企業(yè)文化演講稿

關(guān)于企業(yè)文化演講稿范文集錦

　　演講稿是為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己意見(jiàn)、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，演講稿對(duì)我們的作用越來(lái)越大，那么一般演講稿是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編整理的關(guān)于企業(yè)文化演講稿范文集錦，僅供參考，歡迎大家閱讀。

關(guān)于企業(yè)文化演講稿范文集錦1

尊敬的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各位同志：

　　大家好!

　　在百年中行歷經(jīng)風(fēng)雨，再啟新篇的航程里，和各位領(lǐng)導(dǎo)、各位前輩、各位同事一起交流如何弘揚(yáng)企業(yè)文化，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工，是我xxxxxx，一個(gè)才進(jìn)入中行工作3年的普通員工，最大的榮幸和最大的自豪!

　　眾所周知，文化是一種精神力量，企業(yè)文化建設(shè)是立足自我，實(shí)現(xiàn)自我，積累財(cái)富，推進(jìn)文明的過(guò)程。一個(gè)民族要發(fā)達(dá)、要振興、要強(qiáng)大，就必須培育優(yōu)秀的民族精神。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展、要突破、要跨越，就必須培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。銀行企業(yè)文化決定著銀行的公眾形象、社會(huì)定位及發(fā)展方向，在某種程度上說(shuō)，銀行企業(yè)文化建設(shè)決定了銀行的競(jìng)爭(zhēng)力，它是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁的動(dòng)力!銀行企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貴在知，重在行。那么作為一名中行人，我們應(yīng)該怎樣去弘揚(yáng)企業(yè)文化呢?那就是人人以實(shí)際行動(dòng)為客戶提供精品服務(wù)，人人以實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)做優(yōu)秀員工。所謂“精品服務(wù)”：“精”，就是一種挑戰(zhàn)自我、超越自我的積極心態(tài)，使服務(wù)真正體現(xiàn)個(gè)性化、人性化、差別化的服務(wù)特色;“品”就是創(chuàng)造產(chǎn)品的品牌、服務(wù)的品牌，使我們的服務(wù)步入品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化服務(wù)的新階段;服務(wù)，就是要通過(guò)我們每一個(gè)中行人的言行舉止，體現(xiàn)我們的企業(yè)文化精神，體現(xiàn)出我們中行人“追求卓越”的`服務(wù)理念，體現(xiàn)出一個(gè)有所作為的員工的人生理想和追求。記得曾有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)過(guò)：“不管你的工作是怎樣的卑微，你都當(dāng)付之以藝術(shù)家的精神，當(dāng)有十二分熱忱。這樣你就會(huì)從平庸卑微的境況中解脫出來(lái)，不再有勞碌辛苦的感覺(jué)，你就享受到成功的喜悅�！�

　　每個(gè)人都懷揣著一個(gè)夢(mèng)想，夢(mèng)想是我們的希冀，它引領(lǐng)我們奮發(fā)進(jìn)取，踏平坎坷，品味成功。三年以前，我就懷揣著夢(mèng)想進(jìn)入了中行，通過(guò)自己的勤奮努力，我很榮幸地成為了一名理財(cái)經(jīng)理。理財(cái)經(jīng)理的是一支新生力量，中行為理財(cái)經(jīng)理提供了夢(mèng)想的平臺(tái)，天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍，欣逢盛世，當(dāng)有所作為。我選擇了這一崗位，我的夢(mèng)想那就是與中行一起飛翔。

　　既然選擇了遠(yuǎn)方，就該風(fēng)雨兼程。在工作中，我毫無(wú)怨言，勇敢地經(jīng)受著每一次營(yíng)銷中的困難和壓力，以堅(jiān)定的意志，執(zhí)著地追求著夢(mèng)想。我不去想是否能夠成功，我不去想未來(lái)是平坦還是泥濘，只要熱愛(ài)工作，一切會(huì)在意料之中。

　　乘長(zhǎng)風(fēng)，破萬(wàn)里浪!各位前輩、各位同事，就讓我們一起高舉“誠(chéng)信、績(jī)效、責(zé)任、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)文化旗幟，努力拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，從我做起，用自己的青春和汗水為百年中行再添風(fēng)采!我的演講完了，謝謝大家!

