年會優(yōu)秀班組長領獎精彩發(fā)言稿范文（通用11篇）
在快速變化和不斷變革的新時代，能夠利用到發(fā)言稿的場合越來越多，發(fā)言稿以發(fā)表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。你知道發(fā)言稿怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編為大家整理的年會優(yōu)秀班組長領獎精彩發(fā)言稿范文，希望對大家有所幫助。
年會優(yōu)秀班組長領獎精彩發(fā)言稿 1
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！
我叫xxx，今天我有幸代表（泥工）先進班組站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸。在此，我衷心感謝一直以來關心和支持我們班組工作的各位領導以及各位同行、同事。
我們（大別山泥工）能夠獲得20xx年度＂先進班組＂的榮譽，這不僅是公司對我們班組一年來工作的認可與肯定，更是對我們的一種激勵，我們在工作中所取得的成績，是各級領導以身作則，正確引導的結(jié)果，也是我們班組同事任勞任怨、相互幫助，團結(jié)奮斗的結(jié)果。
有了這份榮譽，我們班組在新的一年里工作更有勁頭，我們將努力做到更上一層樓：首先是事先做好控制工作以保證質(zhì)量，同時抓好生產(chǎn)過程現(xiàn)場的管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要員工掌握生產(chǎn)工藝，更要讓員工理解工藝．堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個；其次是服從管理，各級領導都是技術(shù)行家，在經(jīng)驗上、理論上都是好手，在施工中我們班組在工藝上難免有不足的.地方，感謝現(xiàn)場的施工員、專家們及時給與我們建議、幫助，使我們質(zhì)量進度得以保證。
在今后的工作中，我們（大別山泥工）班組將繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和安全意識，把質(zhì)量安全作為一項主要工作長期來抓，努力公司的各項生產(chǎn)任務。同時也希望公司各級領導、各位同行一如既往的支持我們的工作。
最后，借此年會之際，我代表我們（大別山泥工）班組全體成員向在座的各位領導各位同行拜個早年，祝大家萬事大吉！合家歡樂！財源廣進！
謝謝大家！
年會優(yōu)秀班組長領獎精彩發(fā)言稿 2
各位領導、同事們：
大家好！
在20xx年的春天到來之即，我們聚座在一起，向各位領導和同事們匯報一年來的工作，尤其是今天我能代表班組長在這里發(fā)言，更感到無比的榮幸和激動。
首先，請允許我代表所有的基層班組長，向關心和支持我們的公司各級領導表示衷心的感謝！向風雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！
回顧一年來的工作，在制硝、熱電、芒硝礦還有很多和我一樣的基層班組長，我們恪盡職守，無私忘我，勤勤懇懇的工作在生產(chǎn)一線。去年八月檢修的時候我們?nèi)淌苤胰盏闹丝竞惋L雨的侵襲，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)車間的各條戰(zhàn)線上；酸洗的時候我們夜以繼日、加班加點，工作在夜深人靜時，生產(chǎn)的時候我們盡職盡責、嚴細認真的把好各各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關和安全關。大家無論遇到什么樣的困難，都不會退縮，而是以xx人特有的堅韌、意志去克服困難、戰(zhàn)勝困難。當然，我們今天的工作離不開公司各級組織、各級領導的培養(yǎng)和幫助，離不開各位同事的大力支持和配合。是他們?yōu)槲覀兊某砷L創(chuàng)造了空間和條件，為我們的工作創(chuàng)造了和諧的氛圍和環(huán)境。我們的每一點進步，每一點成長都是領導和同志們都給予了極大的關注和鼓勵，并給予了充分的肯定和榮譽！作為一名班組長，從我內(nèi)心來講，我深知榮譽是大家的、是集體的，沒有你們，我們將一無所成。20xx年我能夠有幸被評為優(yōu)秀班組長，首先我得感謝公司各級領導的幫助和關愛，使我能夠在政治思想和業(yè)務素質(zhì)等諸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一個腳印的踏實前進；感謝公司領導和全體同事在日常工作、學習中的相互支持、協(xié)作和配合。良好的團隊風貌，團結(jié)向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情，是我們能夠圓滿完成各項工作任務的基石，使我們的班組工作開展的`更加有聲有色，使我們的才能得到了充分鍛煉和展示。
