護(hù)士長代表演講稿范文
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。在當(dāng)下社會，演講稿在演講中起到的作用越來越大，那要怎么寫好演講稿呢？以下是小編精心整理的護(hù)士長代表演講稿范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
護(hù)士長代表演講稿范文1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家下午好！
今天我代表優(yōu)秀護(hù)士長發(fā)言，感到非常的榮幸，感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部對我工作的肯定和支持，更感謝各兄弟科室對我科護(hù)理工作提供的無私幫助。
在現(xiàn)代醫(yī)療市場急劇激烈的競爭環(huán)境下，對護(hù)理工作提出了更高的要求，除了要有過硬嫻熟的技術(shù)水平，扎實的理論知識基礎(chǔ)，還要有積極熱情的服務(wù)理念。黃院長時常告誡我們：“沒有好的服務(wù)，就沒有醫(yī)院的`發(fā)展”。隨著精細(xì)化管理的到來，細(xì)節(jié)決定品質(zhì)，也成就完美，作為科室護(hù)士長，必須將環(huán)節(jié)管理納入到管理重點，在工作中不斷發(fā)現(xiàn)服務(wù)中薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)服務(wù)流程，建立以人為本的服務(wù)理念，加強(qiáng)護(hù)患溝通，為患者提供安全，舒適，優(yōu)質(zhì)，高效的護(hù)理服務(wù)。
好的護(hù)理質(zhì)量管理離不開高智商的護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)者，我們的護(hù)理部王主任是一個非常善于管理的人，空降式檢查，跟蹤檢查，讓科室的護(hù)士長時時刻刻注重質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)，嚴(yán)格管理，努力學(xué)習(xí)管理知識，落實好護(hù)士長工作職責(zé)，積極開展科室的特色服務(wù)，不敢有絲毫松懈。作為外科護(hù)士長，一年來雖然科室病人多，復(fù)雜大手術(shù)多，但還是克服重重阻力，根據(jù)二甲醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，率先啟用首次護(hù)理評估單、健康宣教單，跌倒、墜床、壓瘡風(fēng)險評估單等，完善護(hù)理不良事件的管理。并逐漸在全院普遍應(yīng)用，各種護(hù)理文書資料逐漸向省級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)看齊，更適合我院護(hù)理管理工作的需要。
20xx年在護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科工作有很多的亮點，如轉(zhuǎn)變規(guī)范洗手的理念，淘汰以往肥皂，全部改為醫(yī)用手消毒液洗手；醫(yī)療廢物容器規(guī)范，分類處理，放置規(guī)范，交接記錄規(guī)范：加強(qiáng)了病房管理，每日堅持做好晨晚間護(hù)理，保持病房整潔、安靜、舒適、美觀，給病人及家屬、探視者留下了很好的印象；落實好安全管理，認(rèn)真評估重點病人，詳細(xì)宣教，落實好安全防范措施，班班交接，規(guī)范應(yīng)用各種管道標(biāo)識及安全警示標(biāo)識。
五常法管理、護(hù)士長重點病人訪視及護(hù)理績效考核在護(hù)理管理工作中的應(yīng)用，更有利于護(hù)理核心制度的實施落實，保證了護(hù)理安全，提高了病人的滿意度，確保了護(hù)理工作的常態(tài)化，規(guī)范化，科學(xué)化，科室工作時時處于迎接狀態(tài)，護(hù)理部每次突擊下科室督導(dǎo)工作，科室不用準(zhǔn)備，只用常態(tài)化工作質(zhì)量接受檢查。即使是年底大檢查，我們也是以平常心迎檢，不用積極準(zhǔn)備，因為基礎(chǔ)護(hù)理，管道護(hù)理，護(hù)理文書，安全管理等很多工作已落實在平時。
俗話說的好，種瓜得瓜，種豆得豆，由于大家的共同努力，我科的護(hù)理工作在全院是備受稱贊的。
