向文波的經(jīng)典語錄
1、在嚴肅問題的討論上，證明自己是一個負責(zé)任并尊重道德力量的最好方法。
2、只要產(chǎn)品賣得稍為像個產(chǎn)品而不是像賣破爛，這樣的中國企業(yè)就都能承受1500元的最低工資標準。
3、如何有效地管理（博客），避免對社會和他人造成傷害，這既是一個道德問題，同時，也是一個法律問題。
4、三一收購徐工都不是“蛇吞象”。
5、你別看奧巴馬很牛，但是比溫總理差遠了。
6、我沒見過真正的產(chǎn)能過剩，產(chǎn)能過剩對應(yīng)的應(yīng)該是大量設(shè)備閑置，產(chǎn)品庫存與工廠倒閉。有些落后產(chǎn)能是應(yīng)該被淘汰的，有人說鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩，我沒看到有大型工廠關(guān)門倒閉。適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)能超前與富余是必要的，否則就不存在競爭了，我們還是習(xí)慣于用計劃經(jīng)濟的思維思考市場經(jīng)濟的問題！--摘自向文波個人微博
7、從波士頓咨詢公司統(tǒng)計的結(jié)果來看過去五年三一重工股東回報高于除QQ外的所有互聯(lián)網(wǎng)公司，高于除蘇寧電器外的所有零售企業(yè)，高于除印度一家公司外的所有鋼鐵和能源企業(yè)，當(dāng)然高于全球所有制造業(yè)企業(yè)，工程機械行業(yè)根本找不到可比公司！--摘自向文波個人微博
8、說個數(shù)據(jù)讓大家理解一下中國企業(yè)的創(chuàng)新能力吧！十五年時間三一從一個工程機械門外漢起步共開發(fā)了38個系列300多種規(guī)格新產(chǎn)品，創(chuàng)造了許多中國第一，亞洲第一世界第一！無與倫比��！--摘自向文波個人微博
9、很多人問我工程機械行業(yè)還能火多久，依我之見中國工程機械市場至少能火二十年以上，這個階段將止于中國城市化進程完成之日。而中國城市化率每年增長不到百分之一！在中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)根本就不是某些經(jīng)濟學(xué)家所說的是所謂刺激經(jīng)濟增長的手段而是社會發(fā)展，提高人民生活水平所必須！--摘自向文波個人微博
10、三一最不歡迎的是不孝員工，對待長輩尤其是父母必須盡孝如有不孝員工或公司有領(lǐng)導(dǎo)不盡情理阻礙員工盡孝盡責(zé)可直接找我舉報或投訴！--摘自向文波個人微博
11、有人說三一會做廣告，純屬誤會，三一其實很不會宣傳，完全是被宣傳，被高調(diào)！比如說智利礦難救災(zāi)事先我們并不知道三一起重機參與了，也是通過媒體知道的。這次日本救災(zāi)，我們也不知道泵車有這種用途，是東京電力要買我們才知道，這些事想不讓媒體宣傳都做不到。三一憑借的確實是企業(yè)的實力！--摘自向文波個人微博
12、豪華住宅是客觀存在的.一種消費需求，通過行政手段壓制這部分需求不符合市場規(guī)律，也不利于擴大內(nèi)需。建議國家放開豪華住宅開發(fā)控制，但提高豪華住宅用地價格與各種稅賦，將所獲取的超額利潤用于解決低收入階層的住房需求。--摘自向文波個人博客《如何實現(xiàn)“居者有其屋”》一文
13、人要敢作敢為，如有太多的利益考量太瞻前顧后，就容易迷失自我，自我禁錮。
14、在三一奮斗的這些年里，首家股權(quán)分置改革的成功對我感觸很大。因為這是個歷史機會，我們成為了中國改革的直接參與者和推動者。三一實現(xiàn)了改革試驗田的理想，這樣的機會不是每個企業(yè)都能有的。--摘自《三一集團執(zhí)行總裁向文波：我是一個理想主義者》一文
15、我們是一個理想主義的企業(yè)，我是一個理想主義的人。我認為：理想和目標可以改造人凝聚人團結(jié)人。一個人能成多大的事情，和你的胸懷有極大的關(guān)系。理想是目標是動力，也是成就事業(yè)的條件。--摘自《三一集團執(zhí)行總裁向文波：我是一個理想主義者》一文
