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      2. 成立應(yīng)急救援預(yù)案編制小組

        時間:2021-06-14 16:01:42 應(yīng)急預(yù)案 我要投稿

        有關(guān)成立應(yīng)急救援預(yù)案編制小組

          預(yù)案編制小組代表來自以下職能部門:

        有關(guān)成立應(yīng)急救援預(yù)案編制小組

         。1)安全;

         。2)環(huán)保;

          (3)操作和生產(chǎn);

          (4)保衛(wèi);

          (5)工程;

          (6)技術(shù)服務(wù);

         。7)維修保養(yǎng);

          (8)醫(yī)療;

         。9)環(huán)境;

         。10)人事。

          此外,小組成員也可以包括來自地方政府社區(qū)和相關(guān)政府部門的代表(例如,安全、消防、公安、醫(yī)療、氣象、公共服務(wù)和管理機構(gòu)等)。這樣可消除現(xiàn)場事故應(yīng)急預(yù)案與政府應(yīng)急預(yù)案中的不一致性,同時這樣也可明確緊急事故影響到廠外時涉及單位及其職責(zé)。

          一、資料收集和初始評估

          編制小組的首要任務(wù)就是收集制定預(yù)案的必要信息并進行初始評估,這包括:

         。1)適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);

         。2)企業(yè)安全記錄、事故情況;

          (3)國內(nèi)外同類企業(yè)事故資料;

         。4)地理、環(huán)境、氣象資料;

         。5)相關(guān)企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案等。

          編制小組應(yīng)提出如下問題(但不只限于這些):

          (1)會發(fā)生什么樣的事故?

         。2)這種事故的后果如何(要包括對現(xiàn)場和企業(yè)外的影響)?

         。3)這類事故是否可預(yù)防?

         。4)如果不能,會產(chǎn)生什么級別的緊急情況?

         。5)會影響到什么地區(qū)?

          (6)如何報警?

         。7)誰來評價這種緊急情況,根據(jù)什么?

         。8)如何建立有效的通訊?

         。9)誰負(fù)責(zé)做什么,什么時間,怎么做?

          (10)目前具備什么資源?

         。11)應(yīng)該具備什么資源?

         。12)如有可能,可得到什么樣的外部援助,怎樣得到?

          這些問題是制定應(yīng)急預(yù)案過程中必須分析和考慮的部分。在初始階段,編制小組應(yīng)辨識所有可能發(fā)生的事故場景并評價現(xiàn)有資源包括人力、物資和設(shè)備。初期,編制小組的工作可分為三部分:

         。1)危險辨識、后果分析和風(fēng)險評價;

         。2)明確人員和職能;

         。3)明確需要的資源。

          二、應(yīng)急反應(yīng)能力分析

          根據(jù)最可能發(fā)生的事故場景,編制小組可以確定出不同緊急情況下相應(yīng)的應(yīng)急反應(yīng)行動。據(jù)此,小組可回答以下問題:

          (1)在緊急情況下誰該做什么,什么時候做,怎么做?

         。2)整個應(yīng)急過程由誰負(fù)責(zé),管理結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何適應(yīng)這種情況?

         。3)如何通報緊急情況,誰負(fù)責(zé)通知?

          (4)可獲得哪些外部援助,什么時候能到達?

         。5)在什么情況下廠內(nèi)和廠外人員應(yīng)該進行避難或疏散?

          (6)如何恢復(fù)正常操作?

          這是預(yù)案編制過程中的綜合部分,是在前面分析工作的基礎(chǔ)上進行的研究。

          三、編制應(yīng)急救援預(yù)案的注意事項

          事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)簡明,便于有關(guān)人員在實際緊急情況下使用。一方面,預(yù)案的主要部分應(yīng)當(dāng)是整體應(yīng)急反應(yīng)策略和應(yīng)急行動,具體實施程序應(yīng)放在預(yù)案附錄中詳細(xì)說明。另一方面,預(yù)案應(yīng)有足夠的靈活性,以適應(yīng)隨時變化的實際緊急情況。前面所提到問題的所有結(jié)論和解決辦法應(yīng)縮減為一個簡單明了的文件,便于評價和使用。

          除了這些以外,預(yù)案中非常重要的`內(nèi)容是預(yù)案應(yīng)包括至少六個主要應(yīng)急反應(yīng)要素,它們是:

         。1)應(yīng)急資源的有效性;

          (2)事故評估程序;

         。3)指揮、協(xié)調(diào)和反應(yīng)組織的結(jié)構(gòu);

         。4)通報和通訊聯(lián)絡(luò)程序;

         。5)應(yīng)急反應(yīng)行動(包括事故控制、防護行動和救援行動);

         。6)培訓(xùn)、演習(xí)和預(yù)案保持。

          根據(jù)企業(yè)規(guī)模和復(fù)雜程度不同,應(yīng)急預(yù)案也存在各種形式。編制小組的另一個任務(wù)是使總體預(yù)案的格式應(yīng)用于企業(yè)的具體情況。

          最后,小組應(yīng)確定出如何保證預(yù)案更新,如何進行培訓(xùn)和演習(xí)。根據(jù)預(yù)案格式,可以把一些條款放在總體內(nèi)容中,或放在附錄中。

          預(yù)案編制不是單獨、短期的行為,它是整個應(yīng)急準(zhǔn)備中的一個環(huán)節(jié)。有效的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該不斷進行評價、修改和測試,持續(xù)改進。

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