我在化工廠工作十年了，經(jīng)歷了非常多的事情，有處理好的，更有處理不好的，總之是有喜有悲，五味雜陳。在經(jīng)驗方面還說不上，只能說是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班組長作為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：
1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對不同的生產(chǎn)情況，積極組織班組骨干進行學習，并帶動班組職工，確保完成班組生產(chǎn)任務。
2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來承擔，班組長應該是最基層的組織管理者。公司的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。
3、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班組長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班組長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常生產(chǎn)過程中，班組長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學習新技術(shù)新知識，不但實干還要巧干。
4、班組長是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班組長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領導。同時又可以將公司領導各類指令措施及時的實施到班組中去。
我認為要當好一名合格的班組長應該做到以下幾點：
1.要想當好一名合格的班長，自身的責任心是最重要的。我擔任班組長后，時刻銘記肩上的責任，特別是在獲得”優(yōu)秀班組長“稱號后，更加感受到了以前從來未感受到的壓力，不管是車間的，還是下面崗位的。但是我相信通過自己的不斷努力和自身素質(zhì)的提高，能分解這些壓力。變壓力為動力，我堅信只要是用心去做，就會有好的收獲。
2.要想當好一名合格的班長，操作技能的好壞直接影響班組工作的質(zhì)量，在班組管理中班長不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長必須加強學習。作為化工廠的一名班長不但要隨時掌握生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的情況，還要能操作、能解決生產(chǎn)中遇到的問題，必須做到，各方面的知識都比別人多，凡事都比別人做得好。只有技術(shù)過硬了，才能讓整個班組的操作技能上一個臺階。
3.要想當好一名合格的班長，我認為榜樣的力量是非常重要的，崗位上的班組成員都在關注班長的一言一行，所以一定要嚴格要求自己做好自己的工作。這樣才能有號召力，才能把自己的這個班帶好，而且好帶。
4.要想當好一名合格的班長，我認為學習能力也是非常重要的。俗話說”人無完人，金無足赤“，提高自己也是很重要的。這就要求班長要用他人的長處來彌補自己的短處，任何不懂的問題都要虛心的向他人請教。特別是在我們制硝車間，酸洗周期變化、外界溫度、加熱室和蒸發(fā)室內(nèi)的情況等一系列原因，只有學習提高了，才能讓整個班組在濃郁的學習氛圍中不斷成長，提高產(chǎn)量。
5.作為班長，溝通能力也很重要，一定要以誠相見。同事們無論遇到任何困難，班長都要熱心的幫助他們解決；有同事情緒不穩(wěn)定的時候，要主動和他談談心，增加同他們的溝通，了解他們的內(nèi)心世界，盡量幫助他們，讓他們走出煩惱，輕裝上班。這樣可以避免操作和安全事故的發(fā)生；還要主動幫助操作技能差的同事，作為班長平等待人是一個基本的準則，不能有高高在上的思想，不能歧視他們，一定要經(jīng)常鼓勵他們，提高他們的學習興趣，提高他們的自信心，讓班組的操作技能有整體的提高。說得通俗一點，就是：”活路是要靠兄弟們扎起的！“
20xx年3月11日，xx公司工作會上，總經(jīng)理xxx詳細部署了20xx年的安全生產(chǎn)成本經(jīng)營工作，作為一名生產(chǎn)班組長，我不會沉醉在今天的掌聲中，作為一名班組長，榮譽，這僅僅是我們出征的戰(zhàn)鼓，前進的號角。讓我們積極行動起來，從我做起，從現(xiàn)在做起，努力掌握專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。我們將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，使自己的業(yè)務水平在工作中不斷提高和完善，認真履行崗位職責，踏實工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到20xx年的班組生產(chǎn)工作中，以此來回報公司各級領導和同事們的鼓勵和期盼。
