柳傳志經(jīng)典語(yǔ)錄
1、“管理三要素”，即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍”。
2、好的企業(yè)就像是一支軍隊(duì)。
3、懵著打就是毫無(wú)戰(zhàn)略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
4、領(lǐng)導(dǎo)魅力：以管理自己的方式感召他人。
5、管理三件論：（1）在保證質(zhì)量的前提下，降低成本；（2）發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢(shì)；（3）具有強(qiáng)大的市場(chǎng)開拓能力和銷售渠道的管理能力。
6、集體的威信大大高于個(gè)人的威信。
7、我們翻過(guò)的是知識(shí)丘陵，你們要翻過(guò)的才是真正的險(xiǎn)峰。
8、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰(zhàn)自己。
9、你得想清楚這樣做到底對(duì)你有什么好處，對(duì)股東有什么好處，對(duì)企業(yè)到底有什么好處，不要光去耶些光環(huán)。
10、從社會(huì)責(zé)任上講，我覺得企業(yè)根本的社會(huì)責(zé)任還是提供好的產(chǎn)品，認(rèn)真交稅，把客戶服務(wù)好，公益只是一種社會(huì)潤(rùn)滑劑，主要責(zé)任還在政府，需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會(huì)和政治改革，不能把社會(huì)責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。
11、人不到位，絕對(duì)不動(dòng)，再熱鬧的行業(yè)也不進(jìn)。
12、投資的根本目的是幫助企業(yè)本身做好。
13、過(guò)去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。
14、創(chuàng)新是一定要搞的，墨守成規(guī)就只有被淘汰。
15、只有在獲得控股權(quán)的情況下才會(huì)投資一家國(guó)有企業(yè)。
16、事為先，人為主；事為先，人為主。
17、把嘴皮子磨熱，是說(shuō)話人反復(fù)思考的過(guò)程，是把路踩實(shí)再疾跑的過(guò)程。
18、選項(xiàng)、輔導(dǎo)和退出，這是做投資的“三重門”。
19、要做好CEO你就一定要想明白，就應(yīng)該受這個(gè)委屈。
20、領(lǐng)軍人好比是“1”，有了這個(gè)1，帶上一個(gè)0，它就是10，兩個(gè)0就是100，三個(gè)0就是1000，撒上一層土，夯實(shí)了，再撒上一層土，再夯實(shí)了。
21、社會(huì)責(zé)任：增強(qiáng)實(shí)力，回饋社會(huì)。
22、中玻要收購(gòu)藍(lán)星玻璃，中玻的周誠(chéng)是大能人，藍(lán)玻的張昭珩也很能干，兩邊怎么合并？根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人先交朋友，交了一年，研究好誰(shuí)當(dāng)董事長(zhǎng)，誰(shuí)當(dāng)CEO，將來(lái)各自的部下怎么融合，最后合并很順利，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人之間也水乳交融。這些做法是我們長(zhǎng)期摸索出來(lái)的，因?yàn)槲覀兗娌⑦^(guò)別人，也親身體驗(yàn)過(guò)兼并存在什么問(wèn)題，才會(huì)出這樣的主意。
23、我希望是強(qiáng)勢(shì)的CEO，弱勢(shì)的董事長(zhǎng)。
24、當(dāng)企業(yè)小的時(shí)候，一定要身先士卒，但是當(dāng)公司上了一定規(guī)模以后，一定要退下來(lái)。
25、折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
26、創(chuàng)業(yè)過(guò)程艱苦，困難不計(jì)其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來(lái)沒有動(dòng)搖過(guò)。
27、在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標(biāo)是一個(gè)暗藏的、朦朧的意識(shí)。因?yàn)槟氵�很弱小，對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和企業(yè)還缺乏把握，無(wú)論你具有怎樣的信心，目標(biāo)對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個(gè)大抱負(fù)，因而無(wú)法量化和明確。
28、因?yàn)槟愀F。如果再不穿好一些顯出信心十足，誰(shuí)還敢與你做生意呢？
29、我作為聯(lián)想的創(chuàng)始人，應(yīng)該講聯(lián)想就是我的命。在這種情況下，需要我的時(shí)候我出來(lái)，應(yīng)該也是我義不容辭的事情�；谶@個(gè)考慮，就出來(lái)再重新工作。我不可能在失敗的時(shí)候退下來(lái)，一定是走到勝利的軌道以后我才下來(lái)。
