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      2. 人力資源部?jī)?yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿

        時(shí)間:2023-02-27 18:54:31 啟宏 演講稿 我要投稿

        人力資源部?jī)?yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿(精選18篇)

          在當(dāng)下社會(huì),越來(lái)越多人會(huì)去使用發(fā)言稿,發(fā)言稿的格式由稱謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。相信很多朋友都對(duì)寫發(fā)言稿感到非?鄲腊,以下是小編幫大家整理的人力資源部?jī)?yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        人力資源部?jī)?yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿(精選18篇)

          人力資源部?jī)?yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿 篇1

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

          大家好!

          轉(zhuǎn)眼間,20xx年又過(guò)去了,首先。共同慶祝20xx年新一年度的到來(lái)。值此佳節(jié)之際,我代表領(lǐng)導(dǎo)班子,向全體員工和一直支持我們的新老朋友們,致以新年的問(wèn)候和祝福,祝愿大家在新的一年里,身體健康,工作順利,萬(wàn)事如意!

          這一年,是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里,我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點(diǎn)、共同探討,愉快地開(kāi)展了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作。

          這一年,公司在創(chuàng)業(yè)階段,面臨困難重重,但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起,我們?cè)黄鸺影,?cái)務(wù)部加班結(jié)數(shù),辦公室加班簽合同,而銷售部則加班為客戶辦理定購(gòu)手續(xù)。與此同時(shí),各位經(jīng)理也陪伴著我們,同大家一起加班,一起吃飯,直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。

          我們堅(jiān)持我們自己的理想及信念,用我們的堅(jiān)強(qiáng)毅力,取得了一個(gè)豐收的20x,我們超額完成了年度計(jì)劃,為公司打開(kāi)了市場(chǎng)大門,這就是我們的勝利,我為全體員工感到自豪,并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!

          這一年里,公司組織過(guò)燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女籃球聯(lián)誼賽等文娛活動(dòng),公司還舉辦了英語(yǔ)培訓(xùn)班,激發(fā)了各位員工學(xué)習(xí)外語(yǔ)的興趣,為各位員提高自身素質(zhì)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展,使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩,同時(shí)增進(jìn)了各位員工之間的友誼。公司時(shí)時(shí)刻刻都關(guān)心著我們的生活,關(guān)心我們的健康,為我們安排了體檢,為我們統(tǒng)一購(gòu)買預(yù)防感冒的藥物,還安排食堂為我們煲涼茶等等,使大家覺(jué)得公司就象一個(gè)溫暖的.大家庭。

          一切的一切,都是與公司決策層的英明領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的通力合作分不開(kāi)的,在此,謹(jǐn)代表全體員工感謝總經(jīng)理x及各位經(jīng)理,感謝公司。

          20xx年新的一年,新的氣象,還有一個(gè)新的征程。我們的未來(lái)是光明的,是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓,年吹響了號(hào)角!我們把愿望寫在今天,聽(tīng)事業(yè)的口哨響起,和祖國(guó)一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少,也不怕血可灑許多,我們?cè)诮裉煦懣滔氯松睦硐,并為此奮斗到底!

          最后祝各位同事新年快樂(lè),身體健康!

          人力資源部?jī)?yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿 篇2

        尊敬的工作伙伴們:

          大家晚上好!

          首先,我向?yàn)楣拘燎诠ぷ、頑強(qiáng)拼搏的全體員工致以衷心的感謝,大家辛苦了!春回大地,萬(wàn)象更新!在這新春佳節(jié)即將到來(lái)之際,我再次向各位同仁致以新年最誠(chéng)摯的的祝福!

          新的一年開(kāi)始,又到了我們總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái)的時(shí)候。過(guò)去的20xx年里,在全體員工的共同努力下,公司各方面工作均取得了滿意的`成效,各部門整合更新,相互協(xié)作,使得各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)。

          盤點(diǎn)過(guò)去、展望未來(lái)。在新的一年里,我們將面臨更多的困難與挑戰(zhàn),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以合理的管理為紐帶,提高公司知名度,集中打造xx品牌形象。

          20xx年,我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制,根據(jù)公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度,使公司日常工作更加合理有序。同時(shí),也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平,提升公司的整體戰(zhàn)斗力,挖掘每一個(gè)員工最大的潛能。

          20xx年,xx上下要團(tuán)結(jié)一心,迎接挑戰(zhàn);20xx年,xx全體員工要蓄勢(shì)待發(fā),開(kāi)創(chuàng)新局面!最后,祝大家在新的一年里:身體健康,合家歡樂(lè),心想事成。謝謝大家!

          人力資源部?jī)?yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿 篇3

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:

          大家好!

          借此機(jī)會(huì)向大家拜年了,祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬(wàn)事如意、鼠年吉祥!我期望大家都帶著喜悅的情緒,和公司共同揭開(kāi)xx年嶄新的一頁(yè)。

          下面,我將利用一點(diǎn)時(shí)間,跟大家一起來(lái)回顧和總結(jié)xx年積累的經(jīng)驗(yàn),并就公司xx年工作重點(diǎn)和思路,對(duì)大家提出要求:

          在過(guò)去的一年里,從設(shè)備的安裝調(diào)試,到實(shí)現(xiàn)順利生產(chǎn),我們各部門都緊密配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,加班加點(diǎn),客服了種種困難。xx年,我們公司會(huì)加大力度改善軟硬件設(shè)施,增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展。

          xx年公司會(huì)從總公司導(dǎo)入及推行績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制,同時(shí)也會(huì)以人為本,跟人資部門對(duì)員工福利進(jìn)一步改善。并會(huì)加強(qiáng)對(duì)不同部門不同層級(jí)的人進(jìn)行培訓(xùn),讓每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,找到對(duì)的歸屬感。

          在新的一年里,我期望各級(jí)員工務(wù)必明確自己肩負(fù)的使命,務(wù)必為自己制定明確的目標(biāo),不達(dá)目標(biāo)不罷休,應(yīng)對(duì)任何困難,都決不動(dòng)搖。期望大家表現(xiàn)出強(qiáng)烈的職責(zé)感,充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的`戰(zhàn)斗力,讓我們的員工隊(duì)伍持續(xù)旺盛的斗志與活力。

          各位員工,我相信xx年是事業(yè)發(fā)展一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn),我堅(jiān)信,只要我們上下一心,群策群力,務(wù)必能夠圓滿完成xx年公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。我相信在新的一年里在座的各位務(wù)必會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難、不怕艱辛、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮執(zhí)著的精神,統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心,為實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值而努力,為把我們的xx建設(shè)的更加完美而努力。

          最后,再一次祝愿大家新春愉快,身體健康,闔家歡樂(lè)。

          謝謝大家!

          人力資源部?jī)?yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿 篇4

        尊敬的總經(jīng)理,同事們:

          大家好!

          春節(jié)即將來(lái)臨,借此機(jī)會(huì)向諸位拜個(gè)早年,祝大家新年吉祥!工作順利!身體健康!合家歡樂(lè)!

          此時(shí)此刻,除了祝福,我最想說(shuō)的還是感謝,在這里,我代表銷售部全體員工感謝公司提供的平臺(tái)! 感謝總經(jīng)理!感謝全體同仁對(duì)銷售工作的鼎立支持!

          20xx年過(guò)去了,在這一年,我們努力過(guò)、奮斗過(guò),有歡笑、有痛苦,有失意、也有成績(jī),對(duì)今天來(lái)說(shuō),那些都已經(jīng)成為了過(guò)去,成為公司發(fā)展道路上的一個(gè)里程碑。剛剛參加的集團(tuán)年終會(huì)議給我很大的觸動(dòng),我們一個(gè)總?cè)藬?shù)占集團(tuán)公司三分之一的數(shù)量的實(shí)業(yè)公司,竟然靠他們輸血支持我們。

          心里真不是個(gè)滋味,當(dāng)時(shí)我就在想,是我們比他們傻嗎?不是,是我們努力的程度和工作方法與業(yè)績(jī)優(yōu)良的公司還有一定的差距。特別是我們的銷售部人員,沒(méi)能給公司帶來(lái)豐厚的訂單,沒(méi)有創(chuàng)造豐厚的效益。這不是必然的,而是因?yàn)闆](méi)有每個(gè)人都在努力,在銷售人員當(dāng)中,仍然有那么一部分人,他們得過(guò)且過(guò),混日子的思想還是存在的。

          一年下來(lái),由于訂單少,利潤(rùn)低,回款期過(guò)長(zhǎng)是導(dǎo)致公司虧損的重要因素,盡管有種種客觀理由和原因,但我們不想推卸責(zé)任,我們也不能推卸責(zé)任。因?yàn)楣疽覀兪莵?lái)克服困難,提升效益的,否則,要我們銷售隊(duì)伍干嗎呢?任何企業(yè)檢驗(yàn)銷售成績(jī)的惟一標(biāo)準(zhǔn)就是看業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與否,這始終是硬道理。

          不蒸饅頭蒸口氣,新的一年里,我們一定認(rèn)真汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),好好總結(jié)想方設(shè)法提升銷售業(yè)績(jī)。爭(zhēng)取打個(gè)翻身戰(zhàn)讓公司走向盈利的軌道。在過(guò)去的20xx年,我們的銷售隊(duì)伍是以新兵為主,大家在摸爬滾打中經(jīng)歷了種種考驗(yàn),遇到這樣或那樣的問(wèn)題,在種種困難中鍛煉了我們的銷售隊(duì)伍,更重要的是我們的銷售隊(duì)伍成長(zhǎng)起來(lái)了。

          又一年的實(shí)戰(zhàn)鍛煉,提升了銷售部每一位員工的工作能力,銷售部制度化、規(guī)范化的管理也加倍合理。 今天開(kāi)始,我們的銷售隊(duì)伍已不再是新兵,而是一批經(jīng)過(guò)一場(chǎng)又一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)洗禮的老兵,積累了豐富的顧客資源和人脈,業(yè)績(jī)的提升必定指日可待。我們還將繼續(xù)補(bǔ)充新鮮血液,不斷的'培養(yǎng)壯大銷售隊(duì)伍。

          多年來(lái)我一直認(rèn)為,人要學(xué)會(huì)感恩,特別是在這個(gè)浮躁的時(shí)代,有許多企業(yè)關(guān)門倒閉,職工連工資都難以拿到,所以,今天,我們每個(gè)人都應(yīng)該感謝公司提供這樣一個(gè)良好的、穩(wěn)定的工作平臺(tái)讓我們一起奮斗,因此,我希望銷售部每一位員工從現(xiàn)在起,將自己本職工作做好、做到位,特別是客情關(guān)系處理上關(guān)注細(xì)節(jié),粗放的結(jié)果是被市場(chǎng)淘汰。所以,我們銷售人員多拿訂單、提升利潤(rùn)、及時(shí)回款,做好嘉一品牌的宣傳就是對(duì)公司的最好回報(bào)!

