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      2. 企業(yè)班長演講稿

        時間:2023-06-13 11:43:31 演講稿 我要投稿

        企業(yè)班長演講稿

          演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分,是演講上一個重要的準(zhǔn)備工作。在當(dāng)下社會,越來越多地方需要用到演講稿,在寫之前,可以先參考范文,下面是小編精心整理的企業(yè)班長演講稿,歡迎大家分享。

        企業(yè)班長演講稿

        企業(yè)班長演講稿1

        尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

          您好!

          我懷著十分激動的心情參加這次崗位競聘,感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這次班長競聘機會,同時也感謝,公司領(lǐng)導(dǎo),同事對我工作的信任、支持和幫助。這是對我工作能力的肯定及對我的無比信任。今天,我本著鍛煉自己,提高自己和更好地為公司服務(wù)的宗旨來競聘這個崗位。企業(yè)的發(fā)展需要人才,為了使企業(yè)能在競爭日益激烈的大市場環(huán)境中立于不敗之地,我們不僅需要服務(wù)技能過硬的員工,還需要懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營的'管理者,只有平時嚴格要求自己,不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),才能把握好每一次展現(xiàn)自身才能的機會,從而實現(xiàn)自我價值。我競聘的職務(wù)是保安班長一職,我知道,我沒有輝煌的過去,只求把握好現(xiàn)在和將來。從我自身來講,無論是工作能力還是綜合素質(zhì)可能還不是最佳人選,但人往高處走,只有不斷挑戰(zhàn)自我,戰(zhàn)勝自我才能實現(xiàn)自己的人生價值。

          我堅信,我能行!

          今天的申請雖然是毛遂自薦,但卻不是王婆賣瓜,自賣自夸。我只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個真實的我。我相信,憑著我的個人素質(zhì),我的愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神,我的工作熱情,我的管理經(jīng)驗,我一定能把班長的工作做好。給我一個機會,我決不會讓大家失望。

        企業(yè)班長演講稿2

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

          下午好!

          我叫xxx,來自湖北老河口市,出生于1992年11月07日,畢業(yè)于老河口市職業(yè)學(xué)校。20xx年1月30日,我非常榮幸加進xxx物業(yè)這個大集體,在這短短3個月里讓我學(xué)到了從未學(xué)過的物業(yè)管理知識,讓我深深地了解到服務(wù)的無窮價值和無窮的魅力,同時也深深體會到一線安全工作的重要性。這次很榮幸的參加了公司組織的班長競聘,在此非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次學(xué)習(xí)鍛煉提升自己能力的機會。以下是我對安全工作的熟悉和對做好安全班長工作的思路向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報:

          一、對安全工作的熟悉

          企業(yè)的效益不單單是經(jīng)濟效益的好壞,更取決于安全保障,安全工作在生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用,安全工作始終是一項長時間、艱

          巨、復(fù)雜的工作。安全管理最基本的目的是保護人的生命和財產(chǎn),因此安全工作必須牢固建立安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的工作方針。事故是可以免和預(yù)防的,事故與安全是以對永久的矛盾,這就要求我們建立積極的預(yù)防思想工作,堅持讓教育在教訓(xùn)之前,讓管理在處理之前的安全理念,變目標(biāo)管理為進程管理,從源頭消除安全隱患。

          二、做好安全班長工作的思路

          1、以身作則,對全班工作安排,做到人性化管理。

          作為班長在要求隊員做到的事情,首先自己要能做到,要為他們做好先鋒模范帶頭作用。在平時的工作生活中,多找隊員談心,以把握他們的思想動態(tài)。將自己的管理方式拿出來與他們交換,尊重他們提出的建議和意見,對隊員提出的分歧理管理方式加以公道化改進。全方位了解隊員,把隊員放在最適合的崗位,以揚長避短。

          2、落實安全管理制度,嚴格執(zhí)行公司的各項管理措施

          一個隊伍的工作好與壞從執(zhí)行上可以體現(xiàn)出來,執(zhí)行力度到位緊隨著工作也能很好的落實到位,可以說再好的管理沒有執(zhí)行或執(zhí)行力度不到位,那末一切即是零。因此作為安全班長要時刻提示隊員遵守公司各項管理制度。

          3、嚴格軍事練習(xí)進步服務(wù)質(zhì)量

          安全隊員的形象就代表著公司的形象,在服務(wù)中隊員的素質(zhì)高低直接影響公司的形象好壞!一個安全隊伍通過xx一樣練習(xí)而實行半軍事化管理。因此,對安全隊員的軍事素質(zhì)的要求非常高的,做為安全班長必須帶領(lǐng)隊員堅持實行每周三次以上的軍事練習(xí),同時把所學(xué)

