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      2. 公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)演講稿

        時(shí)間:2023-05-25 13:45:17 演講稿 我要投稿

        關(guān)于公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)演講稿

          演講稿是作為在特定的情境中供口語表達(dá)使用的文稿。在生活中,接觸并使用演講稿的人越來越多,那么一般演講稿是怎么寫的呢?下面是小編為大家收集的關(guān)于公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)演講稿,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        關(guān)于公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)演講稿

        關(guān)于公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)演講稿1

        尊敬的各位嘉賓、各位會(huì)員們,親愛的錦天飾材的家人們:

          大家下午好!

          感謝大家的到來和鼎力支持!

          輝煌燦爛的已剛剛過去,充滿希望和挑戰(zhàn)的已悄然

          到來,歲月的年輪又將輕輕地添上一筆。在過去的一年里,我們齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開拓創(chuàng)新,辛勤的工作換來豐碩的收獲。展望未來的一年,我們激情勃發(fā)、滿懷憧憬,宏偉的事業(yè)、大好的藍(lán)圖等著我們揮灑智慧和才能去再次開創(chuàng)。

          16年的`風(fēng)雨歷程,16年的春華秋實(shí),鑄就了今天碩果累累。此中有你、有我、有我們大家的無私奉獻(xiàn)與辛勤耕耘。錦天飾材的發(fā)展離不開行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的高瞻遠(yuǎn)矚與正確決策,也離不開錦天飾材家人們的辛勞付出,更離不開在座各位會(huì)員們的大力支持。今天我們邀請(qǐng)會(huì)員們?cè)谶@里就是讓大家一起來感受這份收獲,這份喜悅,也借此機(jī)會(huì)提前祝福大家新年快樂,馬到成功,萬馬奔騰!最后也祝愿本次會(huì)員大會(huì)圓滿成功!謝謝大家!

        關(guān)于公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)演講稿2

        尊敬的各位來賓,親愛的朋友們:

          大家下午好!凱歌高奏辭舊歲,豪情滿懷迎新年,一元復(fù)始,萬象更新。在這辭舊迎新的時(shí)刻,我謹(jǐn)代表高立亞照明和中光電器,向全體員工和一直支持

          我們的新老朋友們,致以衷心的感謝和誠(chéng)摯的祝福!祝愿大家在新的一年里,身體健康,闔家歡樂,萬事如意,馬到功成!歲月不居,天道酬勤。xxxx年,高立亞照明在以方利國(guó)董事長(zhǎng)為首的管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下,在各個(gè)部門的共同努力下,公司整體面貌發(fā)生了巨大的改變,取得了可喜的成績(jī);新的研發(fā)中心已經(jīng)建成,led產(chǎn)品車間已正式投入生產(chǎn),ge和5s管理模式已全面實(shí)施并初見成效。我們的汗水換來了收獲,我們的拼搏換來了喜悅,我們的付出得到了回報(bào),我們的夢(mèng)想得到了實(shí)現(xiàn),這一切成績(jī)都凝聚著廣大員工的智慧和汗水,滲透著員工家屬對(duì)高立亞的關(guān)心、支持與奉獻(xiàn)。在此,我代表公司對(duì)你們的付出表示衷心的.感謝!過去的一年,我們通過每周的日清例會(huì),統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí),形成了我們共同的人生觀、價(jià)值觀。因?yàn)楣餐膲?mèng)想,我們成為了一家人,成為了具有遠(yuǎn)大理想的高立亞的一份子。一起走過,一起奮斗,領(lǐng)導(dǎo)也好,員工也好,效益不分你我;一起拼搏,一起努力,研發(fā)也好,生產(chǎn)也好,成就離不開彼此,因?yàn)閳F(tuán)結(jié),我們有了上一年的成功,因?yàn)樾拍,我們必將?chuàng)造來年的精彩。高立亞從創(chuàng)立的那一天起,我們的骨子里就流淌著永不服輸?shù)难,我們的思想里就充滿著永不放棄的決心,我堅(jiān)信,高立亞人,敢于接受任何挑戰(zhàn),敢于攀登任何高峰!臺(tái)歷翻開新的一頁(yè),充滿希望的信步向我們走來,這一年,是高立亞轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)十倍增長(zhǎng)的關(guān)鍵的一年!光榮和夢(mèng)想同在,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,站在這新的起點(diǎn)上,讓我們攜手并肩,滿懷信心,搶抓機(jī)遇,迎接新挑戰(zhàn),以專業(yè)、專注、專心的態(tài)度,創(chuàng)新、創(chuàng)意的理念創(chuàng)造出世界一流的產(chǎn)品,全力以赴,打造每個(gè)產(chǎn)品的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。”

          我堅(jiān)信,有各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,全體員工的眾志成城,我們會(huì)以更加蓬勃向上的精神狀態(tài),更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),更加昂揚(yáng)的斗志,共同鑄就高立亞明天的輝煌!再次送上美好祝愿:祝大家新春快樂,幸福安康!

          謝謝大家!

        關(guān)于公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)演講稿3

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位傳祺戰(zhàn)略伙伴們:

          大家上午好!