關(guān)于企業(yè)文化演講稿范文集錦2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　大家好！

　　我是來(lái)自中國(guó)銀行xx基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人xx，今天，我能站在這里與大家一起交流學(xué)習(xí)，我感到十分榮幸！感謝中行黨委為我提供的種種機(jī)遇，也感謝同事朋友們一貫的幫助支持。今天我演講的題目是“銀行合規(guī)企業(yè)文化的建設(shè)”。希望能對(duì)大家有些幫助和啟發(fā)！

　　作為一個(gè)人，我們都本能的渴望生活過(guò)的幸福美滿，萬(wàn)事順意。作為一名中行人，我們幸福的源泉就是如何在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)大潮中去創(chuàng)造良好的效益，同時(shí)防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。多為國(guó)家和企業(yè)做貢獻(xiàn)。道路有兩條：只有努力發(fā)展業(yè)務(wù)，才能創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益；只有努力去建立適合企業(yè)發(fā)展的合規(guī)文化，才能更好的防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)發(fā)展和合規(guī)文化，就像魚(yú)水之情，魚(yú)兒離不開(kāi)水，沒(méi)有魚(yú)兒，水便也失去了應(yīng)有的靈性和活力。因此業(yè)務(wù)發(fā)展離不開(kāi)合規(guī)文化。他們相輔相成，缺一不可！

　　所謂的合規(guī)文化，顧名思義，就是凡事合乎規(guī)則和常理。放在企業(yè)的文化建設(shè)中，它還有更深沉的內(nèi)涵和外延�，F(xiàn)在在我們銀行業(yè)中有存在這樣一些現(xiàn)象。表現(xiàn)為：一些地方仍存在重業(yè)務(wù)拓展，輕合規(guī)管理的做法，為完成短期的任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，注重市場(chǎng)營(yíng)銷和拓展，忽視業(yè)務(wù)的合規(guī)管理，有的不惜冒著違規(guī)操作的風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)和任務(wù)，忽視合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；一些單位有章不循，不執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度和操作流程的現(xiàn)象突出，雖然大量的操作風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在操作環(huán)節(jié)和操作人員身上，其深層次原因是操作人員合規(guī)守法意識(shí)欠缺，反映出膚淺和缺失，沒(méi)有滲透到日常管理和決策中。這需要我們中行人警惕！如今，經(jīng)濟(jì)在飛速而迅猛的.發(fā)展，也帶來(lái)了諸多問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。以利益最大化為目的，不遵守商業(yè)游戲規(guī)則的行為，屢屢發(fā)生。曾幾何時(shí),那高懸于公堂之上的“合規(guī)文化”,在利令智昏的灰塵里，成為僅供觀賞的卷軸。在我們銀行界，有很大一批曾經(jīng)忠實(shí)奉獻(xiàn)的干部，沒(méi)有經(jīng)受住誘惑而不惜違紀(jì)違法，將自己釘上人生的恥辱柱，讓自己和國(guó)家蒙羞蒙恥。還有其它發(fā)生在我們身邊的許多案例，都在令人扼腕的一次次給我們敲響警鐘。時(shí)刻刻刻提醒著我們，必須建立合規(guī)文化，并矢志不渝的去遵守和實(shí)施。

　　有一句名言，叫做思想有多高，心就能走多遠(yuǎn)。一種好的思想文化，對(duì)于行動(dòng)，意義之深不容置疑！作為我們每一名中行人，都應(yīng)該看到，如果沒(méi)有心境上的淡泊、寧?kù)o，就沒(méi)有行動(dòng)上的明志、致遠(yuǎn)。如果沒(méi)有以合規(guī)文化為先導(dǎo)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)就沒(méi)有立足點(diǎn)！也更沒(méi)有內(nèi)控管理可言。所以，建立合規(guī)文化，是我們規(guī)范操作行為之必然，是提升管理水平之必然。

