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      2. 企業(yè)理念的語(yǔ)錄

        時(shí)間:2024-01-07 14:41:04 語(yǔ)錄 我要投稿

        精選企業(yè)理念的語(yǔ)錄匯編58句

          執(zhí)象而求,咫尺千里;不執(zhí)象而求,你才能抵達(dá)你想要的終點(diǎn)。以下是小編幫大家整理的企業(yè)理念的語(yǔ)錄58句,歡迎大家前來(lái)欣賞。

        精選企業(yè)理念的語(yǔ)錄匯編58句

        1、建立任務(wù)分配制度;如果企業(yè)工作團(tuán)隊(duì)中的大多數(shù)員工做的都是同一種工作,那么,管理者可以設(shè)立一種輪流分配任務(wù)的列表。如果在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)人的工資水平會(huì)隨著承擔(dān)工作任務(wù)量的多少而浮動(dòng),那么,管理者可以試著輪流地給每個(gè)員工分配工作任務(wù),并讓他們知道工作任務(wù)是如何分配的以及你這樣做的目的是什么。

        2、作為企業(yè)的管理者,你不能僅僅將自己定位在一個(gè)管理角色的層面上,你應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心,是一名讓所有人都信服的領(lǐng)導(dǎo)者。而要做到這些,你就千萬(wàn)不能吝嗇你對(duì)員工的關(guān)懷與獎(jiǎng)賞。因?yàn)樵谝粋(gè)企業(yè)當(dāng)中,任何一個(gè)管理者都不能只將眼光放在員工的工作上,而應(yīng)該將眼光盯在員工和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上。管理者的關(guān)懷與獎(jiǎng)賞會(huì)讓員工獲得一種認(rèn)同感,而這種認(rèn)同感能夠激發(fā)員工的工作熱情,使得他們能夠?qū)⒐ぷ髯龊,從而有效減少工作中的各種失誤。

        3、任人唯親會(huì)影響企業(yè)發(fā)展,破壞團(tuán)隊(duì)精神,在企業(yè)內(nèi)形成拉幫結(jié)派的不良風(fēng)氣,嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)作。管理者的任人唯親還會(huì)影響其在下屬心中的威嚴(yán)形象,造成下屬對(duì)管理者、對(duì)公司的不滿(mǎn)情緒,下屬便失去對(duì)公司的歸屬感和責(zé)任心,影響員工的工作效率。與管理者因關(guān)系親近而被任命的人會(huì)引起下屬的非議,影響工作中的協(xié)調(diào)合作,也會(huì)讓一些想走捷徑的員工形成小團(tuán)體,影響公司的工作氣氛。

        4、在許多人的眼中,管理者就是權(quán)力的代名詞。是,管理者在企業(yè)中并不擁有全部的權(quán)力,即使是那些最普通的員工也應(yīng)當(dāng)擁有某些權(quán)力。力的大小應(yīng)受到限制,一般是受職務(wù)大小的限制,管理者不能超出職務(wù)行使某種權(quán)力,也不能在職務(wù)范圍內(nèi)不行使這種權(quán)力。果權(quán)力用多了就叫濫用權(quán)力,用少了叫不負(fù)責(zé)任。以說(shuō),常說(shuō)有多大的權(quán)力就有多大的責(zé)任。你是一個(gè)管理者的時(shí)候,不光意味著你擁有極高的權(quán)力,更意味著責(zé)任。以,不要相信權(quán)力是萬(wàn)能的,因?yàn)闄?quán)力不能帶來(lái)所有東西。

        5、工作時(shí)感覺(jué)痛苦凄慘。時(shí)候,我們的成長(zhǎng)中伴隨著對(duì)父母的不斷反抗,同樣,很多創(chuàng)業(yè)公司的出現(xiàn)也是創(chuàng)始人為了反抗以前的老板,最有名的例子如新東方。時(shí)候,痛苦的感覺(jué)往往是前進(jìn)的最大動(dòng)力。

        6、商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),很多事情需要管理者在一個(gè)小時(shí)甚至幾分鐘內(nèi)做出決定,如果抓住了這短短的時(shí)間,采取了及時(shí)得當(dāng)?shù)拇胧,公司就可能抓住了難得的發(fā)展機(jī)遇。如果管理者優(yōu)柔寡斷,患得患失,那么就可能錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。

        7、采用更為主動(dòng)的客戶(hù)導(dǎo)向機(jī)制;企業(yè)不斷生產(chǎn)的目的不是為了生產(chǎn)更多的產(chǎn)品,而是為了賣(mài)出更多的產(chǎn)品,因而客戶(hù)就是企業(yè)的最終服務(wù)對(duì)象。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言,企業(yè)的生產(chǎn)都是以客戶(hù)需求量為前提的,但是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都是一種被動(dòng)式客戶(hù)需求服務(wù)——市場(chǎng)上有多少需求就生產(chǎn)多少產(chǎn)品。很明顯,這種模式太過(guò)被動(dòng)和僵化,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的客戶(hù)群體越來(lái)越少。采用更為主動(dòng)的導(dǎo)向機(jī)制有益于企業(yè)管理者更好地提升創(chuàng)新性思維,學(xué)會(huì)靈活地管理企業(yè),而不是在墨守成規(guī)中讓企業(yè)滅亡。

