- 主人翁意識演講稿 推薦度：
- 相關推薦
主人翁意識演講稿（通用6篇）
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在不斷進步的社會中，演講稿應用范圍愈來愈廣泛，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編為大家整理的主人翁意識演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
主人翁意識演講稿 篇1
一只蝴蝶在巴西煽動翅膀，有可能在美國的得克薩斯洲引起一場龍卷風。
一個微不足道的動作，或許會改變人的一生，這絕不是夸大其辭。美國福特公司名揚天下，不僅使美國汽車產(chǎn)業(yè)在世界占居熬頭，而且改變了整個美國的國民經(jīng)濟狀況，誰又能想到該奇跡的創(chuàng)造者福特當初進入公司的“敲門磚”竟是“撿廢紙”這個簡單的動作？
那時侯福特剛從大學畢業(yè)，他到一家汽車公司應聘，一同應聘的幾個人學歷都比他高，在其他人面試時，福特感到?jīng)]有希望了。當他敲門走進董事長辦公室時，發(fā)現(xiàn)門口地上有一張紙，很自然地彎腰把他撿了起來，看了看，原來是一張廢紙，就順手把它扔進了垃圾簍。董事長對這一切都看在眼里。福特剛說了一句話：“我是來應聘的福特”。董事長就發(fā)出了邀請：“很好，很好，福特先生，你已經(jīng)被我們錄用了�！边@個讓福特感到驚異的決定，實際上源于他那個不經(jīng)意的動作。從此以后，福特開始了他的輝煌之路，直到把公司改名，讓福特汽車聞名全世界。
福特的收獲看似偶然，實則必然，他下意識的動作出自一種習慣，而習慣的養(yǎng)成來源于他的積極態(tài)度，著名心理學家、哲學家威廉詹姆士所說：“播下一個行動，你將收獲一種習慣；播下一種習慣，你將收獲一種性格；播下一種性格，你將收獲一種命運�！�
一次大膽的嘗試，一個燦爛的微笑，一個習慣性的動作，一種積極的態(tài)度和真誠的服務，都可以發(fā)出生命中意想不到的起點，它能帶來的遠遠不止于一點點喜悅和表面上的報酬。這就是主人翁意識。誰能捕捉到對生命有益的“蝴蝶”，誰樹立了主人翁意識，誰就不會被社會拋棄。
主人翁意識的培養(yǎng)過程就是人力資本的積累過程：員工的人力資本表現(xiàn)為知識、經(jīng)驗、技能。人力資本一是用來勞動，二是用來投資。
每個崗位都是一個股份制公司，員工與老板都是崗位股份制公司的股東，只不過員工投入的不是貨幣資本，而是人力資本。員工要求的回報也不表現(xiàn)為利潤，而是首先表現(xiàn)為人力資本，。這種把知識、經(jīng)驗、技能當作自己的資本的員工，關注的首先不是工作之后的工資回報，而是工作之后的知識、經(jīng)驗、技能是否有所增長。就像企業(yè)老板一樣，老板投資創(chuàng)建了公司，同時也參加公司的工作和勞動，但是，沒有幾個老板真正關心自己的工資獎金是多少，而是關心自己的投資回報—利潤的高低。因此，關注投資回報是典型的老板心態(tài)。當員工關注的焦點從工資獎金轉移到知識經(jīng)驗技能的.積累時，員工的心態(tài)也就從打工心態(tài)轉移到了老板心態(tài)，只不過他不是企業(yè)的老板，而是崗位老板。
我們把這個理論稱為崗位股份制公司理論。這是一種全新的職業(yè)觀、利益觀或價值觀，它的最大功能就是扭轉員工的打工心態(tài)為主人翁心態(tài)。使員工在打工心態(tài)下認為是吃虧而不愿意做的事，變?yōu)椴慌鲁蕴澏e極做，甚至是主動做別人不愿意做的“吃虧”事；甚至可以把以打工心態(tài)精于“算計”的“精”員工改造成企業(yè)需要的不太算計的“傻”員工。