和其他醫(yī)技科室，行政后勤等其他崗位上辛勤工作，默默奉獻(xiàn)的同事們一樣，護(hù)士長沒有驚天動地的壯舉，沒有可歌可泣的故事，我的經(jīng)歷也許只是你們當(dāng)中的一個縮影。每每想起我身邊的親人，我總有愧疚感，虧欠老公、孩子太多，你們又何嘗不是呢？
作為一名護(hù)士長，我感謝我的職業(yè)，是它讓我知道如何平等、善良、真誠的對待每一個生命，懂得了如何珍愛生命和奉獻(xiàn)的幸福。我無悔選擇了護(hù)士這個平凡而又崇高的職業(yè)，我心中始終存在著一種信念，那就是：“對于一件事，要么不做，要做就要做到最好”。
作為護(hù)士長，我的護(hù)理管理工作還存在很多不足，在以后的工作中，我會學(xué)習(xí)并應(yīng)用好護(hù)理部推出的品管圈、魚骨圖等新的護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)工具，逐步提高護(hù)理質(zhì)量。并根據(jù)科室專科需要，做好護(hù)士分層培訓(xùn)，腳踏實地的把工作開展好，把外科的護(hù)理工作質(zhì)量再上一個新臺階。
在新年即將到來之際，提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事鼠年大吉大利，幸福安康！
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
護(hù)士長代表演講稿范文2
在佳美工作的一年多時間里，總結(jié)自身經(jīng)驗，我將與大家分享如何從一名護(hù)士轉(zhuǎn)換角色變成護(hù)士長。希望能給在座的護(hù)士們一些啟發(fā)，讓我們一同進(jìn)步，早日實現(xiàn)自己心中的目標(biāo)！
第一，認(rèn)真的學(xué)習(xí)這里的學(xué)習(xí)包括口腔基礎(chǔ)知識，臨床基本操作技能，與人溝通，人際關(guān)系等方面的學(xué)習(xí)，在我剛參加工作時，因為是做前臺導(dǎo)診咨詢工作，所以口腔基礎(chǔ)知識的全面性很重要，我就自己到書店買一些口腔專業(yè)的書籍來看，同時也注意觀察和傾聽門診醫(yī)生。護(hù)士長。帶教老師是怎樣與患者溝通的，這樣不段提高自己與患者溝通的能力，使自己在工作中很快的能獨擋一面，也能出色的完成護(hù)士長交給我的工作，所以護(hù)士長就很愿意讓你協(xié)助她工作，而你也會從中學(xué)到很多好的工作經(jīng)驗，為以后做護(hù)士長打下良好的基礎(chǔ)，基本操作技能我也是再學(xué)前臺的同時慢慢掌握的，我覺得在工作當(dāng)中，始終保持“我不是做的最好的，我要學(xué)習(xí)，我要提高自己”這樣一個心態(tài)去工作，就沒有能難倒自己的事情，你也就很快能實現(xiàn)自己心中的理想。
第二，主動負(fù)責(zé)的工作
我們是護(hù)士，護(hù)理工作是需要大家用心去做的，我的經(jīng)驗就是記住門診每位同事的工作特點，例如；當(dāng)你給某位醫(yī)生配臺工作時，就要熟悉他的操作手法，盡量按照他的工作方法配合他，這樣你們工作時就很默契，就能順利的完成工作，彼此就會增加信任感，那你自己就會從工作中體會到成就感，從而心情就會好，你也就會很熱情的投入到工作中去，對待患者也是如此，例如記住每一位來門診就診患者名字，熟悉他的基本狀況，記住患者復(fù)診的時間等等，當(dāng)患者來門診復(fù)診時，你會親切的喊出他名字，與他聊聊他感興趣的話題，這樣不但減少患者與你的距離，也會增加患者對佳美的印象，這樣我們會互贏的，大家說對不對？！我覺得負(fù)責(zé)的工作還包括各位在門診日常工作中的一些表現(xiàn)，比如認(rèn)真的執(zhí)行消毒流程，避免交叉感染是很重要的'，當(dāng)你在工作中認(rèn)真的對待每一項工作，認(rèn)真執(zhí)行總部每一項規(guī)章制度，參與門診的一些管理工作，有好的意見和建議反饋給門診主任和護(hù)士長，這樣你就會脫穎而出，那你的升職機(jī)會就會高于其他人，大家認(rèn)同嗎？
第三，高度的責(zé)任心
