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公司生產(chǎn)部門經(jīng)理競聘演講稿范文（通用11篇）
演講稿要求內(nèi)容充實，條理清楚，重點突出。在發(fā)展不斷提速的社會中，演講稿對我們的作用越來越大，那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？以下是小編精心整理的公司生產(chǎn)部門經(jīng)理競聘演講稿范文，歡迎閱讀與收藏。
公司生產(chǎn)部門經(jīng)理競聘演講稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
在這里我以平常人的心態(tài)，參與我們公司計劃生產(chǎn)部經(jīng)理一職的競聘。首先我感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我展示自我的舞臺和施展才華的機(jī)會！此次競聘，我滿懷激動的心情，積極響應(yīng)公司的重大決策，以期通過這次競聘來再一次展示自己的的能力和干勁！
下面，我先把我個人的一些基本情況向大家介紹一下：
我叫陳x，畢業(yè)于安徽建筑工業(yè)學(xué)院數(shù)理系應(yīng)用物理專業(yè)。自20xx年九月份來本公司工作，到現(xiàn)在已經(jīng)在公司工作半年有余。在這期間，深入生產(chǎn)一線，努力與員工打拼在一起，我從事過BF組探頭調(diào)試，中試組ECG組裝，監(jiān)護(hù)儀的調(diào)試工作。
今天，我競爭的職位是計劃生產(chǎn)部經(jīng)理。理由有三點：
第一，我有過硬的理論基礎(chǔ)，較為豐富的工作經(jīng)驗。
雖然來公司只有半年多，但生產(chǎn)上的產(chǎn)品生產(chǎn)我基本都接觸過，熟悉基本工藝流程。并且在業(yè)余時間我發(fā)大量時間努力學(xué)習(xí)書本知識，真正做到了理論與實踐的完美結(jié)合。
第二、我勤奮好學(xué)，塌實肯干，積極進(jìn)取，顧全大局。
我本人有著良好的工作心態(tài)，工作中無論是做生產(chǎn)還是技術(shù)研發(fā)，我都能以平常心對待，認(rèn)真做好每一件事，從不好高騖遠(yuǎn)，心情浮躁，這些都是大家有目共睹的。也許有人會說，一個大學(xué)畢業(yè)生呆在生產(chǎn)部搞生產(chǎn)是浪費(fèi)人才。我一直都不這樣認(rèn)為，我覺得越是簡單的事情就越應(yīng)該把他做好，只有將最簡單的基本功練好才能從容不迫地干大事。正是由于這種志存高遠(yuǎn)的心態(tài)支撐著我在平凡的崗位上做出不平凡的工作績效。
第三、我性格沉著冷靜又不失幽默詼諧，善于激勵員工，調(diào)動員工工作積極性。
如果我能競選成功，我的工作思路是：
一、迅速轉(zhuǎn)變思維方式，由技術(shù)員的角色轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚叩?角色。
以前做技術(shù)員只要做到聽領(lǐng)導(dǎo)的指示，認(rèn)真做好自己的事情就行。而現(xiàn)在肩負(fù)著整個生產(chǎn)工作的計劃與執(zhí)行，雖然自己不親自參與設(shè)備的具體生產(chǎn)，但是應(yīng)該時時跟蹤各組的生產(chǎn)進(jìn)度，確保各組生產(chǎn)有序進(jìn)行。
二、樹立安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一的思想觀念。
企業(yè)生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)尤其重要，一旦發(fā)生安全事故，不但對家庭造成影響，還會給公司帶來損失。所以日常生產(chǎn)中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。經(jīng)常開展安全活動，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。同時加強(qiáng)車間的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。
同時應(yīng)多與品質(zhì)部溝通，遇到質(zhì)量問題及時處理，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
三、降低成本損耗，提高工作效率。
員工生產(chǎn)過程中做到愛護(hù)工具，定期對線上工具進(jìn)行保養(yǎng)。節(jié)約材料，倉庫領(lǐng)料以舊換新的形式控制成本。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到生產(chǎn)線上各生產(chǎn)要素合理、協(xié)調(diào)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。
四、制定詳細(xì)的工作計劃。
整個生產(chǎn)車間以銷售訂單為目標(biāo)，制定科學(xué)合理的工作計劃，監(jiān)督車間生產(chǎn)高效運(yùn)行。
以上是我對這次競選的幾點不成熟的認(rèn)識以及對下步工作的初步設(shè)想，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們多提寶貴意見，我將悉心接受，從而幫助我更好的完成工作。
謝謝大家！
公司生產(chǎn)部門經(jīng)理競聘演講稿 2
各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工：
大家好!