          20xx開(kāi)年之際我們已喜迎我們公司產(chǎn)品中的新產(chǎn)品,這就意味著有新的突破,有新的挑戰(zhàn),新的希望。相信不久會(huì)有豐厚訂單像雪花一樣飄來(lái)。 俗話說(shuō),芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高。去年銷售業(yè)績(jī)比前年有所提升,經(jīng)過(guò)一年的鋪墊、布局,我們有理由相信20xx年銷售業(yè)績(jī)會(huì)有很大的突破! 20xx年在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,各位同仁的支持下,相信大家一定能完成銷售任務(wù),沖擊更高的銷售目標(biāo)。

          最后,我代表銷售部全體成員向在座的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表個(gè)態(tài),20xx年我們一定會(huì)加倍的努力,交出一份滿意的答卷,請(qǐng)大家繼續(xù)給予我們支持,給我們加油!謝謝大家!

          人力資源部?jī)?yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿 篇5

        尊敬的各位同事:

          大家下午好!

          在這辭舊迎新的日子里,我們公司又迎來(lái)了新的一年。今天,我懷著無(wú)比高興和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到這里,共同組織召開(kāi)20xx年"感恩過(guò)去,放飛未來(lái)"主題年會(huì)。

          首先感謝大家在過(guò)去的一年里不離不棄,辛勤工作,為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。

          謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個(gè)躬。

          回顧過(guò)去的一年,我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變,取得了可喜的成績(jī),這一切成績(jī)的取得都是大家共同努力的結(jié)果,我只是起了一個(gè)組織者的作用。一年以來(lái),我更多地是通過(guò)每周的全體員工大會(huì),給大家講一些做人做事方面的體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和心得。期望通過(guò)這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識(shí),從而形成我們共同的價(jià)值觀、世界觀,因此有利于我們上下一條心,通過(guò)大家共同努力,把我們這份神圣的事業(yè),做穩(wěn)做強(qiáng)。

          相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變,前幾個(gè)月發(fā)生的一些事情也會(huì)讓在座的某些同事感到不快。是的,好像有變化,變化的多,變化的快。變化的讓很多人感覺(jué)不爽。確實(shí)改革需要改變一個(gè)人的思維慣性,需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個(gè)人的習(xí)慣確實(shí)是一個(gè)痛苦的過(guò)程,其實(shí)我本人也不喜歡改變,所以我非常理解因?yàn)楦淖儙?lái)的抵觸、質(zhì)疑、猜測(cè)、反感,從改變到習(xí)慣畢竟需要一個(gè)過(guò)程。

          我今天的匯報(bào)內(nèi)容分為四部分:第一部分是艱苦奮斗,開(kāi)源節(jié)流不是對(duì)歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗,開(kāi)源節(jié)流;第四部分是如何做到艱苦奮斗,開(kāi)源節(jié)流。

          首先,我要向大家強(qiáng)調(diào)的是艱苦奮斗,開(kāi)源節(jié)流不是對(duì)前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白,某些人面對(duì)別人就某點(diǎn)問(wèn)題的批判就想象為對(duì)自己的全盤否定,這是不懂辨證關(guān)系的,是情緒化、頭腦簡(jiǎn)單化的表現(xiàn)。

          自董事長(zhǎng)在20xx年11月正式進(jìn)入sla藥業(yè),歷經(jīng)10年的時(shí)間,公司一直處在一個(gè)上升階段,銷售收入從不足x萬(wàn)元提高到x億元,翻了x倍,這里面凝結(jié)著董事長(zhǎng)的正確戰(zhàn)略決策,凝結(jié)著核心管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與智慧,凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水,這些都是不可抹殺的,是值得懷念的崢嶸歲月。

          數(shù)據(jù)會(huì)使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。不過(guò)我要說(shuō),成功是一個(gè)討厭的教員,它誘使聰明人認(rèn)為他們不會(huì)失敗,它會(huì)掩蓋一切矛盾,它不是一位引導(dǎo)我們走向未來(lái)的可靠向?qū)А億元是一個(gè)十分可怕的數(shù)據(jù),它讓我們驕傲的同時(shí)也蒙蔽了sla藥業(yè)在國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒(méi)有顯著提升,身邊很多藥企,包括中大型藥企他們近幾年的'也處于快速增長(zhǎng)階段。

          總結(jié)十年的增長(zhǎng)歷程,從單純依靠婦幼渠道利用婚檢,依靠計(jì)生行政干預(yù)強(qiáng)制發(fā)放sla,到組建otc隊(duì)伍、執(zhí)行psa計(jì)劃,商務(wù)與計(jì)生渠道拆分實(shí)行專業(yè)的人做專業(yè)的事,加大拓寬分銷市場(chǎng),事實(shí)上公司一直處于組織變革、營(yíng)銷變革之中。"變"促進(jìn)了sla藥業(yè)(前北大藥業(yè))的發(fā)展,在公司從業(yè)經(jīng)歷超過(guò)了五年的同事們,你們應(yīng)該切身地感受到了公司的歷次變革,你們也受益于這種變革,因?yàn)樽兏,你們的能力才?huì)有很大的提高;因?yàn)樽兏,你們的職業(yè)生涯才會(huì)不斷前行;因?yàn)樽兏,你們的收入才?huì)不斷增加。

          我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個(gè)人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細(xì)節(jié)每一處改變的深層次原因。

          在座的每一位營(yíng)同仁都要清醒意識(shí)到改革已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生,并正在發(fā)生,改革進(jìn)程可能會(huì)有微調(diào)但是總體趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有僥幸心理,抱著看一看,等一等的觀望態(tài)度,這樣你就會(huì)掉隊(duì)、甚至?xí)惶蕴?/p>

          我相信,腳踏實(shí)地山讓路,持之以恒?梢。愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)的一中人以本次年會(huì)為契機(jī),以執(zhí)行力為以后工作的主導(dǎo)思想,以細(xì)節(jié)管理為工作的基本方法,揚(yáng)長(zhǎng)避短,策馬揚(yáng)鞭,與時(shí)俱進(jìn),譜寫一中教育集團(tuán)嶄新的篇章。

          謝謝大家!

          人力資源部?jī)?yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿 篇6

        尊敬的各位同事們:

          大家好!

          回顧20xx年的時(shí)間,我們xx公司也是經(jīng)歷了很多的,雖然在工作當(dāng)中還是取得了不錯(cuò)的成績(jī)的,但還是有待提高的,相信在這一點(diǎn)上面,還是有更多的事情是可以維持好的,在公司年會(huì)之際,大家聚在一起做出這樣的成績(jī)還是非常有動(dòng)力的,20xx年我們?cè)诠ぷ鞣矫娲_實(shí)是不容易的,在新的一年當(dāng)然要做出好的判斷,繼續(xù)去做好相關(guān)的工作。

          這段時(shí)間以來(lái)在工作當(dāng)中,我是對(duì)自己非常有意義的,一年到頭了,還是應(yīng)該要維持好的態(tài)度,我們公司在過(guò)去的一年當(dāng)中,確實(shí)還是應(yīng)該要主動(dòng)去維持下去的.,過(guò)去一年我們行業(yè)到了一個(gè)冷淡期,所以說(shuō)公司的每一位員工非常的有動(dòng)力,再往后發(fā)展我們應(yīng)該更加的團(tuán)結(jié)才是,通過(guò)過(guò)去的一年,我們能夠取得這樣的成績(jī),這是公司所有人的努力,盡管是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn),但是這也讓我們的熬過(guò)來(lái)了,這真的是一件非常有意義的事情,大家做出的努力都是看的見(jiàn)的,也確實(shí)是應(yīng)該這樣做好工作,在工作當(dāng)中還是應(yīng)該要有這樣的態(tài)度,這一點(diǎn)是毋庸置的,公司在年初的時(shí)候到了的非常艱難的時(shí)候,我們每一位xx成員,付出自己的時(shí)間和努力,公司雖然比較艱難,但是也是在艱難中度過(guò)了這一年。

          在這樣的方式下面,還是應(yīng)該要有自己的態(tài)度,只有大家一起努力做的更好,為公司爭(zhēng)取更多的利益,大家的福利是少不了的,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中讓我們一起努力起來(lái),相信公司一定會(huì)越來(lái)越好,這對(duì)我們來(lái)講絕對(duì)是應(yīng)該要去調(diào)整好的,這么長(zhǎng)的一段時(shí)間當(dāng)中,想來(lái)還是會(huì)有一定的效果,這也是我們對(duì)自己工作應(yīng)該要有的態(tài)度,這也是不可忽視的,相信這對(duì)我們而言是一個(gè)非常不錯(cuò)的提高,公司以后也會(huì)發(fā)展更好的,我也感激這一年來(lái)大家對(duì)我工作上面的配合,盡管在一些事情上面還是有一些出入,但還是比較順利,這也是對(duì)我工作的一種認(rèn)可,特別希望以后繼續(xù)做的更好,我們接下來(lái)一定要提高自己的工作素養(yǎng),提高自己的業(yè)務(wù)能力,對(duì)待工作就應(yīng)該要有這方面的想法,我們要有自己的態(tài)度,把精力放在公司的工作上面,想來(lái)以后這些會(huì)有更多的突破,公司年會(huì)之際,我們一起慶祝,希望公司的明天更加輝煌,這也是我們要去努力的,讓我們?cè)谛碌囊荒曜龀龈玫某煽?jī)。

          人力資源部?jī)?yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿 篇7

        各位同仁:

          大家好!