          到的軍事素質(zhì)應(yīng)用到平時的工作中往,從而進步安全隊伍的服務(wù)質(zhì)量。

          4、對全班消防知識,突發(fā)性事件等操縱的培訓(xùn)消防工作在各個企業(yè)是不可忽視的一個重要的環(huán)節(jié)。它關(guān)系到業(yè)主和員工的生命財產(chǎn)安全保障。那就要求我們每個義務(wù)消防員熟習(xí)消防,懂消防,只有這樣才能有效防范消防事故發(fā)生。通過培訓(xùn),使隊員了解消防安全的.突發(fā)性和重要性,和消防基本常識,設(shè)施裝備?使用和保養(yǎng)。并保證事件突發(fā)時能夠臨陣穩(wěn)定,由秩有序的進行處理,盡可能減少損失。

          突發(fā)事件是指沒有預(yù)感性的自然事件。這類事件急,破壞性大,假如不及時防范和處理,有可能造成沒必要要的損失。通過培訓(xùn),使隊員了解突發(fā)事件的及時性和危害性,和如何預(yù)防和控制,避免事件發(fā)生,減少財產(chǎn)損失。

          5、加強宿舍內(nèi)務(wù)管理

          做為班長,一定要嚴格依照公司的規(guī)章制度和宿舍管理規(guī)章來落實,隨時監(jiān)視宿舍的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,要起到帶頭的作用。俗語說:外看形象,內(nèi)看宿舍。被子的疊放,物品的擺放,衣服的晾曬等各項內(nèi)務(wù)都要做到整齊劃一,時刻同一內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,營建一定良好的內(nèi)務(wù)環(huán)境。

          6、做好隊員的思想工作,及匯報工作

          多好隊員溝通談心,了解隊員的思想情況,而全心全意的解決隊員工作和生活中的難處,使隊員沒有后顧之憂,以便全身心的投進到工作中。

          三、總結(jié)人人都有志向,人人都是積極主動的為他人服務(wù)。

        企業(yè)班長演講稿3

        尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

          下午好!

          我叫xx,來自湖北老河口市,出生于20xx年11月07日,畢業(yè)于老河口市職業(yè)學(xué)校。20xx年1月30日,我非常榮幸加進物業(yè)這個大集體,在這短短3個月里讓我學(xué)到了從未學(xué)過的物業(yè)管理知識,讓我深深地了解到服務(wù)的無窮價值和無窮的魅力,同時也深深體會到一線安全工作的重要性。這次很榮幸的參加了公司組織的班長競聘,在此非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次學(xué)習(xí)鍛煉提升自己能力的機會。以下是我對安全工作的熟悉和對做好安全班長工作的思路向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報:

          一、對安全工作的熟悉

          企業(yè)的效益不單單是經(jīng)濟效益的好壞,更取決于安全保障,安全工作在生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用,安全工作始終是一項長時間、艱巨、復(fù)雜的工作。安全管理最基本的目的是保護人的生命和財產(chǎn),因此安全工作必須牢固建立安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的工作方針。事故是可以免和預(yù)防的,事故與安全是以對永久的矛盾,這就要求我們建立積極的預(yù)防思想工作,堅持讓教育在教訓(xùn)之前,讓管理在處理之前的安全理念,變目標(biāo)管理為進程管理,從源頭消除安全隱患。

          二、做好安全班長工作的思路

          1、以身作則,對全班工作安排,做到人性化管理。

          作為班長在要求隊員做到的事情,首先自己要能做到,要為他們做好先鋒模范帶頭作用。在平時的工作生活中,多找隊員談心,以把握他們的思想動態(tài)。將自己的管理方式拿出來與他們交換,尊重他們提出的'建議和意見,對隊員提出的分歧理管理方式加以公道化改進。全方位了解隊員,把隊員放在最適合的崗位,以揚長避短。

          2、落實安全管理制度,嚴格執(zhí)行公司的各項管理措施

          一個隊伍的工作好與壞從執(zhí)行上可以體現(xiàn)出來,執(zhí)行力度到位緊隨著工作也能很好的落實到位,可以說再好的管理沒有執(zhí)行或執(zhí)行力度不到位,那末一切即是零。因此作為安全班長要時刻提示隊員遵守公司各項管理制度。