我之所以把責(zé)任心放在最后，是因為我覺得他是最重要的，無論我們做哪一項工作，他都是最重要的，例如我在工作時，從來不計較哪些工作是我應(yīng)該做的，哪些是我不應(yīng)該做的，只要我有時間，我就會投入到工作中去，不斤斤計較，主動協(xié)助其他同事的工作，與同事認(rèn)真交接每一項工作，把門診當(dāng)成自己家一樣愛護(hù)，把病人當(dāng)成自己的親人一樣對待，做什么事情首先考慮門診的利益，把自己當(dāng)成門診的主人，我想如果你真的是這樣想的這樣做的，沒有人會看不到的，不讓你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還會是誰呢！其實有很多護(hù)士都是很優(yōu)秀的，只是她們總把自己的工作片面化了，例如：有的護(hù)士就說我是配臺護(hù)士，配臺配好了就可以了，也有的說我就給這位醫(yī)生配臺，其他的事與我無關(guān)等等，我覺得這樣工作是不對的，現(xiàn)在我們有些門診護(hù)士是不夠用的，需要護(hù)士全面發(fā)展，應(yīng)該說，哪里需要我我就能到哪里工作，這樣才是一個全面優(yōu)秀的護(hù)士，再加上你還有很強(qiáng)的責(zé)任心，積極參與門診管理，我想總部把一個門診交給你管理也是很放心的。希望在座的各位護(hù)士們努力工作，早日實現(xiàn)你們心中的理想！
護(hù)士長代表演講稿范文3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
從進(jìn)入工作的第一天起我就在反復(fù)思考這個問題。成為一名優(yōu)秀的護(hù)士長也是我工作的動力和目標(biāo)。
怎樣才能算一名優(yōu)秀的護(hù)士長呢？我個人認(rèn)為一名優(yōu)秀的護(hù)士長應(yīng)該是能夠保證門診日常工作能夠有條不紊的正常進(jìn)行；能夠協(xié)調(diào)門診各人員之間的關(guān)系，為大家創(chuàng)造一個融洽的工作氛圍；能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)及時的傳達(dá)和優(yōu)質(zhì)的完成。
所以，要想成為一名優(yōu)秀的護(hù)士長，就必須不斷的提高自己的綜合能力及管理水平。全面的掌握本專業(yè)的理論知識，熟悉口腔科的各項基本操作是一個前提條件。只有在業(yè)務(wù)上有一定水平，才能更好的開展各項工作，才能得到他人的信服。
其次，在工作上一定要做到細(xì)心。所謂的細(xì)心主要是指兩個方面，一是對人，二是對物。對人是指作為一名管理者，護(hù)士長應(yīng)細(xì)心的了解每一位人員的性格特點，善于根據(jù)他們的特點安排相應(yīng)的工作，并時常關(guān)心對方的工作進(jìn)展情況，在需要的時候提供相應(yīng)的幫助。對物是指門診護(hù)士長應(yīng)該細(xì)心掌管門診的各項財務(wù)，對門診的各項支出都應(yīng)作到了如指掌，心中有數(shù)。隨時提醒工作人員注意節(jié)約和愛護(hù)公共財務(wù)，把門診的成本降至最低。
在執(zhí)行公司各項規(guī)章制度方面，護(hù)士長應(yīng)該起表率帶頭作用，以身作則，不徇私情。督促門診各人員共同遵守。并隨時收集各人員的合理性建議，及時象總部報告。
另外，我覺得象這樣一個民營性質(zhì)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，還是有一定的特殊性的。那么作為一名門診的護(hù)士長還應(yīng)該在保證患者利益的前提條件下努力提高門診的盈利性。講到這里，有的人可能會說，你這話簡直有點自相矛盾，這兩者根本就不成正比，魚和熊掌怎么可以兼得。
可是我認(rèn)為這并不矛盾，在這兩者完全可以相容相輔。細(xì)想一下，咱們主要針對的是中高收入的.人群，而這一人群是有一定的消費能力的。他們的消費很理智，也非常注重質(zhì)量。
因此，作為一名護(hù)士長，就應(yīng)該加強(qiáng)每一位工作人員的服務(wù)意識，要讓患者在我們感受到最貼心的服務(wù)。同時也要加強(qiáng)他們的服務(wù)意識，要讓每一位人員都能夠意識到我們××無論是在材料上，設(shè)備上，醫(yī)療技術(shù)水平上，還是護(hù)理人員的綜合素質(zhì)上都處于全國領(lǐng)先水平。
只要站在患者的立場上選擇合適的治療方案，就會滿足他們的需求，就會得到他們的認(rèn)可。這樣我們的口碑就會越來越好，效益也會逐漸增加。
總言而知，我覺得只要認(rèn)真對待工作中的每一個人和每一件事，就一定能夠取得成績，就一定能夠成為一名優(yōu)秀的護(hù)士長。
我今天的演講到此結(jié)束，謝謝大家。
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