          首先,我向?yàn)楣拘燎诠ぷ、頑強(qiáng)拼搏的全體員工致以衷心的感謝,大家辛苦了!春回大地,萬(wàn)象更新!在這新春佳節(jié)即將到來(lái)之際,我再次向各位同仁致以新年最誠(chéng)摯的的祝福!

          新的一年開(kāi)始,又到了我們總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái)的時(shí)候。過(guò)去的20xx-20xx年里,檳豪公司經(jīng)歷了具有歷史意義的一個(gè)重要階段。在全體員工的共同努力下,公司各方面工作均取得了滿意的成效,各部門整合更新,相互協(xié)作,使得各項(xiàng)既定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn),這對(duì)一個(gè)在波折中整頓的公司來(lái)說(shuō),實(shí)屬不易。同時(shí),經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦的適時(shí)調(diào)整,各部門嚴(yán)格管理,明晰責(zé)任,盡心盡力,使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍,為檳豪公司致力于打造高端汽車品牌、創(chuàng)高端一流服務(wù)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),我們的這些努力都將在檳豪的`發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此,我要真誠(chéng)的深深感謝總經(jīng)辦的傾力奉獻(xiàn)和各位同事們?yōu)闄壓赖陌l(fā)展壯大無(wú)怨無(wú)悔所付出的心血和汗水。謝謝大家!

          盤點(diǎn)過(guò)去、展望未來(lái),總經(jīng)辦適時(shí)對(duì)20xx-20xx年的市場(chǎng)做出了正確而準(zhǔn)確的分析,為我們企業(yè)來(lái)年的發(fā)展方向指明了奮斗的方向。在新的一年里,我們將面臨更多的困難與風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)然,這也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。我們要繼續(xù)圍繞總經(jīng)辦的經(jīng)營(yíng)決策,抓住機(jī)遇,把握當(dāng)前汽車行業(yè)發(fā)展的良好勢(shì)頭,利用公司所處的優(yōu)勢(shì)環(huán)境,挖掘整合資源,爭(zhēng)取在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上取得更大的突破,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,強(qiáng)力推進(jìn)我們現(xiàn)有四個(gè)品牌店的運(yùn)作,集中精力打造檳豪汽車品牌形象,全力以赴抓好品牌建設(shè)工作,練好內(nèi)功、迎接挑戰(zhàn),使檳豪品牌及公司形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。

          在總結(jié)成績(jī)和肯定經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到公司在發(fā)展過(guò)程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方,作為一家正在向集團(tuán)化模式發(fā)展的公司,未來(lái)的20xx-20xx年,我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制,根據(jù)公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的`配置。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度,使公司日常工作更加合理有序。同時(shí),也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平,提升公司的整體戰(zhàn)斗力,挖掘出每一個(gè)員工最大的潛能,集中力量實(shí)現(xiàn)檳豪20xx-20xx年的新高目標(biāo)。

          20xx-20xx年,檳豪的首要任務(wù)是鞏固穩(wěn)定現(xiàn)有品牌,練好內(nèi)功;20xx-20xx年,檳豪的同仁上下一心,迎接挑戰(zhàn);20xx-20xx年,檳豪的全體戰(zhàn)友們?nèi)蔽溲b已做好準(zhǔn)備,蓄勢(shì)待發(fā),開(kāi)創(chuàng)新局面!最后,再次在這里給各位同仁拜個(gè)早年,祝賀大家在新的一年里:一帆風(fēng)順,二龍騰飛,三羊開(kāi)泰,四季平安,五福臨門,六六大順,七星高照,八方來(lái)財(cái),九九同心,十全十美!謝謝大家!

          人力資源部?jī)?yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿 篇8

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位企業(yè)家,各位嘉賓:

          今天,房地產(chǎn)協(xié)會(huì)全體成員齊聚一堂,共同回顧不平凡的20xx年,一起展望充滿希望的20xx年。借此機(jī)會(huì),我代表市委對(duì)大會(huì)的勝利召開(kāi)和當(dāng)選的新一屆房協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子表示熱烈的祝賀,對(duì)大家在過(guò)去一年為房地產(chǎn)業(yè)的加快發(fā)展所作出的積極努力表示崇高的敬意!

          20xx年,面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和樓市調(diào)控政策,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)、做大總量、提升質(zhì)量的.基調(diào),沉著應(yīng)對(duì),順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律,大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),積極開(kāi)展房產(chǎn)營(yíng)銷,有力促進(jìn)房地產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展,取得了顯著成績(jī)。全縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資、商品房供應(yīng)和銷售的增速達(dá)到歷史新高?梢哉f(shuō),房地產(chǎn)行業(yè)在20xx年打了一個(gè)漂亮仗,交了一份令人振奮的答卷。

          眾所周知,在經(jīng)濟(jì)趨緊、政策加壓的大背景下,要想保持已有成績(jī)實(shí)屬不易,要實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)就更加艱難。但過(guò)去一年的實(shí)踐證明,只要政府部門不斷改善政務(wù)服務(wù)、優(yōu)化投資軟環(huán)境,及時(shí)為項(xiàng)目建設(shè)和銷售協(xié)調(diào)處理實(shí)際困難和問(wèn)題,開(kāi)發(fā)企業(yè)守規(guī)矩、講誠(chéng)信,就能夠在復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)下攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新突破。所以,20xx年很不平凡,既為我們今年的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),也為我們今年努力實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

          20xx年,房地產(chǎn)調(diào)控趨勢(shì)延續(xù),以緩慢調(diào)控為主。對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)而言,房地產(chǎn)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)仍將持續(xù),區(qū)域城鎮(zhèn)化將為房地產(chǎn)發(fā)展提供持久動(dòng)力。目前,我們的城鎮(zhèn)化率較低,相對(duì)全國(guó)平均水平差距很大。但是,這種差距也讓我們看到了發(fā)展的前景。未來(lái)5到10年,我們的`城鎮(zhèn)化率必須每年提升2至3個(gè)百分點(diǎn),每年要有10至15萬(wàn)農(nóng)民轉(zhuǎn)化為市民,未來(lái)幾年將是我們城鎮(zhèn)化的主升浪潮期。所以,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要順應(yīng)趨勢(shì),趁潮而上。

          下一步,我將繼續(xù)堅(jiān)持生態(tài)城市建設(shè)目標(biāo),加快新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。隨著多條高速公路的通車,區(qū)域通達(dá)性大大增強(qiáng),今年將全力促成城際輕軌開(kāi)工建設(shè),為我們更好融入核心經(jīng)濟(jì)區(qū)和加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程打牢基礎(chǔ)。同時(shí),重點(diǎn)城鎮(zhèn)的發(fā)展、城市新區(qū)建設(shè)、“城中村”改造、大學(xué)城建設(shè)、古鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)等,將有力擴(kuò)大消費(fèi),增加剛性需求。

          據(jù)初步統(tǒng)計(jì),今年我們?cè)诮ㄔ谑蹣潜P將達(dá)到126個(gè),名義可售房源1000萬(wàn)平方米,再除去部分企業(yè)自持不售的房子,實(shí)際可售房源不足800萬(wàn)平方米。而今年的銷售目標(biāo)要確保700萬(wàn)平方米,如果不加大項(xiàng)目建設(shè)力度,保證足夠的開(kāi)工量和預(yù)售量,極有可能面臨供應(yīng)不足的尷尬。所以,20xx年房地產(chǎn)的發(fā)展必須要有各開(kāi)發(fā)企業(yè)的全力投入。我們將真心實(shí)意為企業(yè)服好務(wù),協(xié)調(diào)解決好具體問(wèn)題,同時(shí)也將加大市場(chǎng)監(jiān)管力度,全力維護(hù)良好的市場(chǎng)秩序。

          希望房地產(chǎn)協(xié)會(huì)積極工作,充分發(fā)揮在行業(yè)自律、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)發(fā)展等方面的積極作用,在聯(lián)系會(huì)員、城市營(yíng)銷、信息服工程監(jiān)理制、施工合同制、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)等建設(shè)管理制度,加強(qiáng)對(duì)工程組織、資金、投資、進(jìn)度和質(zhì)量管理。四是落實(shí)勞動(dòng)安全防護(hù)措施,要求施工單位嚴(yán)格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定,嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,采取必要的安全防護(hù)措施,嚴(yán)格操作規(guī)范,消除事故隱患,確保生產(chǎn)安全。五是實(shí)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)督,由相關(guān)工作人員組成項(xiàng)目建設(shè)督查小組,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、財(cái)務(wù)管理等每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督和檢查。六是完善工程建設(shè)資料,建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位明確專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料的收集整理工作,保證資料的真實(shí)性、安全性和完整性,并及時(shí)歸檔管理。

          最后,恭祝大家新春快樂(lè)、身體健康、心想事成、闔家幸福!

          人力資源部?jī)?yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿 篇9

        各位同仁:

          大家下午好!

          很榮幸代表公司作年會(huì)發(fā)言。在此,我謹(jǐn)代表公司向一年來(lái)為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展奮勇當(dāng)先、銳意進(jìn)取的全體同仁致以崇高的敬意和由衷的感謝!