首先感謝公司董事會對我的信任，在公司快速發(fā)展時期，我被任命為公司行政副總經(jīng)理，我感到非常高興，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工們對我的信任，在此我向大家表示衷心的感謝。我走上這個崗位，深感自己身上的責(zé)任重大，為此，在今后的工作中我將不負(fù)眾望，恪盡職守，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)。
我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽(yù)為自己的榮譽(yù)，以公司的命運(yùn)為自己的命運(yùn)。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。
經(jīng)過最新的調(diào)整，現(xiàn)在由我分管的有五個部門，分別是：后勤部，人力資源部，安保部，公司辦公室，
我當(dāng)前的首要任務(wù)，要正確引導(dǎo)職工思想，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)生活穩(wěn)定，合理安排公司資源，開源節(jié)流，同時加大安保力度，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)生活安全。
其次：面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
再次：繼續(xù)加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升亞華營造的品牌影響力和競爭力。
第四：在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有管理方面的不足，公司要實現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
第五：在目前每一個對我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個人，我們將繼續(xù)保持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽(yù)，特別要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。很可能我們將從事現(xiàn)在尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經(jīng)營領(lǐng)域時，我希望所進(jìn)入的'每一個市場必須有足夠內(nèi)在的增長潛力，保證這種進(jìn)入光輝的前景!
第六：我要在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司的規(guī)范要求進(jìn)行組織管理活動，本著對董事會負(fù)責(zé)、對投資者負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)，對用戶負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真履行行政副總經(jīng)理的各項職責(zé)，努力向董事會和全體員工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注重調(diào)動大家的積極性和能動性，增強(qiáng)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，做到經(jīng)營層分工明確，各盡其責(zé)，構(gòu)建奮發(fā)有為的團(tuán)隊。堅持以創(chuàng)新求發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。
我所能奉獻(xiàn)的沒有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力。我對任何事都會一視同仁，讓我們盡自己的一切力量，努力完成我們正在或?qū)⒁M(jìn)行的工作，只要大家想著公司，公司就一定不會忘記大家!
謝謝大家！
公司生產(chǎn)部門經(jīng)理競聘演講稿 3
各位領(lǐng)導(dǎo)：
感謝總公司與前任領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與栽培，也感謝各位同事對我的大力支持!接任這個職位，我的心情非常激動，同時也信心十足，相信自己有能力帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在任期內(nèi)，我將努力做好以下幾方面工作：
一、以身作則，以人為本，提升個人素質(zhì)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)魅力。
擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要努力學(xué)習(xí)黨的各項方針政策，提高政治思想覺悟和政策水平，遵守黨的紀(jì)律，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和管理知識，不斷提高自己的綜合管理能力。其次，要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，要把公司的事當(dāng)成自己的事，工作兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，認(rèn)真干好每一件事，為員工起到模范帶頭作用。再次，作為一位領(lǐng)導(dǎo)，要真心誠意地團(tuán)結(jié)關(guān)愛每一位員工的生產(chǎn)和生活，關(guān)心支持每一個崗位的工作，為他們的.發(fā)展提供廣闊的平臺和空間。
二、創(chuàng)新管理理念、塑造企業(yè)文化、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。
21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，所以在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。要全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和市場競爭力得到進(jìn)一步提升。在工作中，要引導(dǎo)各部門密切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力營造一個同心同德，團(tuán)結(jié)一致干實事、謀發(fā)展的和諧環(huán)境。
