公司項(xiàng)目部經(jīng)理的競(jìng)選演講稿范文（精選4篇）
演講稿要求內(nèi)容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。在日常生活和工作中，越來(lái)越多人會(huì)去使用演講稿，來(lái)參考自己需要的演講稿吧！以下是小編為大家整理的公司項(xiàng)目部經(jīng)理的競(jìng)選演講稿范文（精選4篇），希望能夠幫助到大家。
公司項(xiàng)目部經(jīng)理的競(jìng)選演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！今天我能夠站在這里參加項(xiàng)目部經(jīng)理的競(jìng)選演講，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)展示自我機(jī)會(huì)，利用這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，我對(duì)項(xiàng)目管理講幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和看法。
假如我是項(xiàng)目經(jīng)理，我將帶領(lǐng)項(xiàng)目一班人，從以下方面抓好項(xiàng)目管理工作：
一、抓好成本管理，為公司創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益
項(xiàng)目管理是綜合性的系統(tǒng)工程，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，加強(qiáng)項(xiàng)目管理是我們公司面臨的突出緊迫任務(wù)。施工項(xiàng)目管理涉設(shè)及工期、安全、質(zhì)量、成本、信息和企業(yè)文化建設(shè)等各個(gè)要素，各要素相輔相承，共同作用于項(xiàng)目管理總體目標(biāo)，在這個(gè)項(xiàng)目管理大系統(tǒng)中，成本管理是項(xiàng)目管理的“牛鼻子”，它綜合反映了工作的質(zhì)量和水平，在項(xiàng)目管理中占有重要的位置。
1、經(jīng)過幾年的跨越式發(fā)展，我們單位在施工實(shí)踐中總結(jié)出一套切合實(shí)際、操作性強(qiáng)、科學(xué)合理的成本管理辦法。項(xiàng)目一上場(chǎng)，我們將堅(jiān)定不移地貫徹公司“兩個(gè)匯編，一個(gè)定額”及成本管理實(shí)施細(xì)則等管理制度，抓好項(xiàng)目預(yù)測(cè)、成本分析、分包工程的招標(biāo)、物資設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)、日常用品的價(jià)格調(diào)查及定點(diǎn)采購(gòu)工作，緊緊抓住工程復(fù)測(cè)及斷面測(cè)設(shè)工作，及時(shí)上報(bào)業(yè)主，盡可能成本源頭上爭(zhēng)取更多的效益。同時(shí)，“磨刀不誤砍材功”，通過各項(xiàng)目標(biāo)成本的詳細(xì)預(yù)測(cè)和規(guī)范的臺(tái)帳體系，一定能夠可以使項(xiàng)目部各個(gè)崗位的管理人員心中都有一本明白帳，使成本管理處于大家監(jiān)控中，這樣，在施工過程管理上有了方向，在成本管理中有了控制的依據(jù)，才能抓住了實(shí)實(shí)在在的效益。
2、在施工實(shí)踐中，一定要抓好工程施工中的可變成本的控制，把可變成本控制到最低�？勺兂杀景ǎ何镔Y價(jià)格、對(duì)外協(xié)調(diào)費(fèi)、特殊情況下的人工費(fèi)。例如，工程物資在工程總造價(jià)中占60%左右，比例大，費(fèi)用較高，為此加強(qiáng)工程物資管理是成本管理中的重要一個(gè)環(huán)節(jié)。我認(rèn)為控制的關(guān)鍵是計(jì)劃要準(zhǔn)確性，信息收集要可靠性，采購(gòu)審批要連貫性，采購(gòu)供應(yīng)要及時(shí)性。主要的控制方法是嚴(yán)格堅(jiān)持物資招投標(biāo)制度、質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)物資管理規(guī)范化、物資定額的貫徹落實(shí)、周轉(zhuǎn)材料的管理和使用等。
3、隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這就迫使我們加大管理力度，提高管理水平，增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，成本降底率是管理水平的重要標(biāo)志，窺避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在成本管理方面顯得尤為重要。作用于施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面：自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等，項(xiàng)目一開始，就成立項(xiàng)目窺避領(lǐng)導(dǎo)小組，組織有經(jīng)驗(yàn)、有知識(shí)的老、中青人員對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究，制定預(yù)防預(yù)案，提高管理水平，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而培養(yǎng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力，為公司總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，使能面對(duì)各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