xx總有一句話”企業(yè)不消滅虧損，虧損就要消滅企業(yè)�！斑@句話深深地印在我的心中。今天我們不努力工作，明天我們就會努力去找工作。xx公司就是我們的家，這里有我們青春的足跡，這里有我們辛勤的汗水，昨天我們?yōu)橹α耍敲疵魈煳覀儗⒏优�。讓我們攜起手來，切實做好班組建設工作，為20xx年打好安全生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗奉獻熱血！
謝謝大家！
年會優(yōu)秀班組長領獎精彩發(fā)言稿 3
尊敬的領導、工友們：
大家好！
今天能夠代表先進班組在這里發(fā)言，我感十分榮幸。首先向這一年來給予我們關心、幫助的各級領導和同事們表示衷心的感謝！
班組時企業(yè)管理的基礎，班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細胞，班組建設是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求。只有基層班組建設的水平和企業(yè)的管理提高了，企業(yè)凝聚力和競爭力就會增強，企業(yè)的社會形象和社會效益才能得到最大的體現(xiàn)和發(fā)揮；我們統(tǒng)一認識：只有把班組建設搞好了，各項生產(chǎn)的基礎才能穩(wěn)固，生產(chǎn)成績才能提高，其次班組建設是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才的`和管理人員的重要基地，是員工個人展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺。
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度的健全在班組中建設中具有舉足輕重的作用，在建設成績已成過去，xx年工作任重而道遠，我堅信在卷稱一段及丙班全體員工團結(jié)協(xié)作下，一定會圓滿完成本年度的生產(chǎn)任務，我們能奉獻的沒有其它，只有忠誠、熱血、辛勞和汗水，我也期望各領導能夠繼續(xù)給予卷稱一段的支持、鼓勵、我們更需要一個萬眾一心，團結(jié)奮斗共同為公司創(chuàng)造更好的成績、美好的明天而奮斗。
謝謝！
年會優(yōu)秀班組長領獎精彩發(fā)言稿 4
尊敬的各位領導、同事們：
大家下午好！今天我有幸代表傳感器生產(chǎn)班組站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸，在此，我衷心感謝一直以來關心和支持我們工作的各位領導以及各部門的同事．
傳感器生產(chǎn)班組能夠獲得2014年度＂優(yōu)秀班組＂的榮譽，這不僅是公司對我們部門一年來工作的認可與肯定，更是對我們的一種激勵，我們在工作中所取得的成績，是領導以身作則，正確引導的'結(jié)果，是同事們?nèi)蝿谌卧瓜嗷椭慕Y(jié)果．
20xx年是傳感器事業(yè)部銷售額攻堅之年，在面對著品種多，產(chǎn)量大的壓力下，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，生產(chǎn)班組及時作出了調(diào)整，一是在工作中以產(chǎn)品質(zhì)量作為出發(fā)點和基礎，把產(chǎn)品質(zhì)量作為車間工作的重中之重，積極向員工灌輸質(zhì)量意識，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要員工掌握生產(chǎn)工藝，更要讓員工理解工藝．要求員工嚴把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關，始終堅信質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。因為只有車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量才會穩(wěn)步提高。二是提出車間精細化管理，從細節(jié)著手開展車間現(xiàn)場改善活動，定期收集合理化建議，群策群力，通過改善線平衡實現(xiàn)在制品最小化，生產(chǎn)周期最小化，生產(chǎn)效率最大化。此外還通過理順四大體系，來使人員動化，從而提升自主管理。當然成績只代表過去，我們還存在很多不足，在今后的工作中，傳感器生產(chǎn)班組將繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風，把“抓細節(jié)，做精品”作為一項主要工作長期來抓，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務。