          時(shí)間過(guò)得很快,一年的時(shí)間在大家的拼搏與汗水中度過(guò),無(wú)論是公司還是我們的員工都收獲了許多。跨越三個(gè)年頭,公司的品質(zhì)始終如一,這句話是我們公司發(fā)展的見(jiàn)證,但更大意義上它是我們的座右銘。三年的'時(shí)光中,為公司奉獻(xiàn)的.每一個(gè)人都一直為做到這一點(diǎn)而不懈追求、不懈努力。做好事、做好人,這樣的企業(yè)才能夠保持旺盛的生命力,歷久彌新。

          這一年中,公司又向前大大邁進(jìn)了一步,隨著建設(shè)規(guī)模的日益擴(kuò)大,公司的知名度和影響力在行業(yè)內(nèi)以及消費(fèi)群體中廣為人知。但是,我們始終記得,雖然我們前進(jìn)的步伐從未停止,但我們也絕不急功近利;雖然勇于創(chuàng)新發(fā)展,但我們絕不忘根基樹(shù)本。無(wú)論公司有多大的發(fā)展,以品質(zhì)求生存,以服務(wù)創(chuàng)品牌依然是無(wú)論何時(shí)我們都會(huì)堅(jiān)持和秉承的原則。

          感動(dòng)與拼搏共存,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并舉。面對(duì)充滿太多挑戰(zhàn)的xx年,我們的領(lǐng)導(dǎo)、我們的員工用頑強(qiáng)的斗志、辛勤的汗水抒寫出一篇篇?jiǎng)尤说脑?shī)歌;面對(duì)充滿機(jī)遇的xxx年,我們理應(yīng)朝氣蓬勃、勇攀高峰,用成功和喜悅妝點(diǎn)歡動(dòng)充滿期待的明天。

          最后,再次代表公司真誠(chéng)地向一年來(lái)為公司的發(fā)展付出辛勞和汗水的各位同仁們說(shuō)一聲:謝謝!

          人力資源部?jī)?yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿 篇10

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位釣友、各位來(lái)賓:

          大家好!

          春回大地、萬(wàn)物復(fù)蘇、氣象萬(wàn)千,在這美好的時(shí)節(jié),我們歡聚一堂,全市垂釣者歡聚一堂,共享垂釣事業(yè)喜人成果,同繪垂釣事業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。首先,我謹(jǐn)代表市體育局、體育總會(huì)對(duì)大會(huì)的順利召開(kāi)表示熱烈地祝賀!向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心和支持萍鄉(xiāng)垂釣事業(yè)發(fā)展的各界人士表示衷心的感謝,向一直支持、關(guān)心體育事業(yè),并積極參加體育鍛煉的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志表示崇高的敬意!

          市釣魚協(xié)會(huì)從86年成立以來(lái),協(xié)會(huì)的發(fā)展和管理規(guī)范有序,活動(dòng)開(kāi)展豐富多彩,充分發(fā)揮了橋梁和紐帶作用,積極引導(dǎo)和團(tuán)結(jié)全市釣魚愛(ài)好者互相,切磋技藝,交流,為全市釣友搭起了一個(gè)切磋技藝和促進(jìn)溝通的良好平臺(tái),掀起新一輪的釣魚健身熱潮,為全市垂釣事業(yè)發(fā)展、擴(kuò)寬和豐富全市全民健身事業(yè)方面做出了突出貢獻(xiàn)。在由全國(guó)老年人體育協(xié)會(huì)、中國(guó)釣魚運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)主辦的20xx年全國(guó)老年人釣魚比賽中,我們協(xié)會(huì)的四名隊(duì)員獲得了比賽五塊金牌中的三塊,這樣的驕人戰(zhàn)績(jī)不但為釣魚協(xié)會(huì)爭(zhēng)了光,還為萍鄉(xiāng)體育事業(yè)添了彩,獲得了全國(guó)釣魚界的高度關(guān)注和認(rèn)可。釣魚是全民的重要組成部分,也是很適合老年人陶冶情操、休閑娛樂(lè)、強(qiáng)身健體的.一項(xiàng)體育活動(dòng)。在萍鄉(xiāng)有深厚的發(fā)展基礎(chǔ),在新的一年中,作為職能管理部門,市體育局、市體育總會(huì)也將一如既往的關(guān)心和支持釣魚協(xié)會(huì)的'發(fā)展,為萍鄉(xiāng)垂釣事業(yè)的進(jìn)步營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

          “年年歲歲花相似,歲歲年年人不同”,我相信在社會(huì)各界的大力支持下,有各位主席、秘書長(zhǎng)的運(yùn)籌協(xié)調(diào)和廣大會(huì)員的通力合作,市釣魚協(xié)會(huì)一定會(huì)進(jìn)一步遵照辦會(huì)宗旨,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大會(huì)員及釣魚愛(ài)好者一起切磋技藝,垂范釣德,陶冶情操,增加樂(lè)趣,為豐富活躍廣大市民文體生活,為萍鄉(xiāng)全民健身事業(yè)的健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)!一幅陽(yáng)光燦爛,山清水秀,鳥(niǎo)語(yǔ)花香,和諧安詳,充滿詩(shī)情畫意的萍鄉(xiāng)垂釣事業(yè)發(fā)展藍(lán)圖正展現(xiàn)在我們眼前,讓我們精神振奮,同心同德,共謀萍鄉(xiāng)垂釣事業(yè)美好的明天!

          人力資源部?jī)?yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿 篇11

        親愛(ài)的xxx同仁以及各位員工們:

          大家新年好!隨著20xx年的到來(lái),我們?cè)诖藶樗蛣e過(guò)去,迎接未來(lái),舉辦了這場(chǎng)20xx年的總結(jié)年會(huì)。在此,我代表xx公司,向在場(chǎng)的各位同仁,各位員工,祝以新年的問(wèn)候!祝愿大家在新的一年里,身體健健康康,家庭平平安安,生活年年有余,工作步步高升!希望大家能在新的20xx年里,勇創(chuàng)佳績(jī),為xx公司做出更多的貢獻(xiàn),創(chuàng)造更好的成績(jī)!在此,讓我們?cè)谶@里一起祝愿xx公司,在新的一年里,紅紅火火,蒸蒸日上!回顧這一年,作為xx公司的xx領(lǐng)導(dǎo),在公司的發(fā)展的道路上,我知道每位同事,都在工作中貢獻(xiàn)了自己的努力,付出了自己的汗水和拼搏!因此,我們才能在這一年里,取得這樣出色的成績(jī)和收獲!公司能有現(xiàn)在的輝煌和進(jìn)步,與大家在過(guò)去一年的努力是分不開(kāi)關(guān)系。在此,我也要再次感謝大家,感謝各位對(duì)工作的努力,感謝我們能團(tuán)結(jié)一心,共同為這個(gè)集體拼搏,為這個(gè)家庭努力。

          是啊,在這一年里,我們經(jīng)歷了這樣的拼搏,這樣的努力!這樣困難的情況下,我們依舊能取得xxx這樣的好成績(jī)!這份收獲和榮耀,并不僅僅屬于某個(gè)人,而是我們xx公司的全體!是我們?cè)趚x公司的每一位成員,在共同的努力和拼搏中,為xx公司貢獻(xiàn)出了一份份光和熱,這才塑造了xx公司的輝煌。經(jīng)歷了這樣的共同努力,又怎么不能稱之為家人呢?但回顧一年,我們也不能僅看著好的方向。驕兵必?cái),這個(gè)道理我們必須時(shí)時(shí)牢記于心。反思這一年來(lái)的不足,無(wú)論是在領(lǐng)導(dǎo)層還是員工方面,其實(shí)都有過(guò)許多的問(wèn)題,這些問(wèn)題,多是來(lái)自我們自身能力,以及在管理上的不重是!對(duì)此,我也希望大家都牢記這一問(wèn)題,認(rèn)真反思,嚴(yán)格改進(jìn)!并在今后將工作完成的更加出色!如今,20xx的新年已經(jīng)就在眼前。俗話說(shuō):“新年新氣象”,希望大家能在新的'一年里,積極發(fā)展,努力提升!讓我們用全新的思想和態(tài)度,在20xx年里展現(xiàn)自己更加出色的一面,為xx公司創(chuàng)造更為美好的未來(lái)!各位xx公司的家人們,讓我們一起來(lái)祝福,祝愿新的一年越來(lái)越好,祝愿未來(lái)的xx公司在這一年里,能更加成功!祝大家新年快樂(lè)!謝謝!

          大家晚上好!今年我們公司在大家的努力之下,有了不錯(cuò)的成績(jī),在這里也很感謝在座的各位為了我們公司的發(fā)展做出的努力和貢獻(xiàn),我代表公司的所有領(lǐng)導(dǎo)人員向你們表達(dá)感謝。若是沒(méi)有大家的話我想公司是不會(huì)有今天這樣的成績(jī)的。但今年的成績(jī)已經(jīng)成為了過(guò)去,在新的一年到來(lái)之際,也希望所有的同事們能夠?yàn)榱宋覀児拘碌囊荒甑某煽?jī)而繼續(xù)的努力,我相信明年我們是一定會(huì)有更好的成績(jī)的。

          我當(dāng)初創(chuàng)立這個(gè)公司也沒(méi)想過(guò)能夠發(fā)展到今天這樣,雖然到今年我們公司的.規(guī)模并不是很大的,但是跟我剛剛創(chuàng)立公司的時(shí)候相比是擴(kuò)大了很多倍的,這都是大家努力的成果。我很感謝大家能夠來(lái)到我們公司工作,感謝大家對(duì)我們xx公司的支持,今天公司能夠發(fā)展到現(xiàn)在這樣的規(guī)模,是離不開(kāi)大家的努力的,我心中是很感激的。這一年時(shí)間大家都非常的辛苦,我也能夠看到大家的努力,在今年有突出貢獻(xiàn)的員工我們也設(shè)立了獎(jiǎng)品,希望大家在新的一年中能夠繼續(xù)的努力,讓我們公司在新的一年能夠有更好的成績(jī)。

