關于護士長競聘演講稿
通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力,增強語言的感染力。在發(fā)展不斷提速的社會中,越來越多地方需要用到演講稿,相信許多人會覺得演講稿很難寫吧,下面是小編精心整理的關于護士長競聘演講稿,希望對大家有所幫助。
關于護士長競聘演講稿1
尊敬的各位領導、各位同事:
大家好!
非常感謝院領導給我這個機會參加今天的護士長競職。
我叫xx,來自桃花江一個美麗的少數(shù)民族聚居地——鮮埠回族鄉(xiāng)。我今年x歲,中南大學自學護理本科學歷,現(xiàn)任主管護師。1994年,我從益陽衛(wèi)校畢業(yè)后,來到了向往已久的醫(yī)院,成為一名戴燕尾帽的白衣天使。至今,我已在一線護理崗位上工作了XX年。十多年來,我最大的感受就是,從事一個有“天使”稱號的工作,一定要對得起病人,對得起病人家屬,對得起“天使”這個美麗的.稱號。所以,我無論是在內科、急診科、腫瘤科、手術室、巡回醫(yī)療車,還是在現(xiàn)在的老干科,每一天,我都始終帶著大家已經熟悉的笑容,并努力以精湛的技術和高度的責任心為病人提供優(yōu)質服務。因此,我也相繼獲得了醫(yī)院授予的優(yōu)秀干部、工會積極份子、優(yōu)秀護師等光榮稱號。
各位領導,各位同事:XX年的一線工作經驗,使我對護理事業(yè)產生了深厚的感情,也逐漸積累了一些護理工作的經驗,總結了一些護理管理的體會。如果能得到領導和同事們的信任,走上護士長的工作崗位,我有信心做一名稱職的護士長,為醫(yī)院的發(fā)展、為護理事業(yè)做出更多的貢獻。
假如我競聘成功,我將在科主任及護理部的領導和指導下,從以下幾方面開展工作,搞好病房管理,不斷提高護理質量:
關于護士長競聘演講稿2
尊敬的各位領導、各位同事:
人的價值體現(xiàn)需要舞臺,人的本事展示需要平臺。我深深懂得,我所有的成績與榮譽,都是醫(yī)院給我的',離不開醫(yī)院每一位領導、各位同事的栽培、支持,我終生不忘此情。同時,在那里我也懇請大家給我這次機會,讓我能更好地為病人服務、更好地為醫(yī)院出力、也更好地實現(xiàn)自我的人生價值。護士長崗位,于我既是榮譽,更是一份沉甸甸的職責。如果此次競崗成功,我將從四個方面努力抓好工作:
一是著力融洽醫(yī)患關系,建設滿意科室;
二是著力加強業(yè)務學習,提升護理質量;
三是著力強化護理安全,杜絕醫(yī)患糾紛;
四是著力抓好勤儉節(jié)儉,規(guī)范財務管理。
最終,我也向組織和各位領導、各位同事鄭重承諾,無論競崗成功與否,我都將盡我所能、竭盡全力為醫(yī)院爭光添彩。
關于護士長競聘演講稿3
尊敬的各位評委、各位領導、各位同事:
大家好!
今天,我參加競爭的職位是ICU護士長。首先,真誠的感謝領導和同志們給了我這次難得的展示自我、檢驗自我的機會。
首先,我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹
我叫魏xx,今年35歲,本科學歷,護齡20xx年。xx年x月的時候,我懷著現(xiàn)代南丁格爾的夢想來到本院,至今x個年頭了。在這期間,我從未間斷過業(yè)余學習,在臨床中我用理論指導實踐,再用實踐來檢驗理論,曾擔任過主管護師、護理組長、協(xié)助過護長主要從事臨床護理、進行護理管理工作,并在神經外科、ICU(重癥監(jiān)護室)工作過,目前在泌尿外科擔任。
其次,面對競聘ICU護士長這個崗位,我談下對護士長工作的認識
ICU護士長這個崗位非常重要,它對崗位人員的要求更高,不但要具有扎實的專業(yè)水平、當好領導的參謀同時還要做好部門護理人員的強烈后盾,作為ICU護士長即是護理工作管理者又是執(zhí)行者,即是指揮員又是戰(zhàn)斗員。我深知ICU護士長的工作不僅需要忠誠老實的品格而且還需要具備無私奉獻、吃苦耐勞的'精神,參加此次競聘,我愿意在求真務實中認識自己,在積極進取中不斷追求,在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值,在公平競爭中完善自我。
最后,如果競聘ICU護士長成功,我將從下面幾點展開工作
假如我競聘成功了,我一定嚴以律己,寬以待人,嚴格要求,公平處事。俗話說“千里之行,始于足下”,我將通過以下四個方面的努力,認真履行崗位職責,爭取成為一名合格的ICU護士長。
一是認清職責,開展優(yōu)質護理。在領導和醫(yī)生們的業(yè)務指導下,嚴格要求自己,根據(jù)護理質量標準,制定工作計劃,并組織實施具體工作,認真履行ICU護士長職責和義務。同時嚴格病房管理,為病人創(chuàng)造一個安靜舒適衛(wèi)生的住院環(huán)境,并定期召開病人會征求患者意見,及時采取整改措施,從根本上提高服務質量。
二是以人為本,培養(yǎng)科室人才。調動科室護理人員的積極性,在整體護理工作中發(fā)揮主觀能動性,從而提高護理質量。尊重,理解和愛護科室護理人員,發(fā)現(xiàn)并挖掘她們的工作潛能,提高對工作的主觀能動性,加強科室護士的理論知識和急救技能培訓,更好地為病人提供優(yōu)質服務。發(fā)揚民主精神,工作中多和她們商量,集思廣益,使科室人人都以主人翁精神參與管理。
三是加強管理,實行績效考核。正確處理管與干的關系,就是既要成為管理能手,又要是一個實干家,合理分配干與管的比重,重點是組織、協(xié)調、指揮所屬護士完成工作目標和工作任務,整合集體資源,發(fā)揮大家的智慧和力量,把護理工作管理得井井有條。
四是注重經營,節(jié)約科室開支。作為ICU護士長,必須善于進行成本效益核算,開源節(jié)流,精打細算,降低醫(yī)療成本,節(jié)約不必要的開支,保證資源有效合理配置。盡可能開展新項目、新技術,以合理收費來吸引病人,為科室創(chuàng)造良好的經濟效益,努力提高醫(yī)院的聲譽,提高總體綜合效益。
各位領導、各位同事:無論這次競職成功與否,對我都是一次鍛煉和考驗。我將一如既往地踏實工作,服從組織安排,盡職盡責地做好本職工作。職位本身對我來說并不重要,重要的是,能在其職位上實現(xiàn)自己的價值,更好地為醫(yī)院工作,為病人服務。
我的演講完畢了,謝謝大家!
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