例如，老板雇用了20個員工，就相當于成立了20個股份制公司，雇用了20個總經(jīng)理。但是，這些總經(jīng)理有“精”的，有“傻”的。老板給他們各布置了三個工作，“精”員工只做了一個，老板沒有考核，照發(fā)工資600元，“傻”員工做5個，也照發(fā)工資600元。按照打工心態(tài)，當然是做一個工作掙600元的員工“賺”了，屬于“精”員工；做5個工作掙600元的員工“賠了”，屬于“傻”員工。但是，當按照“員工是人力資本投資者”的理念分析時正好相反：老板給他們各自三個工作，就相當于給他們三次積累知識、經(jīng)驗、技能的機會，也就是三次分紅的機會，“精”員工分紅了一次，而“傻”員工分紅了5次�！吧怠眴T工相當于“精”員工分紅的5倍。按照同比例分紅的原則，老板在“傻”員工崗位的分紅相當于在“精”員工崗位分紅的5倍。在下一步追加投資時，當然是追加給投資回報率高的“傻”員工。結果，“傻”員工工資越來越高，職位也越來越高，職業(yè)生涯得到了快速發(fā)展。而“精”員工長期得不到老板的投資，最后，越來越萎縮，最后倒閉了。也就是下崗了。
因此，同一個事情，按照勞動者定位、打工心態(tài)是一個判斷，按照投資者定位和主人翁心態(tài)又是另一個判斷。顯然，第一個判斷既不利于企業(yè)，也不利于員工；第二種判斷，不僅是企業(yè)需要的，更是員工需要的。不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，更有利于員工職業(yè)生涯的發(fā)展。因此，樹立主人翁的精神、主人翁的意識和心態(tài)從事崗位工作，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是員工職業(yè)發(fā)展的需要。
崗位向上連結著集體，向下連結著個人。集體主義精神下的主人翁要求為集體做貢獻，但是貢獻的著力點是崗位；個人主義精神下的主人翁要求實現(xiàn)自我價值，但是，自我價值實現(xiàn)的平臺也在崗位。所以，無論集體主義還是個人主義，都要求員工以主人的心態(tài)做好崗位工作。換句話說，只要員工樹立了崗位主人翁精神，以主人翁的心態(tài)做好崗位工作，就能實現(xiàn)自我價值，也就符合了傳統(tǒng)意義的主人翁的要求。
主人翁意識演講稿 篇2
“社會要發(fā)展，電力需先行”，我們供電企業(yè)，承擔著時代賦予的歷史使命，也承載著千百萬員工的命運與希望。隨著供電企業(yè)的壟斷被打破，競爭日益激烈，我們要盡快適應日益深化的電力體制改革形勢，認真解決思想觀念和行為方式與建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標和“三抓一創(chuàng)”工作思路不適應的問題，從而建設一支一流的員工隊伍，為此，我們唯有在困難中求生存，在困境中求發(fā)展，搶抓時間與機遇，加快改革與發(fā)展，把企業(yè)做大做強，才能做到電力先行。
在現(xiàn)實工作中，大多數(shù)員工能夠做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，但也有部分員工缺乏敬業(yè)精神和奉獻精神，注重待遇享受，工作被動消極，遵章守紀的意識淡薄，違章違紀行為時有發(fā)生，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，危及員工的生命安全。
我認為作為一名生產(chǎn)一線的員工，首先，要有強烈的主人翁意識。主人翁意識不是與生俱來的，當我們熟悉不到自己與企業(yè)之間是一榮俱榮、一損俱損的關系時，我們自然不會產(chǎn)生主人翁意識，尤其是當前強調個人利益越來越“理直氣壯”的時候，個人與企業(yè)的潛在沖突便會有愈演愈烈的趨勢。應該加強培養(yǎng)，樹立企業(yè)人文關懷意識，建立企業(yè)人文關懷機制。營造企業(yè)上下相互信賴、合作的良好氛圍。強烈的主人翁意識具體體現(xiàn)在責任感、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、大局意識、奉獻精神、團隊精神上。對基層治理者來說，主人翁意識就是愛崗敬業(yè)，關愛員工，各方面做出表率的同時，積極認真落實公司下達的各項任務，主動解決工作中難點問題，創(chuàng)新治理，不斷提升本部門的治理水平。為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和財富。