謝謝！
年會優(yōu)秀班組長領獎精彩發(fā)言稿 5
尊敬的各位領導、全體與會代表們：
大家好！
今天我十分榮幸的代表先進班組在這里發(fā)言，首先向今天受到表彰的先進集體、先進個人表示祝賀，并向一年來給予我們關心、幫助的各級領導和同事們表示衷心的感謝！
回顧20xx年所走過的歷程，我們感慨頗多。我們從軋鋼一車間一支最弱的單位，在廠部、車間領導的耐心幫助、細致呵護下，逐步成長為一車間生產(chǎn)中堅力量。年初我段克服了新人多、技術(shù)力量薄弱等不利因素，以老帶新，最困難時，每一名老工人帶2-3名新工人，全段員工憑借著對企業(yè)高度負責的態(tài)度，發(fā)揚不怕苦、不怕累、迎難而上、無私奉獻的精神，圓滿完成廠部、車間下達的.班產(chǎn)750噸帶鋼的生產(chǎn)任務，并創(chuàng)造了班產(chǎn)1000噸的歷史記錄。工作中我們團結(jié)一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然后把好的建議運用到工作中去，解決了一個又一個生產(chǎn)中的難題。
為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整工、操作工密切配合，運用科學的微堆軋制方法，半小時一次取樣、檢測，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，一年來未發(fā)生一起質(zhì)量異議，為提高公司的產(chǎn)品信譽，做出了我們應有的貢獻。
為了把住安全關，我們始終把安全工作放在各項工作的首位，堅持以人為本，對上級的各項要求抓細、抓實，逢會必講安全，全段員工都能對各自崗位的安全操作規(guī)程做到熟知、熟背，并運用到實際工作中去，一年來全段未發(fā)生任何大小工傷事故。
全段員工在廠領導要求下，全年多次參加公司組織的各種義務勞動，每名員工都犧牲個人時間，毫無怨言，自覺積極主動并圓滿完成了任務，不平凡的20xx年已經(jīng)過去，如果說我們的工作取得了一些成績，應該歸功于領導的關心和同事的幫助。今天的成績只能說明過去，新的一年一切將從零開始。
道路有盡頭，工作無止境。公司已為我們描繪出20xx年的宏偉藍圖，并吹響了前進的號角，我們每一個天柱人都應該承擔起歷史賦予我們的責任和使命，腳踏實地，扎實工作。
謝謝大家！
年會優(yōu)秀班組長領獎精彩發(fā)言稿 6
尊敬的各位領導，各位同事：
大家新年好！今天，我很榮幸能夠作為先進班組的代表作此發(fā)言。在此，我要代表先進班組全體成員感謝公司各級領導對我們?nèi)ツ旯ぷ鞯闹笇c肯定，同時也感謝其他班組對我們一直以來的支持與合作。當然，今天的榮譽，是與我們班組全體成員的共同努力分不開的，所以我也要感謝你們。但是，同志們，榮譽的.取得不是終點，而是我們前進的起點，更是我們今后工作的鞭策與動力。
如今，我們公司面臨的形勢比去年還要更加嚴峻，但是我們堅信在公司各級領導的正確帶領以及大家的團結(jié)合作下，我們有信心攻克艱難，并繼續(xù)發(fā)展壯大！同時，我們也有信心繼續(xù)搞好本班組的安全生產(chǎn)工作，并把“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”作為我們?nèi)旯ぷ鞯膴^斗目標！
最后，我想在這辭舊迎新之際，給在座的各位領導和同事們拜個早年，祝大家新年身體健康，工作順利，闔家歡樂！
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
年會優(yōu)秀班組長領獎精彩發(fā)言稿 7
尊敬的各位領導、各位同仁、全體與會代表們：
大家好！ 我是來自的班長xxx。
今天我十分榮幸的代表先進班級在這里發(fā)言。首先請允許我代表所有基層班組長，向關心和支持我們的公司各級領導表示衷心的感謝！向風雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！
我來到公司已經(jīng)有幾年了，在這幾年里我明顯感覺到了公司的開展，也感覺到自身的成長。記得剛來到公司時，我還是個初學者，沒有任何的工作經(jīng)驗。這幾年，在領導的悉心栽培下，在同事們的支持與幫助下，我從一名初學者成長為一名合格的員工，再成長為一名合格的班長。同時我的人生也在逐漸成長，我對班組長在基層管理工作的重要作用也有了深刻的認識，體會有以下幾點：
1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對不同的生產(chǎn)情況，積極組織組長進行學習，并帶發(fā)動工，確保完成生產(chǎn)任務。