4、做好項(xiàng)目收尾的成本控制，由于項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，往往在項(xiàng)目后期職工凝聚力下降，隨著部分人員的外調(diào)，由于工作手續(xù)交接不完善和外部協(xié)調(diào)中的扯皮等因素，往往會(huì)造成效益的流失，如許多對(duì)下分包工程的決算控制以及符合公司要求就地處理的周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具的處理，是很容易造成項(xiàng)目效益的流失，努力采取各種措施，如采取實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展、加強(qiáng)收尾后期的管理力度、培養(yǎng)職工的高度責(zé)任心等辦法，力爭(zhēng)站好最后一班崗。
5、抓好物資管理。關(guān)鍵是要從基礎(chǔ)抓起，作到市場(chǎng)調(diào)查為主，加強(qiáng)科學(xué)分析、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，嚴(yán)格管理。一是嚴(yán)格堅(jiān)持物資招投標(biāo)制度，從源頭上把好關(guān)。項(xiàng)目上場(chǎng)后，根據(jù)工程所需大、中材料的總量進(jìn)行分批、分期招投標(biāo)采購(gòu)，在保證采購(gòu)價(jià)格合理的同時(shí)又能保證其材料質(zhì)量。對(duì)部分特殊材料和其它材料無(wú)法進(jìn)行招標(biāo)的，采取市場(chǎng)詢價(jià)制度，采購(gòu)前進(jìn)行物資市場(chǎng)價(jià)格和質(zhì)量的全面調(diào)查比較，組織集體評(píng)價(jià)論證，合格后，簽訂采購(gòu)合同，只有這樣采購(gòu)到場(chǎng)的物資價(jià)格才能合理，質(zhì)量才能保證。二是樹立“質(zhì)量就是效益”的觀點(diǎn)，嚴(yán)格按《公司ccse管理細(xì)則》對(duì)選定的合格供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤、監(jiān)控，對(duì)其材料的質(zhì)量及供貨能力不定期進(jìn)行評(píng)定，這樣能完全杜絕不合格材料或不合格供應(yīng)商進(jìn)入。三是現(xiàn)場(chǎng)物資管理規(guī)范化，做到了帳帳相符，帳物相符。四是嚴(yán)格按定額控制用量，建立了各種基礎(chǔ)臺(tái)帳，使各類帳目清晰明白，工程材料成本分析準(zhǔn)確到位。
二、抓好進(jìn)度管理，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強(qiáng)工程的計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理化
目前所有的工程工期都比較緊，一個(gè)項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成，如何能抓好工程進(jìn)度，成為項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)之一。一是根據(jù)業(yè)主總體進(jìn)度目標(biāo)和階段性計(jì)劃，分析制約工期的各種因素，編制網(wǎng)絡(luò)圖，劃分作業(yè)區(qū)段，合理資配置，做到科學(xué)安排。二是獎(jiǎng)罰機(jī)制，掀起大干高潮。三是實(shí)行晝夜輪換督崗，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。四是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)行合理的工序調(diào)整，縮短工期，爭(zhēng)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
三、安全、質(zhì)量管理
安全、質(zhì)量是企業(yè)的生命線，沒有安全、質(zhì)量就沒有效益。我們?cè)诤葑グ踩①|(zhì)量管理方面，一是建立健全安全、質(zhì)量保證體系，成立安全、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)化和嚴(yán)格的規(guī)章制度，將安全、質(zhì)量工作納入健康管理的軌道，使安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，二是實(shí)行滲透式質(zhì)量監(jiān)督體制，加大監(jiān)督力度，持續(xù)、有效地提高質(zhì)量。四是加強(qiáng)技術(shù)包保責(zé)任制，對(duì)分部、分項(xiàng)工程實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，分清責(zé)任，不搞模糊管理。五是加大測(cè)試力度，做到精益求精，防患于未然，不干返工活、窩工活，從而達(dá)到保質(zhì)保量保安全。六是增強(qiáng)全員安全、質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制，工程完工后，視目標(biāo)完成情況兌現(xiàn)。七是強(qiáng)化自我否定意識(shí)，不論監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)為可以與否，我們自已認(rèn)為不滿足就要推倒重來(lái)，決不姑息遷就，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量管理目標(biāo)。
四、簽好合同管理，創(chuàng)造效益