          3、嚴格軍事練習(xí)進步服務(wù)質(zhì)量

          安全隊員的形象就代表著公司的形象,在服務(wù)中隊員的素質(zhì)高低直接影響公司的形象好壞!一個安全隊伍通過軍隊一樣練習(xí)而實行半軍事化管理。因此,對安全隊員的軍事素質(zhì)的要求非常高的,做為安全班長必須帶領(lǐng)隊員堅持實行每周三次以上的軍事練習(xí),同時把所學(xué)到的軍事素質(zhì)應(yīng)用到平時的工作中往,從而進步安全隊伍的服務(wù)質(zhì)量。

          4、對全班消防知識,禮節(jié)禮節(jié),突發(fā)性事件等操縱的培訓(xùn)消防工作在各個企業(yè)是不可忽視的一個重要的環(huán)節(jié)。它關(guān)系到業(yè)主和員工的生命財產(chǎn)安全保障。那就要求我們每個義務(wù)消防員熟習(xí)消防,懂消防,只有這樣才能有效防范消防事故發(fā)生。通過培訓(xùn),使隊員了解消防安全的突發(fā)性和重要性,和消防基本常識,設(shè)施裝備使用和保養(yǎng)。并保證事件突發(fā)時能夠臨陣穩(wěn)定,由秩有序的進行處理,盡可能減少損失。禮節(jié)是中華民族的傳統(tǒng)美德,禮節(jié),禮節(jié)是我們工作中必不可少的一種交換,也是人文進步的一種表現(xiàn)。做物業(yè)管理服務(wù)更是禮節(jié)的實踐者,也是工作中道德素質(zhì)的體現(xiàn)。通過培訓(xùn)使隊員在思想上,行動上,工作上,對禮節(jié)有一種新的熟悉,了解禮節(jié)的重要性。從而使隊員時刻重視禮節(jié)禮貌,做到微笑服務(wù),體現(xiàn)出我們物業(yè)管理服務(wù)品牌和工作形象。突發(fā)事件是指沒有預(yù)感性的自然事件。這類事件急,破壞性大,假如不及時防范和處理,有可能造成沒必要要的損失。通過培訓(xùn),使隊員了解突發(fā)事件的及時性和危害性,和如何預(yù)防和控制,避免事件發(fā)生,減少財產(chǎn)損失。

          5、加強宿舍內(nèi)務(wù)管理

          做為班長,一定要嚴格依照公司的規(guī)章制度和宿舍管理規(guī)章來落實,隨時監(jiān)視宿舍的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,要起到帶頭的作用。俗語說:外看形象,內(nèi)看宿舍。被子的疊放,物品的擺放,衣服的晾曬等各項內(nèi)務(wù)都要做到整齊劃一,時刻同一內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,營建一定良好的內(nèi)務(wù)環(huán)境。

          6、做好隊員的思想工作,及匯報工作

          多好隊員溝通談心,了解隊員的思想情況,而全心全意的解決隊員工作和生活中的難處,使隊員沒有后顧之憂,以便全身心的投進到工作中。

          三、總結(jié)

          人人都有志向,人人都是積極主動的為他人服務(wù)。

        企業(yè)班長演講稿4

        尊敬的各位評委,各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:

          你們好!

          改革不算一個新鮮的話題,競聘也滲透到社會生活的方方面面,它無時不昭示著人們這樣一個道理:唯改革才有出路,唯有競聘才能找到自己想要的人才.

          感謝公司,感謝競聘,使我能有機會站在演講席上,更感謝在場的各位給予我參與這次競聘演講的勇氣和力量.所以在此向各位真誠的道一聲:謝謝!

          我叫xx,06年退役于xxx。其后還從事過銷售方面的工作。

          今天,我參加公司護衛(wèi)班長的競聘的演講,我覺得這次競爭對我來說不僅是走上管理崗位的機遇,更主要是一次難的學(xué)習(xí)和鍛煉的.機會。大家會認為公司時間太短,缺少資本,但是我為什么能站在這個競聘的演講臺上,是因為我信奉海闊憑魚躍,天高任鳥飛,機會是靠自己去努力爭取的,如果連競聘的勇氣都沒有,那更不用說去能把團隊帶好。一個公司的發(fā)展需要不斷的注入新鮮血液,新鮮血液是一個公司不斷發(fā)展的后備力量.只有不斷培養(yǎng)新人并且留住人才。在選擇員工是.,要堅持“以德兼?zhèn),以德為主”德思想。無才不成器,無德即是禍。古訓(xùn)也講“德,才之帥也;才德之資也!毕M蠹夷芡段乙黄。

        企業(yè)班長演講稿5

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委:

          大家好!