          我們公司有很多優(yōu)秀的人,但是也有一些人是來(lái)這里混日子的`,大家的想法其實(shí)我心里都是很清楚的,我也想跟大家說(shuō)工作是一定要認(rèn)真的去做的,只有這樣才能夠把自己的工作做好。你完成工作并不是只是為了公司的,在這個(gè)過(guò)程中自己也是能夠?qū)W到東西的,在你離開(kāi)公司之后也能夠很順利的找到新的工作。但若是在公司只想著完成工作,不想著怎樣去提高自己,你不管工作了多少年的時(shí)間都是不會(huì)有任何的進(jìn)步的。

          其實(shí)一個(gè)人的工作態(tài)度從平時(shí)的表現(xiàn)上是能夠看得出的,你以為你自己隱藏得很好,但其實(shí)我們什么都知道。認(rèn)真的完成工作也是一件有利于自己的事情,所以我想每一個(gè)人都應(yīng)該要去把自己的工作做好,公司發(fā)展得好了,就算你之后辭職離開(kāi)公司,也是一個(gè)好的工作經(jīng)歷。新的一年就要到了,新一年的工作很快就要開(kāi)始了,希望在新的一年里,大家都能夠用一個(gè)好的態(tài)度去工作。我希望之前那樣渾水摸魚的情況不要再出現(xiàn)在公司了,希望每一個(gè)人都能夠認(rèn)真的對(duì)待工作,一起努力的讓我們的公司發(fā)展得更好。

          祝愿大家新年愉快,我的發(fā)言到此結(jié)束。謝謝大家!

          人力資源部?jī)?yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿 篇12

        各位嘉賓,各位員工:

          大家好!

          我總覺(jué)得時(shí)間過(guò)的很快,上次年會(huì)我站在這里向大家講話的情景好像還沒(méi)過(guò)去多久,就又是一年了。那么首先,我向在座的.各位送上由衷的祝福和感謝。

          20xx年,我們有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,那么20xx年肩負(fù)的職責(zé)。挑戰(zhàn)是必然的,但是我們的機(jī)會(huì)更大!

          我始終認(rèn)為,做房屋中介很有挑戰(zhàn)性,我們面前的'市場(chǎng)很大,關(guān)鍵在于怎樣把握。在20xx年步上一個(gè)新的臺(tái)階,而你們也能為自己創(chuàng)造一個(gè)更好的明天。讓我們一起把僑泰房產(chǎn)做得更大、更強(qiáng),進(jìn)入中介市場(chǎng)前三名。

          最后,我祝愿大家,春節(jié)愉快、萬(wàn)事如意!

          人力資源部?jī)?yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿 篇13

        各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們:

          大家晚上好!

          很高興能有這樣的機(jī)會(huì),代表人力資源部向大會(huì)發(fā)言。首先,我代表人力資源部,向一直支持和關(guān)心我們工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,表示最誠(chéng)摯的感謝!

          人力資源部作為創(chuàng)業(yè)公司中的一員,就要一直秉承和貫徹公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方針,本著努力承擔(dān)部門責(zé)任、善于學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng),在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的信任和支持下,在部門成員的共同努力下,人力資源管理體系已初步建立。各項(xiàng)后續(xù)建設(shè)依然緊緊跟隨著公司的發(fā)展步伐,在一步步規(guī)劃和充實(shí)中完善。以下就人力資源部的部門職責(zé)及部門今后工作展望。

          一、人力資源部部門工作職責(zé)

          從宏觀上來(lái)說(shuō),人力資源部是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求,全面運(yùn)行人力資源招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核管理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理五大模塊。目的是為公司招聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境。確保公司及員工的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責(zé)如下:

          1、人力資源招聘與配置

          制定和優(yōu)化,公司招聘錄用體系并實(shí)施。按程序進(jìn)行招聘,需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。

          2、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

          制定和優(yōu)化,公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系并實(shí)施。按程序開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查,編制公司月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃,組織并實(shí)施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化的培訓(xùn)。

          3、績(jī)效管理

          制定和優(yōu)化公司績(jī)效考核體系并實(shí)施。推行績(jī)效考核,依據(jù)考核結(jié)果,來(lái)合理調(diào)節(jié)公司員工福利的分配,為促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,改善和提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率,提供依據(jù)和持續(xù)動(dòng)力。

          4、人力資源規(guī)劃

          根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)需要,為公司人事決策提供有價(jià)值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報(bào)工作計(jì)劃與各項(xiàng)公司人力資源合理化建議,供其決策和參考。

          5、員工關(guān)系管理

          制定和優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì),促使各部門負(fù)責(zé)人站在人力資源角度,處理部門之間的.沖突與矛盾,不定期開(kāi)展員工關(guān)系調(diào)查問(wèn)卷,及時(shí)受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結(jié)合公司實(shí)際,深化與宣傳公司企業(yè)文化,將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。

          二、部門今后工作展望

          1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系,以充實(shí)管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標(biāo)準(zhǔn)為核心,搭建更適應(yīng)公司發(fā)展的人力資源管理平臺(tái),使公司的人力資源管理更加簡(jiǎn)潔化、人性化、效率化。

          2、繼續(xù)打造和推行適應(yīng)公司管理模式的企業(yè)文化,加強(qiáng)員工關(guān)系建設(shè),幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃,樹(shù)立正確的價(jià)值觀,真正形成適應(yīng)員工長(zhǎng)期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境,讓員工感受到工作的快樂(lè)。

          3、進(jìn)一步分階段優(yōu)化績(jī)效考核體系,通過(guò)績(jī)效手段,提高個(gè)人及部門績(jī)效,來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)績(jī)效的改善,依托整個(gè)企業(yè)效益的提升,來(lái)分目標(biāo)、分階段的提高員工整體福利待遇水平,從而激勵(lì)廣大員工進(jìn)一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟(jì)效益而努力工作,形成良性循環(huán)。

          4、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作,為公司培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)和選拔人才。制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人才梯隊(duì)規(guī)劃,提供人才保障。

          5、努力深入公司一線,溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門,及時(shí)了解和掌握公司各方面動(dòng)態(tài),為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

          人力資源部將進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)、提升管理水平、切實(shí)履行部門職責(zé),在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下,人力資源部的工作定會(huì)做得更好!

          謝謝大家!

          人力資源部?jī)?yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿 篇14

        各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們:

          大家上午好!

          很高興能有這樣的機(jī)會(huì),代表人力資源部向大會(huì)發(fā)言。首先,我代表人力資源部,向?yàn)殒V業(yè)的各項(xiàng)建設(shè)付出辛勤勞動(dòng)的所有同事,向一直支持和關(guān)心我們?nèi)肆Y源部工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,表示最誠(chéng)摯的感謝!

          兩年來(lái),人力資源部作為鎂業(yè)組織架構(gòu)中的一員,是伴隨著鎂業(yè)的建設(shè)而一步步發(fā)展起來(lái)的。自成立以來(lái),就一直秉承和貫徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方針,本著努力承擔(dān)部門責(zé)任、善于學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng),在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的信任和支持下,在部門成員的共同努力下,目前,人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立,各項(xiàng)后續(xù)建設(shè)依然緊緊跟隨著鎂業(yè)的發(fā)展步伐,在一步步規(guī)劃和充實(shí)完善中。以下就人力資源部的部門職責(zé)及部門今后工作展望,給大家做一個(gè)簡(jiǎn)要介紹:

          一、人力資源部部門工作職責(zé)

          從宏觀上來(lái)說(shuō),鎂業(yè)人力資源部是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求,全面運(yùn)行人力資源招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬福利管理、績(jī)效考核管理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理六大模塊,并為公司合理決策,對(duì)企業(yè)中各類人員形成的資源進(jìn)行綜合管理的部門。目的是為公司招聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境,通過(guò)提升員工個(gè)人績(jī)效來(lái)改善整個(gè)組織績(jī)效,來(lái)保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),確保公司及員工的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責(zé)如下:

          1、人力資源招聘與配置

          制定、優(yōu)化公司招聘錄用體系并實(shí)施。按程序進(jìn)行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道,儲(chǔ)備各類人才信息,及時(shí)滿足公司各類人才需求。

          2、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

          制定、優(yōu)化公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系并實(shí)施。按程序開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查,編制公司月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃,組織實(shí)施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化培訓(xùn),組織生產(chǎn)部門及技術(shù)部門對(duì)一線員工進(jìn)行安全教育和崗位技能培訓(xùn)。針對(duì)培訓(xùn)形成深入的培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告,為各類受訓(xùn)人員的定崗定編及薪資調(diào)整提供依據(jù),為有針對(duì)性的改進(jìn)培訓(xùn)和提高人力資源開(kāi)發(fā)水準(zhǔn)提供指導(dǎo)。

          3、薪酬福利管理

          制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實(shí)施。每年進(jìn)行薪酬調(diào)查,及時(shí)收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建設(shè)性的薪酬制度,確保制定的薪酬方案具有激勵(lì)性并符合企業(yè)實(shí)際情況。負(fù)責(zé)員工試用期、轉(zhuǎn)正、正常調(diào)薪及調(diào)崗調(diào)薪的崗位薪酬建議工作,協(xié)助部門負(fù)責(zé)人以員工德、能、勤、績(jī)?yōu)橐罁?jù),形成符合員工崗位實(shí)際的待遇等級(jí)評(píng)定與建議,供總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

          4、績(jī)效管理

          制定、優(yōu)化公司績(jī)效考核體系并實(shí)施。推行績(jī)效考核,依據(jù)考核結(jié)果,來(lái)合理調(diào)節(jié)公司員工薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配,并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工績(jī)效考核薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配,為促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,改善和提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率提供依據(jù)和持續(xù)動(dòng)力。

