煤礦職工演講稿

煤礦職工演講稿

　　演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀點鮮明的特點。在日新月異的現(xiàn)代社會中，能夠利用到演講稿的場合越來越多，那么一般演講稿是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的煤礦職工演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　煤礦職工演講稿1

尊敬的各位領導、各位評委、朋友們：

　　大家好!很榮幸我能有這次機會參加以“魅力沈煤”為主題演講會。我叫張宇來自信息中心，和在座的許多老大哥比起來，算是煤炭戰(zhàn)線上的一位新兵。今天我演講的題目是三十年風雨鑄輝煌。

　　讓我們把時鐘撥回到XX年11月26日。這一天對于每一位紅菱人來說都是一個不尋常的日子，說它不尋常因為這一天是在座的各位以及所有紅菱人為之奉獻青春、為之奮斗、為之耕耘的地方——沈陽煤業(yè)集團紅菱煤礦投產(chǎn)三十周年紀念日——是紅菱的三十歲生日。請大家睜開眼看看紅菱這整潔美麗的礦區(qū)，腦海里浮想這“南天一柱”的雄偉英姿。想想三十年崢嶸歲月里不斷輩出的英雄。從挖出第一鍬烏金的老一代創(chuàng)業(yè)者，到勇猛善戰(zhàn)的工人隊伍;從安于奉獻足智多謀的科技工作者，到運籌帷幄，決勝于千里的紅菱煤礦的各代各級領導群體;從設計能力只有年產(chǎn)量九十萬噸到現(xiàn)在年產(chǎn)二百萬噸的變化，我們無不感到紅菱人這個英雄群體的豐功偉業(yè)，我們無不為此而驕傲、而自豪。 紅菱煤礦在企業(yè)發(fā)展中堅持思想領先、超前運作的原則，與時俱進，勇于創(chuàng)新，黨政班子結合礦井科技含量低，生產(chǎn)工藝落后，機電設備老化等實際問題，提出了“科技興礦”的發(fā)展戰(zhàn)略并付之行動。從西部采區(qū)開發(fā)就設計了機械化開采的格局，XX年底一綜采、四綜掘、一準備的生產(chǎn)格局已經(jīng)形成，為礦井原煤生產(chǎn)的大上提供了堅強的技術支持。XX年又投資600xx-xx元興建了具有國際先進水平的選煤廠，年入選原煤15xx-xx噸，提高了礦井的經(jīng)濟效益。加大了瓦斯監(jiān)測和監(jiān)控，購進先進的氣體分析儀，使瓦斯治理不斷走向科學化。同時注重發(fā)揮科技人員的作用，在科技興礦中，礦黨政始終把提高技術工人素質作為第一要務，注重工人的技術培訓，經(jīng)常組織開展技術練兵比武活動，在XX年公司開展的技能比武大會上，全礦共獲得xx-xx技術狀元。為培養(yǎng)后備人才，XX年7月，我礦選送1xx-xx名職工進入阜新礦業(yè)學院學習深造;我們改變以往招工方式和方法，改招工為招生，我們同遼寧工貿學校合作，由礦培訓中心聘請老師對新招工人進行為期三個月的培訓學習，學習成績合格者錄用為正式工人，試用期為半年，經(jīng)復查考試合格者，錄用為全民合同制工人。XX年至今，已有21xx-xx名各大專業(yè)院校畢業(yè)生落戶紅菱煤礦，為紅菱煤礦的安全發(fā)展提供了人才資源和可靠的技術保障。

　　在企業(yè)振興與發(fā)展的進程中，幾代紅菱人發(fā)揚頑強拼搏，銳意進取的精神，不畏艱難，勇攀高峰，用辛勤的汗水和聰明才智，鑄就了輝煌。紅菱煤礦的過去：有艱辛、有奮斗、有發(fā)展紅菱煤礦的未來：有機遇、有目標、有宏圖，正是‘煤海高奏發(fā)展曲，礦工同繪奮進圖。

