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      2. 競(jìng)選區(qū)域經(jīng)理演講稿

        時(shí)間:2021-01-16 13:57:24 演講稿 我要投稿

        競(jìng)選區(qū)域經(jīng)理演講稿范文

          演講稿的寫法比較靈活,可以根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。在日常生活和工作中,越來越多地方需要用到演講稿,相信許多人會(huì)覺得演講稿很難寫吧,下面是小編幫大家整理的競(jìng)選區(qū)域經(jīng)理演講稿范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        競(jìng)選區(qū)域經(jīng)理演講稿范文

          競(jìng)選區(qū)域經(jīng)理演講稿1

        各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

               大家好!

          很高興參加這次電信行業(yè)區(qū)域經(jīng)理的競(jìng)選。

          我是XX年進(jìn)入電信行業(yè)工作的,對(duì)我們的工作有著深厚的感情,并積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。這次競(jìng)選演講活動(dòng)為我提供了一個(gè)展示自己的平臺(tái),并為我提供了進(jìn)步的機(jī)會(huì),我首先對(duì)組織和參加活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)表示感謝!對(duì)于參加這次活動(dòng)的其他同事,我想說,你們有了一個(gè)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,雖然生活中我們情深義重,但在這次競(jìng)爭(zhēng)中我會(huì)當(dāng)仁不讓。

          我們從事的電信行業(yè)是個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為我們提供了巨大的機(jī)遇,同行的竟?fàn)幱质刮覀兠鎸?duì)著強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)。因此我們要想在市場(chǎng)中勝出,不僅要技術(shù)上與時(shí)俱進(jìn),還要在同同行競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利,我認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)這兩點(diǎn),不僅要靠每個(gè)員工積極努力,還要靠有能力的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法實(shí)現(xiàn)的奇跡。

          如果我有幸今天天勝出,我會(huì)珍惜領(lǐng)導(dǎo)給予的機(jī)會(huì),感謝同事的支持,發(fā)揮自己的最大能動(dòng)性,積極努力工作,負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任。"千里之行,始于足下"是我的座右銘。我始終認(rèn)為成功是靠積累來的,領(lǐng)導(dǎo)的形象是在工作中樹立起來的。工作業(yè)績(jī)的提高不僅僅緣于技術(shù),更多是領(lǐng)導(dǎo)和員工共同努力創(chuàng)造的。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo),首先是能調(diào)動(dòng)大家積極性的領(lǐng)導(dǎo),而調(diào)動(dòng)大家工作積極性,是靠生活和工作中的小事積累起來的,是靠完善的制度保障下領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持以人為本才能做到的。因此,如果我擔(dān)任了區(qū)域經(jīng)理之后,一定會(huì)從這些方面積極努力,為同事創(chuàng)造良好工作環(huán)境基礎(chǔ)。同時(shí),我會(huì)在管理上建立和踐行有利于發(fā)揮職工能動(dòng)性的制度,并多接觸和參與實(shí)際工作,協(xié)調(diào)好各級(jí)關(guān)系,使我們公司的業(yè)績(jī)上新臺(tái)階。

          最后,我要說的是,相信我,就是相信未來;相信我,就是相信成功。謝謝大家!

          競(jìng)選區(qū)域經(jīng)理演講稿2

        尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

          大家好!

          首先,感謝公司提供這個(gè)平臺(tái),讓我展示自我,挑戰(zhàn)自我。今天,我懷著一分激動(dòng)、兩分忐忑,同時(shí)七分自信的心情,站在這個(gè)舞臺(tái)上,參與競(jìng)聘XX分公司XX區(qū)域經(jīng)理的職位。請(qǐng)?jiān)试S我先作下自我介紹:

          我叫XXX,XXXX年生人,XXXX年畢業(yè)于XX大學(xué),并于同年X月加入XX電信分公司工作,先后擔(dān)任XX分公司XXX、XX分公司XX及XX分公司XXXX。今天,我站在這里,競(jìng)聘XX區(qū)域經(jīng)理一職,請(qǐng)?jiān)试S我展示一下我對(duì)這個(gè)職位的淺顯看法:

          XX區(qū)域,下轄XX、XX等X個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),用戶數(shù)及收入各占全縣的X/X。其中,XX鎮(zhèn)是XX縣第X大鄉(xiāng)鎮(zhèn),收入超過全縣的X/X;XX鄉(xiāng)長(zhǎng)期保持市場(chǎng)占有率全州第X。我想,把XX區(qū)域定位為一方重鎮(zhèn)不為過。如果我能爭(zhēng)取到這個(gè)機(jī)會(huì),成為這方重鎮(zhèn)的負(fù)責(zé)人,我準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面開展工作:

          一、打造一支高戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)