施工合同是主體雙方共同合作的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，離開了合同，雙方就沒有合作的基礎(chǔ)。在始終堅(jiān)持單位利益高于一切的原則下，簽訂嚴(yán)密、務(wù)實(shí)的合同，合同條款要明晰完備，并且每份施工合同都有答辯、澄清，通過答辯、澄清，細(xì)化和補(bǔ)充施工合同，把以往難以操作和決算時(shí)扯不清的事情放在簽訂合同過程中，經(jīng)過答辯、澄清也降底了投標(biāo)價(jià)，為項(xiàng)目節(jié)約成本，留住效益。同時(shí)在發(fā)生變更時(shí)及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同，堵塞效益流失的漏洞。
五、加強(qiáng)班子建設(shè)，帶出一支善學(xué)習(xí)，敢打硬仗，開拓創(chuàng)新，有高度責(zé)任心的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭，項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，加強(qiáng)班子建設(shè)至關(guān)重要，常言到：“火車跑得快，全靠車頭帶”因此，要想取得較好的經(jīng)營(yíng)效果，必須帶出一支善學(xué)習(xí)，敢打硬仗，開拓創(chuàng)新，有高度責(zé)任感的學(xué)習(xí)性團(tuán)隊(duì)。首先作到，以身作則，嚴(yán)于律已，以自己的模范帶頭作用調(diào)動(dòng)班子工作的積極性和創(chuàng)造性。二是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和班子整體學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是立身之本，當(dāng)今社會(huì)，學(xué)習(xí)如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。作為項(xiàng)目經(jīng)理必須“三省吾身”，一日不敢松勁。通過學(xué)習(xí)和班子整體學(xué)習(xí)，可以在一定程度上開闊了視野，擴(kuò)大了胸襟，更加清楚的明白當(dāng)前的奮斗目標(biāo)，另外，通過學(xué)習(xí)，可以從深處觸動(dòng)自己靈魂，提升了自己綜合素質(zhì)，并有效地化作工作動(dòng)力，帶動(dòng)班子和項(xiàng)目整體發(fā)展。通過學(xué)習(xí)，自己的責(zé)任心和事業(yè)心可以進(jìn)一步增強(qiáng)，心態(tài)可以更加平衡，做人的準(zhǔn)則和奮斗的目標(biāo)一定會(huì)更加堅(jiān)定。通過學(xué)習(xí)，我有信心帶出一個(gè)有高度責(zé)任心的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
六、加強(qiáng)職工的在崗學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)水平，大膽探索管理創(chuàng)新
二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)項(xiàng)目，必須靠全體員工才能搞好，在科技迅猛發(fā)展的今天，要取得長(zhǎng)足進(jìn)步，必須項(xiàng)目的全體員工要有積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不僅要學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，提高自己對(duì)各項(xiàng)政策法規(guī)的理解，同時(shí)，要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、成本管理、經(jīng)濟(jì)管理等各方面知識(shí)，在項(xiàng)目上大膽探索現(xiàn)場(chǎng)施工管理與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的兼容，探索財(cái)務(wù)與物資管理的兼容，探索管理人員、技術(shù)人員、一般人員工按生產(chǎn)要素貢獻(xiàn)進(jìn)行量化分配等激勵(lì)措施。項(xiàng)目員工整體水平的提高，必將推動(dòng)項(xiàng)目的長(zhǎng)足發(fā)展。
如果通不過聘競(jìng)，我不會(huì)氣餒，我將會(huì)更加加倍努力工作，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力提高管理水平，干一行，愛一行，在自己的本職崗位上，辛勤工作，敬業(yè)奉獻(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展增光添彩。
公司項(xiàng)目部經(jīng)理的競(jìng)選演講稿2
首先感謝公司黨委、公司和各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)展示自我和施展才華的機(jī)會(huì)。
我叫，是個(gè)工作認(rèn)真，有責(zé)任心的一個(gè)人，今天很榮幸站在這里，參加石吉高速路面標(biāo)項(xiàng)目副經(jīng)理（分管機(jī)務(wù)、材料、行政協(xié)調(diào)、安全）一職的競(jìng)聘。迎接挑戰(zhàn)，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁給予我的機(jī)遇，借此機(jī)會(huì)我要向一直關(guān)心、支持我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。
