項(xiàng)目負(fù)責(zé)人競(jìng)選演講稿
演講稿的格式由稱謂、開場(chǎng)白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在充滿活力，日益開放的今天，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，相信很多朋友都對(duì)寫演講稿感到非�？鄲腊桑旅媸切【幨占淼捻�(xiàng)目負(fù)責(zé)人競(jìng)選演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天非常有幸能來(lái)參加九江市中心城區(qū)公共租賃房（廬山大道）項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的競(jìng)聘。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，并借此機(jī)會(huì)感謝各位同仁工作中對(duì)我的關(guān)心和支持！
首先作一個(gè)自我介紹，我叫徐瓏，出生于1978年10月，今年32歲，退伍軍人，本科學(xué)歷，土木工程專業(yè)，20xx年11月進(jìn)入公司，現(xiàn)任工程監(jiān)理二所所長(zhǎng)助理。曾經(jīng)參加廬園小區(qū)二期；20xx、20xx、20xx年經(jīng)濟(jì)適用房；環(huán)湖一路；代建樓等工程的建設(shè)，現(xiàn)所在項(xiàng)目為20xx年經(jīng)濟(jì)適用房。先后擔(dān)任過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目監(jiān)理組組長(zhǎng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等工作。本次本人所參加競(jìng)聘的崗位是九江市中心城區(qū)公共租賃房（廬山大道）項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。下面我就簡(jiǎn)單談一下自己的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)、項(xiàng)目部工作目標(biāo)和項(xiàng)目部的工作構(gòu)想：
首先談一下本人競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)：
1、我先后參加了20xx、20xx、20xx年經(jīng)濟(jì)適用房等保障性住房的項(xiàng)目建設(shè)。
2、通過(guò)這幾年的工作，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也使我具備
了一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和項(xiàng)目綜合管理能力，同時(shí)也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握、解決問(wèn)題的能力。
3、在工作中能吃苦耐勞，耐得住壓力，經(jīng)得起考驗(yàn)，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行力。
這些優(yōu)勢(shì)促使我對(duì)廬山大道公租房項(xiàng)目信心十足，相信項(xiàng)目部上下一心，通過(guò)努力一定會(huì)取得優(yōu)異的成績(jī)，給公司交一份滿意的答卷。
第二方面是項(xiàng)目部工作目標(biāo)
1、公共租賃住房是市委市政府為解決城市中等偏下收入家庭以及新就業(yè)職工、外來(lái)務(wù)工人員住房問(wèn)題的民生工程。
2、所以項(xiàng)目部的首要目標(biāo)就是，維護(hù)公司形象，留住政府這個(gè)VIP客戶，按時(shí)、保質(zhì)的完成該項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，為“住有所居”的這一目標(biāo)貢獻(xiàn)綿薄之力。
3、為項(xiàng)目部員工創(chuàng)造較高的收入，為公司創(chuàng)造可觀的利潤(rùn)，帶出一批人，使企業(yè)、員工獲得共贏。
4、鞏固項(xiàng)目部作風(fēng)建設(shè)，維護(hù)公司聲譽(yù)，牢記職業(yè)操守，做好項(xiàng)目部廉政建設(shè)。
第三方面就將我對(duì)于項(xiàng)目的工作構(gòu)想給大家作一下匯報(bào)：
工程主要概況：
20xx年廬山大道公租房項(xiàng)目，除幼兒園外，其余單體均為高層，分別為1號(hào)～5號(hào)樓、10號(hào)～16號(hào)樓、18號(hào)樓十一層；8號(hào)、17號(hào)樓十四層；6號(hào)、7號(hào)樓十七層，總建筑面積約14萬(wàn)平方米。
屋面分部工程：
屋面防水等級(jí)Ⅱ級(jí)、兩道設(shè)防
節(jié)能分部工程
外墻保溫層，窗塑鋼窗，6＋5＋6的中空玻璃
裝飾裝修分部工程
衛(wèi)生間、廚房、陽(yáng)臺(tái)防水層采用1。5BAC防水卷材。
一、項(xiàng)目部人員組織