          首先感謝客服中心領(lǐng)導(dǎo)給了我這次展示自我風(fēng)采的機會。我叫xx,來自xx營業(yè)廳。我參加的是xx營業(yè)班長。從xx年進入電信公司至今已經(jīng)5年了,我從一個初出校門對電信業(yè)務(wù)茫然無知的新手成長為一名精通營業(yè)廳所開展的各項電信業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干,因為有個信念支持著我,那就是“干一行愛一行”,只要熱愛自己的工作,在哪都能煥發(fā)出人生的光彩。

          在工作中我尊敬領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)同事,積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)活動,在各次考試評比中成績名列前茅,并且多次獲得單項獎勵,在業(yè)務(wù)上遇到難題會和大家虛心請教,當(dāng)有新同事請教我時更是傾囊傳授,所以她們不僅是我的好同事,更是我的好姐妹。在生活上嚴格要求自己,堅持鍛煉身體保證有旺盛的工作精力,經(jīng)常閱讀書報充實自己的人生閱歷。

          我認為我班長報告具備一定的優(yōu)勢。

          一、有強烈的事業(yè)心和吃苦耐勞的敬業(yè)精神。

          自加入電信公司的那天起,我就立志把全部精力奉獻給我所熱愛的電信通信事業(yè)。工作起來不辭辛苦、無私奉獻,8年時間里,使我養(yǎng)成了吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),這是干好工作所必須的基礎(chǔ)。

          二、組織協(xié)調(diào)能力強、辦事效率高。

          5年營業(yè)班長的工作經(jīng)歷使我逐步成熟。在工作中牢固樹立了大局意識,工作靈活果斷,無論是和客戶、市公司檢查人員,還是和其

          他部門間,總能把關(guān)系協(xié)調(diào)的較好,確保了營業(yè)廳的業(yè)務(wù)發(fā)展和服務(wù)水平始終處于健康、高質(zhì)量的狀態(tài)。工作中,有良好的時效觀念,對公司交辦的任務(wù),力求用最短的時間、最高的質(zhì)量,達到最佳的效果。

          三、最重要的。一點,我有強烈的進取心和永不服輸?shù)?精神。

          自參加工作那天起,我就給自己定下目標(biāo):無論做什么,干,就要干好,就要做得比別人優(yōu)秀,我相信自己的能力,我自信,經(jīng)過努力,我一定能成功!

          營收班長是管理者,更是執(zhí)行者,上傳下達,不僅要貫徹執(zhí)行公司計劃、方案,又要發(fā)揚團隊精神,充分調(diào)動全體營業(yè)員積極性,確保工作的有力實施。堅持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為營業(yè)員服務(wù)”的原則,把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于營業(yè)員作為工作的出發(fā)點和落腳點。

          5年來的班長工作經(jīng)驗告訴我該如何更好的處理與客戶的關(guān)系,如何和客戶進行溝通,在處理和溝通的過程中讓我學(xué)到了更豐富的社會經(jīng)驗,同時我也讓客戶更堅定的信任:“中國電信”才是最值得信賴的網(wǎng)絡(luò)運營商。

          做為營業(yè)廳營收班長,光有良好的品行和客戶緣是遠遠不夠的。營業(yè)廳要運營、要發(fā)展,得有一套完善的管理和發(fā)展業(yè)務(wù)的方案,我會根據(jù)每月公司下達業(yè)務(wù)的數(shù)量及目標(biāo),做好自己的工作筆記,把考核內(nèi)容及完成目標(biāo)記錄在案,給每位營業(yè)員定任務(wù),讓她們知道自己工作的重點。在業(yè)務(wù)宣傳方面,讓每個營業(yè)員樹立主人翁意識,只要能接觸的社交范圍,主動巧妙的推廣我們目前最新的優(yōu)惠政策。

          做為營業(yè)廳班長,應(yīng)有善于發(fā)現(xiàn)的眼睛,及時發(fā)現(xiàn)營業(yè)員的發(fā)光

          點,培養(yǎng)其善長處,以一個公正、公平的形象樹立在營業(yè)員心目中,成為她們的朋友,以心換心,知道我們上班是好同事,下班是好姐妹,在一個高質(zhì)量、高素質(zhì)的氛圍之下,我們工作的很融洽,服務(wù)的很用心,業(yè)務(wù)發(fā)展更會突飛猛進,服務(wù)質(zhì)量就隨之更上一層樓了。