我年參加工作，年開始從事機(jī)械設(shè)備工作， 年至今一直擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、綜治、安全方面的工作，我自認(rèn)為在這方面有一定的經(jīng)驗(yàn)，但是并不代表我比別人多一份優(yōu)勢(shì)。之所以參加此次競(jìng)聘，是因?yàn)樵谌松牡缆飞�，常常�?huì)有許多更高的目標(biāo)等待著我們?nèi)ヅ实�，常言說(shuō)的好“人比山高，腳比路長(zhǎng)”，只有不斷地“挑戰(zhàn)自我，超越自我”，才會(huì)到達(dá)成功的頂峰。
我認(rèn)為我競(jìng)聘本職位具有以下優(yōu)勢(shì)：
第一：我在本崗位工作多年。曾在許多工地?fù)?dān)任行政辦公室主任，負(fù)責(zé)綜治、安全、行政、協(xié)調(diào)等工作。因此對(duì)該崗位的工作比較熟悉，工作起來(lái)得心應(yīng)手，“物盡天擇，適者生存”。搞本行，工作有信心，有熱情，會(huì)把工作搞的更好。
第二、我積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，做為一名副職，它雖然不是單位的領(lǐng)頭羊，沒有多大的權(quán)利和責(zé)任，但我認(rèn)為也比較重要，重要之所在，就是要當(dāng)好一把手的參謀和助手，協(xié)助好一把手的工作，說(shuō)白了，就是要干具體工作，不能“占個(gè)茅坑不拉屎”。
第三、我敢于和善于工作，具有勝任工作的組織能力和相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，能獨(dú)擋一面，獨(dú)立和與單位的同志一道，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，使領(lǐng)導(dǎo)放心。我的工作理念是：誠(chéng)實(shí)守信，敬崗愛業(yè)，刻苦認(rèn)真，求真務(wù)實(shí)。講話講實(shí)話，辦事半實(shí)事，工作求實(shí)效。
如何做好這個(gè)崗位上的工作，我的工作思路是：“一個(gè)原則”、“兩大主題”、 “三個(gè)服從”，“五個(gè)做到”。
“一個(gè)原則”就是為項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)分憂，當(dāng)好參謀助手，下為職工服務(wù)，做到有力配合，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)，并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)�！皟纱笾黝}”就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題，突出項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)�！叭齻�(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位。
“五個(gè)做到”是：
一、服從主要領(lǐng)導(dǎo)安排，作好班子內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，營(yíng)造民主團(tuán)結(jié)的氣氛，決策形成共識(shí)和默契，成為有活本文 力、有凝聚力的戰(zhàn)斗集體。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查了解情況，善于聽取各方面的意見，不斷改進(jìn)管理，持續(xù)提高，把自己的親和力置身于團(tuán)隊(duì)的行列。為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策出主意，想辦法。
二、知人善任。了解下屬的德才學(xué)識(shí)、性格作風(fēng)。作為項(xiàng)目副經(jīng)理，必須針對(duì)各人特點(diǎn)，用其所長(zhǎng)，避其所短。關(guān)心愛護(hù)部下，滿足下級(jí)的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實(shí)際困難，努力營(yíng)造愉快、寬容、理解和友好的氛圍，在講政治、講正氣、講原則的前提下，適當(dāng)?shù)胤潘晒芾淼摹绊\繩”，尊重人信賴人，給部下以平等的心理滿足。
三、不拘泥于局部利益，服從于公司、項(xiàng)目部集體利益，增強(qiáng)把握事務(wù)的黨性觀念，嚴(yán)格執(zhí)行政策，是非分明。
四、發(fā)揮帶頭和示范作用，正直公平，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格履行組織所賦予的職責(zé)和義務(wù)，按制度辦事，不循私情，不為個(gè)人利益所動(dòng)，廉潔自律，使企業(yè)在有序規(guī)范經(jīng)營(yíng)中取得最大效益，讓公司放心、讓項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)放心，讓全體職工放心。
五、始終保持追求的信念，從理論和實(shí)踐中學(xué)習(xí)，審視不足，保持心態(tài)，不懈進(jìn)取，體現(xiàn)個(gè)人活力，更好為企業(yè)服務(wù)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、全體同仁們，競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、下也好，一如既望；進(jìn)也好、退也好，一片青心。如果這次競(jìng)聘不成功，我將無(wú)條件服從大局，不計(jì)較個(gè)人得失，盡職盡責(zé)、一如既往地做好各項(xiàng)本職工作。
最后，讓我們衷心祝愿公司、項(xiàng)目部的明天更加美好！公司的未來(lái)更加燦爛輝煌！
公司項(xiàng)目部經(jīng)理的競(jìng)選演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同仁：
大家午好！