由于本項(xiàng)目工程量較大，為確保人均產(chǎn)值，項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)和人員的配備務(wù)必精簡(jiǎn)高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)在項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體施工階段力爭(zhēng)控制在8人以內(nèi)（土建專業(yè)監(jiān)理工程師2名；水電、安全專業(yè)監(jiān)理工程師1名；監(jiān)理員4名），在裝飾裝修階段力爭(zhēng)控制在6人以內(nèi)，做到少而精，避免職責(zé)不明，人浮于事。
二、項(xiàng)目部硬件建設(shè)
項(xiàng)目部的建設(shè)很重要，它代表一個(gè)企業(yè)的形象，必須體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目部辦公室，要做到項(xiàng)目部布置上能體現(xiàn)我監(jiān)理公司良好的企業(yè)形象，如：辦公室整潔明亮；墻上的布置全面、直觀；歸檔資料整齊劃一；辦公自動(dòng)化、檢查工具化、文檔格式化、工作程序化。
在這方面，除了由項(xiàng)目部自己建設(shè)外，公司的專業(yè)團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組可以介入，并提出意見（辦公室色調(diào)、墻上布置、工作設(shè)備、辦公條件、文本樣式等等）。同時(shí)也希望項(xiàng)目部可以做為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的試點(diǎn)。
三、經(jīng)營(yíng)思路
九江市中心城區(qū)公共租賃房（廬山大道）項(xiàng)目總建筑面積約14萬(wàn)平米，出于不高估收益的原則工程合同總價(jià)暫按1。5億計(jì)，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》，采用收費(fèi)基價(jià)直線內(nèi)插法計(jì)算廬山大道公租房項(xiàng)目施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)基價(jià)：xx，如按基價(jià)的%取費(fèi)，則監(jiān)理費(fèi)為xx萬(wàn)，按文件計(jì)算，則項(xiàng)目部獲得的可支配費(fèi)用為xx萬(wàn)元。
1、總的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針：堅(jiān)決貫徹公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思路，堅(jiān)持將項(xiàng)目打造成典型的管理效益型項(xiàng)目。通過(guò)管理，做到成本最小化，利潤(rùn)最大化，提高項(xiàng)目部人員收入，確保工資增長(zhǎng)與公司年初向員工承諾的增長(zhǎng)幅度同步。
2、項(xiàng)目部組建成本
項(xiàng)目部組建擬購(gòu)制如下物品：電腦、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、游標(biāo)卡尺、卷尺、雨靴、文件柜、辦公桌椅等。
3、項(xiàng)目部運(yùn)轉(zhuǎn)成本。
項(xiàng)目部運(yùn)轉(zhuǎn)成本包括：人員工資＋后勤保障費(fèi)＋管理費(fèi)用＋其它費(fèi)用。
后勤保障費(fèi)：主要用于項(xiàng)目部午餐費(fèi)。擬每人每天中餐伙食標(biāo)準(zhǔn)10元/人，加班晚餐另計(jì)。如若按照前面所述的項(xiàng)目部人數(shù)最大值（8）來(lái)取，按全員全勤無(wú)休息日計(jì)算，則后勤保障費(fèi)為2400元/月。
管理費(fèi)用：每月項(xiàng)目部管理費(fèi)用200元/月，用途主要是辦公耗材和購(gòu)買相關(guān)的規(guī)范、圖集。
其他費(fèi)用：主要用于公司、所級(jí)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的出場(chǎng)費(fèi)等一些其他的費(fèi)用。
根據(jù)近幾年九江市保障性住房的建設(shè)周期，本項(xiàng)目建設(shè)周期初步按18個(gè)月計(jì)算，本著會(huì)計(jì)核算法則中的謹(jǐn)慎性原則，不低估費(fèi)用，把每月的`費(fèi)用上限提高至2萬(wàn)，加上前期的組建成本，那么項(xiàng)目部計(jì)劃成本總計(jì)37萬(wàn)左右。（實(shí)際上在項(xiàng)目開始的初期和主體完工后的裝飾裝修階段，項(xiàng)目部人員配備還可以精簡(jiǎn)，也就是說(shuō)項(xiàng)目部的每月運(yùn)轉(zhuǎn)成本還可以降低。）
四、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作
