關(guān)于企業(yè)演講稿模板錦集
演講稿是在一定的場(chǎng)合，面對(duì)一定的聽(tīng)眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高，怎么寫(xiě)演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編幫大家整理的關(guān)于企業(yè)演講稿模板錦集，歡迎大家分享。
2月14日晚進(jìn)行的是“主題論壇：變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力”，首先由聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志發(fā)表演講。
柳傳志：我不知道是不是按股東區(qū)分的：股東管理者就稱為是企業(yè)家，非股東管理者就評(píng)為經(jīng)理人，這種分法，我覺(jué)得有不合適的地方，比如說(shuō)如果說(shuō)張瑞敏、倪瑞峰，或者是我，我現(xiàn)在也是股東了，過(guò)去沒(méi)有股份也不是企業(yè)家，我覺(jué)得這個(gè)分法不是很合適，我們都是為企業(yè)的根本利益在負(fù)責(zé)任的，企業(yè)家所謂為企業(yè)的根本利益負(fù)責(zé)任，為長(zhǎng)遠(yuǎn)利益負(fù)責(zé)任，這個(gè)意思就是做好了，他會(huì)享受極大的愉快，做不好他會(huì)承擔(dān)極大的風(fēng)險(xiǎn)。在聊齋里面有這么一個(gè)故事，有一個(gè)有名的中醫(yī)，看病的水平很高，但是給他母親看病的時(shí)候，遇到了很大的挑戰(zhàn)，因?yàn)橛幸粋�(gè)藥是豁朗藥，用好可能病治好，用不好就治不好，猶豫不決，有一個(gè)中醫(yī)就說(shuō)他應(yīng)該用，用完以后他母親的病就好了，我們猜測(cè)的時(shí)候，這個(gè)藥用好了，這個(gè)中醫(yī)名揚(yáng)四海，用不好是你媽不是我媽，責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)畢竟不是那么大，這些年來(lái)，因此說(shuō)到這，我覺(jué)得企業(yè)家是什么人呢，企業(yè)家就是把企業(yè)當(dāng)做他的媽，還敢下藥，還把藥下對(duì)了，這才是優(yōu)秀的企業(yè)家。像美國(guó)企業(yè)界發(fā)生的故事不勝其數(shù)，一個(gè)企業(yè)出毛病，就換ceo，ceo就大刀闊斧，治好了，就是ibm郭世繳納，治不好就是時(shí)代華納的李文，所以這個(gè)特點(diǎn)就是治好病名揚(yáng)千里，名利雙收，治不好就不是自己的媽。只考慮管理的飯，不琢磨鍋里的飯，地里的莊家，只考慮資源，不考慮怎么產(chǎn)生資源，不考慮對(duì)遠(yuǎn)景負(fù)責(zé)任，西方大的企業(yè)，像五百?gòu)?qiáng)企業(yè)都不是一代，真正一個(gè)百年老店，還要選負(fù)責(zé)任，有事業(yè)心，有企業(yè)家素質(zhì)的人來(lái)?yè)?dān)任這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，這樣的話，這個(gè)企業(yè)才能一代代的傳下去，而不是只任其內(nèi)的企業(yè)家負(fù)責(zé)人。我注意你們倆的表情，是同意還是不同意，因?yàn)橛幸槐緯?shū)叫做基業(yè)長(zhǎng)青，統(tǒng)計(jì)是五十年以上的美國(guó)大企業(yè)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果就是其中絕大部分，90％以上的領(lǐng)導(dǎo)人都是從本身內(nèi)部選拔的，那么內(nèi)部選拔和外部選拔有什么不同？
內(nèi)部選拔可能更對(duì)企業(yè)有感情，更會(huì)產(chǎn)生負(fù)責(zé)任的心里。應(yīng)該講企業(yè)家和經(jīng)理人之間按我的說(shuō)法沒(méi)有截然的區(qū)別，很明顯內(nèi)部選拔比較外來(lái)的就更具有企業(yè)家的色彩。說(shuō)到這，我又想再說(shuō)一下，媒體在去年評(píng)優(yōu)秀企業(yè)家，楊元慶、郭為都為企業(yè)家的行列，我不這樣認(rèn)為，我認(rèn)為不是為企業(yè)利益負(fù)責(zé)，具有事業(yè)心的領(lǐng)導(dǎo)人，我認(rèn)為他們是企業(yè)家，但是為什么要說(shuō)一說(shuō)？因?yàn)檫@種分法對(duì)我們不利，我們是希望把聯(lián)想和神州數(shù)碼辦成百年老店，如果我們的員工以為跟著是經(jīng)理人走，那么我覺(jué)得凝聚力小的多，企業(yè)未必能做到基業(yè)常青，如果聯(lián)想和神州數(shù)碼做大，做成規(guī)模企業(yè)，分析原因的時(shí)候，我覺(jué)得接班人選擇條件之中有一條要有事業(yè)心，就是要有企業(yè)家素質(zhì)的人擔(dān)任，這是很重要的一條，這是專門(mén)下功夫的，我覺(jué)得對(duì)深遠(yuǎn)考慮應(yīng)該是一個(gè)否定，所以覺(jué)得因?yàn)檫@個(gè)要說(shuō)一說(shuō)。
總之以我們這種定義，企業(yè)家和經(jīng)理人之間是沒(méi)有截然區(qū)分的有的比如說(shuō)按有沒(méi)有股份來(lái)分的話，還有股份占多大，我大概占1％左右，到底是股東還是不是股東，這里有一個(gè)比例的問(wèn)題。另外我看張維迎教授寫(xiě)的一篇文章，是企業(yè)家和經(jīng)理人的信任問(wèn)題，你的定義是企業(yè)家的是企業(yè)的創(chuàng)辦人，創(chuàng)辦人是企業(yè)家，不是創(chuàng)辦者只能是管理者，這一點(diǎn)我不同意，如果這樣像ge捷克韋爾奇也只能是經(jīng)理者，像沃爾森也應(yīng)該是經(jīng)理人，我覺(jué)得是我的定義更符合實(shí)際一點(diǎn)。
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