　　目前，我們正在打造一個(gè)全新的中行，不講合規(guī)，想到那干到那，靠拍腦袋決策是沒(méi)有出路的。也是沒(méi)有財(cái)路的，從某種意義上講，合規(guī)也是效益，合規(guī)也是生產(chǎn)力，培育合規(guī)文化是保證合規(guī)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)效機(jī)制、治本之策，是有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求，是完善中行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，健全有效內(nèi)控體系的重要基礎(chǔ)，是中行實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提高發(fā)展質(zhì)量、持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的重要保障。

　　為此，一要從我們領(lǐng)導(dǎo)層做起，從根本上消除無(wú)所謂、捆手腳、放不開(kāi)等錯(cuò)誤觀念，法律和上級(jí)文件規(guī)定嚴(yán)格禁止的事項(xiàng)，就要嚴(yán)格遵守，不能以“改革”的幌子踏“雷區(qū)”。對(duì)沒(méi)有明文規(guī)定的，要充分利用，大膽的試，大膽地闖。同時(shí)要教育全體員工進(jìn)一步增強(qiáng)法治意識(shí)、制度意識(shí)，從正確的導(dǎo)向和良好的習(xí)慣抓起，培養(yǎng)合規(guī)文化意識(shí)，其中領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用就是一種導(dǎo)向，是一種潛移默化的教育方式。

　　二要重視合規(guī)文化的培訓(xùn)，要將合規(guī)文化建設(shè)，同職業(yè)化精神、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)文化塑造等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，搞好規(guī)劃，潛心研究，并付出實(shí)踐。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從服務(wù)禮儀、服務(wù)技巧等最基本的東西學(xué)起、做起，把創(chuàng)優(yōu)服務(wù)與合規(guī)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系理順，形成規(guī)定動(dòng)作、示范動(dòng)作，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于中行的整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和領(lǐng)域，把合規(guī)文化建設(shè)貫徹于中行每個(gè)員工的整個(gè)職業(yè)生涯，把合規(guī)文化理念扎根于整個(gè)中行的管理與決策之中。

　　三要搞好風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，逐日排查，逐月分析，隨時(shí)排除和堵塞各種隱患和漏洞，以防患于未然，練就駕馭各種風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)。

　　四要抓保障。要加大輔導(dǎo)和督查力度，加大問(wèn)責(zé)力度，嚴(yán)禁我們的工作人員違規(guī)經(jīng)營(yíng)，加大處罰力度，增大違規(guī)成本，使合規(guī)者得益，違規(guī)者受損，以達(dá)到令行禁止，確保合規(guī)文化建設(shè)落到實(shí)處。

　　合規(guī)文化是是我們中行企業(yè)文化的延伸，是需要我們?nèi)�體中行員工認(rèn)同和遵守的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念、職業(yè)道德行為規(guī)范的總和，是該企業(yè)行業(yè)化、個(gè)性化的具體體現(xiàn)。就我們中行系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，概括地講就是十二個(gè)字，即“敬業(yè)、守紀(jì)、規(guī)范、務(wù)實(shí)、和諧、創(chuàng)新”。作為我們經(jīng)營(yíng)者和管理者，就是圍繞這十二個(gè)字把它細(xì)化、量化、具體化、形象化，進(jìn)而形成一種信念、一種理念、一種意識(shí)、一種精神、一種文化。因?yàn)楹弦?guī)文化對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的至關(guān)重要。一個(gè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)思路的企業(yè)缺乏靈氣，一個(gè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)活力的企業(yè)缺乏人氣，一個(gè)沒(méi)有文化底蘊(yùn)的企業(yè)缺乏底氣。

　　我作為一名中行人，一個(gè)經(jīng)常與客戶和社會(huì)打交道的中行基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)者，更應(yīng)該理解基層銀行網(wǎng)點(diǎn)合規(guī)文化建設(shè)的重要意義和作用，把握其實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，不抱怨，不放棄，不氣餒！從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴小事做起，從本職工作做起，虛心學(xué)習(xí)是我唯一的選擇，努力工作是我唯一的目標(biāo)，踏踏實(shí)實(shí)做人，本本份份做事，不貪慕虛榮，不貪圖享受，不斷提高自身政策理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，用自己的實(shí)際行動(dòng)，用高尚的人品和操守，用實(shí)實(shí)在在的人生，來(lái)為中行基層事業(yè)貢獻(xiàn)自己一份微薄的貢獻(xiàn)。我相信，平凡的一滴水也會(huì)折射出太陽(yáng)的光輝，平常的一塊磚也會(huì)壘起萬(wàn)丈高樓。