          很高興能夠受廣乘廠家邀請(qǐng)來年會(huì)上講話,首先請(qǐng)?jiān)试S我代表永豐傳祺團(tuán)隊(duì)的136位同事向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位傳祺戰(zhàn)略伙伴們致以深深的感謝!作為一名傳祺戰(zhàn)略推動(dòng)者,我其實(shí)沒有太多高深的營(yíng)銷理念,今天在這里由于時(shí)間有限我就給大家分享四個(gè)主題:

          第一個(gè)主題:廠商一體,協(xié)同作戰(zhàn)

          我是在8月進(jìn)入傳祺體系,在此這前通過公共信息的了解和同行們的私下溝通,進(jìn)入傳祺體系之后最大的感覺是廠家對(duì)于公司的協(xié)助非常緊密。為了讓我更了解傳祺的品牌,大區(qū)專程為我做了專業(yè)的品牌講解與發(fā)展溝通,還提供了一系列關(guān)于現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)管理的合理化建議,讓我在更加了解傳祺的同時(shí)也加固了團(tuán)隊(duì)的凝聚力,在接下來的時(shí)間里,從大區(qū)到廣乘中高層一直鼓勵(lì)永豐創(chuàng)新化營(yíng)銷并提供相應(yīng)支持,也就在永豐取得了“112”的銷售目標(biāo):9月銷售超100、11月GS5單品銷售超100,12月銷售超200。四季度,永豐匯理額度不足,廠家領(lǐng)導(dǎo)積極與廣汽匯理溝通,并在最短時(shí)間內(nèi)為永豐爭(zhēng)取了1500萬的臨時(shí)額度,讓永豐在12月實(shí)現(xiàn)了提車超400,實(shí)銷超400,年度超的業(yè)績(jī)。

          在分享第一個(gè)主題后,我最想表達(dá)的是作為傳祺的經(jīng)銷商,一定要同廠家建立戰(zhàn)略合作,正確理解廠家的戰(zhàn)略并認(rèn)真實(shí)施,相信傳祺產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與廠家協(xié)同作戰(zhàn),有了困難廠商共同克服,從利益共同體達(dá)到命運(yùn)共同體。

          第二個(gè)主題:四力合并,共享榮譽(yù)

          一個(gè)公司所取得的榮譽(yù)永遠(yuǎn)都是團(tuán)隊(duì)協(xié)戰(zhàn)的結(jié)果,對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言,我一直把“情感力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力”作為團(tuán)隊(duì)發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)。所謂情感力就是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)對(duì)傳祺品牌的感情。9月,我們把永豐作了重新定位,從“中原第一店”改為“傳祺品牌戰(zhàn)略旗艦”,強(qiáng)化公司每個(gè)成員對(duì)于傳祺品牌的認(rèn)知力,從戰(zhàn)略高度上賦予團(tuán)隊(duì)傳祺發(fā)展的使命感。在大家有了傳祺品牌的情感力之后,我們就再考核每個(gè)成員的專業(yè)能力,尤其在銷售部門細(xì)分了展廳、自營(yíng)店、網(wǎng)銷部、大客戶部與二網(wǎng)后,讓每個(gè)部門都有專業(yè)的銷售流程與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到細(xì)分增量;在團(tuán)隊(duì)有了戰(zhàn)斗力之后,我們就開始不斷精簡(jiǎn)與強(qiáng)化各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo),如銷售部門的`銷售顧問的表卡、銷售主管的看板等,嚴(yán)格執(zhí)行制定的試乘試駕率、預(yù)約到達(dá)率、試駕返店率、訂單達(dá)成率等。競(jìng)爭(zhēng)力是永豐最為看重的一個(gè)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo),尤其在銷售上,銷售部門會(huì)定期開會(huì),就銷售競(jìng)品運(yùn)態(tài)、銷售話術(shù)更新、銷售流程優(yōu)化等進(jìn)行商討并形成銷售創(chuàng)新方案,截止到現(xiàn)在,永豐銷售部每個(gè)月都在更新目前市場(chǎng)上傳祺競(jìng)品的銷售話術(shù)與試駕報(bào)告,以此來借鑒提升傳祺品牌的銷售競(jìng)爭(zhēng)力。

          在永豐團(tuán)隊(duì)里最為流行的一句話就是“為榮譽(yù)而戰(zhàn)”,在每次制定銷售目標(biāo)與銷售活動(dòng)時(shí),團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)把破記錄、奪冠這些榮譽(yù)作為我們是否成功的標(biāo)準(zhǔn),公司自我開始到基層都以榮譽(yù)為先,利益在后。

          第三個(gè)主題:營(yíng)銷開路,決戰(zhàn)目標(biāo)