　　當我告別學生時代，就開始自己的職業(yè)生涯，紅菱選擇了我。在一年多的工作中讓我感到不僅紅菱巍巍井塔美，更有讓我敬佩的這些鐵骨錚錚的硬漢子們，他們擁有滿腔的熱忱、堅毅的性格和對事業(yè)的`忠誠，默默地奉獻在千尺井下。就像這首詩中寫到“你是家中的梁、你是兒女的山、你是父母的心、你是妻子的天”再樸實不過的語言，可這是最美的詩篇，讓我深深的感到我們紅菱人對社會、對家、對妻子兒女擁有最真摯、最無私的愛。讓我不得不愛上這里的生活，這里的一切。那我要為你——可愛的紅菱做些什么呢?在這片沃土上能開墾出所于自己的天地嗎?帶著問號與我的領導一次談心中，我得到了答案。他說“小張，不要先想著在這能收獲什么，要想著你能耕耘幾分，看看走出的多少杰出紅菱人都是在這片土地上默默耕耘十幾年才有今日的收獲”是啊!我要把火熱的青春無私地獻給美麗的紅菱，獻給可愛的礦山，一定要做到愛崗敂業(yè)!

　　幾年來，紅菱煤礦在集團公司的正確領導下，與時俱進，銳意改革，黨政班子確定了堅持“一個中心”、加快“兩個建設”、實施“兩項改革”的工作思路。一個中心，是堅持“以人為本、安全發(fā)展”這個中心。加快“兩個建設”：一是加快礦井機械化建設。XX年以前,礦井原煤產(chǎn)量在10xx-xx噸左右徘徊，近1xx-xx炮采隊，全礦沒有一個機械化采掘隊伍和工作面，3xx-xx個炮掘隊，形成了生產(chǎn)過于集中，“炮火連天”的陳舊生產(chǎn)格局。為徹底改變這種不合理的生產(chǎn)布局，礦黨政決心下大力氣加快機械化建設， XX年，紅菱煤礦引進了國內先進的綜采和綜掘設備，僅用一年的時間組建了機械化隊伍，形成一綜采、四綜掘的現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)格局，極大地降低了職工的勞動強度，提高了生產(chǎn)效率。二是加快西部采區(qū)的建設。XX年集團公司為擴大原煤總量，延長礦井的使用壽命決定將紅陽三礦的部分煤田劃歸紅菱煤礦開采，為此，礦制定了“鞏固老區(qū)保穩(wěn)定、開發(fā)新區(qū)求發(fā)展”的工作思路，加快了礦井建設的步伐，為原煤產(chǎn)量的迅速增長奠定了基矗XX年元月紅菱煤礦提前兩個月完成了西部采區(qū)開發(fā)建設，構筑了企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，為企業(yè)發(fā)展增加了后勁。通過兩年的調整，紅菱煤礦安全、生產(chǎn)都發(fā)生了質的變化，實現(xiàn)了重大歷史性突破，XX年生產(chǎn)原煤18xx-xx噸，摘掉了礦井投產(chǎn)以來一直虧損的帽子，同年實現(xiàn)利潤308xx-xx元，在紅菱煤礦歷史上首次實現(xiàn)利潤，XX年、XX年連續(xù)兩年完成20xx-xx噸，原煤產(chǎn)量翻了一番。安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，實現(xiàn)了安全生產(chǎn);經(jīng)濟效益成果顯著，徹底扭轉了虧損局面。紅菱煤礦也先后被集團公司授予“文明礦”榮譽稱號，遼寧省總工會、遼寧省經(jīng)濟貿易委員會評為“安康杯”競賽優(yōu)勝單位，被沈陽市總工會、集團公司授予“模范職工之家”稱號，榮獲沈陽市“花園式企業(yè)”等稱號。XX年被授予“全國文明礦”。紅菱煤礦XX年至XX年三年共納稅731xx-xx元，XX年1~5月份共納稅80xx-xx元，紅菱煤礦以其顯著的業(yè)績成為沈南地區(qū)最具經(jīng)濟活力的企業(yè)之一和納稅大戶，為振興東北老工業(yè)基地做出了積極貢獻。

　　親愛的朋友們，步入而立之年的紅菱，正邁著強“三基”的夯實腳步，帶著“以人為本、安全發(fā)展”的戰(zhàn)略規(guī)劃，向著“打造全國一流礦井”的雄偉目標前進。這正是“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。我們共同祝愿紅菱的明天會更好，