30、人的帶動(dòng)就是夯一層撒一層土，夯實(shí)了再撒一層，不然是帶動(dòng)不了的。
31、歷史像一本書，是一頁(yè)一頁(yè)裝訂成的。
32、看油畫的時(shí)候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。
33、聯(lián)想控股的下面各塊新業(yè)務(wù)如何定位？就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的區(qū)別對(duì)待。
34、以規(guī)范化、科學(xué)化的管理為基礎(chǔ)，而用人情、親情來(lái)進(jìn)行調(diào)整。
35、高科技企業(yè)發(fā)展有四道關(guān)：第一是觀念，第二是環(huán)境，第三是機(jī)制，第四是管理。
36、先讓兩個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)交朋友，交往一年以后，誰(shuí)當(dāng)董事長(zhǎng)，誰(shuí)當(dāng)CEO、部下怎么安排，自然就水乳交融了。
37、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。
38、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。
39、創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡(jiǎn)單。
40、雞孵蛋的最佳溫度39度，我們創(chuàng)業(yè)那時(shí)的溫度大概有42度，因此，只有生命力極強(qiáng)的雞蛋才能孵出雞來(lái)。將5%的夢(mèng)想變成100%的現(xiàn)實(shí)。
41、你們要顯示的是實(shí)力，而絕不僅僅是勇氣！
42、我的使命就是做一個(gè)操作系統(tǒng)，讓更多的人，更多的業(yè)務(wù)都在這個(gè)系統(tǒng)上運(yùn)轉(zhuǎn)。
43、規(guī)章制度的事情，定了就要非常認(rèn)真地執(zhí)行并宣傳。
44、惡劣的環(huán)境下，搭建一個(gè)溫室，讓幼苗無(wú)所顧忌地成長(zhǎng)。成長(zhǎng)過(guò)程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
45、你（楊元慶）知道我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時(shí)，小雞才會(huì)心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。
46、我們希望站在一個(gè)更高的角度看問(wèn)題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。
47、立意高，才可能制定出戰(zhàn)略。
48、第一把手建班子就是為了制約自己。
49、回顧中國(guó)所有優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)史。沒有哪一個(gè)不是善于因時(shí)順勢(shì)，同時(shí)又自強(qiáng)不息的結(jié)果。
50、“民營(yíng)”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負(fù)盈虧、自我審查”。
51、當(dāng)你覺得你的班子成員在某些地方做得不好的時(shí)候，要及時(shí)提出來(lái)。
52、前面，草地、泥潭和道路混成一片無(wú)法區(qū)分的現(xiàn)實(shí)的時(shí)候，我們要反反復(fù)復(fù)細(xì)心的`觀察，然后小心翼翼、輕手輕腳的去踩、去試，當(dāng)踩過(guò)三步、五步、十步、二十步，證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土的時(shí)候，則毫不猶豫、撒腿就跑。
53、成功之道：小公司做事，大公司做人。
54、誰(shuí)也不愿找個(gè)接班人，能把事做大，但和前任關(guān)系不好。
55、該做決斷的時(shí)候還是要狠一點(diǎn)，當(dāng)下就要做決斷。
56、一個(gè)企業(yè)發(fā)展到成千上萬(wàn)人的規(guī)模，沒有一個(gè)班子而只靠一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)肯定是不行的。
57、最難的地方在于冒風(fēng)險(xiǎn)，冒商業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)。
58、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設(shè)定的目標(biāo)方向去努力！
59、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。
60、最初是科研人員，后來(lái)是企業(yè)工作者，現(xiàn)在是投資工作者，接下來(lái)希望自己的角色是一個(gè)愉快的老頭。
61、凡是需要撤換管理層的企業(yè)我們根本就不碰。
62、一直是以高投入取得高回報(bào)的方式在做市場(chǎng)，這就像是穿著西服在賣油條。
63、偏執(zhí)也就是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著！