三、提高安全意識，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，消除安全隱患。
要認(rèn)真貫徹落實總公司安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神，加強(qiáng)各項措施的落實，嚴(yán)格實行施工工地標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)管，及時消除各類安全隱患，堅決防止各類重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。要強(qiáng)化監(jiān)督管理職責(zé)，嚴(yán)格落實責(zé)任制。繼續(xù)加強(qiáng)對農(nóng)民工安全培訓(xùn)教育及監(jiān)督檢查力度，定期開展安全教育片放映工作。
四、拓展市場渠道，提升技術(shù)實力，強(qiáng)化經(jīng)營管理。
在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理xx先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。今年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略，拓展市場開發(fā)渠道。在工程技術(shù)管理方面：要強(qiáng)化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實力，形成競爭優(yōu)勢。在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：要堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項目成本管理，加大精細(xì)管理力度，提高創(chuàng)利水平。
五、整合資源、統(tǒng)籌規(guī)劃、明確分工、各盡其責(zé)。
公司要實現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，時刻保持清醒的頭腦，居安思危，要認(rèn)識到自身與同行間存在的差距與不足，要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)。面對激烈的市場競爭，作為一位領(lǐng)導(dǎo)必須放眼全局，拓寬發(fā)展領(lǐng)域，實現(xiàn)新的突破。在今后工作中我將從大局出發(fā)，突出重點，統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。
總之，在總公司的充分信任下，在全體員工的大力支持下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員把公司做大做強(qiáng)，加快公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)多元發(fā)展，提升公司的知名度和影響力。也希望大家在今后的日子里能夠多為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策，和我共同努力，實現(xiàn)咱們公司的跨越式發(fā)展!
我的演講到此結(jié)束，謝謝大家!
公司生產(chǎn)部門經(jīng)理競聘演講稿 4
親愛的公司同仁：
今天我被正式任命為公司總經(jīng)理，當(dāng)?shù)弥蝗蚊鼤r，我感覺到身上的擔(dān)子和所承擔(dān)的責(zé)任。我自知能力有限，這個職位對我來說是一個很大的壓力，但迎難而上是我的個性，所以我站在這里給大家表個態(tài)，責(zé)任重大，勇于承擔(dān)。擔(dān)此重任，我的目標(biāo)只有一個：和公司的同仁一起成長，在大家的支持、配合和努力下，共同開創(chuàng)公司一個新的未來。
在過去的幾年中，我先后擔(dān)任公司研發(fā)中心主任、事業(yè)部經(jīng)理、中心總監(jiān)，得到了同仁們的理解、支持和包容。是大家的關(guān)愛和支持，讓我對公司各中心的工作有了全盤的了解，也正由于這些年的經(jīng)歷，讓我對公司的工作能統(tǒng)籌兼顧、全盤操控，為今后總經(jīng)理這一職位工作的開展打下了基礎(chǔ)：
總經(jīng)理，是公司上層和中下層各級崗位的銜接點，必須把為董事長分憂和服務(wù)于員工作為出發(fā)點和落腳點.把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：“調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)”。從而使產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營、公司管理、營銷策略各項工作運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢。
要做好總經(jīng)理，我深知任重而道遠(yuǎn)。當(dāng)下，我們面臨著復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境：無序的市場競爭、不穩(wěn)定的的價格供應(yīng)鏈、高漲的人力資源成本等等。但商機(jī)總是在危機(jī)中孕育，機(jī)遇在挑戰(zhàn)中競生。我將和公司的.同仁們一起，風(fēng)雨同舟、竭盡所能，力爭獲得更大的收獲與成功。
上任后我將從以下四個方面著手開展工作：
首先是打造企業(yè)戰(zhàn)略化思想，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。所謂戰(zhàn)略就是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方法和策略，戰(zhàn)略是有層次性的，不是高層才有戰(zhàn)略，公司要戰(zhàn)略，部門要戰(zhàn)略，個人也要戰(zhàn)略，大家為了一個共同的企業(yè)戰(zhàn)略而確定不同層次的對應(yīng)戰(zhàn)略才是團(tuán)隊共同成長和成功的根本。我希望大家都站在企業(yè)的隊伍里，找到合適自己的位置來開展我們未來的工作。
公司生產(chǎn)部門經(jīng)理競聘演講稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家下午好!