2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組長應該是最根底的組織管理者。公司的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班長的組織管理來實現(xiàn)。
3、班長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班組長干活的積極程度會很大程度上影響班級成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常生產(chǎn)中，班組長必須保持保持充足的'工作熱情。
4、班長是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)絡者。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準確地了解職工的心聲和想法，可以將信息提供應領導。同時又可以將公司領導的各類指令及時的實施到班級中去。
其次，我認為我取得這些成績與公司的大環(huán)境有著密切的關系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，我們的加工設備也越來越先進，工作環(huán)境也越來越舒適。我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感謝情，我愿意將我的每一份精力都獻給我最鐘愛的工作。
不平凡的20xx年已經(jīng)過去，今天的成績只能說明過去，新的一年一切將從零開始。在以后的工作中，我會再接再厲，盡職、盡責！
道路有盡頭，工作無止境。公司已為我們描繪出20xx年的宏偉藍圖，并吹響了前進的號角，我們每一個興隆人都應該承當起歷史賦予我們的責任和使命，腳踏實地，扎實工作，為興隆又快又好的開展，向著更高的目標邁進，努力奮斗。我相信，在大家的齊心協(xié)力下，我們公司的明天將會越來越好！
年會優(yōu)秀班組長領獎精彩發(fā)言稿 8
尊敬的各位領導，各位同事：
大家上午好！今天我有幸代表小包裝廠丙班先進班組站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸，在此，我衷心感謝一直以來關心和支持灌裝丙班工作的各位領導以及各部門各崗位同事。
灌裝丙班能夠獲得20xx年度＂先進班組＂的榮譽，這不僅是公司對我們部門一年來工作的認可與肯定，更是對我們的一種激勵，我們在工作中所取得的成績，是領導以身作則，正確引導的結(jié)果，是同事們?nèi)蝿谌卧瓜嗷椭�，團結(jié)奮斗的結(jié)果。
xx是食品安全年，公司領導非常重視食品安全，小包裝廠肩負著食品安全的重任。在工作中我班都以食品安全作為出發(fā)點和基礎，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重，一是抓好生產(chǎn)過程現(xiàn)場的管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要員工掌握生產(chǎn)工藝，更要讓員工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是攻克技術(shù)難題，定期做好設備保養(yǎng)，保證質(zhì)量，降低成本。隨著用戶對產(chǎn)品質(zhì)量標準的要求越來越高。如果搞不清楚質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并建立完善車間質(zhì)量控制體系和防范措施，產(chǎn)品的質(zhì)量就無法保證和提高。此外還通過在每天的班前會議，對昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強調(diào)及發(fā)生問題的'的應對出措施。班組人員在日常開機作業(yè)時，每天都有產(chǎn)品輔料進入生產(chǎn)車間，這就給我的食品安全生產(chǎn)提出了更高的要求。班組重點是做好食品安全預防工作，首先是在思想上能夠重視起來。樹立安全第一，預防為主，以人為本的意識，在每天的班會中都會灌輸食品安全與生產(chǎn)安全的意識，實現(xiàn)食品安全與生產(chǎn)安全兩手抓，其次要求全員必正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務，制定好安全預防措施，嚴格對現(xiàn)場安全檢查，加大自查力度，在萌芽中把隱患消除，只有讓全班人員提高食品安全及生產(chǎn)安全，才能保證我們產(chǎn)品的質(zhì)量。
在今后的工作中，小包裝灌裝丙班將繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量安全意識，把食品安全作為一項主要工作長期來抓，努力完全年的各項生產(chǎn)任務。