在當前的班組“四個一”建設工作中，如何充分調動員工積極性，增強企業(yè)向心力呢？我認為首先要真正從思想上樹立員工是主人翁的意識。加強員工敬業(yè)精神和奉獻精神的培養(yǎng)，用教育引導員工增強主人翁意識。要堅定不移地依靠企業(yè)員工，激起他們的榮譽感、責任感和使命感，使全體員工自覺地把個人命運和企業(yè)命運聯(lián)系在一起，腳踏實地做好本職工作。然后注重從機制上給員工提供實現(xiàn)自身價值的舞臺。為員工提高素質、發(fā)揮才能創(chuàng)造條件。有計劃、有步驟地從員工中選拔人才，努力解決分配不公問題，收人分配向工作業(yè)績好的員工傾斜。通過開展各種勞動競賽，對有突出貢獻的員工給予重獎。
作為我們計量部門，要保證計量的準確性，這關系到我們供電企業(yè)的信譽，我們既要對企業(yè)負責也要對客戶負責。如何嚴格把好電能計量這桿秤呢？首先我們要轉變服務意識，提高服務質量。作為營銷人員應嚴格執(zhí)行“兩個十條”，表計校驗規(guī)范認真，非凡是計量用的大用戶現(xiàn)場校驗，上門服務要熱情，認真解答客戶的疑問，解除客戶的疑慮。做到“四個服務”，即服務于黨和國家工作大局，服務于電力客戶，服務于發(fā)電企業(yè)，服務于社會發(fā)展。要查找工作中的“短板”，在規(guī)范的基礎上細化治理。在規(guī)范的基礎上，強調細化治理。如表記治理是否規(guī)范細致、現(xiàn)場校驗是否都有臺帳等。我們每一個員工都要樹立“主人翁”意識，對一些細節(jié)主動地去挖掘，檢定工作中運行設備的每一個疑點，都不能放過。非凡是技能方面，略顯欠缺的員工要主動向班長學習、看齊，工作的.積極性需進一步提高。對于工作中存在的問題，我們要主動地去攻關、解決，可采取各種形式，如成立攻關小組，作為一個科技項目或qc課題等去攻克，并及時歸納總結，形成最佳實踐。計量是個技術密集的部門，各專業(yè)班組平時要注重科技攻關、創(chuàng)新，在好的辦法中立項，使經(jīng)驗成果得以推廣。營造出講奉獻、比技能，勇于創(chuàng)新、爭做佳績的良好氛圍。抓好安全治理基礎，實現(xiàn)計量安全生產(chǎn)的可控、在控和能控。加強員工安全教育和培訓和對各項安全制度的執(zhí)行力，按照公司要求認真做好安全性評價動態(tài)治理，提高作業(yè)指導書的應用與執(zhí)行效果。推進“設備、制度、素質、環(huán)境”四個環(huán)節(jié)安全文化建設，在公司上下樹立“平安理念”，建立“平安機制”，建設“平安文化”，形成從人與物、人與環(huán)境、思想與行為都有利于安全的和諧氛圍實現(xiàn)計量安全生產(chǎn)的可控、在控和能控。
作為一名電力人，我們深深地知道該如何把握自己的命運。只有努力拼搏，團結一心，克難奮進，才能讓我們的供電企業(yè)發(fā)展壯大，競爭力增強，立于不敗之地，我們供電人才能過上富足、安穩(wěn)的生活。
“皮之不存，毛將何在”，一個企業(yè)，如同一個民族，當它強大時，它的人民就會揚眉吐氣，神采飛揚；當它衰落時，人們可能只有暗自嗟嘆。因此，應該把企業(yè)當成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運。
主人翁意識演講稿 篇3
目前大部分企業(yè)里新招聘的員工都具有獨特的個性。當前企業(yè)聘用的大部分是上個世紀七八十年代出生的，他們大多是受過教育的知識型員工，有自己獨立的價值觀，不喜歡受約束，強調在工作過程中獲得自我實現(xiàn)。正因為他們有知識、較獨立，因此流動的意愿和能力也比較強。他們在接受企業(yè)的價值觀和管理理念之前，通常會與自我價值觀相比較，從而考慮這個企業(yè)是否值得自己為之效力，在這個過程中企業(yè)能否主動介入到將員工價值觀納入到企業(yè)價值觀的體系中來會對員工和企業(yè)的共同發(fā)展起到關鍵性的作用。任人為賢、效率優(yōu)先、忠誠敬業(yè)、追求卓越是我們電建一公司的核心價值觀，怎樣為員工提供進步的舞臺幫助其實現(xiàn)自身價值觀，是實現(xiàn)企業(yè)價值觀的基礎，同時也是保障企業(yè)價值觀順利實現(xiàn)的前提。