　　中國(guó)銀行合規(guī)文化建設(shè)是以中行員工為載體而存在的，是中行企業(yè)精神的綜合反映，是中行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在體現(xiàn)，關(guān)系到我們中行的興衰成敗。我們中行人一定要愛(ài)崗敬業(yè)，以行為家，作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，也要關(guān)心信合員的工作和生活，幫助他們解決實(shí)際困難，消除后顧之憂，使我們中行員工都能認(rèn)同合規(guī)文化，對(duì)合規(guī)文化有認(rèn)同感和歸屬感，從而自覺(jué)地把中行事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，樹(shù)立主人翁責(zé)任感。

　　相信在經(jīng)濟(jì)全球化、辦公自動(dòng)化、業(yè)務(wù)信息化、各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，我們中行員工，不論你在那個(gè)崗位，那個(gè)地方，只要不斷學(xué)習(xí)，努力充實(shí)提高自己，不斷適應(yīng)企業(yè)合規(guī)文化的形勢(shì)，肩負(fù)起自己的責(zé)任，積極進(jìn)取，奮發(fā)向上，一定能有更輝煌的明天！

關(guān)于企業(yè)文化演講稿范文集錦3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

　　二機(jī)集團(tuán)是國(guó)家研制石油鉆采裝備的專業(yè)骨干企業(yè)、石油輕便鉆井裝備制造龍頭企業(yè)、是國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、中國(guó)自主創(chuàng)新百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

　　我們注意到，“要把文化建設(shè)列入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃，列入政府的績(jī)效考核和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核體系中”。政府已經(jīng)高度關(guān)注文化建設(shè)工作，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)本是份內(nèi)之事，相信借此東風(fēng)，我公司的企業(yè)文化工作會(huì)越做越好。

　　今天，各位領(lǐng)導(dǎo)親臨公司，了解、指導(dǎo)公司文化建設(shè)工作，我們倍感鼓舞。借此機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作作個(gè)梳理，期望能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)、專家們的指導(dǎo)和幫助。

　　春節(jié)過(guò)后第一天，公司召開(kāi)了總經(jīng)理務(wù)虛會(huì)議，確定了今年十幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，其中之一就是企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)文化建設(shè)方案已經(jīng)研究通過(guò)，即將以黨、政、工的名義下發(fā)文件，這個(gè)方案叫《加強(qiáng)員工思想教育引導(dǎo)塑造健康企業(yè)文化實(shí)施方案》。

　　有兩點(diǎn)需要向向各位領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)簡(jiǎn)要陳述。一是我們對(duì)企業(yè)文化的理解；二是我們企業(yè)的文化所具有的特色。

　　其一，什么是企業(yè)文化？古今中外表述異彩紛呈，莫衷一是。我們?cè)谂c公司員工溝通討論時(shí)，中層管理者和員工對(duì)文化的理解是：一個(gè)人的言行、處事風(fēng)格就是個(gè)人的習(xí)慣作風(fēng)；對(duì)一個(gè)家庭來(lái)講，其家庭成員的所作所為就是家風(fēng)、門(mén)風(fēng)。出自個(gè)人或家庭成員一貫地言行、處事做法、風(fēng)格，成為自己的做人做事原則，對(duì)他人所形成的印象就是家庭作風(fēng)和門(mén)風(fēng)。企業(yè)做事的理念、信仰、理想、制度、流程、員工守則等等，實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的文化。

