關(guān)于物業(yè)公司抓邊際效益演講稿
所謂邊際效益是指：一個經(jīng)濟實體在創(chuàng)效活動中，所獲得的實際效益與理論效益之差。那么，獲取邊際效益的渠道和途徑又有哪些呢？從我們的工作實際出發(fā)，從微觀上講，提高工作效率、變更索賠，節(jié)約一度電、一滴水、一張紙等都是邊際效益的來源所在。
就我們物業(yè)分公司而言，究竟存在著哪些邊際效益？又如何抓好那些邊際效益呢？在此，談一點粗略的看法，不足之處，望大家諒解。
在房地產(chǎn)租賃方面：一是可以通過準確丈量租賃房屋和土地，并根據(jù)出租房屋和土地的地理位置等實際情況確定最佳的租賃價格，以此充分挖掘租賃面積和租賃價格的潛力。二是以提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，營造良好的經(jīng)營環(huán)境留住客戶，最大限度地提高現(xiàn)有房屋的租賃率；三是加大閑置土地的開發(fā)力度，積極引入客戶到三天門投資建房辦廠、開店，這樣既有近期效益，也有遠期效益。近期，可以收取地租；遠期，在合同期滿后對方所建房屋均為公司所有。在水電的管理和使用方面：一是可以與地方供水供電部門搞好關(guān)系，通過增加混合用水用電中居民用水用電的百分比，以賺取工業(yè)(商業(yè))用電用水與居民生活用電用水的差價；二是對水電設(shè)施勤保養(yǎng)、勤維修、勤巡查，發(fā)現(xiàn)故障及時處理，杜絕長明燈和長流水。在辦公用品的使用方面：辦公用紙實行正反雙面使用；打印還需修改的稿件用小號字或空心字打印，盡量減少用墨量；規(guī)范操作電腦、打印機等辦公設(shè)備，避免違規(guī)操作而引發(fā)故障，增加修理費用。在基建項目的興建和安裝維修方面：實行招標，最大限度降低成本，節(jié)約開支。在后勤服務(wù)方面：充分挖掘創(chuàng)新服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的間接邊際效益。一是認真做好食堂服務(wù)，做到科學合理備餐，注意葷素搭配和營養(yǎng)，確保飯菜可口，讓大家吃得好、心情好、精力好、工效高；二是提高招待所服務(wù)質(zhì)量，營造舒適的住宿環(huán)境，服務(wù)熱情周到，環(huán)境衛(wèi)生整潔，讓上面來檢查工作的，下面到機關(guān)辦事的都樂于住我們的招待所，盡量不讓住宿費外流。在車輛的'管理和使用方面：一是提高駕駛技能，加強車輛的日常維護保養(yǎng)，既可以節(jié)約油料，又可提高安全系數(shù)，同時還可以減少故障的發(fā)生，節(jié)約修理費；二是選擇價格合理、信譽好的加油站和維修點，避免油料不合格、修理質(zhì)量差，而影響使用和浪費資金。在基地管理方面：認真做好維修服務(wù)和綜合治理工作，努力營造舒適、優(yōu)美、和諧、安定的后方基地，讓一線職工解除后顧之憂，安心工作，多創(chuàng)經(jīng)濟效益……
由此種種，有如此多的邊際效益可挖，無不令人為之振奮、為之心動。然而，心動不如行動，光有抓邊際效益的思路和理念是不夠的，它只是一個計劃、一個打算、一個設(shè)想、一個夢而已。要想美夢成真，把理想的邊際效益變成實實在在的效益，關(guān)鍵是要付之行動。在領(lǐng)導(dǎo)重視、嚴格制度、強化管理的同時，還應(yīng)提高全員的素質(zhì)，主要是要提高員工的主人翁思想，每位員工都應(yīng)以企為家，深知節(jié)約一分錢、多掙一分錢和多用一分錢都與每個員工的利益息息相關(guān)，并充分認識到開源節(jié)流抓邊際效益的重要性，懂得積少成多、聚沙成塔、集腋成裘的哲理，人人都能自覺地立足本職、腳踏實地，從我做起，從身邊做起，從每一個工作細節(jié)做起，去發(fā)現(xiàn)邊際效益，去抓好邊際效益，只有這樣才能變成實實在在的效益，否則便只是一紙空談罷了！
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