首先祝大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意。今天非常高興來(lái)參加項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，并借此機(jī)會(huì)感謝各位兄弟姐妹在工作中對(duì)我的關(guān)心和支持！
首先作一個(gè)自我介紹，我叫，本科學(xué)歷，高級(jí)職稱，具有公路、鐵路、市政一級(jí)建造師資格。曾經(jīng)參加過淮江高速公路、商開和禹登高速公路、等多條高速公路的建設(shè)，先后擔(dān)任過現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理等職。本次本人所參加競(jìng)聘的崗位是的項(xiàng)目經(jīng)理崗位。下面我就簡(jiǎn)單談一下自己的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)和對(duì)于項(xiàng)目的工作構(gòu)想：
下面先談一下自己競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰(zhàn)，耐得住壓力，經(jīng)得起考驗(yàn)。大家都知道標(biāo)無(wú)論施工難度還是協(xié)調(diào)難度都是非常艱難的，可以說(shuō)也是我參加工作以來(lái)最復(fù)雜的一個(gè)項(xiàng)目，面對(duì)惡劣的環(huán)境，我們迎難而上，積極想辦法，把不利變有利，反而促成了好多變更項(xiàng)目。對(duì)于項(xiàng)目，通過我的大致了解，與相比不管是施工還是環(huán)境都是相對(duì)簡(jiǎn)單的，我感覺非常輕松，非常自信，我相信我們團(tuán)隊(duì)能勝任，一定會(huì)干的更好。其次，在近幾年的工作中，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也使我具備了一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和項(xiàng)目綜合管理能力，同時(shí)也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握、解決問題的能力。通過前幾天隨陳書記到兄弟項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，對(duì)湖南市場(chǎng)行情也有了一定的了解，也從他們項(xiàng)目學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我會(huì)把他們做的非常成功的地方帶到項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)于走彎路的地方吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這使我對(duì)參加項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會(huì)取得優(yōu)異的成績(jī)，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。
第二方面就將我對(duì)于項(xiàng)目的工作構(gòu)想對(duì)大家作一下匯報(bào)：
一、項(xiàng)目駐地建設(shè)
項(xiàng)目部的建設(shè)很重要，它代表一個(gè)單位的企業(yè)形象，好比一個(gè)人的衣著和精神風(fēng)貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設(shè)施，以保證職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。
二、項(xiàng)目咳嗽弊櫓
由于本項(xiàng)目工程量較小，項(xiàng)目班子、部門和人員的配備務(wù)必精簡(jiǎn)高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭(zhēng)控制在30人以內(nèi)，做到少而精，避免職責(zé)不明，人浮于事。
三、 經(jīng)營(yíng)思路
1、總的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針：堅(jiān)決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅(jiān)持將項(xiàng)目打造成典型的管理效益型項(xiàng)目。堅(jiān)決杜絕整體大包以包代管的那種簡(jiǎn)單不可控的高風(fēng)險(xiǎn)分包模式，項(xiàng)目部采取控制主材，合作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人工、機(jī)械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營(yíng)整體思路。堅(jiān)決執(zhí)行局三項(xiàng)公開招標(biāo)制度，確保成本最低、隊(duì)伍最優(yōu)。
2、主要工程項(xiàng)目對(duì)外分包模式：工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊(duì)伍平行大包，形成競(jìng)爭(zhēng)，互相制約；橋涵工程、防護(hù)與排水工程等因?yàn)閱挝还こ塘啃《�，主要有中�?20米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬(wàn)方左右，由于工程量分布廣而且量小，計(jì)劃安排樁基隊(duì)伍3個(gè)，下部和預(yù)制場(chǎng)一個(gè)隊(duì)伍，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊(duì)伍一個(gè)，通涵隊(duì)伍6個(gè)，可以多點(diǎn)作業(yè)、多點(diǎn)開花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗(yàn)成熟專業(yè)隊(duì)伍大包模式。