　　煤礦職工演講稿2

　　我為安全發(fā)展獻一計抓好煤礦安全生產(chǎn)組織機構建設，建立健全安全生產(chǎn)責任制體系，做好各項基礎工作固然重要。但要把“安全第一、預防為主”的方針真正落實在煤礦的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中，成為全體職工的自覺行動，使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的意識轉變，進而達到“我會安全”的境界，抓好煤礦安全文化的創(chuàng)建工作十分重要，那么，如何才能有效地抓好煤礦安全文化建設，這里結合自身的學習實踐，談幾點粗淺的認識和體會。

　　一、全面建設是基礎班組及職工的安全文化建設。

　　運用職工班前安全活動、標準化崗位和班組建設、安全技能競賽活動、親情教育、“三不傷害”等傳統(tǒng)有效的安全文化建設手段，培養(yǎng)全體職工的良好安全心態(tài)，強化安全意識，規(guī)范操作行為，提高安全技能，從而達到充分利用人的安全意識指導安全行為，用安全行為有效控制生產(chǎn)事故。管理層及決策者的安全文化建設。通過系統(tǒng)安全評價、全面安全管理、建立健全責任制體系、嚴格執(zhí)行“三同時”、安全例會制、安全工作定期匯報制、檢查制、獎懲制、崗位責任制等行之有效的傳統(tǒng)安全文化管理手段，促進管理層及決策者的安全意識與管理素質的進一步提高，強化事故隱患的排查與整改，加大安全投入，避免違章指揮，全面控制各種原因引發(fā)的事故。作業(yè)現(xiàn)場的安全文化建設。對營造煤礦安全氛圍，強化職工安全意識，提升煤礦形象，現(xiàn)場事故多發(fā)點、危險點、危害點控制和塵、毒、煙三防管理具有積極的推動作用。如：張貼安全標語；懸掛禁止標志、警告標志、指令標志等安全標志；制作事故警示牌等傳統(tǒng)安全文化建設手段。人文環(huán)境的安全文化建設。采取舉辦安全宣傳墻報、安全生產(chǎn)信息；開展安全生產(chǎn)月活動、安全競賽活動、安全演講比賽；組織事故報告會、安全文藝活動、事故祭日、安全賀年活動；實施安全宣傳的“三個一工程”（一場晚會、一幅標語、一塊墻報）；青年職工的“六個一工程”（查一個事故隱患、提一條安全建議、創(chuàng)一條安全警句、講一件事故教訓、當一周安全監(jiān)督員、獻一筆安全經(jīng)費）等傳統(tǒng)有效的安全文化建設手段，深入開展煤礦人文環(huán)境的安全文化建設。

　　二、“以人為本”是核心堅持以人為本，樹立人本理念是創(chuàng)建煤礦安全文化的核心。

　　堅持以人為本。安全文化建設是預防事故的“人因工程”，以提高勞動者安全素質為主要任務。煤礦作業(yè)現(xiàn)場點多線長，環(huán)境復雜，只有集中力量采取“多點打擊”的戰(zhàn)術手段，“全殲”安全文化建設上存在的各種薄弱環(huán)節(jié)，才能有效發(fā)揮安全文化的整體效益。因此，應著眼與實現(xiàn)“人的本質安全”，健全 和優(yōu)化“進入”、“退出”機制，對安全意識淡薄、安全素質低劣的職工予以及時“退出”，優(yōu)勝劣汰。圍繞提升安全理念、職工素質和安全思想境界，不斷強化“人本建設”。如在職工中實行崗位作業(yè)標準化考核制度，由班（組）長、安檢員和驗收員三人負責，做到一天一考核，一天一打分，一天一公布，并與當日的計件工資掛鉤。通過“關口”前移，實現(xiàn)安全管理對象全員化、形式多樣化、效果跟蹤化，最終確保人的本質安全化。堅持理念先導。心態(tài)安全文化是安全文化建設的基礎和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是操作者，只有心態(tài)安全，才會有行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。追求健康是人皆有之的.基本需求，但為什么還存在“三違”現(xiàn)象屢禁不止的情況呢？關鍵問題就是沒有樹立正確的安全理念！比如說，少數(shù)煤礦管理者為追求利潤最大化，在安全管理的行為導向上，迫使或誘發(fā)本單位職工拼任務、拼體力，違章冒險蠻干；再比如，“我要安全”本來應是職工的內在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標……錯誤觀念不破除，正確安全理念不樹立，安全文化建設就是竹籃打水。發(fā)揮親情的感染作用。以往的安全教育大多是“我說你聽”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥。解決安全教育入心入腦的問題，一定要注重情感投入，“于細微之處見真情”。如采取為職工過生日、送警句、交心談心等親情教育法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；并真誠邀請職工家屬參加到安全共�；顒又衼�，充分發(fā)揮親情的感染作用，筑牢安全第二道防線。

