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      2. 競聘全科醫生演講稿

        時間:2020-12-30 10:31:54 演講稿 我要投稿

        競聘全科醫生演講稿

          演講稿是在一定的場合,面對一定的聽眾,演講人圍繞著主題講話的文稿。在生活中,演講稿在我們的視野里出現的頻率越來越高,大家知道演講稿的格式嗎?下面是小編幫大家整理的競聘全科醫生演講稿,歡迎閱讀與收藏。

        競聘全科醫生演講稿

        尊敬的各位領導、各位評委:

          大家下午好。

          非常感謝院領導給我這個機會參加今天的崗位競聘。

          我叫xxx,今年xx年,醫學中專學歷,19xx年參加工作,現任內科主治醫師。19xx年取得中級職稱。

          本次競聘的崗位是全科主治醫師,中級8級崗位。我的任職優勢有如下三點:

          一、40多年的實踐,使我具有了豐富的經驗和獨立處理疑難復雜問題的能力。

          二、具有謙虛謹慎和進取精神。

          三、具有較強的職業道德。

          下面是我競聘的工作思路,請各位領導、同事們批評指正。

          第一方面:堅持以服務為核心,切實提高醫療服務質量。

          第二方面、提高法律意識,規范職業行為。

          第三方面、嚴守規章制度,強化自我管理。

          1、以病人為中心。

          2、愛護護士,因為護士不僅要照顧病人,還要回家相夫教子。

          3、加強管理。

          4、節省醫院開支。

          基本思路

          1、醫療服務方面

          (1)做好醫療服務。

          (2)做好前線醫療點的服務,保證醫療質量和服務態度。

          (3)做好每年為職工的體檢工作。

          (4)在上述基礎上逐步將醫院的醫療服務作強作大!

          2、人才培養戰略

          為醫院培養出優秀的學科帶頭人,為今后醫院的發展打下堅實的基礎。

          3、改革獎金分配制度

          以經濟杠桿來調動醫護人員的積極性,使獎金分配向在前線服務及臨床服務的'醫護人員傾斜,拉大獎金分配的額度。

          4、班子建設

          使領導班子成員具有良好的團結協作精神和清正廉潔的作風。

          5、拓寬醫療服務渠道

          6、管理機制.經營模式方面

          7、作好富余人員的安置工作。

          8、辦院的模式

          聯合、整合、改制等辦院方針。

          9、醫療安全的保證,服務意識的轉變。

          10、創建一個好的醫療服務環境。

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              演講稿是在一定的場合,面對一定的聽眾,演講人圍繞著主題講話的文稿。在生活中,演講稿在我們的視野里出現的頻率越來越高,大家知道演講稿的格式嗎?下面是小編幫大家整理的競聘全科醫生演講稿,歡迎閱讀與收藏。

            競聘全科醫生演講稿

            尊敬的各位領導、各位評委:

              大家下午好。

              非常感謝院領導給我這個機會參加今天的崗位競聘。

              我叫xxx,今年xx年,醫學中專學歷,19xx年參加工作,現任內科主治醫師。19xx年取得中級職稱。

              本次競聘的崗位是全科主治醫師,中級8級崗位。我的任職優勢有如下三點:

              一、40多年的實踐,使我具有了豐富的經驗和獨立處理疑難復雜問題的能力。

              二、具有謙虛謹慎和進取精神。

              三、具有較強的職業道德。

              下面是我競聘的工作思路,請各位領導、同事們批評指正。

              第一方面:堅持以服務為核心,切實提高醫療服務質量。

              第二方面、提高法律意識,規范職業行為。

              第三方面、嚴守規章制度,強化自我管理。

              1、以病人為中心。

              2、愛護護士,因為護士不僅要照顧病人,還要回家相夫教子。

              3、加強管理。

              4、節省醫院開支。

              基本思路

              1、醫療服務方面

              (1)做好醫療服務。

              (2)做好前線醫療點的服務,保證醫療質量和服務態度。

              (3)做好每年為職工的體檢工作。

              (4)在上述基礎上逐步將醫院的醫療服務作強作大!

              2、人才培養戰略

              為醫院培養出優秀的學科帶頭人,為今后醫院的發展打下堅實的基礎。

              3、改革獎金分配制度

              以經濟杠桿來調動醫護人員的積極性,使獎金分配向在前線服務及臨床服務的'醫護人員傾斜,拉大獎金分配的額度。

              4、班子建設

              使領導班子成員具有良好的團結協作精神和清正廉潔的作風。

              5、拓寬醫療服務渠道

              6、管理機制.經營模式方面

              7、作好富余人員的安置工作。

              8、辦院的模式

              聯合、整合、改制等辦院方針。

              9、醫療安全的保證,服務意識的轉變。

              10、創建一個好的醫療服務環境。