          當(dāng)然再好的服務(wù)也會遇到客戶的投訴。首先讓用戶說,在陳述中,找準(zhǔn)其投訴的目的及核心,構(gòu)思客戶可以接受的解釋及解決方案,同時不急不躁,微笑地去和用戶交流,在其提出無法辦的事情或無理的要求時會巧妙的避開話題,轉(zhuǎn)向主題,果斷處理問題。其實把用戶的投訴解決好了,自己的信心也會大大增強了。

          人們常說是養(yǎng)兵千日用兵一時,現(xiàn)在給了我發(fā)揮才能的絕佳機會,我愿意嘗試一下。雖然說班長這個職位不算官,可是作為兵頭將尾的作用是非常重要的。任何政策落實到基層都要靠班組長帶領(lǐng)大家去完成,所以成功的話我打算從以下幾方面去做:

          第一、努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平。

          作為班長必須時刻努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平,以身作則、身先士卒,嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,用自己的實際行動去感染、影響班組成員,激發(fā)班組成員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的積極性。

          第二、加強日常管理,努力當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手

          在日常工作中當(dāng)好現(xiàn)任班長的助手,協(xié)助班長搞好工作安排,人員調(diào)配,績效考核,早晚班會等各項工作的開展,多了解員工的思想狀況,及時和班長溝通,做好班長的參謀助手。

          第三、繼續(xù)強化營業(yè)廳工作作風(fēng),提高工作效率。一是加大營業(yè)員的培訓(xùn)力度,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是嚴格執(zhí)行各項制度,規(guī)范業(yè)務(wù)流程。三是明確職責(zé),合理分工,抓好每一個環(huán)節(jié),作好二次考核。四是工作有計劃、有步驟、做到忙而不亂。五是強化主動服務(wù)意識,營業(yè)廳的工作要無條件地適應(yīng)客戶需要。

          我若能競崗演講成功,我一定不甘落后,積極進取,努力學(xué)習(xí)新知識,不斷提高完善自己,積極發(fā)揮聰明才智,盡自己最大的能力為客服中心的發(fā)展做出自己的貢獻。

          我的演講完畢,謝謝大家!

        企業(yè)班長演講稿6

        尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

          大家好!

          今天,我很高興能夠參加這次竟選。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次參加競選的員工展示自我和施展才華的機會!班長實行公平、公正、公開地競聘上崗,這是我公司深化人事制度改革的重大舉措。我

          不但擁護支持,更是積極參與,我將珍惜這次提高自己和鍛煉自己的機會。勇敢地來竟選,接受大家的.考驗。

          我叫xx,現(xiàn)年xx歲。xx年進廠,當(dāng)年被分配二部綜合班組工作。到至今共參與配合研發(fā)放大和本車間所生產(chǎn)品種30多種,由于產(chǎn)品多,我在這里不介紹了。多年來,在各位經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同事的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo),使我在工作能力和思想上得到了很大進步。工作中我喜愛忙忙碌碌的工作,思想活躍,接受新事物較快,工作中能發(fā)揮主觀能動性,能夠為所生產(chǎn)每個產(chǎn)品盡全心、出全力。工作期間,愛崗敬業(yè),遵守公司的各項規(guī)章制度,嚴守職業(yè)道德和公司機密,團結(jié)同事,有一定號召力,能帶領(lǐng)班組同事完成上級下達的各項任務(wù)。所在班組和個人無安全、環(huán)保等不良記錄。我個人在年、年評為先進個人和年評為現(xiàn)場管理現(xiàn)進標(biāo)兵榮譽,所在班組年和年評為先進班組稱號。

          在近三年來,綜合班組沒有班組長。我部門兩位領(lǐng)導(dǎo),讓我上長白班,算是讓我臨時代理班長,帶領(lǐng)班組同事完成各項任務(wù)指標(biāo)。在這里對部門孔經(jīng)理和朱經(jīng)理對我工作的指導(dǎo)幫組與相信,對兩位導(dǎo)師表示感謝。讓我到得到鍛煉的同時,也為此次競聘做下扎實基礎(chǔ)。

          我所競聘的職位是:制造二部綜合班組班長一質(zhì)。

          綜合班組是以小產(chǎn)品為主,一年下來生產(chǎn)的多為20多種,基本每天都生產(chǎn)二種,每天工作都是不一樣的。

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