3、項(xiàng)目特點(diǎn)和施工隊(duì)伍的選擇：本項(xiàng)目可以說(shuō)是擴(kuò)建項(xiàng)目，原一級(jí)路路基已成型，只需兩邊寬填和擴(kuò)寬，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場(chǎng)面，在加上湖南屬多雨季節(jié)，會(huì)造成大量機(jī)械閑置，大量增加施工成本，這就要求我們一定要選擇有自有設(shè)備的且熟悉的隊(duì)伍，否則搶工期只是一句空話，反而會(huì)造成成本增加和各種矛盾糾紛的產(chǎn)生，這樣會(huì)得不償失的。又由于本項(xiàng)目通涵很多，平均幾十米一道，這會(huì)造成前期形象不好，路基連不成一個(gè)整體，無(wú)法進(jìn)行路基的施工，所以路基隊(duì)伍要緩進(jìn)場(chǎng)，前期重點(diǎn)搶橋涵的施工，我們計(jì)劃橋涵多上隊(duì)伍，多點(diǎn)作業(yè)，以最快的速度搶上去，給業(yè)主一個(gè)良好的形象，認(rèn)為我們是有實(shí)力能打硬仗的單位，這樣會(huì)在其他方面獲得他們的支持。
4、變更方面：本工作應(yīng)作為一個(gè)非常重要的工作來(lái)抓，它能有效擴(kuò)展企業(yè)的利潤(rùn)空間。在項(xiàng)目開始時(shí)便組織全體技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審以及合同文件的分析，發(fā)現(xiàn)變更契機(jī)，編制變更策劃書，明確變更努力方向，搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系，建立一種良好的變更互動(dòng)關(guān)系，重獎(jiǎng)變更中有功之臣。針對(duì)項(xiàng)目的變更點(diǎn)主要集中在清淤換填、樁基溶洞、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料、路基加強(qiáng)和沉降觀測(cè)等方面上。
四、項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作
項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作主要包括現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、進(jìn)度及計(jì)劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。每一項(xiàng)管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目部會(huì)要求每個(gè)員工都要認(rèn)真各種管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，又有利于工程的推動(dòng)和進(jìn)展；各項(xiàng)管理工作的好壞會(huì)直接影響到項(xiàng)目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績(jī)，就必須加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作落實(shí)和執(zhí)行，在8號(hào)下午的合同談判中，業(yè)主對(duì)我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對(duì)于我們給予很高的希望，希望我們“中”字頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會(huì)以最優(yōu)的資源和人力投入，爭(zhēng)取全線名列首位，這對(duì)我來(lái)說(shuō)也是比較大的壓力，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的'事，又由于這是一條改擴(kuò)建、中途接過來(lái)的路，遺留問題還比較多，又在長(zhǎng)沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部，環(huán)境還是相對(duì)復(fù)雜的。所以我們還要認(rèn)真斟酌并做好前期策劃，做到精細(xì)化管理，制定出切實(shí)可行的計(jì)劃，不要盲目樂觀。
作為項(xiàng)目經(jīng)理，肯定還有很多不足之處，我覺得自己還是能夠勝任本職工作，在工作中能夠做到嚴(yán)格要求自己，生活上不搞特殊化，與廣大職工同甘共苦，不謀私利，始終將企業(yè)利益放在第一位，并且做到舍小家，顧大家，堅(jiān)守崗位，以工地為家。當(dāng)然還需要各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多提寶貴意見。我完全相信自己有能力帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)共同把項(xiàng)目搞好，為公司創(chuàng)造可觀的利潤(rùn)，為項(xiàng)目職工創(chuàng)造較高的收入，帶出一批人，創(chuàng)出一種模式，企業(yè)、職工獲得共贏。我會(huì)以個(gè)人的人品、良好的組織管理和全局掌控能力以及溝通能力向大家證明，我決不會(huì)辜負(fù)大家的信任與重托！謝謝大家。
公司項(xiàng)目部經(jīng)理的競(jìng)選演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同仁：
大家午好！