　　上升到理論上說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)之道。

　　在這里，借用中國(guó)固有文化的概念來(lái)表述它。作為古代修身、齊家、治國(guó)、平天下的《四書(shū)》、《五經(jīng)》，其中的《大學(xué)》一書(shū)，開(kāi)篇的三大綱領(lǐng)講道：“大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善”。那么，就企業(yè)而言，企業(yè)之道是什么？我們認(rèn)為，“企業(yè)之道，在精品，在精英，在基業(yè)長(zhǎng)青”。（“精品”即企業(yè)的產(chǎn)品、品牌；“精英”即企業(yè)的員工、人才；“基業(yè)長(zhǎng)青”者，即企業(yè)的文化�！熬�品”是樹(shù)的花、果；“精英”是樹(shù)的枝、桿；“基業(yè)”者，即樹(shù)之根基也。）感到慶幸的是，在梳理二機(jī)集團(tuán)文化的時(shí)候，我們的“品牌文化，創(chuàng)新文化，和諧文化和黨建文化”，與這一結(jié)論不謀而合，這說(shuō)明，二機(jī)集團(tuán)之所以能夠在四十多年的發(fā)展歷史中，不斷地戰(zhàn)勝各種困難，立于不敗之地，得到發(fā)展壯大，而且日益呈現(xiàn)出蒸蒸日上、具有光明前景的發(fā)展好勢(shì)頭，也正是暗合了這一企業(yè)之道。君子務(wù)本，本立而道生。企業(yè)文化就是企業(yè)之本。

　　其二，二機(jī)集團(tuán)的文化特色，應(yīng)該說(shuō)經(jīng)歷了三大發(fā)展階段，具有四大特性也即四大特色。

　　三大發(fā)展階段：國(guó)有企業(yè)時(shí)期；改制和中外合資時(shí)期；這次股改及未來(lái)時(shí)期。

　　四大特色：一是它的歷史性特色（形成了公司品牌文化）；二是它的現(xiàn)實(shí)性特色（形成了公司創(chuàng)新文化）；三是它的世界性特色（形成了公司和諧文化）；四是它的中國(guó)性特色（形成了公司黨建文化）。而且這四性、四特色在二機(jī)集團(tuán)的三個(gè)發(fā)展階段中，是一以貫之的，但會(huì)在不同的發(fā)展階段表現(xiàn)出不同的突出特征。

　　二機(jī)集團(tuán)的品牌文化。二機(jī)集團(tuán)建廠于二十世紀(jì)七十年代（1970年），四十多年的發(fā)展沉淀，積聚起最為豐厚的品牌文化。二機(jī)集團(tuán)的前身二機(jī)廠是唯一一家由原石油部投資建設(shè)的工廠。“靠山隱蔽，準(zhǔn)備打仗”的形勢(shì)下，它當(dāng)時(shí)被叫做“120”信箱，它的使命一開(kāi)始就和中國(guó)能源工業(yè)的興衰連在了一起。也正因?yàn)槿绱�，二機(jī)廠在中國(guó)石油能源行業(yè)中始終是一個(gè)叫得響的名字。“二機(jī)”抽油機(jī)、立放運(yùn)車(chē)、試井車(chē)、修井機(jī)、鉆機(jī)、海洋鉆修機(jī)等，在行業(yè)中都是值得信賴的品牌裝備。

　　改革開(kāi)放以后，二機(jī)集團(tuán)又是率先走向國(guó)際市場(chǎng)的公司，產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷世界三十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在美國(guó)、加拿大及南美，在俄羅斯、中亞、北非乃至歐洲，在澳大利亞、印度、印度尼西亞等地已形成了一定的銷售渠道與份額。每年參加全球石油裝備行業(yè)最大的“OTC”展會(huì)、俄羅斯展會(huì)等15個(gè)展會(huì)和其他行業(yè)協(xié)會(huì)，宣傳和提升了公司的品牌，“RG”品牌已經(jīng)享譽(yù)世界。產(chǎn)品出口比重超過(guò)百分之五十，并榮獲國(guó)家海關(guān)總署頒發(fā)的海關(guān)管理企業(yè)分類AA類企業(yè)、河南省出口重點(diǎn)企業(yè)和河南省貿(mào)易加工出口重點(diǎn)企業(yè)。

　　二機(jī)（RG）品牌，所代表的是二機(jī)（RG）的技術(shù)水平與服務(wù)質(zhì)量，也蘊(yùn)含著二機(jī)（RG）人的智慧與尊嚴(yán)、信譽(yù)與榮耀。公司鉆機(jī)入選“中國(guó)名牌產(chǎn)品”；，“華石”牌鉆機(jī)榮獲“河南省國(guó)際知名品牌”。