最后、如何激發(fā)新員工的主人翁意識
企業(yè)要想規(guī)避新員工的離職風險，就應在短時間內讓他們盡快進入角色、融入企業(yè)，從局外人轉變成企業(yè)人。這需要通過規(guī)范系統(tǒng)的方法使其感到受尊重、被關注，從而形成歸屬感，激發(fā)其主人翁意識，并使其對自己在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展充滿信心。在我們一公司通過幫助新員工制訂職業(yè)發(fā)展計劃，使其樹立對職業(yè)發(fā)展地信心，找到合適地職業(yè)定位，在工作中獲得成長和自我實現(xiàn)，從而避免與現(xiàn)實沖擊。這樣會使新員工對企業(yè)地歸屬感和主人翁意識得到增強，是一種很好的嘗試。
在一個企業(yè)里面，你如果想所有的員工都有主人翁精神，首先必須先要有一個很公平、公開、公正的平臺，讓所有人在其中都有“自己是這個公司主人翁”的味道。換句話說，你自己首先要有一種“你想別人怎么對待你，你就要怎么對待別人”的意識，然后讓公司、員工在潛移默化里，都能夠培養(yǎng)這種推己及人的想法，培養(yǎng)這種“己所不欲，勿施于人”的觀念，這種大家都是在集體工作、在集體創(chuàng)業(yè)，要有人人平等的精神。其次，要鼓勵員工有冒險的精神，犯錯是正常的。因為我們從小到大都歷經(jīng)的`考試制度，考得好就可以升，一直到進入高校，考不好，做錯了，等于是愚笨，就要被淘汰。在這樣一種情況下，養(yǎng)成我們一種“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的集體心態(tài)。沒有人愿意嘗試，因為大家太在乎錯誤背后所帶來的負面影響，以至大家就喪失了這種冒險精神。總之，培養(yǎng)員工具有主人翁意識，就必須讓他們知道，企業(yè)鼓勵每位員工多學一些知識，給他們創(chuàng)造良好的平臺，是他們盡快地溶入企業(yè)之中將企業(yè)當成自己的家，培養(yǎng)員工的主人翁精神，自然大家就會有學習的精神，就會有創(chuàng)新的精神。而學習與創(chuàng)新就是企業(yè)的核心競爭力，有助于降低企業(yè)管理、監(jiān)督、實施的成本，提升人的最大潛能。
主人翁意識演講稿 篇4
各位領導、同志們：
大家好！
今天，我站在這里，心中有一種抑制不住的喜悅和緊張，喜悅的是公司領導班子帶領廣大員工，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為主題，積極適應新體制的要求，用創(chuàng)新的思路解決發(fā)展中的矛盾，用變革性的措施克服工作中的難題，使公司的核心競爭力不斷提升，兩個文明建設取得了豐碩成果，公司上下呈現(xiàn)出了前所未有的新氣象，緊張的是作為一名公司員工，為公司的發(fā)展貢獻得還太少太少，總有一種恨鐵不成鋼的感覺……
一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一個人只有投身集體才能迸發(fā)出勃勃生機。作為加油站的一名基層領導，如何才能帶領全班人員為公司爭光？如何才能更好地為零售做貢獻？是每時每刻縈繞在我腦海中的一件大事。為此，我把加油站做為施展自己才華的平臺，努力創(chuàng)造卓越、優(yōu)質、高效、永恒的形象，使銷量增加，人員素質提高，全力打造公司品牌，構筑起具有本站特色的零售營銷站點。
在市場經(jīng)濟條件下，商品營銷對企業(yè)的生存發(fā)展起著決定性的作用，然而，營銷不只是一種藝術和技巧，單從表面看，營銷的主體是品牌，而從本質上看，營銷是企業(yè)整體素質的綜合展示。
在實際操作中，我認為：首先，要樹立以站為家的凝聚機制，以站為校的學習機制和以站為榮的激勵機制，緊緊圍繞公司這個根本，發(fā)揚光大公司形象，全力開拓市場，抓住公司給我們帶來的良好機遇，深入挖潛，改革創(chuàng)新，力求銷量穩(wěn)中有升，千方百計增加企業(yè)發(fā)展的后勁。
