領導演講稿三篇
領導演講稿（一）
尊敬的各位領導，各位來賓
大家好！
值此夏止秋初，華麗家族迎來了她盛大開工的喜慶日子，我謹代表縣委縣政府向匯金房地產(chǎn)公司表示熱烈的祝賀！
向前來參加慶典的各位領導表示熱烈的歡迎，向關注華麗家族的朋友們表示親切的問候！
華麗家族項目位于其泥巴格路，是政府為民辦實事的民心工程，也是政府為落實房改房政策的重要體現(xiàn)，他的開工建設，將進一步促進我市加快舊城改造，加快城市化發(fā)展進程，提高城市建設、管理和經(jīng)營水平，提升城市品位具有十分重要的意義。
隨著城市框架的拉大、經(jīng)濟發(fā)展水平的提升和人民居住條件的改善，這些年來，我市的房地產(chǎn)業(yè)從小到大，從大到強，取得了長足的進步，為優(yōu)化投資環(huán)境，加快城市化進程，提高城市品位做出了突出貢獻。
房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也帶動了建筑業(yè)、建材業(yè)、金融業(yè)、交通業(yè)等多項鏈條產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，日益顯現(xiàn)出支柱產(chǎn)業(yè)的強大動力。同時我們也應該看到，為了提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和土地利用效率，降低固定資產(chǎn)投資規(guī)模增長速度，使房地產(chǎn)業(yè)保持健康、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，國家對房地產(chǎn)業(yè)實施了意義深遠的宏觀調(diào)控政策。這一政策的實施，將進一步規(guī)范房地產(chǎn)業(yè)的運行，要求城市開發(fā)商的開發(fā)建設行為由傳統(tǒng)的資源消耗型向節(jié)能集約型轉變，大力提高產(chǎn)品品質(zhì)，用信得過的建筑品質(zhì)和生活品質(zhì)，用誠信經(jīng)營、為民負責的精神建設高性價比、低能耗率的好房子，建設我們豫北縣美好的家園。
從今天我們開盤的小區(qū)身上，我相信我們每一個人都看到了一個有著遠見卓識的開發(fā)企業(yè)，看到了一個令人期待、并且能代表豫北縣人居形象的好社區(qū)。小區(qū)鮮明地提出了精品戰(zhàn)略、品質(zhì)生活的開發(fā)理念，并且堅持誠信營銷模式。在現(xiàn)在的市場經(jīng)營環(huán)境中，我認為這不僅是一個自信、成熟、健康的開發(fā)行為，更代表了一種對業(yè)主負責、對未來負責的可貴精神。在我們打造誠信達旗的今天，匯金公司為鄂爾多斯市的`開發(fā)商樹立了一個好的榜樣。
我們也希望開發(fā)公司在項目建設過程中，堅持“百年大計，質(zhì)量第一的方針，高標準施工、高水平管理、高質(zhì)量服務，以一流的建筑品質(zhì)、景觀品質(zhì)和服務品質(zhì)回報社會、回報達旗人民。
衷心祝愿匯金房產(chǎn)發(fā)揚拼搏創(chuàng)新的精神，繼往開來，百尺竿頭，更進一步，充分利用當前的大好發(fā)展形勢，把華麗家族建設成為一張達旗響當當?shù)某鞘忻�，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收。
最后，希望匯金房產(chǎn)能以最大的激情和熱情，以最好的精神面貌投入到縣政府交托的舊城改造任務中去，盡快出成績、出效益，為鄂爾多斯市建設和房地產(chǎn)市場開辟新的發(fā)展空間，為達旗經(jīng)濟的發(fā)展和社會的全面進步做出新的貢獻！作為這一重要歷史時刻的見證人，讓我們再一次以熱烈的掌聲向華麗家族的正式開工表示最衷心的祝賀！
謝謝！
領導演講稿（二）
各位領導、同志們：
大家好！
在縣委、縣政府的高度重視下，經(jīng)過兩個多月的緊張籌建，縣招投標中心的各項籌建工作已全部完成，今天在這里舉行隆重的揭牌成立儀式，標志著縣招投標中心開始正式運行，
揭牌儀式領導發(fā)言稿。在此，我謹代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)對各位來賓、各位領導的到來表示熱烈的歡迎！并對中心的成立表示熱烈的祝賀！
縣招投標中心的成立，是我縣經(jīng)濟生活中的一件大事，也是我縣完善社會主義市場經(jīng)濟體制的重要舉措，是懲防體系建設的重要內(nèi)容之一。今后凡是我縣的工程建設、政府采購、土地交易、產(chǎn)權交易等項目都必須進入中心進行公開招投標。
為此，我提幾點要求 一是招投標工作涉及面廣，有大量的招投標項目進場交易，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位都要對招投標中心的工作予以大力支持和密切配合，相關職能部門要加強監(jiān)督，決不允許出現(xiàn)不規(guī)范招投標的現(xiàn)象。
二是招投標中心應要充分發(fā)揮好自身的職能作用，自覺接受職能部門監(jiān)督，加強與職能部門的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，()確保納入范圍的招投標項目進場交易，并做到公開、公平、公正，使我縣的招投標活動步入規(guī)范化、法制化的軌道。