項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，除了遵循公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以外，依據(jù)公司相關(guān)文件精神，擬制定如項(xiàng)目部廉政建設(shè)制度、質(zhì)量監(jiān)理工作、安全監(jiān)理工作、工程簽證、資料管理、工作交接、工作交底、現(xiàn)場(chǎng)工作考勤、項(xiàng)目部員工績(jī)效考核等制度；建立材料、構(gòu)配件的見證取樣臺(tái)賬；實(shí)行項(xiàng)目技術(shù)資料庫(kù)的動(dòng)態(tài)管理（因?yàn)楣こ躺婕暗降南嚓P(guān)規(guī)范、圖集中所要求的強(qiáng)規(guī)、數(shù)據(jù)較多，如果只單純的依賴所級(jí)技術(shù)資料庫(kù)，相關(guān)的監(jiān)理指令的發(fā)布可能會(huì)不符合時(shí)效性原則，所以必須建立項(xiàng)目部技術(shù)資料庫(kù)，隨時(shí)查閱）。進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目部會(huì)組織每個(gè)員工學(xué)習(xí)各種管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，又有利于項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理制度、信息管理（如行文格式、表格樣式等等），公司的專業(yè)團(tuán)隊(duì)――標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組可以提出相關(guān)的可行性建議，項(xiàng)目部可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況酌情采納。
五、建設(shè)學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部
項(xiàng)目部將在以下五個(gè)方面做好學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部的工作。
1、以老帶新，做好傳幫帶。
項(xiàng)目部三名專業(yè)監(jiān)理工程師（2名土建、1名水電）擬以老、中、青配備，四名監(jiān)理員全部為年青人。項(xiàng)目部一方面要時(shí)刻注意重視年輕的監(jiān)理人員自己的學(xué)習(xí)力，另一方面在用人上，堅(jiān)持以老帶新，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老監(jiān)理人做好傳幫代工作。突出老監(jiān)理人傳道授業(yè)解惑的作用。
2、以知識(shí)豐富自身，加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)。
個(gè)人素質(zhì)的提高是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部為了創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍，將針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)購(gòu)入相關(guān)的規(guī)范和圖集，同時(shí)也可以將所里訂閱的相關(guān)雜志借到項(xiàng)目部，讓員工在工作之余掌握更多的知識(shí)，了解新工藝，擴(kuò)大視野。
3、注重總結(jié)（反思）。
其實(shí)，我個(gè)人更愿意將總結(jié)理解為反思。在發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，項(xiàng)目部人員不互相推委和埋怨，群策群力，找出各自的責(zé)任和問(wèn)題所在，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)。項(xiàng)目部要將總結(jié)作為建設(shè)學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部的一個(gè)建設(shè)重點(diǎn)。不但要事后反思，更重要的是在事中和事前反思。
4、共享
上面提到了總結(jié)（反思），那么在總結(jié)（反思）之余，鼓勵(lì)項(xiàng)目部人員將總結(jié)（反思）的結(jié)果形成文本，為公司、所、項(xiàng)目部、個(gè)人保留寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富，相同的問(wèn)題不重復(fù)發(fā)生，好的經(jīng)驗(yàn)共同分享
5、現(xiàn)場(chǎng)加理論，培養(yǎng)興趣。
項(xiàng)目部將定期組織項(xiàng)目部人員到樣板項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí)，觀摩前項(xiàng)目部會(huì)告知觀摩內(nèi)容，要求參加觀摩的人員提前收集相關(guān)資料，帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)，不斷拓寬自己的視野，豐富自己的知識(shí)。
