項目經(jīng)理競聘演講稿

項目經(jīng)理競聘演講稿范文

　　好的演講稿可以引導(dǎo)聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。在充滿活力，日益開放的今天，演講稿的使用越來越廣泛，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的項目經(jīng)理競聘演講稿范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委們：

　　大家好。

　　今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目經(jīng)理的競聘。決定參加這次應(yīng)聘前，也曾度德量力，思慮再三。

　　參加這次應(yīng)聘，是因為一方面；我對公司推行項目經(jīng)理應(yīng)聘上崗機(jī)制的由衷擁護(hù)和信任；

　　另一方面；通過這次應(yīng)聘來鍛煉提高自己。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會。同時借此機(jī)會感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們在工作中對我的關(guān)心和支持！

　　首先是我對項目經(jīng)理崗位的認(rèn)識：

　　1、項目經(jīng)理是項目合同履約的負(fù)責(zé)人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜。

　　2、是項目計劃的制定和執(zhí)行的監(jiān)督人：為達(dá)到項目預(yù)定的目標(biāo)，需要事前制定周全的計劃使項目全體成員圍繞共同的目標(biāo)按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致將項目做好做細(xì)。

　　3、是項目組織的指揮員：項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，進(jìn)行良好的組織和分工，充分發(fā)揮每個成員的作用。

　　4、是項目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項目建設(shè)的成功不僅依靠我們施工單位的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

　　5、是項目控制的中心：項目工期、工程質(zhì)量、安全及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目考核的主要指標(biāo)。項目經(jīng)理必須千方百計的進(jìn)行項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費用進(jìn)行綜合控制。

　　作為項目經(jīng)理崗位，工作紛繁雜亂并且綜合協(xié)調(diào)的任務(wù)量重，做好這項工作必須要有一定項目管理能力的人來擔(dān)任。多年來，我在公司這個大家庭里，通過前輩的教導(dǎo)和同齡人的幫助，使我從一名初入社會的學(xué)生逐漸成長起來，并能夠真正成為城建大家庭的一員。在這幾年里通過不斷實踐與學(xué)習(xí)使我的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏經(jīng)驗，這是事實，但我相信，只要大家給予真誠的支持和幫助，憑著自身的勤奮努力，謙虛好學(xué)，加之多年從事技術(shù)管理和施工管理工作的經(jīng)驗，我有信心一定有能力勝任這一工作。

　　如果能競聘成功我將努力做好以下幾個方面：

　　1、克服麻痹大意思想，保證工程全過程的安全管理。建立健全安全生產(chǎn)的組織措施和技術(shù)措施，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)檢查，確保施工安全。

　　2、加強(qiáng)工程項目的技術(shù)、質(zhì)量管理。強(qiáng)化質(zhì)量體系運行管理，嚴(yán)格做好質(zhì)量通病的防治，抓細(xì)過程質(zhì)量控制。

　　3、成本控制方面。按時進(jìn)行項目成本統(tǒng)計分析，及時做出成本風(fēng)險預(yù)測，不斷優(yōu)化方

　　更及工程簽證文件的書面確認(rèn)工作，有效控制工程費用。

　　4、加強(qiáng)內(nèi)控實行碰頭會，強(qiáng)化項目內(nèi)部溝通控制，每天在規(guī)定的時間內(nèi)對工程當(dāng)天及當(dāng)前需解決的問題進(jìn)行明確。加快解決問題的速度，增加項目的溝通力和執(zhí)行力。

　　5、強(qiáng)化工程承包服務(wù)意識。本著務(wù)實合作的態(tài)度與項目各方進(jìn)行溝通合作，確保有一個良好的外部施工環(huán)境，明確承包義務(wù)與權(quán)利，杜絕推委和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。提高公司的信譽度與美譽度。

　　項目的各項管理工作主要包括現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、進(jìn)度及計劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制等方面。每一項管理工作都是非常重要，不可缺少，進(jìn)場后項目部會要求每位成員工都要學(xué)習(xí)管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責(zé)任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性，又有利于工程的推動和進(jìn)展；

　　總之“安全與質(zhì)量并舉、信譽與效益并存”是項目管理的宗旨。如果我能應(yīng)聘成功我將珍惜機(jī)會，用心、用情、用心干好工作，如不成功我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職盡責(zé)。無論如何我都將“以誠待人，用心做事”。

　　我的競聘陳述完畢！

　　謝謝大家。