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      2. 工程管理崗位競聘演講稿

        時間:2021-01-08 17:49:03 演講稿 我要投稿

        工程管理崗位競聘演講稿

          演講稿以發(fā)表意見,表達觀點為主,是為演講而事先準備好的文稿。在學(xué)習(xí)、工作生活中,越來越多地方需要用到演講稿,你所見過的演講稿是什么樣的呢?以下是小編收集整理的工程管理崗位競聘演講稿,希望對大家有所幫助。

        工程管理崗位競聘演講稿

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們:

          大家好!

          首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這次公司中層管理崗位競聘的機會。我本次競聘的是工程部副主任崗位,我叫***,中共黨員,現(xiàn)年33歲,本科學(xué)歷,下面,我主要談一談我本次競聘的崗位、我對此崗位的認識和一旦競聘成功后我的工作思路。

          首先,我聲明一下我參加本次競聘的目的:

          此次競聘演講大會,是我公司人事制度改革的進一步深化和具體實踐,充分證明了我公司公開、公平、公正的人才競爭選拔機制已經(jīng)建立并得以順利推行。我參加本次競聘目的有兩個:一是想展示一下自己的工作能力。我在這里工作已有的時間,已經(jīng)適應(yīng)了這里的工作環(huán)境和工作節(jié)奏,我想檢驗一下自己的能力;第二個目的想通過我和在座各位的共同參與,使真正懂經(jīng)營、善管理、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出,促進我公司的發(fā)展步伐。

          其次,談一談我認為我參加此次競聘,具備的條件:

          一、具有豐富的工作經(jīng)驗。

          我自參加工作以來,一直在后勤處工作,取得了概預(yù)算證,編制并審核了后勤處幾十個預(yù)算。制定綠化、供水管路、路面硬化、公寓供電線路改造方案等。前期從事工程技術(shù)工作,對工程的具體情況非常了解。在水廠二期工程中,主持水廠改造工程高低壓設(shè)備選型設(shè)計,并在現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督,按質(zhì)保量完成各項任務(wù),實踐證明,效果良好。在生活居住區(qū)外墻粉刷工程中,參與審核了預(yù)算并進行了現(xiàn)場工程管理,圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),也極大的提高了自身的工程管理知識。這些工作閱歷增長了我的才干,開拓了我的視野,使我具備了獨當一面的工作經(jīng)驗。

          二、具有嚴謹細致的工作作風(fēng)。

          干工作永遠沒有最好,但可以通過努力,力求更好。在具體工作我能夠較好地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖,開拓性地工作。工作中力求細,遇事先用腦,抓好每個環(huán)節(jié),處理好每件事情,讓同志們滿意,讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

          三、具有吃苦耐勞的奉獻精神。

          本人在工作中能夠做到任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),總是把工作放在首位。尤其是最近做收費系統(tǒng)以來,能夠做到以工資為家,不分白天黑夜,不分節(jié)假日,不計報酬,全心全意地做好本職工作。

          四、具有比較全面的綜合素質(zhì)。

          本人一貫注重學(xué)習(xí),提高自己的修養(yǎng);有較高的思想覺悟和政治敏感性;注重自己能力的鍛煉,已經(jīng)具備了較高的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力。

          我參加競聘是為了充分發(fā)揮自己的水平,體現(xiàn)自己的能力,實現(xiàn)自我價值。如果競聘成功,我的工作思路是:堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,以改革創(chuàng)新為動力,以健全規(guī)章制度為基礎(chǔ),以完善管理為手段,以提高工作質(zhì)量和經(jīng)濟效益為目標,當好助手、參謀,求真務(wù)實,創(chuàng)造性地開展工作。

          1、建立一個能打硬仗的團隊,針對工程部的部門職責(zé),我認為應(yīng)設(shè)生產(chǎn)管理人員一名、技術(shù)管理人員1名、預(yù)算員1名,文員1名,生產(chǎn)管理人員負責(zé)根據(jù)公司的生產(chǎn)發(fā)展的需要制定相應(yīng)的項目方案以及可行性研究報告,通過公司領(lǐng)導(dǎo)審核后,由技術(shù)管理人員制訂相應(yīng)的項目方案,并由預(yù)算員根據(jù)初設(shè)作出項目預(yù)算。

          2、明確職責(zé)范圍,完善內(nèi)部管理辦法,建立目標考核體系,將壓力傳遞到所有員工;

          3、做好內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)工作,搞好團結(jié),有全局觀念。團結(jié)就是力量,一項事業(yè)、一項工作,只有靠大家團結(jié)一致,才能較好地完成。提高員工主動工作的熱情,做到做一件事成一件事,做好一件事,避免做不成事反而又增加事的現(xiàn)象。要注意去發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點,查找、糾正自己的缺點,識大體,顧大局,真正做到思想上同心,目標上同向,行動上同步,事業(yè)上同干,大事講原則,小事講風(fēng)格,同心同德,攜手共進,增強部門的`凝聚力和戰(zhàn)斗力。

          4、制定施工管理辦法,分別對公司控制項目和興龍公司維修項目制定不同要求,確定技術(shù)負責(zé)人,建立工程管理臺帳,做到所有工程量帳目明確。

          5、安排施工計劃,加大工程管理力度,向管理要效益,合理安排施工計劃和組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié),以確保生產(chǎn)流暢,協(xié)調(diào)本部門和其他部門的協(xié)調(diào)事宜,達到真正為生產(chǎn)服務(wù)的目的。

          6、根據(jù)公司發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)要求,加強與集團公司的溝通和協(xié)調(diào),爭取技術(shù)和資金支持。

          7、加強部門企業(yè)文化建設(shè),不斷提高素質(zhì),打造自覺學(xué)習(xí)型部門。并要求各員工掌握各項規(guī)章制度、操作規(guī)程和業(yè)務(wù)知識,理論聯(lián)系實際,將所學(xué)知識充分運用到工作當中,不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作能力。

          8、工程部作為公司內(nèi)部機構(gòu),其工作是相互關(guān)聯(lián)的,任何一個部門都不能脫離于其他部門而獨立開展好工作。因此,我要應(yīng)該培養(yǎng)自己的全局觀念,站在領(lǐng)導(dǎo)的角度、公司的角度看問題、想問題,事事大處著眼。

          尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,我正值而立之年,精力充沛,敬業(yè)心強,能夠全身心地投入到我所熱愛的事業(yè)和工作當中去。如果我有幸競聘成功,領(lǐng)導(dǎo)把我擺上了這個的位置,那我就應(yīng)該也必須在這個位置上有所作為,我將本著“穩(wěn)定是前提、創(chuàng)新是動力、發(fā)展是目標”的整體思路,以“一日無為、三日不安”的高度責(zé)任感,履行諾言,正確履行好崗位職責(zé),認真做好工作,讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心,讓職工滿意,我真誠地接受公司領(lǐng)導(dǎo)的挑選,興龍公司的發(fā)展需要有為的你和有為的他,也需要有為的我,無論最終競聘結(jié)果如何,我都會以飽滿的熱情和百倍的信心,十足的干勁和一流的業(yè)績,滿腔熱情干好本職工作,用實實在在的行動,實現(xiàn)自己的人生價值!

          最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們支持我!

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