改革是集團(tuán)的事，是公司領(lǐng)導(dǎo)的事，自覺不自覺地把自己放在了觀眾席上，這是非常錯誤的。我們一定要看到，集團(tuán)的這次核心業(yè)務(wù)重組，是集團(tuán)落實(shí)黨中央、xx關(guān)于國有企業(yè)改革指示精神的具體體現(xiàn)，是集團(tuán)真正實(shí)現(xiàn)“全球化”戰(zhàn)略的具體步驟，也是近年來集團(tuán)最重大的一次改革，是集團(tuán)的一件大事，它與我們每一位干部、每一位船員和每一位陸岸職工都有密切關(guān)系，需要機(jī)關(guān)部門、陸地基層單位、以及有關(guān)各方面都要以實(shí)際行動，來關(guān)心、支持、配合公司的工作。
二、要克服怨天憂地思想。 目前，公司的效益情況不是很好，特別是下半年以來，效益滑坡現(xiàn)象很嚴(yán)重，加上，我們馬上又要進(jìn)行“愿景”項(xiàng)目的改革，因此在少數(shù)干部和職工中產(chǎn)生了一種的怨天憂地的情緒，一是對效益方面，認(rèn)為今年的市場形勢就是這樣，我們的效益是沒希望了，還有一種怨天尤人的思想表現(xiàn)在對改革上，認(rèn)為在當(dāng)前的市場條件下，進(jìn)行如此大規(guī)模的重組和調(diào)整，必然會影響我們拼搏效益的精力。但是我們一定要辯證地看這兩個問題，要看到效益滑坡是整個國際航運(yùn)業(yè)的大勢，是受國際國內(nèi)大環(huán)境影響造成的，不只是我們中遠(yuǎn)集運(yùn)一家，而目前我們進(jìn)行的“愿景”項(xiàng)目改革，正是通過優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，提高我們核心競爭力和抵御市場風(fēng)險能力的一項(xiàng)重大舉措。因此，希望大家對當(dāng)前的效益情況和改革都要有一個正確的認(rèn)識，強(qiáng)化自己的責(zé)任感和使命感。
三、要克服畏難思想。 由于目前市場形勢非常嚴(yán)峻，我們又在進(jìn)行一場大的改革，可能當(dāng)前我們面臨的問題和困難比較多，因此有些同志可能會產(chǎn)生畏難情緒。在看到問題和困難的同時，我們也應(yīng)多看到、分析并利用一些利好消息。比如，近來日本線出口箱量遽增，極利于推動運(yùn)價水平的恢復(fù)；經(jīng)過艱苦談判和積極爭取，公司途經(jīng)戰(zhàn)區(qū)船舶的保費(fèi)金額有望較大幅度調(diào)低；向貨主收取戰(zhàn)爭附加費(fèi)的條件已經(jīng)具備；“愿景項(xiàng)目”重組工作順利推進(jìn)，一體化即將到位，更加有利于降本增效，渡過當(dāng)前的難關(guān)。
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