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      2. 董事長(zhǎng)就職演講稿

        時(shí)間:2023-04-25 10:29:45 演講稿 我要投稿

        董事長(zhǎng)就職演講稿

          演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。在我們平凡的日常里,能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來越多,你寫演講稿時(shí)總是沒有新意?下面是小編收集整理的董事長(zhǎng)就職演講稿,歡迎大家分享。

        董事長(zhǎng)就職演講稿

        董事長(zhǎng)就職演講稿1

        總經(jīng)理、各位同事:

          你好!

          感謝組織對(duì)我的信任,感謝前任董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)公司總部全體員工,我心情很激動(dòng),同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)人“只爭(zhēng)第一、不做第二”的精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng),共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織,向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài):

          1、擔(dān)任董事長(zhǎng)期間,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”,力爭(zhēng)一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用,做到分工明確,各盡其責(zé),帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。

          2、在市場(chǎng)開發(fā)工作方面:在前任總經(jīng)理xx先生的領(lǐng)導(dǎo)下,公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良好。xx年,公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開發(fā)渠道,力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破x億元以上。

          3、在工程技術(shù)管理方面:堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”,強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用,抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用,增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力,在公路市場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

          4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面:以xx年工作報(bào)告精神為指導(dǎo),堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心,以質(zhì)量和成本為主線,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度,尤其針對(duì)秘書工作年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),確定xx年的工作重點(diǎn)是:加大精細(xì)管理力度,不斷提高創(chuàng)利水平。

          5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā),加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的'引進(jìn)與培養(yǎng),使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。

          6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,提升項(xiàng)目形象力,使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,以不斷提升營(yíng)造的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

          在公司良好的發(fā)展勢(shì)頭下,我們同時(shí)要保持清醒的頭腦,不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境,隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單位在一些方面還有差距,公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如:公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng),目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張,必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì),還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn),只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展。

        董事長(zhǎng)就職演講稿2

        各位股東、各位同志:

          大家好!

          承蒙各位代表的厚愛,選舉我為董事長(zhǎng),這既是對(duì)我的認(rèn)可和接受,更是對(duì)我的信任和支持,在此,我表示衷心的感謝!

          作為老班子的一員,我感到既有壓力,更有動(dòng)力,我有信心、有決心在股東大會(huì)的指導(dǎo)下,在x的`監(jiān)督下,迅速轉(zhuǎn)變角色,端正態(tài)度,擺正位置,踏實(shí)工作,切實(shí)履行好工作職責(zé):

          首先是加強(qiáng)學(xué)習(xí),不僅學(xué)習(xí)各項(xiàng)工作,更要學(xué)習(xí)涉農(nóng)國(guó)家政策;不僅向身邊的同事、朋友學(xué)習(xí),更要積極主動(dòng)向在坐的各位代表,向我們的老一輩董事會(huì)成員工作經(jīng)驗(yàn),不斷豐富完善自己,才能更好地帶領(lǐng)各位再創(chuàng)新高。

          其次,當(dāng)好董事長(zhǎng),發(fā)揮好董事長(zhǎng)的掌舵作用,工作中做到“到位”,與老班子其他成員搞好協(xié)調(diào)配合,積極為公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策,盡自己的努力為我們公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。希望在今后的工作中,也能得到各位代表一如既往的支持。我想,說得太多,不管用,關(guān)鍵還是看行動(dòng),我將用自己的實(shí)際行動(dòng)接受各位代表,接受廣大員工的監(jiān)督、檢驗(yàn)。

          謝謝大家!

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