科協(xié)秘書長競職演講稿
競聘給人帶來了壓力，也帶來了機遇與選擇，科協(xié)秘書長是我再次的選擇。
我叫xxx，19xx年8月生，大學文化，高級經(jīng)濟師，注冊咨詢師，大學畢業(yè)后在***學院任大學教師，82年調(diào)入原**，先后在教育中心、科技開發(fā)公司、供銷處、科研所及縣政府工作，歷任教師、教研組長、公司開發(fā)部主任、公司經(jīng)理、電腦工程師、科研所副所長、副縣長等職，但從事科協(xié)工作的時間最長，91.1-7月任**科協(xié)副秘書長，科協(xié)辦副主任，91.7-93.1任***科技副縣長，分管科協(xié)工作，97.12-2001.2任洞氮科協(xié)秘書長，科協(xié)辦主任，常務(wù)副主席。2001.2至今任巴陵（有限）分公司科協(xié)秘書長，科協(xié)辦公室主任，從92年起連續(xù)三屆13年任科協(xié)界別****政協(xié)委員。
在我具體操辦科協(xié)期間，**多次獲得市、省及全國先進集體，個人1999年被評為***僑聯(lián)先進個人，2001年被評為**企業(yè)科協(xié)先進工作者，2002年被授予**十個“企業(yè)科協(xié)創(chuàng)業(yè)獎”，在全國科技活動周期間于人民大會堂獲得***副委員長等的親自頒獎。
**是科技工作者的群體團體，企業(yè)可立可棄、可輕可重、可�？杉妫饕Q于本身的作為。因而科協(xié)與企業(yè)內(nèi)其他部門相比具有更大的挑戰(zhàn)性，無為就無位，無為就要消亡，反之有為才會有位，有為才能發(fā)展。
怎樣才能有為呢？多年來我一直在進行、并正在進行一系列的實踐與理論研究，我曾撰寫了近百篇的科協(xié)文章，其中《試述科協(xié)工作的基本思路與方法》、《怎樣當好企業(yè)科協(xié)秘書長》、《使科協(xié)成為企業(yè)發(fā)展的助力》等40多篇被科協(xié)專業(yè)刊物發(fā)表或獲獎，并出版了一本全國到目前為止，唯一的專論企業(yè)科協(xié)工作的書—《怎樣做好企業(yè)科協(xié)工作》，也曾受邀出席省及中國科協(xié)的多次工作會議，并在會上發(fā)言，也曾多次受邀（一次成行）到外省市進行科協(xié)工作專題學術(shù)交流。
科協(xié)有干不完的事，有研究不完的課題，科協(xié)能為企業(yè)做出獨到、不可替代的貢獻，科協(xié)工作大有可為，這就是我總的看法與體會。
一說事，凡是與科技工作、科技人員、知識分子、科協(xié)會員有關(guān)的.，科協(xié)就有責任、有義務(wù)、就應(yīng)當去做；二說題，怎樣才能促進企業(yè)的科技進步，怎樣才能提高科技對經(jīng)濟的貢獻率，怎樣才能更好的發(fā)揮科技人員、知識分子、科技資源的作用，科協(xié)就得去想，去琢磨，去研究；三說貢獻，科協(xié)既然是一個人民團體，當然就可以依法登記（分公司科協(xié)也是岳陽市唯一一家進行依法登記的科協(xié)團體），取得法人地位，可以干非法人不能干的事，如出版學術(shù)刊物、興辦科技經(jīng)濟實體等；國家在科技工作、科技人員方面制定了很多優(yōu)惠政策，科協(xié)就應(yīng)當去研究，用夠用足如：內(nèi)部技術(shù)承包，有償科技服務(wù)等；四說作為，盡量辦好上述或其中一部分事，深入鉆研上述幾個方面的課題，并取得一定的成果，充分發(fā)揮科協(xié)獨特的優(yōu)勢，彌補企業(yè)的一些不足，科協(xié)當然就能有所作為，并且是有所獨為，有所大為，被企業(yè)認為不可不設(shè)，不可弱設(shè)。在我具體操辦科協(xié)工作多年期間，一直就在進行諸如：主辦聯(lián)辦協(xié)辦各種學術(shù)活動；評選推薦學術(shù)論文；表彰獎勵推薦科技人員；聯(lián)辦協(xié)辦主辦學術(shù)刊物；組織開展科技服務(wù)；技術(shù)承包及創(chuàng)建科技人員之家—科協(xié)網(wǎng)站、策劃、參與、創(chuàng)辦科技經(jīng)濟實業(yè)或?qū)嶓w，以及構(gòu)造企業(yè)文化、理順員工情緒、慰問科技人員、普及科學文化等方面的工作，也得到了企業(yè)內(nèi)外較高的評價與肯定，不管行政關(guān)系是否掛靠，原洞氮科協(xié)和公司科協(xié)一直是黨委領(lǐng)導、主席掌舵的一個部門，業(yè)務(wù)自主，財務(wù)獨立，經(jīng)費單列，我個人在前后12年的**崗位上也由一個普通職員，一步步提拔為所謂正處級秘書長，曾被前幾任科協(xié)主席或黨委書記口頭認為：愛動腦、能張羅、筆頭快、有思想的很稱職的秘書長，在企業(yè)外部，科協(xié)和我個人在市、省以及全國科協(xié)界，名聲和影響則相對更大。