　　二機(jī)集團(tuán)的創(chuàng)新文化。二機(jī)集團(tuán)近些年的發(fā)展歷程，是一個(gè)不斷培育創(chuàng)新文化、堅(jiān)持不斷創(chuàng)新的歷程。調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對(duì)二機(jī)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，就是不斷地創(chuàng)新與無(wú)止境地改善。企業(yè)體制、機(jī)制，管理、技術(shù)以及文化等各個(gè)方面的不斷創(chuàng)新和改善，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力，創(chuàng)新已經(jīng)成為公司工作的靈魂。

　　體制上，公司是行業(yè)中率先實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)改革的企業(yè)；機(jī)制上，公司最早推進(jìn)薪酬分配制度改革，打破用工身份界限，實(shí)施同工同酬，大比例浮動(dòng)“績(jī)效工資制”；管理上，引進(jìn)了“TPM”（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理全面改善）管理模式；技術(shù)上，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品多個(gè)國(guó)家第一：首臺(tái)海洋鉆修機(jī)，結(jié)束了海洋鉆修機(jī)依賴進(jìn)口的歷史；提出并開(kāi)發(fā)的輕便移運(yùn)鉆機(jī)，年產(chǎn)量和出口保持行業(yè)第一；3000米車(chē)裝鉆機(jī)榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，是行業(yè)最高科技獎(jiǎng)；4000米車(chē)載鉆機(jī)是世界上最大噸位自走式移運(yùn)鉆機(jī)；率先開(kāi)發(fā)出適合——45度高寒環(huán)境的低溫鉆機(jī)，出口俄羅斯、加拿大等高端市場(chǎng)；水井鉆機(jī)和煤層氣鉆機(jī)同樣具有行業(yè)領(lǐng)先性。

　　二機(jī)集團(tuán)的和諧文化。和諧，包括員工身心和諧、員工與企業(yè)的和諧、企業(yè)與環(huán)境和社會(huì)的和諧。在國(guó)有企業(yè)時(shí)期，企業(yè)曾因?yàn)榻?jīng)營(yíng)困難，職工工資欠發(fā)，發(fā)生過(guò)職代會(huì)罷免廠長(zhǎng)的事情。這一不和諧的特例永遠(yuǎn)銘記在二機(jī)人的心中。近十年來(lái)，二機(jī)集團(tuán)又經(jīng)歷了不少大事情，而且都是與員工切身利益有關(guān)的事情，如下崗分流、買(mǎi)斷工齡、企業(yè)改制、中外合資、股份制改造等等。在搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷的改革，尤其是“企業(yè)改制、中外合資、股份制改造”階段，能夠得到廣大員工的理解、支持并積極參與其中，保證這些改革順利進(jìn)行，在行業(yè)內(nèi)享有美譽(yù)，當(dāng)?shù)氐耐�行也表示羨慕。在這一過(guò)程中，我們創(chuàng)造并形成了企業(yè)的和諧文化。和諧文化的精髓就在于，凡事都要堅(jiān)持“公開(kāi)、公正、公平”的原則，堅(jiān)持“國(guó)家、集體和個(gè)人”利益協(xié)調(diào)統(tǒng)一的原則，堅(jiān)持眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相一致的原則，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與維護(hù)員工利益的原則。企業(yè)每一次重大舉措出臺(tái)與重要轉(zhuǎn)折時(shí)期，對(duì)于困難的事情，領(lǐng)導(dǎo)帶頭、干部帶頭、機(jī)關(guān)帶頭；享有利益的時(shí)候，企業(yè)處事的原則是先一線再后勤，先車(chē)間后機(jī)關(guān)。先員工后干部。