          XX區(qū)域中心擔(dān)負(fù)著年收入XXXX萬的重任,面向X大鄉(xiāng)鎮(zhèn)X萬多用戶提供服務(wù),而XX區(qū)域中心僅有X位員工,其中還包括一個(gè)自辦營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)業(yè)人員。這樣少的人員,要完成如此重的任務(wù),必須有一支高戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

          如何提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力?我認(rèn)為,最需要做到的是:權(quán)、責(zé)、利對(duì)等。

          首先說責(zé):責(zé),一個(gè)區(qū)域的責(zé),不是某一個(gè)人的責(zé),應(yīng)該是人人都有責(zé),只不過不同的人擔(dān)負(fù)的責(zé)類型有不同、輕重有大小而已。一位合格的區(qū)域負(fù)責(zé)人,對(duì)工作有科學(xué)的安排,對(duì)每個(gè)人有合理的分工,讓每個(gè)人知道自己的責(zé),敢于擔(dān)這份責(zé),更知道為什么要擔(dān)這份責(zé),以及如何多快好省的完成這份責(zé)——也就是“知其然,更知其所以然”。

          再說權(quán):有責(zé)必有權(quán)。一個(gè)區(qū)域營(yíng)銷中心,承擔(dān)著巨大的責(zé)任,其負(fù)責(zé)人既要有爭(zhēng)取應(yīng)得權(quán)力的勇氣,又要有下放部分權(quán)力的大氣。我認(rèn)為,只要不違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度,不偏離公司營(yíng)銷思路,只要對(duì)公司發(fā)展有利,每位員工,特別是親臨一線、“聽到炮聲”的員工,都應(yīng)該有一定的權(quán)力做出決策。因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變幻莫測(cè),機(jī)會(huì)稍縱即逝,某些需要當(dāng)機(jī)立斷的事情,等公司內(nèi)一套請(qǐng)示、流程走下來,機(jī)會(huì)已不在,空留余恨!

          最后說利:“利”與每個(gè)人息息相關(guān)。一支團(tuán)隊(duì)和這支團(tuán)隊(duì)的每位成員,既要“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”,也要“特別能掙錢”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人,必須對(duì)團(tuán)隊(duì)的利益負(fù)責(zé):有獎(jiǎng),應(yīng)該從戰(zhàn)斗在一線的員工開始獎(jiǎng);要罰,應(yīng)該從這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人開始罰。對(duì)上,不求爭(zhēng)取到絕對(duì)公平的工作環(huán)境,但要爭(zhēng)取相對(duì)公平的工作環(huán)境,讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)看得到希望、有奮斗目標(biāo)、有充足的干勁,努力高效的完成各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益最大化;對(duì)下,制定合理的績(jī)效考核辦法,并支持、鼓勵(lì)每位員工通過自己的努力,合理合法的爭(zhēng)取自己應(yīng)得的.利益。我想,如果績(jī)效杠桿運(yùn)用得當(dāng),每位員工的應(yīng)得利益得到保障,何愁戰(zhàn)斗力不足,何愁執(zhí)行力不夠?!

          我理想中,一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),“其疾如風(fēng),其徐如林,侵掠如火,不動(dòng)如山,難知如陰,動(dòng)如雷霆”,雖然這樣的團(tuán)隊(duì),建設(shè)之路漫漫,吾將上下而求索。

          二、加強(qiáng)合作

          XX區(qū)域中心也就區(qū)區(qū)X號(hào)人,僅靠這X號(hào)人來完成各項(xiàng)工作,近乎于天方夜譚,這就需要區(qū)域中心加強(qiáng)與合作伙伴的合作。

         。ㄒ唬┘訌(qiáng)與集團(tuán)客戶部的合作

          XX區(qū)域擁有眾多的事業(yè)單位、工礦企業(yè)、以及幾個(gè)大的項(xiàng)目工程,這些都是公司重要的集團(tuán)客戶,但是,由于種種原因,XX區(qū)域的集團(tuán)客戶沒有得到足夠的重視。集團(tuán)客戶部的同事做集團(tuán)工作更專業(yè),得到的信息更多、更及時(shí),如集團(tuán)客戶部能給XX區(qū)域的的客戶經(jīng)理更多的培訓(xùn),并協(xié)助維系、發(fā)展XX集團(tuán)市場(chǎng),不僅僅對(duì)XX區(qū)域有利,也對(duì)集團(tuán)客戶部有利。

         。ǘ┘訌(qiáng)與渠道的合作

          “渠道是我們的合作伙伴,是我們的大客戶,而不是我們的伙計(jì)”——這是我們與渠道合作的思想前提。

          “深淘灘,低作堰”:挖掘內(nèi)部潛力,理順管理流程,降低準(zhǔn)入門檻,為渠道提供更好的服務(wù)與支撐——這是我們與渠道合作的行動(dòng)方針。