          5、人力資源規(guī)劃

          根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)需要,為公司人事決策提供有價(jià)值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報(bào)工作計(jì)劃與各項(xiàng)公司人力資源合理化建議,供其決策和參考

          6、員工關(guān)系管理

          制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì),促使各部門負(fù)責(zé)人站在人力資源角度,處理部門之間的沖突與矛盾,不定期開(kāi)展員工關(guān)系調(diào)查問(wèn)卷,及時(shí)受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結(jié)合公司實(shí)際,深化與宣傳公司企業(yè)文化,將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。

          二、部門今后工作展望

          1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系,以充實(shí)管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標(biāo)準(zhǔn)為核心,搭建更適應(yīng)鎂業(yè)發(fā)展的'人力資源管理平臺(tái),使鎂業(yè)人力資源管理更加簡(jiǎn)潔化、人性化、高效率,在蘄春開(kāi)發(fā)區(qū)各企業(yè)乃至蘄春周邊地區(qū)各企業(yè)中,形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。

          2、繼續(xù)打造和推行適應(yīng)德高鎂業(yè)管理模式的企業(yè)文化,加強(qiáng)員工關(guān)系建設(shè),幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃,樹(shù)立正確的價(jià)值觀,真正形成適應(yīng)員工長(zhǎng)期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境,讓員工感受到工作的快樂(lè)。

          3、進(jìn)一步分階段優(yōu)化績(jī)效考核體系,通過(guò)績(jī)效手段,提高個(gè)人及部門績(jī)效來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)績(jī)效的改善,依托整個(gè)企業(yè)效益的提升,來(lái)分目標(biāo)、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平,從而激勵(lì)廣大員工進(jìn)一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟(jì)效益而努力工作,形成良性循環(huán)。

          4、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作,為公司培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)、選拔人才、制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人才梯隊(duì)規(guī)劃,為樹(shù)立百年德高的目標(biāo),提供人才保障。

          5、努力深入生產(chǎn)一線,溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門,及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)及公司各方面動(dòng)態(tài),為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

          回顧過(guò)去,我們豪情滿懷,展望未來(lái),我們依然執(zhí)著。人力資源部將進(jìn)一提高服務(wù)意識(shí)、提升管理水平、切實(shí)履行部門職責(zé),在集團(tuán)公司、鎂業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下,人力資源部的工作定會(huì)做得更好,德高鎂業(yè)的明天也一定會(huì)更加精彩!

          謝謝大家!

          人力資源部?jī)?yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿 篇15

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

          我代表集團(tuán)公司人力資源部向大家匯報(bào)20xx年集團(tuán)公司人力資源管理思路。

          20xx年,是集團(tuán)公司重組后快速發(fā)展年的第一年。一年來(lái),集團(tuán)公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)既經(jīng)歷了舉步維艱的陣痛,也有取得了重大突破的喜悅:園滿完成了各子公司的重組;完成了市政府的相關(guān)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了以一業(yè)為主向多領(lǐng)域發(fā)展的新跨躍,人力資源管理也取得了突破性的發(fā)展,人均勞動(dòng)生產(chǎn)率突破13萬(wàn)元,人均工資達(dá)3.68萬(wàn)元這些成就的取得來(lái)之不易,是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大員工搶抓機(jī)遇,勵(lì)精圖治,攻難克艱,苦干實(shí)干的結(jié)果。但是我們也要更加清楚的看到,目前集團(tuán)公司發(fā)展所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì):從人力資源管理來(lái)講,各級(jí)管理人員的文化、經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的需要;創(chuàng)新思維、開(kāi)拓進(jìn)取的能力還比較弱;進(jìn)入多領(lǐng)域、跨行業(yè)發(fā)展的專業(yè)化人才還比較緊缺,綜合管理水平還有待于進(jìn)一步提高。這些問(wèn)題的存在,極大的阻礙了企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的前進(jìn)步伐。

          20xx年,集團(tuán)公司董事會(huì)提出圍繞市場(chǎng)做資本,圍繞資本做市場(chǎng)的戰(zhàn)略,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)突破9億元,爭(zhēng)取突破10億元的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)跨躍式發(fā)展,人力資源作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一要素,要為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障。20xx年人力資源管理要轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新機(jī)制,加大分配激勵(lì)和績(jī)效考核,加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理人員的聘用機(jī)制,加強(qiáng)與資本的鏈接,促進(jìn)人財(cái)物的有效結(jié)合,構(gòu)建新結(jié)構(gòu)下的人力資源管理新體系,因此,20xx年集團(tuán)公司人力資源管理要完成五個(gè)方面的工作。

          一、認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念、加快人力資源管理的制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新,為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供制度保障

          20xx年集團(tuán)公司已順利完成各子公司的重組,完成了由一業(yè)為主向多領(lǐng)域發(fā)展的結(jié)構(gòu)性的轉(zhuǎn)變,特別是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)的向金融和房地產(chǎn)業(yè)高端行業(yè)的發(fā)展,給人力資源管理提出新的要求,人力資源管理必須順應(yīng)發(fā)展的需要,及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念和調(diào)整管理思路。集團(tuán)公司人力資源部要實(shí)現(xiàn)管理模式由經(jīng)營(yíng)型向管控型的轉(zhuǎn)變,要根據(jù)新形勢(shì)和新結(jié)構(gòu)的要求,加快人力資源管理制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求,對(duì)人力資源管理制度、薪酬管理辦法、各級(jí)管理人員的管理辦法進(jìn)行調(diào)整,構(gòu)建新形勢(shì)下的人力資源管理新機(jī)制。各子公司要根據(jù)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧公司制要求,構(gòu)建適應(yīng)本公司發(fā)展需要的人力資源管理體系,從目前的情況來(lái)看,子公司的人力資源管理力度相對(duì)較弱,沒(méi)有形成在所在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的核心作用,各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子必須引起高度重視,人力資源部要加大對(duì)人力資源專業(yè)人才的引進(jìn)和對(duì)各子公司的專業(yè)培訓(xùn),使各子公司行政人事部門盡快發(fā)揮作用。

          二、制定人力資源規(guī)劃,強(qiáng)化員工培訓(xùn),全面提高員工的綜合素質(zhì),為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人才保障

          人力資源現(xiàn)狀

          1、人員結(jié)構(gòu)情況:集團(tuán)公司現(xiàn)有員工2185人,在職人員1505人,離退休人員680人,離退人員與在職人員比例為1:3。在職人員中,一線員工851人,占在職員工總?cè)藬?shù)63.7%,地勤管理人員485人,占在職員工總?cè)藬?shù)29.7%,主管級(jí)以上管理人員214人占在職員工總?cè)藬?shù)6.6%,一線人員與地管理人員的比例為3:2。

          2、年齡結(jié)構(gòu)情況

          在職人員中,20—30歲的315人,占總?cè)藬?shù)的17.8%,31—40歲751人,占總?cè)藬?shù)43.8%;41—50歲384人,占總?cè)藬?shù)的24.2%,51—60歲220人,占總?cè)藬?shù)的14.2%。其中主管級(jí)以上管理人員213人中,20—30歲的8人,占總?cè)藬?shù)的7.1%,31—40歲42人,占總?cè)藬?shù)37.5%;41—50歲28人,占總?cè)藬?shù)的25%,51—60歲34人,占總?cè)藬?shù)的30.4%。

          3、學(xué)歷及專業(yè)技術(shù)人員情況

          在職人員中,初中以下學(xué)歷417人,占總?cè)藬?shù)的24.7%,中專、高中學(xué)歷964人,占總?cè)藬?shù)的57%,大專學(xué)歷225人,占總?cè)藬?shù)的13.5%,本科學(xué)歷78人,占總?cè)藬?shù)的4.6%,研究生學(xué)歷4人,占總?cè)藬?shù)的0.2%。擁有專業(yè)技術(shù)職稱人員37人,占總?cè)藬?shù)2.2%

          從以上人員結(jié)構(gòu)情況來(lái)看,集團(tuán)公司人力資源存在隊(duì)伍老化,地勤管理人員比重過(guò)大,文化水平偏低,專業(yè)技術(shù)人員緊缺,特別是集團(tuán)公司實(shí)施重組,實(shí)行跨領(lǐng)域發(fā)展以來(lái),專業(yè)人員和綜合管理人員緊缺的問(wèn)題由為凸現(xiàn)為解決人才緊缺問(wèn)題,20xx年重點(diǎn)要做好以下幾項(xiàng)工作:

          1、制定集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃,人力資源規(guī)劃一直以來(lái)都是集團(tuán)公司人力資源管理的軟肋,集團(tuán)公司人力資源管理著重于工資分配,而對(duì)人力資源的規(guī)劃重視不夠。由于沒(méi)有長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃,也使人才培訓(xùn)工作沒(méi)有系統(tǒng)性和前瞻性,但人力資源規(guī)劃服務(wù)于集團(tuán)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,因而要做好人力資源規(guī)劃必須先完成集團(tuán)公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。

          2、加強(qiáng)員工培訓(xùn),全面提高員工的綜合素質(zhì)。各子公司行政人事部,要根據(jù)工作需要,制定全年員工培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)員工日常培訓(xùn);集團(tuán)公司人力資源部要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)工作思路,做好員工職業(yè)生涯的規(guī)劃,根據(jù)人力資源規(guī)劃,實(shí)施有針對(duì)性的、專業(yè)性和高端管理人才的培訓(xùn)。

          3、加大人才的引進(jìn)和招聘工作,強(qiáng)化淘汰機(jī)制和管理人員的崗位流動(dòng),力爭(zhēng)3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)主管級(jí)以上管理人員大專以上學(xué)歷覆蓋率達(dá)90%以上。同時(shí),調(diào)整工資分配方案和管理人員聘任辦法,對(duì)專門引進(jìn)的專業(yè)人才和人員實(shí)行傾向性的工資分配,以吸引更多人才的加入。

          三、完善薪酬分配,加強(qiáng)工資激勵(lì),充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性,為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人員保障