謝謝大家！
年會優(yōu)秀班組長領獎精彩發(fā)言稿 9
尊敬的各位領導、職工朋友們：
大家好！我叫xxx，是x班班長。今天，班組表彰會在這里召開，我代表班組長做表態(tài)發(fā)言，感到無比的榮幸與自豪，作為一名班組長，在今后的工作中我將從以下幾方面抓好班組建設工作：
一是加強“雙述”活動的推廣和深入學習，強化職工應知應會的崗位規(guī)范操作和安全意識，使每個人、每個崗位達到規(guī)范操作，高效的完成好班組承擔的各項任務，在推動礦井持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮生力軍作用。
二是全面夯實班組安全管理基礎，樹立“嚴、細、實”的工作作風，嚴格執(zhí)行“三大”規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)班組管理科學化、民主化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，促進我礦安全生產(chǎn)。
三是全面推廣應用“四項技術(shù)”，積極開展“對照先進找差距”活動，努力打造“五精”班組，創(chuàng)建“明星班組”，不斷提高班組管理水平。
四是立足崗位，大膽創(chuàng)新，不斷增強班組職工的學習能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力，全力開展崗位創(chuàng)新活動，使班組成為礦井自主創(chuàng)新的不竭源頭。
加強班組建設是我們共同的'責任和使命，讓我們共同努力，積極探索，勇于實踐，開拓創(chuàng)新，進一步發(fā)揚“團結(jié)奉獻、求實創(chuàng)新”的企業(yè)精神，為打造“五精”管理樣板礦做出我們應有的貢獻。
謝謝大家！
年會優(yōu)秀班組長領獎精彩發(fā)言稿 10
尊敬的各位領導，各位同事：
上午好！
20xx年，我們一車間機嵌班被評為先進班組，公司6S的評選也名列前茅。作為機嵌班的代表，能有機會在今天這樣的一個年終一個會議上，向大家匯報我們所做的工作，我感到非常的榮幸，也感到十分的激動。感謝公司各位領導和同仁們對我們工作的支持、幫助和肯定。
我們機嵌班現(xiàn)有員工20人，主要擔負責電器車間139定子機嵌和部分￠120、￠124機嵌。今年共嵌線臺，占總產(chǎn)量的近2分之1，比去年同期增長25％。在平時工作中，班組堅持發(fā)揚嵌線工的特能吃苦，連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風。不斷推進6S工作，提高全班的整體素質(zhì)。
“6S”是首先在日本興起的.一種旨在增強企業(yè)競爭力的企業(yè)管理方法，它在提高產(chǎn)品品質(zhì)方面起到了重要的作用。此前我們的6S也是一直在做，但基于對其真實意義的理解具有一定差距，僅停留于簡單的“清理、清掃”層面，或略了減低浪費，提高生產(chǎn)率及降低產(chǎn)品不良的6S精髓，做的不徹底。
公司自從今年6月份開始開展6S活動，組建6S委員會組織。事業(yè)部、班組，圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的理念，對人員從培訓入手，明確6S管理要求。對于現(xiàn)場的基礎管理，推行區(qū)域管理定片定員，責任到人的管理模式。員工所在班組內(nèi)部也相互進行有序競爭，發(fā)揚趕、幫、超的氛圍， 6S工作得到很好落實。配合公司定期檢查，對實施效果進行監(jiān)督。我們對每次檢查時每提出的意見或建議，及時糾正并舉一反三，以確保持之以恒。
圍繞“減低浪費提高生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品不良的6S宗旨”，活動開展以來，圍繞6S的小改小革也不斷。在定子、輔助材料、清潔用具、流轉(zhuǎn)車等都有明顯的區(qū)域和標識區(qū)分，特別是外觀相似的零部件更是有明顯的區(qū)分。6S活動開展以來沒有一臺零部件用錯。在設備的保養(yǎng)與清潔方面：堅持每天下班時都做到現(xiàn)場的清潔與設備的清潔與保養(yǎng)，每天早上都要做好所用設備的點檢與安全提醒，這樣使得我們今年的產(chǎn)量穩(wěn)步增長，質(zhì)量也一直很穩(wěn)定，全年包括很小的事故為0。
為了使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)，我們一直秉持三個觀念；
(1)、只有在整齊、干凈的場所才能生產(chǎn)出高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品；