　　實(shí)施“首席員工”考評(píng)工作、人才通道建設(shè)工作、先進(jìn)評(píng)選工作，營(yíng)造積極向上、和諧融洽的人際環(huán)境；推行員工榮譽(yù)旅游療養(yǎng)、健康體檢、扶貧幫困、金秋助學(xué)等制度，關(guān)心員工利益，確保員工身心健康；開(kāi)展群眾性文體娛樂(lè)活動(dòng)，做到“月月有活動(dòng)，常年不斷線”，調(diào)節(jié)好職工的業(yè)余文化生活；積極推行集體談判制度，以集體合同、平等協(xié)商等形式，確保員工福利與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)，共享企業(yè)發(fā)展成果。

　　這次公司股份制改造，一般員工出售自己的股份，以實(shí)際行動(dòng)支持了公司股改工作，也首先享受到了公司的發(fā)展成果。所以，我們提出兩個(gè)感謝。一是感謝廣大員工同意出售自己的股份，理解支持了公司的.工作，值得感謝；二是包括技術(shù)、銷售骨干及中層以上的骨干，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于承擔(dān)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也應(yīng)該得到感謝。雙方的感謝就是企業(yè)和諧的表現(xiàn)。

　　二機(jī)集團(tuán)的黨建文化。二機(jī)集團(tuán)的黨建工作具有優(yōu)良的傳統(tǒng)。國(guó)企時(shí)期，以發(fā)揮“三個(gè)作用”為抓手，發(fā)揮出了自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)作用。企業(yè)改制后，企業(yè)黨的建設(shè)牢牢把握時(shí)代脈搏，研究新情況，適應(yīng)新形勢(shì)要求，不僅能夠圍繞、貼近、服務(wù)于企業(yè)中心工作，而且創(chuàng)新工作思路與方法，找到了一條參與其中發(fā)揮作用的路徑�！肮ぷ魃蠌�(qiáng)化，方式上創(chuàng)新”，形成了具有企業(yè)特色的黨建文化。如，主導(dǎo)二機(jī)集團(tuán)TPM工作，取得了顯著效果，其中“6S”成果獲得南陽(yáng)市管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)；組織的“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，在局、市、省作過(guò)典型發(fā)言；“我為黨旗增光彩管理創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先鋒”主題活動(dòng)，在勘探局作經(jīng)驗(yàn)介紹；在公司的重大工作中，黨群工作都發(fā)揮出了自己獨(dú)特的作用；近些年來(lái)也通過(guò)黨群工作培養(yǎng)出了不少管理上的行家里手。

　　尤其值得介紹的是，今年所開(kāi)展的“加強(qiáng)員工思想教育引導(dǎo)，塑造健康企業(yè)文化”工作，經(jīng)過(guò)調(diào)研、試點(diǎn)和充分溝通，整個(gè)方案已經(jīng)公司黨委會(huì)研究通過(guò)，以黨政工正式文件下發(fā)執(zhí)行。這次的文化建設(shè)方案，虛實(shí)結(jié)合，上下貫通；造勢(shì)作事，重建機(jī)制；全員參與，過(guò)程體現(xiàn)。相信不久的將來(lái)，二機(jī)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)有一個(gè)新的提升與飛躍。

　　催生出中國(guó)夢(mèng)、民族復(fù)興夢(mèng)。二機(jī)集團(tuán)也有自己的夢(mèng)想：“為中國(guó)和世界石油工業(yè)提供一流裝備和服務(wù)”是我們的企業(yè)宗旨；“創(chuàng)國(guó)際知名品牌，建行業(yè)一流企業(yè)”是企業(yè)的遠(yuǎn)景；“為用戶和股東創(chuàng)造價(jià)值、助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、促地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”是企業(yè)的核心價(jià)值觀；“務(wù)實(shí)誠(chéng)信、開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、追求卓越”是我們的企業(yè)精神。

　　這是我們的不懈追求！或許我們還做得不夠好，某些方面甚至存在較大的差距，但“雖不能至，心向往之”，我們一定會(huì)加倍努力，期望以更輝煌的業(yè)績(jī)，報(bào)答員工，回報(bào)社會(huì)，報(bào)效祖國(guó)。

關(guān)于企業(yè)文化演講稿范文集錦4

　　比如說(shuō)在一次會(huì)議上，我親眼看到，老板問(wèn)員工，你來(lái)我們公司為了什么？員工回答：實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值！老板說(shuō)：錯(cuò)！你為了掙錢(qián)！員工來(lái)企業(yè)只是為了賺錢(qián)嗎？