          就目前的汽車市場(chǎng)而言,營(yíng)銷已成為第一運(yùn)營(yíng)要素?赡苁且?yàn)槲以缙趶氖聜髅降囊蛩,我個(gè)人而言對(duì)于營(yíng)銷特別關(guān)注。在剛接手傳祺時(shí),通過媒體同行了解到,傳祺的傳播并不多,當(dāng)時(shí)正好處于9月旺季,于是便在主流報(bào)媒《大河報(bào)》上做了三期整版廣告,從“日銷109臺(tái)傳祺的背后”到“我是傳奇,車主話傳祺”再到最后的“各項(xiàng)指標(biāo)認(rèn)傳祺”,并在主流汽車垂直河南站開都簽約了傳祺專題頁(yè)面,從開始炒銷量跟風(fēng)到傳祺品質(zhì)關(guān)鍵詞的營(yíng)銷推廣到后來“自主SUV第一品牌”的強(qiáng)力定義,讓傳祺成為河南汽車市場(chǎng)秋季攻勢(shì)最為關(guān)注的品牌。有了清晰的營(yíng)銷思路,制定目標(biāo)就要去大膽一些。在制定9月銷售過百的目標(biāo)時(shí),銷售團(tuán)隊(duì)并沒有太大的信心,但這個(gè)目標(biāo)非常關(guān)鍵,因?yàn)槲覀冎贫ǖ氖?月和10月銷售過百,11月銷量GS5單品過百,12月銷量過200,如果9月沒有過百就會(huì)影響到以后的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為了完成這一目標(biāo),我們細(xì)分到銷售每個(gè)分支,并且冒險(xiǎn)制定了“首付再分期0元購(gòu)”汽車金融模式,通過規(guī);瘋鞑、銷售分支細(xì)分、汽車金融助銷等,9月份成功實(shí)現(xiàn)了101臺(tái)的銷售,在接下來的10月份的最后一天,下午三點(diǎn)時(shí)還差1臺(tái)過百,所有銷售分支都在努力,最后虧損銷售了兩臺(tái)車,但10月份也成功銷售了101臺(tái),隨之過后也讓的目標(biāo)能夠全部實(shí)現(xiàn)。

          在分享了第三個(gè)主題后,我想表達(dá)的是舍得投入做營(yíng)銷,全力以赴奔目標(biāo)就一定會(huì)成突破。

          第四個(gè)主題:憂患市場(chǎng),務(wù)實(shí)創(chuàng)新

          市場(chǎng)上惟一不變的是市場(chǎng)永遠(yuǎn)在變化中,作為公司的高層一定要對(duì)于市場(chǎng)的變化快速應(yīng)對(duì),而不能單純依賴廠家的支持與期待市場(chǎng)的返照。作為汽車4S店而言,土地成本、財(cái)務(wù)成本、用工成本、競(jìng)爭(zhēng)成本等各項(xiàng)成本都在增加,盈利也越來越低,如果我們還是在延續(xù)傳統(tǒng)的銷售盈利模式就勢(shì)必會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)力。

          自以來,永豐在銷售模式上開展了“拉高汽車金融”:加大汽車分期滲透率助推銷量同時(shí)提高單品盈利,繼而利用首付再分期激活潛在客戶再達(dá)到二次盈利;開展“一站式保險(xiǎn)顧問”活動(dòng),讓銷售顧問全程為客戶進(jìn)行保險(xiǎn)一站式服務(wù)來提高商業(yè)險(xiǎn)的出險(xiǎn)比率,增加保險(xiǎn)收入同時(shí)也增加了事故車送修和客戶轉(zhuǎn)介;開展“精品分層”活動(dòng),把精品分為加裝精品與贈(zèng)送精品,提高加裝精品的電子化與精品層次以助推銷售提高盈利,降低贈(zèng)送精品的成本再通過抽獎(jiǎng)活動(dòng)、展廳活動(dòng)等多次累加送精品進(jìn)行促銷來提高銷量。

          在整年的財(cái)務(wù)預(yù)算上采取細(xì)分化,通過售后服務(wù)的盈利來滿足日常固定工資等各項(xiàng)固定支出,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)低底薪高績(jī)效,通過單品銷售提成,在單品盈利中分為績(jī)效支出和固定收益與邊際收益,以此來制定產(chǎn)品的限價(jià)與合理化績(jī)效,再通過制定全年目標(biāo)和月度目標(biāo)來穩(wěn)定盈利,通過提高保險(xiǎn)與分期滲透率再增加保險(xiǎn)與分期盈利,還有部分事故車的送修盈利,這樣整個(gè)企業(yè)的盈利指標(biāo)就會(huì)很清晰也會(huì)有堅(jiān)守的標(biāo)準(zhǔn)。

          在分享第四個(gè)主題之后,我想表達(dá)的是凡事都有解決辦法,只要致力去找,我們都會(huì)成功。

          進(jìn)入,永豐也迎來了第四個(gè)傳祺年頭,我們也制定了“315”規(guī)劃:三是鄭州、周口、洛陽(yáng)三區(qū)營(yíng)銷細(xì)分;鄭州作快速流通銷售,考核成交率、洛陽(yáng)作品牌銷售,考核市場(chǎng)占有率、周口作競(jìng)品銷售,考核競(jìng)品滲透率;一是四季度三區(qū)共進(jìn)達(dá)到月銷過千;五是今年?duì)幦∪齾^(qū)銷售目標(biāo)達(dá)到5000臺(tái)。制定這個(gè)目標(biāo)可能難度很大,但這就是永豐的精神,永豐成長(zhǎng)的動(dòng)力。

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