我叫李xx，今年34歲，來自xx縣水利電力有限責(zé)任公司，現(xiàn)擔(dān)任xx一級電站運(yùn)行三值值班長。在此，衷心的感謝郴電國際發(fā)展股份有限公司為我們提供一次展示自我、鍛煉自我的機(jī)會!今天，我競聘的工作崗位是xx電副總經(jīng)理兼站長一職。
一、以為爭位，不斷進(jìn)步。
本人于20XX年5月分配到xx縣水利電力有限責(zé)任公司二級電站工作。在從事運(yùn)行工作不到一年的時間里，我認(rèn)真工作，虛心學(xué)習(xí)，勤于鉆研業(yè)務(wù)知識，很快得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定，并于20XX年8月被破格提拔為二級電站運(yùn)行三值值班長，成為最年輕的運(yùn)行值班長。在擔(dān)任二級電站運(yùn)行三值值班長的工作中，我以身作則，各方面嚴(yán)格要求自己，全面貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，切實做好班值管理工作，不斷強(qiáng)化各值班員的安全意識，努力提高各值班員的崗位技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，將運(yùn)行各項工作落到實處，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)所交付的各項工作，確保了二級電站機(jī)電設(shè)備、水工建筑等設(shè)備的安全運(yùn)行。應(yīng)公司工作的需要，本人于20XX年10月被派遣到張家界桑植縣九肖河一級電站負(fù)責(zé)運(yùn)行的培訓(xùn)與管理工作，歷時半年，為自己以后從事水電站的運(yùn)行管理工作積累了寶貴經(jīng)驗。本人曾先后三次被公司評為“年度先進(jìn)個人”稱號；20XX年度我所帶領(lǐng)的.運(yùn)行班值被評為公司“先進(jìn)集體”；20XX年4月和20XX年4月分別榮獲公司“安全生產(chǎn)”和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)先爭優(yōu)”演講比賽二等獎等。
二、以位促為，再創(chuàng)佳績。
如果我通過競聘，有幸成為xx電副總經(jīng)理兼站長一職的話，我將全力以赴，努力打造xx電水電站以下幾個方面的亮點：
第一個亮點：以人為本，科學(xué)化管理。
俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。對于一個企業(yè)來說，所謂的規(guī)矩就是一系列嚴(yán)密、科學(xué)的規(guī)章制度。隨著時代的不斷進(jìn)步和市場經(jīng)濟(jì)競爭的日趨激烈，水電行業(yè)正面臨著全球氣候變暖、新能源新技術(shù)的開發(fā)利用所帶來的競爭。為適應(yīng)公司健康、可持續(xù)發(fā)展，所以，我準(zhǔn)備將以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”作為xx電水電站的行為指南，狠抓制度的落實，加大執(zhí)行力度，獎懲要兌現(xiàn)，紀(jì)律要嚴(yán)格，辦事要透明。在從嚴(yán)管理的同時，我將堅持“以人為本”，注重硬件設(shè)施的改善，時刻關(guān)注掌握水電站各員工的工作生活情況，加強(qiáng)溝通與交流，努力為廣大員工營造團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、舒適、良好的工作氛圍和工作環(huán)境。并協(xié)調(diào)、處理好水電站與當(dāng)?shù)卮迕竦年P(guān)系，有問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
第二個亮點：降低發(fā)電成本，優(yōu)化水文調(diào)度，做好發(fā)電機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
為降低發(fā)電成本，提高發(fā)電效益，我將帶領(lǐng)水電站全體員工主要做好一下幾個方面的工作：
1、安全性最好準(zhǔn)則；
2、發(fā)電量最大準(zhǔn)則；
3、耗水量最低準(zhǔn)則；
4、綜合電價最高準(zhǔn)則；
5、內(nèi)耗最低準(zhǔn)則。
同時要做好平時的日常工作：
1、設(shè)備管理：包括設(shè)備檢查、消缺、巡視和衛(wèi)生工作等；
2、發(fā)電機(jī)的及時開、停機(jī)；
3、優(yōu)化水文調(diào)度，做到保高水頭、搶峰值、多發(fā)電原則；
4、做好防汛、抗洪搶險工作等。
第三個亮點：加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，堅決杜絕人身、設(shè)備安全事故。
安全生產(chǎn)是我們電力企業(yè)發(fā)展的永恒主題，安全工作，應(yīng)當(dāng)是水電站工作重中之重。細(xì)看我們電力行業(yè)發(fā)展歷史上，曾經(jīng)有過沉痛的教訓(xùn)。一著不慎，就會給公司帶來巨大的損失，甚至威脅到員工的生命安全。所以，我將全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守執(zhí)行《國家電力安全工作規(guī)程》和《兩票三制》，把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成第一件大事來抓。制度要加強(qiáng)，硬件要先進(jìn)，并加大對各員工的安全意識、崗位技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，增強(qiáng)突發(fā)事件的處理能力，堅決杜絕人身、設(shè)備安全事故。
我不敢用謊言去賺取一份信任，因為時間會把我還原，令我汗顏；我不敢用短暫的熱情與沖動來表現(xiàn)一個自我，因為生生不息的水電事業(yè)需要澆注永恒的心血。各位領(lǐng)導(dǎo)：如果你們的雙手愿意交給我一個嶄新的支點，我將用自己的才學(xué)與實干、智慧與能力描繪起xx電的錦繡前程，成為郴電國際一面鮮艷的旗幟!
