中學(xué)校本研修
本學(xué)期我校校本研修工作以更新教育理念、促進(jìn)課堂教學(xué)改革、充分挖掘科任教師潛力為根本，以“領(lǐng)導(dǎo)與課改同行、全員互動研修”為抓手，在“落實(shí)”上做文章，在“高效”上求發(fā)展，創(chuàng)新校本研修機(jī)制，實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量的不斷攀升�，F(xiàn)將我校此項(xiàng)工作總結(jié)如下：
1、健全校本教研運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范校本研修工作。
“無規(guī)矩難成方圓”，我校認(rèn)真落實(shí)縣局文件精神，成立了以趙俊濤校長為組長的校本研修領(lǐng)導(dǎo)小組，逐步形成了“學(xué)�！虒�(dǎo)教研處—教研組—備課組—教師”五位一體的校本研修機(jī)構(gòu)。分工明確、各司其職。校長主抓校本研修工作的立項(xiàng)，副校長主抓校本研修工作的指導(dǎo)，教導(dǎo)教研處主抓校本研修工作的實(shí)施，教研組主抓學(xué)科教學(xué)的研修，備課組主抓年級教學(xué)的研修，教師主抓個人的業(yè)務(wù)研修。學(xué)校出臺了一系列的制度，使校本研修管理、校本研修活動、集體備課活動等進(jìn)一步規(guī)范化、具體化、科學(xué)化。
2、積極探索課堂教學(xué)模式，創(chuàng)新校本研修策略。
一所學(xué)校如果沒有大膽的探索，謀求發(fā)展就舉步維艱。我校加大了教育理論的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，立足我校學(xué)科教學(xué)現(xiàn)狀，積極探索并大膽實(shí)施了課堂教學(xué)模式的變革。在語文學(xué)科嚴(yán)格推行課前5-10分鐘的課外閱讀訓(xùn)練，并且有師生雙方的閱讀體驗(yàn)交流，開學(xué)至今的堅(jiān)持，拓寬了師生的閱讀視野，提升了學(xué)生的閱讀素養(yǎng)，為扭轉(zhuǎn)全校近年語文質(zhì)量的總體下滑找準(zhǔn)了滯后的根源，完成了強(qiáng)有力的奠基。近期的全縣評比，語文終于完成了撥云見日的艱難爬行，也終于見到了希望的曙光。趙校長抓住這一有利時機(jī)，倡導(dǎo)語文組在預(yù)習(xí)上再下功夫。教務(wù)教研處及時與語文組溝通、交流、并且不折不扣的落實(shí)這一指示，最終在語文組嘗試使用預(yù)習(xí)案，要求在精心設(shè)計(jì)、精心選題、精心引導(dǎo)上下功夫，至今已經(jīng)推行五周，這一舉措極大的調(diào)動了學(xué)生學(xué)語文的積極性。課改與數(shù)學(xué)組一路同行，趙校長根植于師生之中，收集并研究相關(guān)教學(xué)困惑，有針對性的指出了數(shù)學(xué)課堂教學(xué)講多練少，全講缺練、長期無效、低效的課堂實(shí)際問題，指導(dǎo)數(shù)學(xué)課堂進(jìn)行模式探索，提出了“講不得超過25分鐘，練不得少于15分鐘”的基本要求。在數(shù)學(xué)學(xué)科嚴(yán)格落實(shí)“2515”課堂結(jié)構(gòu)模式，有力的保證了講練效果，改觀了數(shù)學(xué)教研組滿堂灌的陳舊模式，在教研室舉行的大型考試中我校數(shù)學(xué)組成績不斷提升，徹底改變了我校數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量徘徊低谷的局面，給數(shù)學(xué)組帶來了前進(jìn)的力量，也鞭策著其他科組不斷前行。
實(shí)踐證明：“2515” 課堂模式具有一定的科學(xué)性，今后將在其他學(xué)科實(shí)踐并推廣，進(jìn)而形成具備我校特色、適合我校師生現(xiàn)狀的教學(xué)模式研究成果。針對我校英語學(xué)科一直處于弱勢的現(xiàn)狀，開學(xué)初，學(xué)校先后三次召開英語學(xué)科教師調(diào)配研修會議，最終形成統(tǒng)一思想，讓質(zhì)量優(yōu)秀的教師跨班代課并擔(dān)任備課組長，其他英語教師單班運(yùn)行。讓中考質(zhì)量一直位于全縣前列的李紅老師總結(jié)自己經(jīng)驗(yàn)在全組交流，借此推行“講一講、練一練，讓中考訓(xùn)練時刻陪伴”的李紅英語課堂模式，“讓學(xué)生動起來”在我校英語課堂迅速燎原，今日從學(xué)校實(shí)際出發(fā)的校本研修舉措必將促使我校英語擺脫落后、迅速轉(zhuǎn)變，本學(xué)期期中考試九年級英語已經(jīng)在全縣優(yōu)秀英語中占有一席之地，七年級英語也有很大改觀。
3、全員參與校本研修。爭創(chuàng)縣星級教研組。
“冰凍三尺非一日之寒”，制度的出臺與制度的落實(shí)如同孿生姐妹，牽一發(fā)而動全身，如何將教育理論變?yōu)榻虒W(xué)教研常規(guī)工作落實(shí)的動力，我校領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)特長，將每一位領(lǐng)導(dǎo)分配到22個學(xué)科組，少則承包一個組，多則承包三個組，將“領(lǐng)導(dǎo)與教研同行”活動扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到平時的教學(xué)實(shí)際工作中。
校長親自掛帥，要求所有領(lǐng)導(dǎo)深入教學(xué)一線，堅(jiān)持聽評課，掌控教學(xué)常規(guī)問題，定期召開校本研修工作會，經(jīng)常走訪學(xué)生，了解各種教學(xué)問題。為了使研修活動落到實(shí)處，擴(kuò)大教學(xué)研修的深度和廣度，提高研修質(zhì)量，學(xué)校建立了“四層立體”研修網(wǎng)絡(luò)，第一層次是由領(lǐng)導(dǎo)組成的校級指導(dǎo)小組；第二層次是由各教研組組成的實(shí)施引領(lǐng)小組；第三個層次是以年級、學(xué)科組為單位的22個研修執(zhí)行學(xué)科組。第四個層次是教師個人自我學(xué)習(xí)、自我反思與研修。切實(shí)把教學(xué)研修工作與日常教學(xué)緊密地聯(lián)系在一起。
本學(xué)期依舊執(zhí)行學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)年級教學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)學(xué)科教學(xué),骨干教師帶動青年教師,師傅幫助徒弟的“接力工程”,實(shí)行分層責(zé)任制,嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)、教研組長、備課組長、薄弱學(xué)科教師聽評課節(jié)次，校長親自參加教研活動，在互動交流中充分調(diào)動全體教師參與校本研修、提高專業(yè)素養(yǎng)的積極性。
扎實(shí)的堅(jiān)持終于換來了豐碩的成果，我校中考與學(xué)校綜合考評均位居全縣前列，九年級理化教研組也在縣星級教研組評選活動中驕傲入圍。
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