(2)、6S是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；
(3）、6S是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。學習6S之后，班組的每一成員從自己的眼前做起，整理自己的工作臺面，將所要用的工具、材料等歸類并整齊擺放，力求做到更合理、更科學�，F(xiàn)在通過這半年的努力，大家已經(jīng)把6S當做一個習慣在做，不刻意、不形式，使凝聚力明顯曾強，現(xiàn)場環(huán)境日新月異。
積極推行6S，要將整個6S管理深入人心，最終成為公司企業(yè)文化的一部分，不但要本班組內(nèi)要學好做好6S,而且要和其他班組的同事一起學習，共同探討、共同交流，形成一個好的學習環(huán)境和氛圍。只有我們大家都共同努力了，我堅信，祥明這艘巨輪一定會劈波斬浪，駛向更輝煌燦爛的明天。最后祝祥明的每一位員工在新的一年里健康、平安、快樂的生活！謝謝大家！
年會優(yōu)秀班組長領獎精彩發(fā)言稿 11
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
今天帶著無比激動的心情站在這個講臺上，能夠獲得20xx年度先進班組的榮譽且代表先進班組發(fā)言，我感到無比榮幸，取得這樣的成績，首先感謝領導以身作則，帶領我們攻堅克難，正確的為我們指引方向，感謝同事們團結(jié)奮斗，感謝兄弟部門的大力支持，更感謝公司對我班的認可與肯定。回顧一年來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
1.班組的建設與管理得到加強
采取了規(guī)范執(zhí)行激勵制度的措施，對于班組表現(xiàn)較好、考核分數(shù)高的組員給予獎勵，且可參與月度優(yōu)秀員工評比，對于表現(xiàn)較差的組員則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明、公開公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高，而且提高了班組員工的凝聚力和競爭力。
2.狠抓安全管理
為了把住安全關，我們始終把安全工作放在各項工作的首位，堅持以人為本，對公司的各項要求，抓細、抓實，班前會必講安全，本班員工都能對各自崗位的安全操作規(guī)程做到熟知，安全隱患點做到明了，消防設施檢查及時，防護措施落實到位，最終一年來從沒發(fā)生過安全事故。
3.保質(zhì)保量
隨著市場的競爭越來越激烈，客戶對質(zhì)量標準要求的越來越高，我班對質(zhì)量的重視度也提到了一個前所未有的高度。作為班長，深知自己的工作直接影響本班的工作質(zhì)量。帶著肩負的責任，在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，和班內(nèi)同事對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不放過，認真排查影響質(zhì)量的各個因素，加強組員對質(zhì)量重要性的認識及處理方向，做到班內(nèi)每個崗位自檢、互查，確保質(zhì)量，并在高質(zhì)量的基礎上提高產(chǎn)量。
4.加強自身學習，降低生產(chǎn)成本
通過這一年的努力，對生產(chǎn)工藝強化的學習，我班組員能夠從緊張的.不知所措，到現(xiàn)在的鎮(zhèn)定有序，從而提高工作效率和工作質(zhì)量，縮短了清模頭及破膜等非正常生產(chǎn)停機時間，減少了廢料的產(chǎn)出，降低了成本。
經(jīng)過這一年的努力，感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容的處理日常工作中班內(nèi)出現(xiàn)的各類問題。在班內(nèi)管理上及綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字語言表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本班各項工作的正常進行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的責任心。
“先進不易，保持更難”，20xx年我班將繼續(xù)爭取工作的主動性，繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，繼續(xù)強化班組人員的責任心，堅持“安全為天”的理念，力爭班組全年零事故，保質(zhì)保量完成領導下達的各項任務，盡最大所能為公司增光添彩。
最后，我代表我班組全體組員祝各位領導、各位同事，新春愉快，幸福安康。
謝謝大家！
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