三級地方領(lǐng)導以及全國一部分同行普遍認為，巴陵公司科協(xié)及公司科協(xié)秘書長“工作很有特色，研究同行領(lǐng)先”，秘書長多次被三級領(lǐng)導口頭譽為“企業(yè)科協(xié)的理論家”，被吸收為成為**市科普作家協(xié)會、**省科學作家協(xié)會會員，最近還被聘為**管理科學研究院特約研究員。
以上只能說明過去，科協(xié)還有很多事要干，競聘成功以后，除了以上常規(guī)活動要繼續(xù)開展外，結(jié)合公司實際，我將在以下幾個方面進行實踐與探討：
1、興辦科技經(jīng)濟實體方面加大力度，爭取過渡到科協(xié)人員費用自理，并為公司科技人員、科技工作積累和增添更強的服務(wù)能力。
2、辦好一刊一站，即《石化科技與管理》中文核心期刊和科協(xié)網(wǎng)站，在樹立企業(yè)外部形象，促進企業(yè)內(nèi)部管理、科技進步、人才培養(yǎng)選拔方面爭作更大的貢獻。
3、以公司科協(xié)為據(jù)點，深化研究，爭取為全省、全行業(yè)及全國企業(yè)科協(xié)工作的發(fā)展提供經(jīng)驗與借鑒，反過來，更有力的促進本公司科協(xié)工作不斷邁上新的臺階。
4.按章辦會、依法辦會，以群促政，努力實踐并完善“搭建四個平臺，促進企業(yè)發(fā)展”的構(gòu)想（學術(shù)交流、展示才華的講臺；傳播知識、啟迪思維的舞臺；發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才的觀察臺；待遇留人、探尋新機制、新出路的試驗臺）對企業(yè)**秘書長，不論是在**公司或者**任何一個企業(yè)，我個人自認為：我是一名勁敵，是一個很有競爭力的人選，一是因為認真從業(yè)三十多年、特別是十多年科協(xié)專職工作，有豐富的積累，二是因為我從內(nèi)心迷戀科協(xié)，對科協(xié)情有獨鐘，我是把科協(xié)當成一個事業(yè)，我認為對個人而言，科協(xié)秘書長是企業(yè)需要與個人價值實現(xiàn)的結(jié)合點，盡管從入科協(xié)門時起直到現(xiàn)在，一些人都認為，從事科協(xié)我可惜了，但我仍然認為，科協(xié)是一個大舞臺，任何人在這里都不會屈才，不會感到英雄無用武之地，而是要不斷的學習、思考、實踐、創(chuàng)新�？茀f(xié)工作特別迷人之處在于，也可以認為是特別難或特別有魅力的是，它基本無章可循、無模式可套、兼職科協(xié)主席與公司黨委以及各級地方科協(xié)也只能原則性的領(lǐng)導或指導，科協(xié)工作的優(yōu)劣好壞、科協(xié)事業(yè)的興衰榮辱，很大程度靠科協(xié)秘書長去謀劃、構(gòu)思、創(chuàng)意，去張羅、操辦、實施，去完善、總結(jié)、升華，對科協(xié)秘書長而言，這份工作的挑戰(zhàn)性和可塑性是很強的，它要求科協(xié)秘書長要懂政治，知企業(yè)，熟經(jīng)濟，善依法，要能說、能寫、會運作、會協(xié)調(diào)，要善于從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的雙重角度、從近期和長遠兩個視野去設(shè)計、描繪藍圖。
對**秘書長，如果企業(yè)認為有需要，仍按或基本按原模式設(shè)立，我將積極參加應(yīng)聘，我志在必得，競聘成功，我將一如既往，將科協(xié)工作進行到底，創(chuàng)全省一流，全國一流科協(xié)，為會員、為公司盡更大的責、爭作更多的事；競聘失敗，我同樣高興，高興的是找到了比我更合適的人，相信公司的科協(xié)工作將更加燦爛輝煌；如果企業(yè)認為需要另外處置，我表示理解，我立即退下來，高高興興轉(zhuǎn)人新的崗位，盡快走向新的生活，去打造另一番的天空。
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