聯(lián)通分公司副總經(jīng)理的競(jìng)職演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：
大家好！
下面我將分三部分向大家闡述，我之所以來(lái)競(jìng)聘市分公司副總經(jīng)理的理由。
第一部分，我的經(jīng)歷。
第二部分，我對(duì)副總經(jīng)理崗位職責(zé)的理解。
聯(lián)通公司市分公司副總經(jīng)理是總經(jīng)理的助手，他必須協(xié)助總經(jīng)理不折不扣的執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極全面做好自己分管的工作，保證營(yíng)銷中心高效、有序、規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。他要積極協(xié)助總經(jīng)理檢查、督促各經(jīng)濟(jì)實(shí)體完成經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)情況，負(fù)責(zé)提出中心內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，組織制定企業(yè)改制計(jì)劃、實(shí)施方案及管理制度；組織制定和實(shí)施勞動(dòng)用工、工資分配的改革方案，建立符合實(shí)際的薪酬分配獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；負(fù)責(zé)做好員工業(yè)績(jī)考核工作，督促員工社會(huì)保險(xiǎn)工作的落實(shí)；負(fù)責(zé)組織制定人力資源開發(fā)和結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃，協(xié)調(diào)中心內(nèi)人力資源的優(yōu)化配置；制定富余人員的安置分流方案，做好穩(wěn)定工作；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、資產(chǎn)管理、基建項(xiàng)目管理等工作。此外，他還要搞好和當(dāng)?shù)卣�、主管部門及其他企業(yè)的關(guān)系，為自身的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)寬松的環(huán)境。
第三部分，我競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)。
回首近幾年的工作歷程，值得欣慰的是，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)幫助培養(yǎng)和自身努力，我的.自身素質(zhì)不斷提高，在工作中也做出了一定的貢獻(xiàn)。并具備下優(yōu)勢(shì)：
首先，我具有較強(qiáng)的政治素質(zhì)和敬業(yè)精神。
我對(duì)本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極肯干，精業(yè)敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感；我嚴(yán)以律己，寬以待人，能夠團(tuán)結(jié)同志做好各項(xiàng)工作；我具有堅(jiān)毅的品格，勇于迎接挑戰(zhàn)，不畏工作壓力，更不會(huì)因一時(shí)的挫折而放棄工作目標(biāo)，能夠以堅(jiān)韌不拔的精神組織好各項(xiàng)工作。
其次，我具有比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)
自年入公司以來(lái)，我從事過(guò)多個(gè)崗位，解決和處理過(guò)許多業(yè)務(wù)與管理難題，無(wú)論是在信息溝通還是在組織管理、協(xié)調(diào)服務(wù)、督導(dǎo)檢查方面都積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。另外，對(duì)市場(chǎng)和新產(chǎn)品較敏感，有較強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力，對(duì)通信行業(yè)了如指掌。
再次，我具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和管理能力。
我善于與人溝通，具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和嚴(yán)密的邏輯思維能力。我有多年基層領(lǐng)導(dǎo)崗位的鍛煉，年的領(lǐng)導(dǎo)崗位鍛煉了我協(xié)調(diào)、組織、溝通與管理能力。？年來(lái)，作為分公司的一員，無(wú)論是與本部門內(nèi)部的同志還是與中高層領(lǐng)導(dǎo)，在工作配合與交往過(guò)程中，我想如果同志們降低一點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的話，我與大家的合作還是比較愉快的。所以，就溝通組織協(xié)調(diào)管理能力而言，如果作為市分公司副總經(jīng)理，我可能還算是一塊可造之材。
第四部分，競(jìng)聘成功后我將采取的工作措施。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，以上是我對(duì)自己以前工作的小結(jié)，也是我自信來(lái)到這里的原因。如果承蒙各位厚愛，有幸贏得今天的競(jìng)聘，我將不負(fù)眾望 ，盡自己最大的努力再創(chuàng)佳績(jī)。我將身體力行，從以下幾個(gè)方面來(lái)開展自己工作：
一是，健全公司制度，千方百計(jì)拓展業(yè)務(wù)量。
搞好公司內(nèi)部組織架構(gòu)，協(xié)助總經(jīng)理建立各種規(guī)章制度，杜絕管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，強(qiáng)化分層營(yíng)銷和目標(biāo)營(yíng)銷，確定分階段的營(yíng)銷目標(biāo)，加大我公司在通信業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)份額，增強(qiáng)市場(chǎng)敏感性，培植新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)�？茖W(xué)定位，大力拓展業(yè)務(wù)區(qū)域，準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)定位、客戶定位和時(shí)段定位。城市抓社區(qū)、抓企業(yè)，農(nóng)村抓個(gè)體大戶，千方百計(jì)拓展業(yè)務(wù)區(qū)域，
二是，以人為本，搞好各方關(guān)系。
人緣關(guān)系也是一種資源，作為副經(jīng)理要時(shí)刻協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系與下級(jí)的關(guān)系還有與客戶的關(guān)系。首先，作好總經(jīng)理輔助工作的同時(shí)，還要建立激勵(lì)考核機(jī)制，充分發(fā)揮每位員工干部的工作積極性。關(guān)心下級(jí)員工，做好團(tuán)結(jié)工作。其次，我們身處服務(wù)業(yè)，搞好服務(wù)，一切以客戶的滿意為核心是我們的天職。所以，一切服務(wù)先于需求而動(dòng)，以滿意服務(wù)贏得客戶。同時(shí)要遵循市場(chǎng)導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向的原則，把前臺(tái)部門作為客戶，將支撐前、服務(wù)用戶貫穿于工作的始終，為客戶提供最優(yōu)的質(zhì)量和最優(yōu)的服務(wù)，鞏固和提高公司在各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)特別是大客戶市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
三是，學(xué)習(xí)專業(yè)技能，提高自身素質(zhì)。
當(dāng)今時(shí)代是一知識(shí)爆炸的時(shí)代，任何人一旦不學(xué)習(xí)就會(huì)被社會(huì)所淘汰。所以，不管當(dāng)選與否我都會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技能，充實(shí)自己知識(shí)儲(chǔ)備量。所以，只有加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，只有不斷加強(qiáng)對(duì)政治理論知識(shí)、業(yè)務(wù)理論、管理理論、通信知識(shí)及政策法規(guī)方面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，才能視的深看得遠(yuǎn)，工作才能有創(chuàng)造性，工作計(jì)劃才能有可操作性，工作才能踏踏實(shí)實(shí)地開展，最終才能成為一合格的領(lǐng)導(dǎo)者。
四是，擺正位置，處事講原則
副總經(jīng)理既聯(lián)系上下，又協(xié)調(diào)左右，既是政務(wù)的參謀，又是事務(wù)的“主管”，如果找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，工作起來(lái)也就找不著“感覺”。因此，最后我也表個(gè)態(tài)，如果我有幸競(jìng)聘成功，我將把握好工作分寸，管理不分巨細(xì)，參謀不作決斷，不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，做到工作到位。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委、朋友們，面對(duì)浩瀚的藍(lán)天，雄鷹選擇了奮飛；面對(duì)洶涌的巨浪，水手選擇了搏擊；而今天，面對(duì)至愛的事業(yè)，我選擇了拼搏和創(chuàng)新！由衷地希望，我，能夠成為大家的選擇！
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！