64、第一年根本談不上戰(zhàn)略。
65、企業(yè)是個(gè)模子，你來(lái)了以后，必須融入到我們企業(yè)的模子當(dāng)中。
66、小公司做事，大公司做人。
67、我不會(huì)用言語(yǔ)去回應(yīng)質(zhì)疑，我只用具體的業(yè)績(jī)贏取信任。
68、以管理自己的方式感召他人。
69、為什么要用企劃，而不是CEO親歷親為？
70、有5%的希望，就要付出100%的努力。
71、做企業(yè)是在演戲，投資是讓人看戲。
72、管理就像一個(gè)房屋的結(jié)構(gòu)一樣。
73、哎喲，里面那么多好吃的。過(guò)去困難時(shí)期，買東西都要排隊(duì)，沒有那么多好吃的。逛食品店的時(shí)候容易回憶起當(dāng)時(shí)的情景，這是一種很愉快的事情。
74、企業(yè)的任務(wù)是不斷地提高自己在現(xiàn)有環(huán)境下的生存力和競(jìng)爭(zhēng)力。
75、我們的股市策略其實(shí)很簡(jiǎn)單，核心還是說(shuō)到做到。
76、只有在賽馬中才能識(shí)別好馬，才能發(fā)現(xiàn)千里馬。
77、只有當(dāng)你是只鴕鳥的時(shí)候，別人才會(huì)承認(rèn)你大。
78、做事之前一定要想清楚。
79、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會(huì)欣賞不已。
80、辦公司就是辦人。
81、很多企業(yè)往往因?yàn)榛A(chǔ)層面出問(wèn)題而辦不長(zhǎng)，辦不大。
82、一流的人才都是善于總結(jié)的。
83、香港翻車的原因，完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。
84、看畫理論：看畫，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看的清楚。畫油畫的時(shí)候，離得很近，黑和白是什么意思都分不清楚，退的遠(yuǎn)點(diǎn)，能明白白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點(diǎn)，才知道整個(gè)畫的意思。時(shí)時(shí)提醒我們牢牢記住目標(biāo)，不至于做著做著做糊涂了，不至于游離目標(biāo)之外。
85、我自己認(rèn)為是以我坦蕩的胸襟和奉獻(xiàn)的精神以及處理問(wèn)題的果斷和堅(jiān)決，注意反復(fù)溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
86、要有理想，但是不要理想化！
87、德才兼?zhèn)渥詈�，�?shí)在不能兼得的時(shí)候，應(yīng)該將“德”放在第一位。
88、執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。
89、發(fā)展怕的是快一下，慢一下。
90、每個(gè)人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個(gè)人人生經(jīng)歷的一部分。
91、企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化。
92、看人的核心是看公司的一把手。
93、聯(lián)想的薪酬包括四個(gè)方面：一是薪金，二是獎(jiǎng)金，三是福利，四是認(rèn)股權(quán)證。
94、一方面是要試試自己的背景有沒有競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面也要看被投的企業(yè)有多少待解決的問(wèn)題。
95、研究成果只是企業(yè)發(fā)展若干環(huán)節(jié)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，千萬(wàn)記住一定是企業(yè)家來(lái)負(fù)全責(zé)。
96、一個(gè)企業(yè)要是形成了宗派，這個(gè)企業(yè)就永遠(yuǎn)沒有活力。
97、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。
98、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會(huì)。
99、可以妥協(xié)的地方要妥協(xié)，該控制的地方絕不放棄。
100、沒有戰(zhàn)略，明天就吃不到飯：而戰(zhàn)略不合理，也許今天就餓死。
101、我們現(xiàn)在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。
102、聯(lián)想有規(guī)定，絕對(duì)不允許子女進(jìn)公司。
103、IBM一直是以高投入取得高回報(bào)的方式在做市場(chǎng)，這就像是穿著西服在賣油條。
104、整合成敗的關(guān)鍵在于并購(gòu)方對(duì)業(yè)務(wù)的把控能力。
105、營(yíng)銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力。
106、無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購(gòu)?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。