        8、不要吝嗇你的贊美;人類(lèi)最大的特點(diǎn)是富有感情,感情可以拉近人與人的距離,而拉近距離的一個(gè)好方法就是贊美。美國(guó)心理學(xué)家威廉·詹姆士指出:"渴望被人贊美和賞識(shí)是人的最基本的天性。"得到贊美和肯定是人們內(nèi)心的一種渴望。一個(gè)管理者適時(shí)地對(duì)員工進(jìn)行贊美,就可以滿(mǎn)足員工被贊美的渴望。

        9、要想從失敗中走出來(lái),就要將消極的心態(tài)轉(zhuǎn)化為積極的心態(tài)。此,管理者應(yīng)該重新整理一下自己的人生態(tài)度,以積極的心態(tài)來(lái)面對(duì)人生,面對(duì)每一次失敗,要懂得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),以免再犯同樣的錯(cuò),不要用消極的心態(tài)讓自己沉浸在失敗中,只有擁有積極心態(tài)的人才能走向成功。

        10、林肯少年時(shí)與他的兄弟在肯塔基老家的一個(gè)農(nóng)場(chǎng)里犁玉米地,林肯吆馬,他兄弟扶犁,而那匹馬很懶,慢慢騰騰,走走停停。是有一段時(shí)間馬走得飛快?细械狡婀,到了地頭,他發(fā)現(xiàn)有一只很大的馬蠅叮在馬身上,他就把馬蠅打落了。蠅不可怕,怕的是會(huì)一口吃掉你的東西。

        11、事實(shí)上,任何新觀(guān)念、新規(guī)則都是一時(shí)的,隨著時(shí)代的進(jìn)步,任何新事物也終究要轉(zhuǎn)變?yōu)榕f事物。

        12、以興趣作為員工工作的動(dòng)力;工作應(yīng)該是有趣的、充實(shí)的、讓人激動(dòng)的,這些都存在于人獲得尊重的前提下。樂(lè)趣意味著挑戰(zhàn),也意味著成長(zhǎng)、自由與成就。作為管理者,如果你尊重員工,他們自然會(huì)尊重你,甚至?xí)詷O大的責(zé)任心來(lái)回報(bào)你。

        13、有一個(gè)人聽(tīng)說(shuō)山里發(fā)現(xiàn)了金礦,便決心去挖金。然而等他到了山腳下才發(fā)覺(jué),上山挖金的人太多了,每天都有很多人上山。他突然想到,如果我在這里賣(mài)鐵鍬和鎬,不是很好的生意嗎?一年后,很多人沒(méi)有挖到金子,失望地下山,口袋空空的踏上了回家的路?墒撬麉s錢(qián)袋鼓鼓。

        14、加入創(chuàng)業(yè)公司學(xué)一學(xué),很可能就會(huì)誕生下一個(gè)小米、騰訊。

        15、每個(gè)員工,無(wú)論在公司中扮演什么角色,他都希望自己能得到尊重,而不是被當(dāng)作"工具"或"人力資源"。個(gè)人都需要尊重。位員工都希望管理者能?chē)?yán)肅地對(duì)待他們的想法,并且做出合理的處置。理論角度來(lái)講,他們希望得到智力和情感上的承認(rèn),只有這樣員工才有歸屬感。

        16、人性化的制度可以增強(qiáng)公司凝聚力,領(lǐng)導(dǎo)尊重員工、關(guān)心員工,讓員工感受到家的溫暖,那么員工就會(huì)對(duì)公司多一份責(zé)任,他們就會(huì)時(shí)時(shí)刻刻為公司著想,會(huì)把自己的個(gè)人利益和公司的整體利益結(jié)合在一起,即使在公司最困難的時(shí)期,也不會(huì)拋棄公司,會(huì)與公司一起渡過(guò)難關(guān)。

        17、一個(gè)管理者,之所以能夠坐在主管的位置,往往不在于他個(gè)人的能力有多么突出,而在于他有全局的意識(shí)、正確的價(jià)值觀(guān)、敏銳的洞察力以及卓越的管理能力。

        18、忘記經(jīng)驗(yàn)比牢記經(jīng)驗(yàn)更重要;管理者必須認(rèn)定一個(gè)真理:這個(gè)世界上沒(méi)有不變化的事物,只有一個(gè)例外,那就是變化。世界上沒(méi)有永恒不變的理論、規(guī)則、戰(zhàn)略,正因?yàn)樽兓怯篮愕,所以管理者只有根?jù)市場(chǎng)的變化去決定企業(yè)的戰(zhàn)略、流程、關(guān)系網(wǎng)、企業(yè)文化和管理者的行為方式,才能跳出"行為慣性""思維慣性"的怪圈。