謝謝大家!
公司生產(chǎn)部門經(jīng)理競聘演講稿 6
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家下午好！首先感謝你們給我這個機(jī)會，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。
我叫，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區(qū)6s的規(guī)劃等工作，由于工作的原因，使我對供應(yīng)鏈的.流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題,具體對工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報告,其實流程在我們生活當(dāng)中無處不在,無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達(dá)而已。
任何流程都比沒有流程強(qiáng),好的流程比壞流程強(qiáng),但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)都是需要一個完善的流程去運(yùn)作.。
舉例說明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性：
首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵，只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個例子：像麥當(dāng)勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標(biāo)準(zhǔn)化提供了強(qiáng)有力的支持，大大加快了其擴(kuò)張速度，降低了運(yùn)營成本，占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位。
公司生產(chǎn)部門經(jīng)理競聘演講稿 7
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好！首先，謝謝你給我這個機(jī)會。我正在競爭生產(chǎn)副經(jīng)理的職位。
我叫xxx，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區(qū)6s的規(guī)劃等工作，由于工作的原因，使我對xx鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的'流程問題,具體對工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報告,其實流程在我們生活當(dāng)中無處不在,無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達(dá)而已。
任何流程都比沒有流程強(qiáng),好的流程比壞流程強(qiáng),但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展中，生產(chǎn)需要一個完善的過程來運(yùn)作。
舉例說明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性：
首先，讓我用一些材料來說明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)成長的關(guān)鍵。
只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個例子：像麥當(dāng)勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標(biāo)準(zhǔn)化提供了強(qiáng)有力的支持，大大加快了其擴(kuò)張速度，降低了運(yùn)營成本，占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位。
標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理就是企業(yè)管理中，針對經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位，制定細(xì)而又細(xì)的科學(xué)化、量化的標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。更重要的是標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營與管理能使企業(yè)的經(jīng)營管理模式在擴(kuò)張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標(biāo)準(zhǔn)化的目的之一就是最大限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過信息技術(shù)手段的應(yīng)用來實現(xiàn)。在一定程度上，標(biāo)準(zhǔn)化管理實際上是一種基于信息技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代管理。
公司生產(chǎn)部門經(jīng)理競聘演講稿 8
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好！
我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
一是具有基層管理經(jīng)驗。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進(jìn)行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊伍。20xx年度，機(jī)電車間取得了機(jī)電設(shè)備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。
二是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學(xué)習(xí)新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第一，牢固樹立"安全第一"意識，切實承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任，認(rèn)真抓好全公司的安全生產(chǎn)。