盡量讓年輕的監(jiān)理員根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇自己需要掌握的內(nèi)容，選擇主攻方向，從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)的興趣，提高員工學(xué)習(xí)的積極性。
六、工程重點(diǎn)與難點(diǎn)
工程重點(diǎn)、難點(diǎn)
根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，本工程的重點(diǎn)是基礎(chǔ)、主體工程的施工質(zhì)量；建筑物變形測(cè)量；衛(wèi)生間、廚房、陽(yáng)臺(tái)防水；現(xiàn)場(chǎng)安全；工程量計(jì)量；小區(qū)管網(wǎng)。
�。�、毋庸置疑，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量不但關(guān)系到建筑的安全性，還關(guān)系到建筑的適用性和耐久性，所以其質(zhì)量是項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)。鑒于目前建筑市場(chǎng)的情況，在主體結(jié)構(gòu)分部工程施工過(guò)程中，混凝土結(jié)構(gòu)子分部中的鋼筋分項(xiàng)工程可以通過(guò)事前、事中的控制使鋼筋加工、安裝基本能夠滿足規(guī)范要求，但是混凝土分項(xiàng)工程的施工，特別是樓面混凝土施工，受到材料、養(yǎng)護(hù)、環(huán)境溫度等因素的影響，現(xiàn)澆板的裂縫時(shí)有發(fā)生。所以本項(xiàng)目把現(xiàn)澆板裂縫作為主體結(jié)構(gòu)施工中的難點(diǎn)來(lái)看待。項(xiàng)目部會(huì)采取如：控制板內(nèi)預(yù)埋管線的交叉、加強(qiáng)混凝土澆搗的控制、嚴(yán)格監(jiān)控商品混凝土的坍落度、控制主體結(jié)構(gòu)的施工速度以確保樓面砼獲得最起碼的養(yǎng)護(hù)時(shí)間、加強(qiáng)對(duì)樓面砼的養(yǎng)護(hù)等措施來(lái)控制現(xiàn)澆板裂縫的產(chǎn)生。
2、本項(xiàng)目基本為高層建筑，為了更好的保證建筑的正常使用壽命和安全性，建筑的變形測(cè)量將做為重點(diǎn)進(jìn)行控制。之所以說(shuō)是難點(diǎn)，是因?yàn)閷?duì)于建筑物的變形測(cè)量，我們大多數(shù)人還只停留在理論階段，真正能動(dòng)手施測(cè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理鳳毛麟角。正所謂術(shù)業(yè)有專攻，所以我想在這方面可以借助所級(jí)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)――測(cè)量組進(jìn)行解決。項(xiàng)目部在這方面會(huì)按次付給測(cè)量組一定“出場(chǎng)費(fèi)”，當(dāng)然，前提是測(cè)理組必須就每次施測(cè)拿出書面成果。如果測(cè)量組能施測(cè)的過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目部年輕人進(jìn)行傳幫帶，項(xiàng)目部還會(huì)支付額外的“培訓(xùn)費(fèi)”。
3、廬山大道公租房項(xiàng)目屬保障性住房，受惠人群為中等偏下收入家庭以及新就業(yè)職工、外來(lái)務(wù)工人員。部分人員入住后，不會(huì)對(duì)房間進(jìn)行二次裝修，那么衛(wèi)生間、廚房和陽(yáng)臺(tái)的防水層將是裝飾裝修階段的重點(diǎn)。為了避免入住后的投訴和物業(yè)的維修，防水效果必須滿足要求。
4、安全是企業(yè)的生命線，所以本項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作做為重點(diǎn)內(nèi)容無(wú)可厚非。為杜絕安全事故的發(fā)生，項(xiàng)目應(yīng)做到：
�、僮龊檬┕で皽�(zhǔn)備工作的安全監(jiān)理。如：編制安全監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、明確安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的內(nèi)容、程序、制度、方法和措施；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)措施及專項(xiàng)安全施工方案。本項(xiàng)目基本為高層建筑，在對(duì)外腳手架專項(xiàng)方案進(jìn)行審核時(shí)希望能夠借助公司的專家團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)組的幫助，給出專業(yè)的書面審核結(jié)果。當(dāng)然，項(xiàng)目部為此支付各位專家一定數(shù)額的出場(chǎng)費(fèi)。