其次，要內強素質，外樹形象。人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才。在當今石油產(chǎn)業(yè)突飛猛進的新形勢下，沒有遠大的理想就要掉隊落伍。所以，學習、學習再學習，創(chuàng)造、創(chuàng)造再創(chuàng)造是擺在我們面前的首要任務，我們要把充分調動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質，樹立起石化工人的現(xiàn)代形象。
再就是以全面實現(xiàn)維護和發(fā)展廣大員工的經(jīng)濟利益、政治利益和文化利益為落腳點，強化形勢任務教育，增強員工戰(zhàn)勝困難的信心，消除零售過程中的不利因素，努力提高員工以公司為大家庭的高度責任感，堅持以人為本和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，做到政治上相信他們，工作上支持他們，生活上關心他們，并做出表率帶動他們。把本職工作做好做扎實，牢固樹立用戶就是上帝的思想。
我是公司的`一員，公司就是我的家，零售工作是我的具體業(yè)務，如何使零售工作再上新臺階？如何為零售工作做出貢獻？我作為一個石化人，有決心，有信心為公司總體目標披荊斬棘，努力奮斗，我要把自己準確定位，把著眼點放在贏得市場就贏得發(fā)展時機的目標上來，面對經(jīng)營形勢，根據(jù)對市場的深入研究和現(xiàn)有資源的客觀分析，在競爭激烈、強手如云的情況下，加大市場研究，調整經(jīng)營策略和營銷戰(zhàn)略，打開市場，占穩(wěn)市場，以營銷開拓市場，以質量鞏固市場，為零售開路，為公司爭光。
當好主人翁，為零售做貢獻，是我的出發(fā)點和落腳點。當前，我國已經(jīng)加入wto，開放的市場給了我們施展本領的寬廣空間，我們要在創(chuàng)精品油站，在數(shù)量、環(huán)境、優(yōu)質服務、人員素質上多下功夫，苦練內功，全方位參與市場競爭，樹立公司品牌，為企業(yè)做出更大的貢獻。
我的演講完了。
謝謝大家。
主人翁意識演講稿 篇5
各位領導，各位同事：
大家好！我是代賬部二組會計劉艷華，我今天演講的題目是我是"激勵我們奮進的主人翁精神"。
乍一聽到主人翁精神這幾字也許大家都會覺得似曾相識，從上學開始我們就經(jīng)常以主人翁精神為要求寫作，但對這個詞沒有深刻的理解，可是在金正會計這段時間里，讓我真切的感受到主人翁精神的存在，讓我也愈發(fā)明白了主人翁精神的真正內涵。
在我的身邊就活躍著一群具有主人翁精神的同事，他們都懷揣著同一個信念，用主人翁的精神來激勵自我，奉獻自己。
主人翁精神一個員工應該具有的素質，具有這種精神的人，他的個人利益和公司利益是一致的，和公司的前途是緊緊連在一起的。
在金正正會計任職初期，我發(fā)現(xiàn)我們的工作是忙碌的，瑣碎的、甚至是無聊的，有時也會讓人感覺煩躁的。說句老實話，也曾困惑過、迷茫過，遇到問題無法解決的不知所措以及問題解決后的那份喜悅。我的內心又被牽動了，原來我的工作也是能夠給大家?guī)韼椭�、帶來快樂的。我們會計好似是金正這艘大船上的一枚枚螺絲釘，我們默默的為公司助力，只為保這艘大船更加順暢的乘風破浪。此刻我明白了，我是誰？我就是那枚螺絲釘，日常的那些瑣碎、繁忙與平凡為的就是將我鑄造的更加堅韌，付出的心血，為的就是這份收貨、這種慰藉。思路清晰了，疑惑也就明了了，我原來在為自己工作，是在為自己的夢想打工。
好好工作是一種"公司是家，我是主人"的意識，帶著這種意識去工作，才能時時刻刻替公司考慮，把公司的前途放在心上，在工作中學習自己不懂的東西，不斷提高工作能力，中國有一句老話："活到老，學到老。"我們的一生無時無刻不處于學習之中，現(xiàn)在公司給我們員工創(chuàng)造許多培訓學習的機會，利用一切機會學習，保持不斷學習力的`員工才是企業(yè)最需要的員工，所以在工作中薪水待遇是其次，學習機會才最重要，要把工作當成學校延伸，把主任和優(yōu)秀同事當成良師，像海綿吸水般虛心學習知識，在工作中養(yǎng)成敬業(yè)的好習慣，這是每一個員工都必須具備的一種職業(yè)素養(yǎng)，將工作當成自己的事業(yè)來做，是一個員工使命感和道德觀的體現(xiàn)，更是事業(yè)成功的根本。