          要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司跨躍式的發(fā)展,人的'因素是關(guān)健,如何將全體員工的積極性和創(chuàng)造性凝聚到企業(yè)的目標(biāo)上來(lái),實(shí)現(xiàn)人力資本的有效利用,最有效的手段是工資激勵(lì)。因而必須繼續(xù)完善薪酬分配,

          1、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要,繼續(xù)完善薪酬分配機(jī)制。各子公司要根據(jù)本公司行業(yè)特性,制定符合企業(yè)實(shí)際,具有行業(yè)特點(diǎn)的薪酬分配。

          2、要打破平均主義和大鍋飯的思想,各子公司根據(jù)企業(yè)效益實(shí)施各自的薪酬分配,要將工資分配與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)緊密掛鉤,真正實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先的薪酬分配原則。

          3、加強(qiáng)績(jī)效考核,從目前績(jī)效考核的情況來(lái)看,各子公司的力度各不相同,有的公司存在流于形式和沒(méi)有抓住管理的重點(diǎn),使績(jī)效考核沒(méi)能與工資分配有效配合,削弱了薪酬分配的激勵(lì)作用和約束機(jī)制。人力資源部必須加強(qiáng)對(duì)各子公司績(jī)效考核的指導(dǎo),各子公司要根據(jù)各自不同情況,調(diào)整績(jī)效考核方案,突出管理重點(diǎn)和與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)掛鉤。

          4、在集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況下,繼續(xù)提高員工的工資福利,20xx年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)人均工資增加5%,三年內(nèi)分階段實(shí)現(xiàn)人均工資突破4萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與員工工資的同步增長(zhǎng)。

          但是,要實(shí)現(xiàn)工資增長(zhǎng)目標(biāo)必須以企業(yè)效益的提高和規(guī)模的擴(kuò)大為保障,

          從20xx年工資發(fā)放情況來(lái)看,集團(tuán)公司共發(fā)放工資4565萬(wàn)元,五險(xiǎn)一金1450萬(wàn)元,人工成本6015萬(wàn)元,占總收入的30.84%,占總成本的27.9%,如剔出對(duì)內(nèi)收入,工資總額占收入的41.5%。人均工資3.97萬(wàn)元,集團(tuán)公司整體工資分配處于較合理的水平,對(duì)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)有較好的促進(jìn)作用。如果要實(shí)現(xiàn)人均工資4萬(wàn)元,工資總額將突破7000萬(wàn)元,五險(xiǎn)一金相繼增加300萬(wàn)元,人工成本達(dá)8750萬(wàn)元,如要繼續(xù)保持工資與收入和成本的配比,集團(tuán)公司的收入必須達(dá)到2.9億,資產(chǎn)規(guī)模突破15億元,人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)15萬(wàn)元。這樣才能確保企業(yè)的良性經(jīng)營(yíng)。

          四、加大對(duì)人才的選拔,進(jìn)一步完善各級(jí)管理人員任用考評(píng)制度,為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障

          從重組一年來(lái)看,管理人員能力和履責(zé)情況是制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題,主要表現(xiàn)在部分管理人員危機(jī)意識(shí)不強(qiáng),工作得過(guò)且過(guò);責(zé)人心不強(qiáng),拿職責(zé)做好人;執(zhí)行力不強(qiáng),工作效率低下;業(yè)務(wù)能力不強(qiáng),不能勝任崗位工作。這些現(xiàn)象的存在造成了員工對(duì)集團(tuán)公司的信任危機(jī),也對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了制約。20xx年必須加大對(duì)各級(jí)管理人員任用考評(píng)

          1、加大管理人員的競(jìng)聘上崗,今年下半年,再次實(shí)施全集團(tuán)公司主管級(jí)人員的競(jìng)聘上崗,真正實(shí)現(xiàn)能者上,庸者下。

          2、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展,完善和調(diào)整管理人員的任用考評(píng)體系,加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員的任用考評(píng),對(duì)連續(xù)考評(píng)不合格和不勝任工作的管理人員予以解聘。

          3、加大培訓(xùn),對(duì)集團(tuán)公司中、高管和不同層次的員工實(shí)行不同層面的培訓(xùn),有計(jì)劃的選送一批可塑性強(qiáng)、能干事的管理人員到高;蛳冗M(jìn)企業(yè)帶薪培訓(xùn),使各級(jí)管理人員能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

          4、創(chuàng)新激勵(lì)制度,對(duì)集團(tuán)公司做出突出貢獻(xiàn)和完成任務(wù)突出的人員實(shí)施特別獎(jiǎng)勵(lì)。干事的年輕人到管理崗位,以充實(shí)管理人員隊(duì)伍。

          五、注重人力資本的產(chǎn)出比率,規(guī)范各子公司人力資源配置,嚴(yán)格執(zhí)行定員、定崗、定編制度

          說(shuō)到資本,我們往往想到的是物資、土地和貨幣這些物質(zhì)資本,而人做為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一要素,卻往往被忽視。所以為便于管理,我們往往要求管理人員越多越好,而忽視了人力資源做為投入資本的產(chǎn)出效率。而最直觀體現(xiàn)人力資本產(chǎn)出效益的是人均全員勞動(dòng)生產(chǎn)率,它是收入與人員的比率,體現(xiàn)了人力資本投入產(chǎn)生的效益。20xx年集團(tuán)公司人均勞動(dòng)生產(chǎn)率為11萬(wàn)元,比20xx年增加了3.098萬(wàn)元,增長(zhǎng)38%。說(shuō)明集團(tuán)公司的人力資本投入效益呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。隨著集團(tuán)公司現(xiàn)代化制度的建立,我們將人力資本的產(chǎn)出比率做為衡量企業(yè)的人力資源管理的關(guān)健指標(biāo),嚴(yán)格控制各子公司的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。進(jìn)一步規(guī)范各子公司的定員、定崗、定編制度,嚴(yán)格控制各子公司一線生產(chǎn)人員和非一線人員的比率,規(guī)范各子公司人力資源配置。各子公司也必須注重人力資本的產(chǎn)出效率,在人員配置上必須考慮本單位的人員與收入比率,提高和優(yōu)化人力資源的配置效率。

          以上是我代表人力資源部匯報(bào)的20xx年人力資源管理思路,不足之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

          人力資源部?jī)?yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿 篇16

        尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

          大家好!

          “告別辛卯辭舊歲,迎來(lái)壬辰慶新春”。

          轉(zhuǎn)眼間,我來(lái)山寶公司已有月余。在這段時(shí)間中,我工作著,觀察著,也感受著。從李董事長(zhǎng)身上,我看到了創(chuàng)業(yè)的艱辛和做事的不易,也領(lǐng)略到了她迎難而上,百折不撓的斗志和堅(jiān)強(qiáng);我也在一個(gè)個(gè)樸實(shí)無(wú)華的車間女工身上看到了他們對(duì)公司的敬業(yè)和忠誠(chéng),也看到了公司的前景和未來(lái)。不可否認(rèn),我們還有很多期待改善和提高的不足之處,但這些都不會(huì)影響我們公司美好的未來(lái)。作為一個(gè)轉(zhuǎn)型才三四年的企業(yè)來(lái)講,我們的山寶正如一個(gè)成長(zhǎng)的孩子,就像朱自清先生的散文描述的那樣:“跌倒,爬起來(lái)!他跑著,笑著,成長(zhǎng)著”

          真的非常榮幸能有機(jī)會(huì)參與到如此有發(fā)展前景的'行業(yè)里,融入到這樣團(tuán)隊(duì)之中。作為人力資源部的主管,我深感自己肩上的責(zé)任和使命的重大,為做好明年的工作,現(xiàn)表態(tài)如下:

          1、提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)做好本職工作的責(zé)任感和使命感,“國(guó)以才立,政以才治,業(yè)以才興”人力資源是公司管理的重要組成部分,是一個(gè)企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在。我們將采用多種方式,所措并舉完成各類人員的招聘工作,做好內(nèi)部人才的開(kāi)發(fā)和利用,為公司發(fā)展提供人才保障,力爭(zhēng)完成招聘率85%以上。

          2、建章立制,制定科學(xué)有效的績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制。人力資源管理的重點(diǎn)工作就是最大限度地激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性,發(fā)揮每一位員工的工作熱情,從而為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。明年人力資源部將在現(xiàn)有績(jī)效考核制度的基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考核考評(píng)辦法,制定并實(shí)施具有我們公司特色的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,并保證與薪酬待遇掛鉤,真正體現(xiàn)人盡其才,多勞多得。爭(zhēng)取績(jī)效考核完成率90%以上。

          3、改革現(xiàn)有薪酬體系,使公司的薪酬制度與員工的貢獻(xiàn)、表現(xiàn)等績(jī)效成果掛鉤,做到內(nèi)外公平,崗位公平,讓員工通過(guò)自己的薪酬得到成就感,體驗(yàn)到自身的價(jià)值。

          4、落實(shí)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作,培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,提高公司凝聚力,提高員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率,讓公司文化感染影響每一位員工。此外,我們還將進(jìn)一步規(guī)范依法用工制度,根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī),與每一位員工簽訂《勞動(dòng)用工合同》,使大家享受到法律規(guī)定的福利,保險(xiǎn),休假等。努力減少人員流失,控制人員流失率在30%以下。

          記得公司有位員工在年終總結(jié)中有這樣一句話:“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”,人力資源管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,不可能一蹴而就,必須按照循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,從大局著眼,從細(xì)節(jié)入手,做好、坐牢各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。為此人力資源部已做好準(zhǔn)備!

          公司藍(lán)圖已經(jīng)繪就,希望我們?cè)诓煌膷徫簧蠟樯綄毜陌l(fā)展壯大作出更大的貢獻(xiàn)!

          謝謝大家!