首先，真誠(chéng)的感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我展示、檢驗(yàn)自已的機(jī)會(huì)。能站在這個(gè)競(jìng)聘的平臺(tái)上，我的心情非常激動(dòng)，因?yàn)檫@是對(duì)我年來(lái)工作態(tài)度與工作成績(jī)的充分肯定，我感到十分欣慰！今天，我本著參與、鍛煉、提高進(jìn)而推動(dòng)我酒店事業(yè)發(fā)展的目的，我要競(jìng)聘的職位是酒店總經(jīng)理。下面，我對(duì)自己的基本情況向各位做一簡(jiǎn)單的介紹。
�。▊�(gè)人基本情況）回首過去的年，在領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價(jià)值的責(zé)任人。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。隨著這些年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電，我的工作經(jīng)驗(yàn)日見豐富，理論知識(shí)日益扎實(shí)，人也越來(lái)越成熟，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗(yàn)，我覺得自己有信心也有能力擔(dān)任一名酒店總經(jīng)理，能做好應(yīng)該履行的職責(zé)。
我認(rèn)為酒店總經(jīng)理的工作是：
1、全面負(fù)責(zé)處理酒店的總體事務(wù)，和酒店全體員工共同努力，及時(shí)完成酒店所確定的各項(xiàng)目標(biāo)。
2、制定酒店的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，包括制定各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級(jí)管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃，帶領(lǐng)銷售部進(jìn)行全面的推銷。制定酒店一系列價(jià)目，如房?jī)r(jià)、餐飲毛利等。詳細(xì)閱讀和分析每月報(bào)表，檢查營(yíng)業(yè)進(jìn)度與計(jì)劃的完成情況，并采取對(duì)策，保證酒店業(yè)務(wù)順利進(jìn)河。
3、建立、健全酒店的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化。高效化。主持每周總經(jīng)理室的辦公例會(huì)。閱讀消防和質(zhì)量檢查情況匯報(bào)，并針對(duì)各種問題進(jìn)行指示和講評(píng)。傳達(dá)政府或總經(jīng)理室的有關(guān)指示、文件、通知，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使酒店有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng)。
4、健全酒店的財(cái)務(wù)制度。閱讀的分析各種財(cái)務(wù)報(bào)表，檢查分析每月營(yíng)業(yè)情況，督促財(cái)務(wù)部門做好成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作，檢查收支情況、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款等。
5、定期巡視公眾場(chǎng)所及各部門的工作情況，檢查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
6、培養(yǎng)人才，指導(dǎo)各部門的”作，提高整個(gè)酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。
7、加強(qiáng)酒店維修保養(yǎng)工作和酒店的安全管理工作。
8、選聘、任免酒店副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理等，決定酒店機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工編制及重要人事變革。負(fù)責(zé)酒店管理人員的錄用、考核、獎(jiǎng)懲、晉升等。
9、與社會(huì)各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的酒店形象，并代表酒店接待重要貴賓。
10、關(guān)心員工，以身作則，使酒店有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作。
競(jìng)聘該職務(wù)我有如下優(yōu)勢(shì)：
一是具有勇挑重?fù)?dān)的信心。要干好一項(xiàng)工作，首先必須熱愛這項(xiàng)工作。今天，我能鼓足勇氣參加這次競(jìng)爭(zhēng)，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，而是自己熱愛這項(xiàng)工作，珍惜這次機(jī)會(huì)，渴望成功、追求進(jìn)步的真實(shí)體現(xiàn)。
二是具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。我具備系統(tǒng)的酒店管理知識(shí)、嫻熟的業(yè)務(wù)技能。知識(shí)方面，這些年我始終不忘充實(shí)自己，堅(jiān)持干中學(xué)、學(xué)中干，完善自我，提高自我，各項(xiàng)工作都是憑著扎實(shí)的知識(shí)做好的。業(yè)務(wù)技能方面，年以來(lái)的多崗位磨練，也練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)能力。特別是我先后擔(dān)任、、工作，積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)。這些都有助于以后工作的開展。
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