          XX區(qū)域現(xiàn)有實(shí)體渠道22家,就實(shí)際情況來說,新增實(shí)體渠道空間有限,今后工作的重點(diǎn)將是限制對(duì)手渠道的擴(kuò)張,保持實(shí)體渠道數(shù)量領(lǐng)先;XX區(qū)域有村級(jí)代辦XX家,其中直管村代XX家,尚有X家村代非直管。實(shí)體渠道在當(dāng)?shù)匾话愣际呛苡修k法,很有能量的,如支持他們做大、做強(qiáng),想辦法為他們創(chuàng)造更多的合理合法的生財(cái)之道,借助他們的力量來開拓新市場(chǎng),維系老用戶,就能減少區(qū)域中心很多工作量;村代收歸自管,既減少酬金中轉(zhuǎn)次數(shù),有利于提高其積極性,又方便指導(dǎo)、扶持其發(fā)展業(yè)務(wù)。渠道植根于當(dāng)?shù)兀煜きh(huán)境,組織村代掃村,其效果比公司員工掃村要好。

          我們還有很多值得發(fā)展的合作伙伴,比如村組負(fù)責(zé)人、電力公司抄表員等等。我認(rèn)為,XX區(qū)域還有一個(gè)值得深入合作的群體:其他商家。某些有遠(yuǎn)見的商家希望通過讓利促銷拉攏我們龐大的客戶群,而這也可以是我們維系、發(fā)展用戶的一大利器,我相信,如果精心策劃、嚴(yán)格實(shí)施,將會(huì)是一套嶄新的、有效的營(yíng)銷方式。

          三、科學(xué)經(jīng)營(yíng)

          “科學(xué)經(jīng)營(yíng)”涵蓋的面很廣,公司強(qiáng)調(diào)的也很多,如果我再照本宣科一遍,未免有“夸夸其談”之嫌,故我就我認(rèn)為XX區(qū)域中心需要加強(qiáng)的一些方面,談?wù)勎业目捶ǎ?/p>

         。ㄒ唬┱蠣I(yíng)銷

          在某段時(shí)間內(nèi),可能有多個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行,那就需要區(qū)域負(fù)責(zé)人保持清醒的頭腦,迅速理清輕重緩急,并把幾個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)整合成一個(gè)合理的營(yíng)銷方案付諸實(shí)施。在某段時(shí)間內(nèi),可能只有一個(gè)營(yíng)銷活動(dòng),區(qū)域負(fù)責(zé)人就要認(rèn)真思考,這個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)的實(shí)施,除了要達(dá)成預(yù)定目標(biāo)外,是否能借助這個(gè)活動(dòng),把其他相關(guān)的KPI指標(biāo)也提升起來?整合營(yíng)銷,勢(shì)在必行。

         。ǘ┱\(chéng)信為本

          我認(rèn)為,電信公司作為一家負(fù)責(zé)的企業(yè),無論是為了長(zhǎng)治久安,還是短期利益,“誠(chéng)信”都是安身立命之本。一位用戶對(duì)電信公司的評(píng)價(jià),可以影響其周圍很多人對(duì)電信公司的看法。我認(rèn)為,我們不能“一邊救今天的火,一邊埋明天的雷。”增值業(yè)務(wù)應(yīng)該是前臺(tái)營(yíng)業(yè)人員針對(duì)用戶的實(shí)際需求進(jìn)行宣傳、推薦,而不要未經(jīng)用戶許可后臺(tái)開通;未準(zhǔn)備充分的營(yíng)銷活動(dòng),不要貿(mào)然推出;無法兌現(xiàn)的承諾,千萬不要宣傳。

         。ㄈ┗A(chǔ)資料完善

          基礎(chǔ)資料的收集整理,不是“沒事找事”,也不是為了完成任務(wù),而是為了規(guī)范管理,精確營(yíng)銷,保護(hù)自己,以及避免重復(fù)做事浪費(fèi)精力,F(xiàn)在經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)功能日趨完善,己支撐到區(qū)域中心一級(jí),如輔之以自己收集的第一手資料,我想,“精確營(yíng)銷”將不再是一句口號(hào)。

          以上為我的競(jìng)聘演說,只是簡(jiǎn)單表述了我的一些想法,雖然某些觀點(diǎn)太理想化了,但是我相信有理想,有目標(biāo),行動(dòng)才有效。如果公司給我機(jī)會(huì),選擇我出任XX區(qū)域經(jīng)理,我將奉獻(xiàn)我所有的熱情和能力,做好我應(yīng)該做的事;如果公司認(rèn)為我不能勝任,說明我還有諸多不足,我會(huì)服從公司的安排,并認(rèn)真學(xué)習(xí)他人之長(zhǎng),以彌補(bǔ)我的不足,爭(zhēng)取以后的機(jī)會(huì),因?yàn)槲覉?jiān)信:“我命由我不由天!”

          演講完畢,謝謝!

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