三是招投標中心工作應不斷加強自身建設，要加強招投標法律法規(guī)和業(yè)務知識的學習，自覺遵守各項工作紀律和規(guī)章制度，積極爭取上級業(yè)務部門的指導，并吸收借鑒其他縣（市）的先進經(jīng)驗，努力增強自身業(yè)務素質(zhì)，為創(chuàng)建一流的招投標中心、優(yōu)化我縣的招投標環(huán)境作出應有的貢獻。
最后，祝招投標中心辦成群眾滿意、組織放心中心，祝各位來賓、各位領導身體健康、萬事如意！
領導演講稿（三）
尊敬的各位領導，同事們：
承蒙公司領導的信任和同志們的厚愛，我有幸擔任副總經(jīng)理一職，這既是一種榮譽，更是一份責任與使命，我將不辱使命，不負重托，以扎實的工作和一流的業(yè)績回報公司，回報領導，并努力做到以下幾點：
一是以知恩圖報的姿態(tài)對待公司。始終把公司利益擺在首位，堅決服從領導安排，時時事事講大局、講團結、講律，認真完成上級交辦的各項工作任務，以一流的工作態(tài)度、一流的工作質(zhì)量、一流的工作效益，報答公司的培養(yǎng)和信任二是要以知難而進狀態(tài)對待工作。堅決做到三要：即把工作當作事業(yè)干，把工作當作樂趣干，把工作當作自己的事干，主動想工作，堅持高起點；主動干工作，堅持高標準；主動搶工作，堅持高要求；對本職工作不僅勝任，更要勝出。三是要以知足常樂的心態(tài)對待自己。不斷加強學習，不斷提高自身工作駕馭力和帶動感召力，真正做到扎扎實實做事，堂堂正正做人，清清白白履職。
首先，非常感謝董事長和全體同仁對我的信任，今天的任命，使我感覺肩上的擔子又重了很多，但有各位同仁做堅強的后盾，我又感覺渾身充滿了力量，相信，只要我們大家團結一心、緊密配合，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標、計劃進行深入鉆研，努力打造企業(yè)文化，不斷尋求更新更好的工作方法，酒店的綜合品質(zhì)就能得到穩(wěn)定、有序的提升，我們的明天就更美好！下面我重點強調(diào)一下下步工作重心：
第一、團隊建設，首先從我個人作起，嚴格要求自己，扎實做好每一項細節(jié)工作，進而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深入進行部門正規(guī)化建設，用“數(shù)字化管理提高團隊執(zhí)行力，打造作風優(yōu)良、紀律嚴明的一流團隊。
第二、資源共享、互動共贏，對兩店幾年來積淀的企業(yè)文化進行集中整合，進行規(guī)范，做到資源共享，例如草原興發(fā)每周四進行的安全大檢查，盛世開元一樣可以執(zhí)行，再如盛世開元每天總經(jīng)理帶隊的巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內(nèi)刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不間斷開展兩店技能比武和互動型的學習、文體活動�；ハ鄬W習、取長補短。通過比賽，利用集體榮譽感增加員工團隊凝聚力，提高協(xié)作、配合意識。
第三、管理創(chuàng)新，繼續(xù)以五常管理為基礎，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每項工作細節(jié)有標準，有責任人，有獎罰制度。引用數(shù)字化管理，例如把全年經(jīng)營指標、費用指標細化到月，再到部門，用數(shù)字進網(wǎng)行管理規(guī)范，杜絕籠統(tǒng)管理、口號管理帶來的不可控因素。又例如前廳每日客戶回訪量用數(shù)字進行規(guī)范，并于第二天晨會將回訪紀錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。
第四、完善激勵機制，激發(fā)員工潛能。深入推行績效考核制度，提高管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層員工的激勵，各部門要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正，所有獎分和扣分項目均要在班前例會網(wǎng)上進行案例分享，提高打分透明度。另外加大最佳建議獎、文體參與獎的獎勵力度。
第五、完善總經(jīng)理信箱制度，吸收寶貴意見，認真處理員工所提建議，對好的意見和建議施以重獎。為員工營造和諧溫馨的良好工作氛圍，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓多教，尊重員工人格，用真情感染員工，不能僅以制度管人，要求工會認真履行職責，關心、關注員工生活，積極解決員工工作生活中出現(xiàn)的困難，認真監(jiān)督、落實員工餐每周食譜制度，落實好節(jié)假日福利發(fā)放，讓員工真心感受到家的溫暖。
最后，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學習、追求卓越，打造精品人生，共創(chuàng)盛世、永發(fā)輝煌燦爛的明天！謝謝大家！
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