第二，牢固樹立"大成本"意識，一切從效益出發(fā)，強(qiáng)化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，努力實現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。
第三，牢固樹立創(chuàng)新意識，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，通過加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新，確保"恒邦"產(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場占有率。我的"三步走"的工作目標(biāo)是"提高質(zhì)量，服務(wù)本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會"。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，我將采取以下措施：
一是利用兩個月的時間，深入到生產(chǎn)廠點，深入到使用本公司產(chǎn)品的單位，調(diào)查研究，掌握情況，傾聽用戶的'建議和要求，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見，并狠抓措施落實，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。
二是利用三到五個月的時間，抓鞏固，促提高，求創(chuàng)新，提高技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到"人有我優(yōu)"，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟；在確�，F(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時，以市場為導(dǎo)向，抓好現(xiàn)有項目的技術(shù)開發(fā)，如精密鑄造項目，其主打產(chǎn)品市場前景相當(dāng)可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭項目。
三是利用一年左右的時間，搞好新項目、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面，我會加強(qiáng)和部分高等院校的聯(lián)系，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學(xué)習(xí)、引進(jìn)和掌握前沿技術(shù)，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個基本點，爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干項目，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)打下堅實基礎(chǔ)。
我的演講完畢，謝謝大家！
公司生產(chǎn)部門經(jīng)理競聘演講稿 9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家下午好！首先感謝你們給我這個機(jī)會，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。
我叫xx，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區(qū)6s的規(guī)劃等工作。由于工作的原因，使我對供應(yīng)鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題，具體對工作流程的`標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報告，其實流程在我們生活當(dāng)中無處不在，無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達(dá)而已。
任何流程都比沒有流程強(qiáng)，好的流程比壞流程強(qiáng)，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)都是需要一個完善的流程去運(yùn)作啊啊。
舉例說明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性：
首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。
只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個例子：像麥當(dāng)勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標(biāo)準(zhǔn)化提供了強(qiáng)有力的支持，大大加快了其擴(kuò)張速度，降低了運(yùn)營成本，占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位。
公司生產(chǎn)部門經(jīng)理競聘演講稿 10
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好！
一是具有充裕的專業(yè)技巧知識。
自94年參加工作以來，我一貫在一線從事電機(jī)技巧及辦理工作，并竭力做到表面關(guān)聯(lián)實際，大力大舉展開技巧改革。此中1998年《選煤廠工錢微機(jī)辦理的利用》項目，獲集體公司科技三等獎；20xx年《末精煤脫水采納系統(tǒng)的美滿》項目，獲省煤礦工會科技立異優(yōu)秀結(jié)果獎和集體公司一等獎。同時，由我牽頭構(gòu)造的選煤廠電機(jī)配置改革項目共28個，均產(chǎn)生了較好的利用結(jié)果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
二是具有基層辦理經(jīng)驗。