16、國內(nèi)很多產(chǎn)業(yè)與國外的差距差就差在細節(jié)上，很多產(chǎn)品粗看起來與人家沒什么區(qū)別，但經(jīng)不得細看，用起來更不是那么回事，這里面原因很復(fù)雜，但最根本的原因是文化問題是包括我在內(nèi)的國民素質(zhì)問題，我們對工業(yè)文明的理解還過于淺薄，正是由于產(chǎn)品漫長的制造過程中對若干細節(jié)的漫不經(jīng)心“不拘小節(jié)”，累計成了我們與別人的巨大差異。
17、中國制造要贏得尊重必須把謹記“魔鬼在細節(jié)”的名言，強調(diào)嚴謹和精確，這也許也是農(nóng)業(yè)文明和工業(yè)文明最大的區(qū)別之一。--摘自向文波個人博客《“魔鬼在細節(jié)”》一文
18、當(dāng)媒體惡炒“100萬打工仔”的時候，“100萬打工仔”在三一已不是什么新鮮事。按照三一董事長梁穩(wěn)根先生的說法，三一要成為“造富工廠”，要有大量百萬千萬，甚至億萬富翁在三一產(chǎn)生，三一今天已基本做到了這一點。幫助員工成功是三一文化的核心內(nèi)容，三個“一流”里面就有“造就一流人才”！--摘自向文波個人博客《幫助員工成功是企業(yè)的基本責(zé)任》一文
19、我身上的理想主義色彩是比較濃厚的。我講話不繞彎子，我會用最快捷的方式表達自己，能用兩句話說清楚的決不用三句話。我喜歡直白準確。這就是我的個性和風(fēng)格。我就是一普通人，我父親是一農(nóng)民，我就是一農(nóng)民的兒子。父親去世前給我留下了一幅他手書的《岳陽樓記》，就掛在我辦公室里。
20、至于別人對我的評價，我希望別人認為我是一個好相處的人，不是一個盛氣凌人的人。當(dāng)你成功的時候有人說你好，當(dāng)你失敗的時候還有人說你好，那就是人生的境界。--摘自《三一集團執(zhí)行總裁向文波：我是一個理想主義者》一文
21、毫無疑問，董事長梁穩(wěn)根是對我影響最大的人。我跟他很多性格是相近的。在大是大非的問題上我們總能達成一致。沒有他我也不會到三一來。我們不是同學(xué)，是同事。我們最先的認識也不是因為私人關(guān)系。當(dāng)時我是搞鑄造的，他是搞熱處理的。我到他那里去，看見他桌子上放了一本管理學(xué)的書，書翻得很爛，說明他花了很多時間在研究這本書。后來，工廠要我推薦人才，我就推薦了他。實際上在此之前我跟他沒有任何私交。我們是靠一種共同的理想和愛好相識相知的。我是跟著自己的感覺去做事，而不是受利益誘惑去做事。--摘自《三一集團執(zhí)行總裁向文波：我是一個理想主義者》一文
22、很多中國企業(yè)的成功，完全是建立在中國經(jīng)濟的高速增長的基礎(chǔ)之上的。所以，說中國哪個企業(yè)的管理水平到了哪個程度，我是不認可的。中國基本上沒有真正意義上的上得了桌面的企業(yè)家。一個沒有贏利能力的企業(yè)家，是沒有價值的企業(yè)家，尤其在中國這樣的市場機遇里面。如果你不能為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)資本的積累，可以說是錯失機會，不負責(zé)任，你談不上是什么企業(yè)家，更談不上什么代表性人物。--摘自《三一集團執(zhí)行總裁向文波：我是一個理想主義者》一文
23、到現(xiàn)在為止，我都認為別把自己看得太重，就是一個老百姓，到哪里講話發(fā)言也不想驚世駭俗。我寫博客不怕人家說我沒水平。為什么寫博客？就為了表達自己。博客方式較隨便，愛怎么寫就怎么寫，也不用過分注重結(jié)構(gòu)和理論。但寫博客的人應(yīng)為自己的言行負責(zé)，所以我用實名。--摘自《三一集團執(zhí)行總裁向文波：我是一個理想主義者》
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