          人力資源部?jī)?yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿 篇17

        各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

          經(jīng)過(guò)一天半的緊張工作,公司人力資源管理工作會(huì)議順利地完成了預(yù)定的各項(xiàng)議程,馬上就要圓滿結(jié)束了。下面,我對(duì)會(huì)議做簡(jiǎn)要總結(jié)。

          一、關(guān)于會(huì)議的主要收獲

          這次會(huì)議主題鮮明、內(nèi)容豐富、準(zhǔn)備充分、討論熱烈,很好地結(jié)合了當(dāng)前企業(yè)人力資源發(fā)展實(shí)際,體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),是一次統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、振奮精神、部署工作的會(huì)議。收獲主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:

          一是公司和公司委高度重視。公司和公司委非常重視這次會(huì)議,領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空親自參加大會(huì),并作了非常重要的講話。領(lǐng)導(dǎo)講話中充分肯定了過(guò)去幾年公司人力資源管理工作取得的成績(jī),深刻闡述了人力資源管理工作面臨的形勢(shì)和任務(wù),就下一階段的工作提出了更新更高的要求。領(lǐng)導(dǎo)講話是公司今后一段時(shí)間人力資源管理工作的行動(dòng)綱領(lǐng),大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)領(lǐng)會(huì)并結(jié)合實(shí)際貫徹落實(shí)。

          二是明確了任務(wù),堅(jiān)定了信心。這次會(huì)議始終圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施、緊扣企業(yè)改革發(fā)展的主題、全面完成今年工作會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù)這條主線,深刻分析了公司人力資源管理工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求,對(duì)完成當(dāng)前和“”時(shí)期的人力資源管理工作做了全面部署,目標(biāo)明確,措施具體,切實(shí)可行,必將對(duì)公司下一階段的人力資源管理工作產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。只要我們認(rèn)真貫徹落實(shí)此次人力資源管理工作會(huì)議精神和要求,緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,創(chuàng)造性地落實(shí)好會(huì)議提出的各項(xiàng)措施,就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司人力資源管理工作的目標(biāo)任務(wù),為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支撐。

          三是進(jìn)行了研討,提出了建議。這次會(huì)議專門用半天時(shí)間,研討了人力資源管理的幾個(gè)辦法。會(huì)前,人力資源部提前把《辦法》下發(fā)至各單位,使大家有充分的時(shí)間去了解和把握相關(guān)內(nèi)容。會(huì)議期間,大家本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度展開(kāi)了認(rèn)真、熱烈的討論,并提出了很多寶貴的意見(jiàn)和建議。這些意見(jiàn)和建議,我們將認(rèn)真收集和整理,通過(guò)調(diào)研論證,使措施和辦法更加完善。

          四是交流了經(jīng)驗(yàn),表彰了先進(jìn)。4家單位分別作了經(jīng)驗(yàn)交流。發(fā)言單位將各自在人力資源管理工作的`先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有益探索與大家進(jìn)行了分享,達(dá)到了相互學(xué)習(xí)借鑒、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短的目的,有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量的提升。會(huì)上還表彰了人力資源管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,希望受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人珍惜榮譽(yù)、戒驕戒躁、再創(chuàng)佳績(jī)。公司人力資源系統(tǒng)的員工,要“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”,扎實(shí)工作,開(kāi)拓創(chuàng)新,努力推進(jìn)公司人力資源管理工作再上新水平、再上新臺(tái)階。

          二、關(guān)于會(huì)議精神的貫徹落實(shí)

          這次公司人力資源管理工作會(huì)議,明確了當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期公司人力資源管理工作總的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和基本要求,需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和從事人力資源管理工作的同志要結(jié)合本單位情況,把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。

          一要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí)。貫徹落實(shí)好這次人力資源管理工作會(huì)議精神,必須把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)擺在突出位置。各單位要緊密結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神,結(jié)合工作報(bào)告,深刻理解加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理工作的重要意義,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。

          二要突出重點(diǎn),狠抓落實(shí)。各單位要通過(guò)多種形式傳達(dá)貫徹會(huì)議精神。要把這次會(huì)議的精神傳達(dá)到企業(yè)每個(gè)員工,在企業(yè)迅速掀起重視、研究、宣傳人力資源管理工作的熱潮。各單位要按照這次會(huì)議的部署,圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,研究制定本單位的中長(zhǎng)期人力資源管理工作規(guī)劃。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,切實(shí)把企業(yè)人力資源管理工作組織好,把這次會(huì)議提出的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

          三要加強(qiáng)研究,開(kāi)拓創(chuàng)新。人力資源管理工作面臨著許多新情況、新問(wèn)題,需要我們加強(qiáng)調(diào)查研究,進(jìn)一步掌握企業(yè)人力資源管理工作規(guī)律。各單位要緊密結(jié)合實(shí)際,圍繞發(fā)展目標(biāo),準(zhǔn)確找出人力資源管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出問(wèn)題,研究提出有效的解決辦法和措施。要進(jìn)一步解放思想,更新觀念,勇于改革,敢于實(shí)踐。對(duì)方向明確、條件成熟的改革方案,要加快試點(diǎn)、探索經(jīng)驗(yàn)、積極推廣。

          同志們,我們企業(yè)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。我們相信,只要我們堅(jiān)定信心、共同努力、開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作,就一定能夠順利完成這次會(huì)議提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),一定能夠開(kāi)創(chuàng)公司人力資源管理工作的新局面!

          祝大家身體健康、工作順利、返程平安!謝謝!

          人力資源部?jī)?yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿 篇18

        尊敬各位老師、同事們:

          大家上午好!我是蘭州大學(xué)學(xué)生會(huì)人力資源部副部長(zhǎng)薛凱宇。現(xiàn)在由我代表本部門,向大會(huì)作蘭州大學(xué)學(xué)生會(huì)人力資源部20xx年工作報(bào)告,請(qǐng)予以審議。

          作為一個(gè)新成立的部門,在學(xué)生會(huì)常委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,人力資源部在過(guò)去的一學(xué)期中,勇于開(kāi)拓、積極進(jìn)取,堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,圍繞建立健全人力資源管理機(jī)制,開(kāi)展了一系列日常工作,積極承擔(dān)起本部門的職責(zé)。接下來(lái),我將從以下三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行匯報(bào),分別是日常工作及協(xié)辦活動(dòng),協(xié)助其他部門開(kāi)展活動(dòng),部門工作總結(jié)及期望。

          首先是我部的日常工作及協(xié)辦活動(dòng):

          在日常工作方面,共分為四個(gè)板塊:量化考核,開(kāi)展干訓(xùn),檔案整理精神凝練。其中量化考核共分為兩部分,標(biāo)準(zhǔn)的制定及措施的實(shí)行,我部于11月份制定并通過(guò)了針對(duì)部員的三大塊十一項(xiàng)26條和針對(duì)部長(zhǎng)的三大塊11項(xiàng)30條考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則,擬定了副部長(zhǎng)及部員的量化考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),我部進(jìn)行了簽到表的制作并落實(shí)了簽到工作,為人員的出勤考核提供了可靠依據(jù);并且,我部以部聯(lián)會(huì)為周期將各副部長(zhǎng)的工作情況制成工作審查表,以確保各項(xiàng)工作順利、高效的進(jìn)行。

          作為學(xué)生會(huì)人事管理的核心部門,我們竭力為學(xué)生會(huì)培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過(guò)硬的學(xué)生干部隊(duì)伍。先后主持開(kāi)展了四次大型干訓(xùn)與講座,包括以“立于禮,成于事,做優(yōu)雅的蘭大人”禮儀干訓(xùn)、以及兩次大型的校友經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),并承擔(dān)了“與信仰對(duì)話”——名家報(bào)告進(jìn)校園大學(xué)新生心理健康公益巡講活動(dòng)的籌備工作。此外,為了增強(qiáng)廣大學(xué)生干部對(duì)工作內(nèi)容的熟悉,我部精心打造了以實(shí)用性為原則的學(xué)生干部基礎(chǔ)技能培訓(xùn)手冊(cè)。

          在干事檔案管理方面,我部于20xx年10月著手開(kāi)展學(xué)生會(huì)各部成員檔案的收集、整理、歸類與存檔工作,并對(duì)各部門工作檔案進(jìn)行備案,做到了檔案管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化。

          在協(xié)助其他部門開(kāi)展活動(dòng)方面:

          20xx年10月—20xx年11月,我部負(fù)責(zé)了常委會(huì)中期調(diào)整、副部換屆選舉和掛職副部長(zhǎng)選拔等一系列工作,確保了學(xué)生干部選拔工作有序的進(jìn)行。

          20xx年,人力資源部將繼續(xù)從量化績(jī)效考核、學(xué)生干部素養(yǎng)培訓(xùn)、檔案管理、精神凝練、紀(jì)念品設(shè)計(jì)五個(gè)方面開(kāi)展工作,將在部門建設(shè)中落實(shí)“選”、“用”、“育”、“留”的原則,以實(shí)現(xiàn)部門的科學(xué)發(fā)展及人才的優(yōu)化配置,并努力開(kāi)展創(chuàng)新特色活動(dòng)。

          作為一個(gè)剛剛成立的部門,我們的工作中的確存在著疏漏,接下來(lái)的一年里,我們會(huì)把工作重點(diǎn)放在學(xué)代會(huì)的籌辦、干部培訓(xùn)手冊(cè)的編制以及學(xué)生干部的'系統(tǒng)培訓(xùn),將以更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、更為細(xì)致的服務(wù)、更為務(wù)實(shí)的作風(fēng)書寫人力資源部嶄新的章。

          最后,我代表蘭州大學(xué)學(xué)生會(huì)人力資源部向關(guān)心人力資源部發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師表示崇高的敬意與衷心的感謝!向?yàn)槿肆Y源部工作做出不懈努力的全體干事表示親

          切問(wèn)候!同時(shí),也期待新學(xué)期工作的順利進(jìn)行!

          謝謝大家!

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