　　我想這個(gè)答案是錯(cuò)的！這樣的對(duì)話只能將企業(yè)帶到一個(gè)死胡同。員工到一個(gè)企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是為了賺錢(qián)那么簡(jiǎn)單，那么膚淺。每個(gè)不同人的需求各不相同，工資只是工作的一個(gè)必要條件，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是充分條件。簡(jiǎn)單的像人生都要吃飯，但吃飯遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是人生的全部一樣。

　　培訓(xùn)講師譚小芳認(rèn)為，一個(gè)員工選擇一份工作除了要得到工資外還要得到很多，崗位的提升，能力的提升，責(zé)任的提升，榮譽(yù)感的提升，和諧的工作環(huán)境，可以實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)，公司的'鼓勵(lì)，穩(wěn)定的發(fā)展，興趣，感情，習(xí)慣，特長(zhǎng)，生活方便等等。人之所以是人，并是因?yàn)槿藭?huì)吃飯睡覺(jué)，而是人覺(jué)得人知道自己是人，知道尊重自己，知道感恩。員工之所以會(huì)成為員工，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止賺錢(qián)養(yǎng)家糊口那么膚淺。企業(yè)和企業(yè)家應(yīng)該從這些方面去考慮。

　　“鴉有反哺之義，羊有跪乳之恩”，世間生靈尚且如此，作為企業(yè)的員工，我們更應(yīng)該學(xué)會(huì)感恩。然而在我們周?chē)�也不凡不懂感恩之人，他們心胸狹窄，看人不順眼，遇事不順心，經(jīng)常脾氣暴躁，無(wú)事生非，一昧索取，從不貢獻(xiàn)，這樣的人，他們往往是自己和自己較勁，導(dǎo)致病從氣中來(lái)，折將又損兵�！帮嬎�思源”、“喝水不忘打井人”這些都是感恩的表現(xiàn)。多想著別人的好處，自然就會(huì)學(xué)會(huì)感恩。

　　“感恩文化”，是指在組織中提倡以感恩意識(shí)處理組織、社會(huì)、客戶、合作伙伴、員工之間的關(guān)系的文化，“感恩文化”的作用就是用感恩意識(shí)來(lái)作為建立各種關(guān)系的基礎(chǔ)�！案卸魑幕�”主要培育以下五種感恩意識(shí)：

　　第一，企業(yè)和員工對(duì)社會(huì)的感恩意識(shí)；

　　第二，企業(yè)和員工對(duì)用戶的感恩意識(shí)；

　　第三，企業(yè)和員工對(duì)合作伙伴的感恩意識(shí)；

　　第四，企業(yè)和員工之間的雙向感恩意識(shí)；

　　第五，企業(yè)員工之間的相互感恩意識(shí)。

　　譚小芳老師表示，五種意識(shí)相互聯(lián)系、有機(jī)結(jié)合，就會(huì)使員工擁有了共同價(jià)值觀，從而產(chǎn)生凝聚作用，成為對(duì)企業(yè)文化的信仰基礎(chǔ)，使之成為企業(yè)發(fā)展的正向推動(dòng)力。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)引入“感恩文化”需要解決以下六點(diǎn)問(wèn)題：

　　1、要正視當(dāng)前社會(huì)感恩文化的整體缺失的客觀環(huán)境；

　　2、制度要體現(xiàn)對(duì)感恩文化的支撐；

　　3、選擇恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)，將感恩意識(shí)引入企業(yè)；

　　4、合理的分步引導(dǎo)五種關(guān)系中的感恩意識(shí)；

　　5、培養(yǎng)企業(yè)中的感恩文化氛圍。

【企業(yè)文化演講稿】相關(guān)文章：

企業(yè)文化口號(hào)精選06-11

精選企業(yè)文化口號(hào)06-11

企業(yè)文化的口號(hào)06-21

經(jīng)典企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)04-24

企業(yè)文化口號(hào)10-25

企業(yè)文化策劃11-09

企業(yè)文化手冊(cè)07-15

企業(yè)文化通知03-09

企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)12-09

it企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)12-09