107、從人的角度出發(fā)考慮也許能夠搞活兩個(gè)業(yè)務(wù)，而不是搞死兩個(gè)業(yè)務(wù)。
108、沒有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)業(yè)很難實(shí)現(xiàn)。
109、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好。
110、先把“老虎”從牢籠中放出來(lái)，再通過(guò)體制管理變革，增值服務(wù)等給“老虎”插上翅膀。
111、一個(gè)大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個(gè)提法。
112、不光要看到前門臉，還要看到后腦勺。
113、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。
114、學(xué)會(huì)了制定戰(zhàn)略，然后把戰(zhàn)略目標(biāo)分解成具體的步驟。
115、做領(lǐng)導(dǎo)的完全跟著業(yè)績(jī)的風(fēng)向轉(zhuǎn)，那誰(shuí)都會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
116、收購(gòu)是否值得，得看性價(jià)比。
117、增強(qiáng)實(shí)力，回饋社會(huì)。
118、高科技產(chǎn)業(yè)化就是把技術(shù)變成更多的錢這樣一個(gè)過(guò)程。
119、分配制度應(yīng)該達(dá)到兩個(gè)目的：一個(gè)是能夠增加公司的凝聚力，另一個(gè)是能夠使之變成公司前進(jìn)的動(dòng)力。
120、我會(huì)帶著歷史的比較去看事情。一個(gè)挨過(guò)餓的人和一個(gè)沒有挨過(guò)餓的人，對(duì)一碗紅燒肉的感情是迥然不同的。
121、內(nèi)心仍然很性格，但為人處世確實(shí)能夠心平氣和。
122、PE的出現(xiàn)是以一種市場(chǎng)化的價(jià)格來(lái)對(duì)企業(yè)和管理層定價(jià)。
123、往上走是代價(jià)、是風(fēng)險(xiǎn)、是付出，也可能是機(jī)會(huì)。
124、搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。
125、當(dāng)踩過(guò)三步，五步、十步、二十步，證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土路的時(shí)候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
126、一個(gè)企業(yè)里像打仗一樣，會(huì)帶來(lái)很大的問(wèn)題。
127、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來(lái)，做出一條光彩奪目的項(xiàng)鏈來(lái)。
128、看油畫的時(shí)候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn)，就能明白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點(diǎn)，才能知道整幅畫的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了。
129、運(yùn)氣有很大的偶然性，也許這一段全是運(yùn)氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對(duì)管理的精髓懂多少呢？
130、接班人問(wèn)題要早做考慮。
131、先看別人怎樣做，然后自己學(xué)著做。
132、治理一家企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。這里面有方方面面要考慮的問(wèn)題，牽一發(fā)而動(dòng)全身。你如果為了解決某一個(gè)問(wèn)題就單兵突進(jìn)，這個(gè)問(wèn)題看似解決了，其他方面全亂了。
133、聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，領(lǐng)導(dǎo)核心說(shuō)了算。
134、看準(zhǔn)目標(biāo)，然后拐大彎，不要臨時(shí)拐急彎，拐急彎容易熄火。
135、為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達(dá)到總目標(biāo)。
136、小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化。
137、我們現(xiàn)在是科技不如人家，管理不如人家，基礎(chǔ)不如人家，人才不如人家，獎(jiǎng)金不如人家，實(shí)力不如人家。這個(gè)仗怎么打，民族工業(yè)到底怎樣生存？
138、機(jī)制的保證非常關(guān)鍵。
139、治理一家公司是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
140、國(guó)有企業(yè)的資本化改造，其實(shí)就是把鐵和銅變成金銀的過(guò)程。
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