　　三、激勵和約束機制是保障塑造煤礦安全文化是一項長期、艱巨而又細致的心理工作，需要煤礦有意識、有目的、有組織地進行長期的總結、提煉、倡導和強化，需要煤礦建立有效的激勵和約束機制作保障，把煤礦安全文化所確立的價值觀長期地、全面地體現(xiàn)在煤礦的一切經(jīng)濟活動和員工行為之中，并得到更深的宣傳推廣。

　　積極創(chuàng)造切實可行的煤礦安全文化運行管理制度和機制。煤礦安全文化是需要設計和管理的，它重在實踐。因此，煤礦安全文化一旦定格，就必須積極創(chuàng)造適應自身特點的運行管理制度和機制，確保其融入到煤礦的經(jīng)營管理中。煤礦在創(chuàng)建安全文化時，要與經(jīng)營管理相結合，不可孤立地做文化。所以，安全文化建設需要煤礦不斷改革創(chuàng)新，完善運行機制，推行科學管理；加強職工的安全文化和業(yè)務技能培訓，不斷造就訓練有素的職工隊伍；積極開展民主管理活動，創(chuàng)造一個民主、和諧、安全的“家庭環(huán)境”；強化安全管理機制，實現(xiàn)監(jiān)督 與考核，建設一個煤礦與職工的利益共同體。利用制度進行強化。要鞏固和發(fā)展無形的煤礦安全價值觀，不能單純停留在寫在紙上、掛在墻上、叫在口上，還必須落實在行動上，寓無形于有形之中，把它滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度及工作規(guī)范、標準和要求中，進行強勢推進。使職工從事每一項生產(chǎn)經(jīng)營活動，都能夠感受到煤礦安全文化的引導和控制作用。只有把制度建設與煤礦安全文化建設聯(lián)系起來，并有意識地結合于管理工作的具體實踐中，讓職工把那些約束行為的制度變成了自己的行動指南，真正從思想上接受企業(yè)倡導的安全價值理念，煤礦安全文化才有恒久的活力。極鼓勵正確行為。煤礦安全價值觀的最終形成是一種個性心理的積累過程，這一過程需要不斷強化。當職工的正確行為受到鼓勵以后，這種行為才能再現(xiàn)，進而成為習慣穩(wěn)定下來，并逐漸滲透到職工的深層觀念之中。不僅如此，對正確的行為進行鼓勵，讓職工感到我們的企業(yè)已經(jīng)開始注重把煤礦安全文化的塑造更多地落實在行動上，也給其他職工樹立了實際的仿效榜樣，從而產(chǎn)生模仿效應。因此，對符合煤礦安全價值標準的行為不斷給予鼓勵和強化，是鞏固煤礦安全價值觀不可或缺的重要一環(huán)。

　　四、管理者以身作則是前提“火車跑得快，全靠車頭帶”。

　　只有煤礦決策者和管理者以身作則、身先士卒，牢固樹立“生命至高無上，安全責任為天”意識，在安全生產(chǎn)的日常管理上“多看一眼、多防一步、多查一處、多支一招”，煤礦安全文化的創(chuàng)建才有生命力。煤礦負責人以身作則、積極倡導。煤礦領導者在工作實踐中要積極宣傳安全文化，身體力行，讓職工看到企業(yè)提倡什么，反對什么，以什么樣的準則和規(guī)范從事工作。反之，領導不去倡導和身體力行，煤礦安全文化在職工中就不會得到強化，就難以變成全員共享的文化。久而久之，只能游離于安全文化價值觀規(guī)范體系之外，陷入空談，經(jīng)過精心設計的積極的煤礦安全文化也會逐漸恢復到原有的狀態(tài)中去。必須努力提高管理者素質。職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育加經(jīng)濟處罰。

　　尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用，潛移默化改變人的習慣性違章行為。安全文化來源于實踐，又指導實踐；從群眾中來，到群眾中去。不求全責備，不刻意形式，只求職工廣泛參與，喜聞樂見，言簡意明，一看就懂，一想就通，寓意深刻，潛移默化，以意感人，以情動人，真正達到思想上安全防線的作用。

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