②施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理要加強(qiáng)巡視，包括文明施工檢查、高空作業(yè)安全檢查、基坑支護(hù)安全檢查、模板工程安全檢查、施工用電安全檢查、腳手架安全檢查、起重設(shè)備和建筑機(jī)具安全檢查及臨邊防護(hù)檢查等。對(duì)需要實(shí)施安全重點(diǎn)監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序要跟蹤監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患，并做好監(jiān)理記錄；對(duì)情況嚴(yán)重的，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。
5、作為政府工程，工程計(jì)量一向是監(jiān)理工作的重點(diǎn)。為了維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)，項(xiàng)目部在這方面會(huì)高度重視，要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員做到“四必須”：對(duì)所有的需要現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的項(xiàng)目必須有施工依據(jù)（變更、會(huì)議紀(jì)要、洽商記錄），必須實(shí)測(cè)實(shí)量，必須保留影像資料；參與各方必須共同確認(rèn)。
6、廬山大道公共租賃住房作為一個(gè)群體工程，室外管網(wǎng)工程是小區(qū)的配套工程。根據(jù)前幾次參加保障性住房建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，我將小區(qū)管網(wǎng)工程的特點(diǎn)可歸納為“三多兩緊”：一是管線種類多。小區(qū)普遍都有排水管道（雨水排水管、污水排水管）、供水管道、天燃?xì)夤艿馈⑼ㄓ嵓爸悄芄芫W(wǎng)、電力管線等；二是施工單位多。各專業(yè)管線分屬各專業(yè)部門施工，尤其是自來(lái)水、電力等專業(yè)管線的施工，目前仍有一定的壟斷性；三是交叉多。小區(qū)管線縱橫交叉，造成專業(yè)施工交叉。“兩緊”就是工期緊和場(chǎng)地緊。眾所周知，政府對(duì)保障性住房的工期要求一向都非常緊，作為配套的小區(qū)管網(wǎng)工程，預(yù)留的施工工期很緊，加之往往基礎(chǔ)和主體工程拖期擠占配套工程工期，致使小區(qū)管網(wǎng)工程工期緊上加緊。而場(chǎng)地緊則主要表現(xiàn)在管網(wǎng)幾乎都是埋在其道路和綠化這一有限空間的地下，要求在一個(gè)短時(shí)間內(nèi)完成諸多管線施工，場(chǎng)地必然緊張。綜上所述，室外管網(wǎng)工程是監(jiān)理工作的難點(diǎn)。
結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理部將做到如下幾點(diǎn)，來(lái)克服或者說(shuō)是降低難度：
①配合業(yè)主統(tǒng)籌安排小區(qū)各專業(yè)管線的施工順序，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況及建設(shè)單位對(duì)工期的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)積極配合建設(shè)單位，科學(xué)、合理、統(tǒng)籌安排小區(qū)各專業(yè)管線的施工順序，并進(jìn)行有效控制，這是確保小區(qū)管網(wǎng)工程正常有序施工的前提。
如：在安排施工順序上，可能考慮埋管淺的管道讓埋管深的管道，單管讓雙管，柔性材料管道讓剛性材料管道；相鄰管線，在埋設(shè)的高程相同或相近時(shí)，可以考慮大開槽的施工方案，這是縮短工期、加快工程進(jìn)度的有效措施；在小區(qū)道路結(jié)構(gòu)層內(nèi)偏上的管線，最好待道路結(jié)構(gòu)層碾壓成形后，再進(jìn)行開挖埋設(shè)。這既能確保道路結(jié)構(gòu)層的碾壓施工及質(zhì)量，又避免了道路碾壓施工對(duì)管道施工成果的損壞。
�、陧�(xiàng)目部配合建設(shè)單位做好組織協(xié)調(diào)工作，有效控制工程進(jìn)度，避免或減少各行其事、相互干擾的混亂局面。在這方面我個(gè)人認(rèn)為工地例會(huì)是組織協(xié)調(diào)的最好辦法。
作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我覺得自己能夠勝任本職工作，在工作中能夠做到嚴(yán)格要求自己，不搞特殊化，能夠與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員同甘共苦，始終將公司利益放在第一位。當(dāng)然，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我肯定還有很多不足之處，希望在以后的工作中還需要各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多提寶貴意見。我相信自己有能力帶領(lǐng)一支團(tuán)隊(duì)共同把項(xiàng)目搞好，為項(xiàng)目員工創(chuàng)造較高的收入，為公司創(chuàng)造可觀的利潤(rùn)，帶出一批人，使企業(yè)、員工獲得共贏。
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