在5年的基層辦理工作中，我在全車間前后踐諾了班組優(yōu)化配合，兌現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)滾動，進(jìn)行了班組整合，將7個專業(yè)組歸并精簡為3個，大大進(jìn)步了工作效果，履行了配置包機(jī)到人，訂定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅定了每季一次的技巧測試，在分派上履行了競崗分派。經(jīng)過議定這些辦理辦法，漸漸把均勻年齡只有29歲的電機(jī)車間職工，煅造成了技巧過硬、規(guī)律嚴(yán)明的電機(jī)補(bǔ)綴步隊。20xx年度，電機(jī)車間獲得了電機(jī)配置臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司掃數(shù)選煤廠中壓服一切。
三是我有在非煤范疇辦事創(chuàng)業(yè)的豪情。
跟著煤炭主業(yè)的漸漸萎縮，就業(yè)壓力的愈來愈大，非煤財產(chǎn)的位置就愈來愈緊張，我之所以從駕輕就熟的車間主任的崗?fù)ど�，來競聘恒邦公司副�?jīng)理，便是想把握當(dāng)前非煤成長的計謀機(jī)會，闡揚(yáng)本身年青、易于接納新事物，能夠諳練利用互聯(lián)網(wǎng)等當(dāng)代傳媒獲守信息、進(jìn)修新知識的優(yōu)勢，在非煤財產(chǎn)干出一番成績，為非煤財產(chǎn)贊成起分裂分割，做出本身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第一，牢靠建立安定第一意識，且當(dāng)負(fù)擔(dān)起出產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任，當(dāng)真抓好全公司的.出產(chǎn)。
第二，牢靠建立大本錢意識，一切從效益動身，強(qiáng)化對出產(chǎn)關(guān)鍵中的本錢把握，竭力兌現(xiàn)出產(chǎn)治原因粗放型向集約型變化。
第三，牢靠建立立異意識，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，經(jīng)過議定加強(qiáng)辦理和技巧立異，確保恒邦產(chǎn)品富裕較強(qiáng)的生命力和較高的市場占有率。我的三步走的工作目標(biāo)是進(jìn)步質(zhì)量，辦事本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會。為兌現(xiàn)這一目標(biāo)，我將采納以下辦法：
一是利用兩個月的時候，深切到出產(chǎn)廠點，深切到利用本公司產(chǎn)品的單位，查看探討，把握環(huán)境，諦聽用戶的發(fā)起和要求，然后拿出進(jìn)步產(chǎn)品格量的詳細(xì)定見，并狠抓辦法落實，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的出產(chǎn)辦事。
二是利用三到五個月的時候，抓鞏固，增進(jìn)步，求立異，進(jìn)步技巧含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集體公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到人有我優(yōu)，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品掃數(shù)順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳根；在確�，F(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時，以市場為導(dǎo)向，抓好現(xiàn)有項目標(biāo)技巧開辟，如精密鍛造項目，其主打產(chǎn)品市場前景相稱可觀，要闡揚(yáng)這一優(yōu)勢，盡大略地上范圍、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡大略地拓寬和延長產(chǎn)品范疇，成長關(guān)聯(lián)干系性產(chǎn)品鏈，構(gòu)成財產(chǎn)優(yōu)勢，打造我們本身的拳頭項目。
三是利用一年擺布的時候，搞好新項目、新產(chǎn)品的開辟，在這方面，我會加強(qiáng)和部分高檔院校的關(guān)聯(lián)，利用他們的技巧優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等當(dāng)代媒體，進(jìn)修、引進(jìn)和把握前沿技巧，為我所用，提拔現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時，緊緊把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個根本點，篡奪上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干項目，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會，為把我礦非煤財產(chǎn)做大做強(qiáng)打下堅固根本。
我的演講完畢，謝謝大家！
公司生產(chǎn)部門經(jīng)理競聘演講稿 11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，同事們：
大家好！
國際成功大師卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個或那個職務(wù)。”憑著這句話，也憑著多年的工作經(jīng)驗，今天我滿懷信心和激情的走到演講臺上參加煙草公司生產(chǎn)加工部副經(jīng)理的競聘，自信有能力勝任這份工作。
下面做一下自我介紹，以便讓大家對我有一個更加全面的認(rèn)識：
我叫xxx，今年32歲，學(xué)士學(xué)位，貴州大學(xué)工商管理碩士在讀，助理工程師，19xx年畢業(yè)于貴州工業(yè)大學(xué)電氣學(xué)院自動化專業(yè)；19xx年至20xx年，我在公司生產(chǎn)加工部電控組工作，并任生產(chǎn)甲班電控班長；20xx年我通過了美國羅克韋爾電器公司的學(xué)習(xí)與考核，獲得合格證書；20xx年至今在公司生產(chǎn)部加工生產(chǎn)班工作，任帶班主任。從參加工作那天起，我就時刻嚴(yán)格要求自己，努力工作，由于我工作出色，我曾多次受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，并獲得20xx年度公司先進(jìn)個人。
以下是我對這個崗位的認(rèn)識：