真正做到企業(yè)的主人翁責任和忠誠是必備的，忠誠就是要不以報酬衡量自己的付出，就是要發(fā)自內心的感恩，就是要執(zhí)行沒有理由，就是要失敗沒有借口。忠誠的確不能代表工作能力，但，忠誠是一個控制能力發(fā)揮的開關，只有擁有最純粹的忠誠，才能將自己的能力發(fā)揮到極致。列夫。托爾斯泰曾經(jīng)說過"一個人若沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任心。"做職場中勇于承擔的人，好用的人，做職場的終結者。
總之，只要我們人人都能做企業(yè)的主人，都能從我做起，踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一步一個腳印的工作，團結協(xié)作的集體主義精神、敬業(yè)愛崗的精神，時刻為客戶著想，為單位著想，就能在平凡的崗位上，實現(xiàn)自己的主人翁愿望，和人生價值，使我們的單位不斷走向輝煌。
謝謝各位，我的演講到此結束。再次感謝各位領導和同事在我成長過程中對我的幫助。
主人翁意識演講稿 篇6
尊敬的各位領導、各位評委、職工同志們：
大家好，今天我演講的題目是《激勵我們奮進的新主人翁精神》。
新主人翁精神以“獻出自己所有，才能得到需要的，做好自己該做的，就能得到該得的，爭做崗位的主人，努力為自己打工”的思想理念深入人心，讓我陪受鼓舞。
同樣在我的身邊就出現(xiàn)了這樣一群忘我奉獻，愛崗如家的人。
她們頭戴防塵帽、身穿藍色工裝，不知疲倦的忙碌在手選臺旁。
寒來暑往，她們日夜與笨重的矸石和煤炭打著交道，她們能準確的'將參雜在煤中的矸石撿出，汗水裹著煤塵在一張張笑臉上刻畫出道道的溪流，柔弱的身體磨礪出與煤海礦工一樣堅強的性格。
她們，就是來自于連續(xù)兩年被評為鶴崗分公司“幗國建功立業(yè)標兵崗”的中部煤廠手選班。
手選工作看起來是那么的枯燥，那么的辛苦，那么的平凡，事實上這項工作卻與企業(yè)效益惜惜相關，自20xx年以來，我礦的原煤產(chǎn)量持續(xù)攀升，
一個班平均提煤由原來的280多罐，上升到340罐左右，原煤產(chǎn)量的不斷提高，無疑，對手選工作是一項巨大的挑戰(zhàn)。
面對如此挑戰(zhàn)我們的手選職工們，卻以她們嫻熟的揀選技能和高度的認真的責任心，一絲不茍的工作作風，保質保量的完成了手選任務，為企業(yè)創(chuàng)造了效益。
她們日復一日，年復一年的從事著這樣單調而乏味的工作，纖細的手掌已被磨出老繭，歲月的風霜過早的面滿了臉龐，但她們無怨無悔，默默地堅守在自己的崗位上。
朋友，你去過手選車間嗎，有機會您不妨去走一走看一看，當?shù)V井提煤時，手選車間那轟隆隆的機器噪音讓你心煩意亂;
那運轉的皮帶讓人感到陣陣眩暈;就是在這樣嘈雜的環(huán)境下，我們的手選職工們卻用那單薄的身體和積極向上的團隊精神，征服了那些讓男人們都望而卻步的大型矸石，為保證煤質努力著。
我們的手選女工都是那樣的普實，那樣的能干，她們把人生年華揮灑在手選車間，纖纖手指在煤矸間奏鳴，額頭上的汗水與工裝上的煤塵向我們講述著她們的艱辛。
在礦山，這片男人的天地里體現(xiàn)出煤質女性的斗志豪情，展示出了無愧于時代的巾幗的風采。
在她們身上所表現(xiàn)出來的精神就是新主人翁精神最完美的詮釋!
朋友們!作為年輕一代的我們，更要珍惜這來之不易的工作機會，要傳承和發(fā)揚新主人翁精神，以我們可愛手選職工為榜樣，
讓我們擰在一起，成為一道閃電，一束火繩!讓我們聚在一起，成為整個太陽，整個星空!讓我們站在一處，成為用心靈結成的信念不到之墻!讓我們用青春熱血鑄就礦山事業(yè)的新輝煌。
從此，讓記憶刻骨銘心，讓青春無怨無悔。
謝謝大家!
【主人翁意識演講稿】相關文章：
主人翁意識演講稿（精選3篇）03-30
崗位主人翁精神學習體會08-31
主人翁精神演講稿09-28
《意識的本質》教案07-27
消防意識的句子10-17
環(huán)保意識作文02-15
韓愈的自薦意識03-24
界限的意識散文10-04
意識的解釋及造句09-18