生產(chǎn)加工部可以說是公司最核心的部門，這是提高產(chǎn)品質(zhì)量最原始的環(huán)節(jié)，如果這一環(huán)節(jié)搞不好其他銷售等環(huán)節(jié)都會受此影響。所以我認(rèn)為，生產(chǎn)加工部副經(jīng)理的職務(wù)不是權(quán)力與榮譽(yù)的象征而是一份沉甸甸的責(zé)任，作為一名副經(jīng)理他不僅要安排生產(chǎn)班進(jìn)行生產(chǎn)加工，還要與相關(guān)部門共同協(xié)商加工指標(biāo)；不僅要監(jiān)督檢查生產(chǎn)班執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理和衛(wèi)生情況，還要負(fù)責(zé)部門原料監(jiān)磅員、成品保管員管理，審查原料入庫、成品出庫單；不僅要抓好生產(chǎn)，還要做好管理。一名優(yōu)秀的副經(jīng)理不僅需要有扎實的專業(yè)技能，還要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和敬崗愛業(yè)的奉獻(xiàn)精神！
“沒有金剛鉆，不攬瓷器活�！被趯@個崗位的認(rèn)識，我認(rèn)為自己能夠勝任這項工作。因為我具有以下幾點優(yōu)勢：
第一，從工作到現(xiàn)在也有近十年的時間了，工作近十年來，我曾從事過多項工作，不同工作崗位的變遷都是對我一次歷練，不僅鍛煉了我的工作能力，增長了我的工作經(jīng)驗，更為重要的是使我養(yǎng)成了吃苦耐勞，工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度。
第二，在平時的工作中，我就善于協(xié)調(diào)、精于組織，尤其是xxx、xxx的工作經(jīng)歷更是使我的組織、協(xié)調(diào)和管理能力有了很大提高。我不僅懂得設(shè)備管理又懂得生產(chǎn)管理，并在人員管理等方面有自己獨特的工作方法。我想，這都是作為一名副經(jīng)理所需要的。
第三，多年以來，我始終腳踏實際干事、誠實待人、勤奮工作、不斷超越。我所追奉的人生信條是：“老老實實做人，踏踏實實做事”。腳踏實際、默默奉獻(xiàn)、工作認(rèn)真、積極進(jìn)取，是我在工作中特點；助人為樂、熱情大方是我在現(xiàn)實生活中的追求。
如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上公司生產(chǎn)加工部副經(jīng)理的.崗位，我將不負(fù)眾望，不辱使命，勤奮工作。在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，認(rèn)真落實各項管理制度，工作措施，具體將做到以下幾點：
第一，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重調(diào)研，提高自己的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。副經(jīng)理是處長的助手，自身素質(zhì)的好壞將直接影響到我處的形象，為此，我一定會加強(qiáng)自身修養(yǎng)，注重自己形象塑造。尤其是加強(qiáng)人力資源、安全管理、生產(chǎn)等方面的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，爭取做一個精專業(yè)、懂管理的副經(jīng)理。
第二，出謀劃策，深入車間，為經(jīng)理當(dāng)好助手，為生產(chǎn)搞好服務(wù)。副經(jīng)理的工作是落實和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令，幫助經(jīng)理搞好生產(chǎn)管理等工作，我會積極主動地為經(jīng)理決策提供全面、準(zhǔn)確、適用的信息，當(dāng)好決策參謀，同時深入基層、了解實情，做好定質(zhì)管理、現(xiàn)場標(biāo)識、環(huán)境保潔等工作，提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，為各項生產(chǎn)任務(wù)的完成打好基礎(chǔ)。
第三，加強(qiáng)管理，顧全大局，確保生產(chǎn)戰(zhàn)線的各項工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我上任后，將根據(jù)我處工作情況，加強(qiáng)管理，保證各項工作雜而有序，力創(chuàng)一個團(tuán)結(jié)和諧、自覺勤勉、有所作為、利于進(jìn)步的好環(huán)境，使生產(chǎn)部門形成一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。同時顧全大局，圍繞公司決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖，統(tǒng)一認(rèn)識，理順關(guān)系，化解矛盾，凝聚合力，合理利用人、物、財?shù)荣Y源，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。
第四，以身作則，提高素質(zhì)到位。打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自我創(chuàng)新能力與自我約束能力，不斷提高工作能力和管理能力，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)。在為煙草公司奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經(jīng)受考驗，在紛繁復(fù)雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一顆赤誠的心奉獻(xiàn)給我心愛的煙草事業(yè)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委，同事們，有人說，大材小用，基本沒用，因為大材小用會扼制人的潛能的發(fā)揮；小材大用，基本有用，因為小材大用有利于激發(fā)人的潛能。希望借我們煙草公司人事改革的“東風(fēng)”，使我塊“小材”得到大用的機(jī)會，一旦如愿，竭誠歡迎諸位用挑剔的眼光看我，多提寶貴意見。最后，我想以丘吉爾的名言結(jié)束我的演講：“我沒有什么好奉獻(xiàn)，有的只是熱血、勤勞、眼淚和汗水”
我的演講完畢，謝謝大家！
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