        19、蓋茨常常感嘆:現(xiàn)在企業(yè)中快樂(lè)的員工越來(lái)越少,其根本原因就是管理者對(duì)員工缺乏應(yīng)有的尊重。許多員工很努力地工作,卻總是得不到老板或主管的認(rèn)同,在這種工作環(huán)境下的工作效率可想而知。

        20、企業(yè)的管理者應(yīng)該牢牢樹(shù)立"以人為本"的觀(guān)念。以人為本,就是以企業(yè)的員工為本。作為一個(gè)人,如果當(dāng)你悲傷時(shí),有人替你分憂(yōu);當(dāng)你快樂(lè)時(shí),有人與你共享喜悅,那么你會(huì)把他當(dāng)作你的知己。作為一個(gè)公司,如果管理者對(duì)員工悉心關(guān)照,想員工所想,急員工所急,就會(huì)有較大的功效。如果你對(duì)員工不關(guān)心,雖然可以節(jié)省經(jīng)費(fèi)和開(kāi)支,但只是短期的,關(guān)心職工要付出更多的時(shí)間和金錢(qián),但它的效果是長(zhǎng)期的。從人作為感情動(dòng)物的特性來(lái)說(shuō),你關(guān)注我,我也會(huì)想著你,這就會(huì)形成員工與公司憂(yōu)樂(lè)與共,共同進(jìn)退。

        21、"智慧"的源泉,來(lái)自"堅(jiān)強(qiáng)的意志和忍耐的精神"!

        22、站在對(duì)方的角度來(lái)考慮問(wèn)題,"向右轉(zhuǎn)"其實(shí)就是"向左轉(zhuǎn)"!

        23、"責(zé)任感"源于適當(dāng)?shù)?要求"!

        24、用"生產(chǎn)技術(shù)"的思維方式打破自己所謂的"性格問(wèn)題"、"能力界限"的"障礙"!

        25、煩人的"任性上司"很難得!他助你成長(zhǎng)!

        26、大家每日不不懈的"微小努力"就能讓企業(yè)"生存"!

        27、雖然極端,最終的判斷標(biāo)準(zhǔn)不是"存"就是"亡"良好的上下級(jí)關(guān)系促進(jìn)組織活性

        28、一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的,領(lǐng)導(dǎo)必須有權(quán)威,有目標(biāo),能力差點(diǎn)沒(méi)有關(guān)系。下屬必須有能力,以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),目標(biāo)統(tǒng)一,使每個(gè)人都能發(fā)揮自己的效用。當(dāng)然有效的管理者在用人所長(zhǎng)的同時(shí),也必須容忍人之所短并學(xué)會(huì)放權(quán)。

        29、所有管理行為應(yīng)該是圍繞在:目標(biāo)達(dá)成的努力與目標(biāo)未達(dá)成的持續(xù)努力之上。所有組織的管理行為應(yīng)該是圍繞在:組織目標(biāo)達(dá)成與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成的一致與協(xié)作之上。

        30、向心力。組織大家學(xué)習(xí)了公司的理念文化,強(qiáng)化認(rèn)知,公司只是一個(gè)展現(xiàn)才華智慧的平臺(tái)。每一個(gè)人在這個(gè)舞臺(tái)上都扮演著不同的角色。如何扮演好自己的角色?就需要協(xié)同他人,幫助他人,不斷地完善自我的過(guò)程就是成長(zhǎng)的過(guò)程,也是團(tuán)隊(duì)打造的過(guò)程。需要有凝聚力,需要有向心力,需要有戰(zhàn)無(wú)不勝攻無(wú)不克的戰(zhàn)斗力。

        31、好銷(xiāo)售的特質(zhì)。一名好的銷(xiāo)售人員具有這些特質(zhì):宗教家——傳教士的精神;哲學(xué)家——窮理致知,求知求真;科學(xué)家——有系統(tǒng)、有條理、有步驟、有組織能力;運(yùn)動(dòng)員——設(shè)定目標(biāo)并打破紀(jì)錄;社會(huì)改良家——永遠(yuǎn)要做最棒的。在這產(chǎn)品過(guò)剩,銷(xiāo)售疲軟,客戶(hù)不給力的背景下,我們除了要解決管理的問(wèn)題,更要解決銷(xiāo)售問(wèn)題。

        32、練好內(nèi)功,打造團(tuán)隊(duì),提升品質(zhì)。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)必然,在這個(gè)過(guò)程中必須把內(nèi)功練好,打造團(tuán)隊(duì),提升品質(zhì),由經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到品牌運(yùn)作,是一個(gè)艱辛而漫長(zhǎng)的過(guò)程。同時(shí)企業(yè)家的整合能力將會(huì)得到考驗(yàn)。在同企業(yè)家、老板交流的過(guò)程中,非常明顯地感覺(jué)到,他們的思路已經(jīng)發(fā)生r改變,他們敏感的嗅覺(jué)感知到r未來(lái)的變化,對(duì)于人才的渴望非常強(qiáng)烈。

        33、未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。美國(guó)通用電氣公司(CE)的克勞頓大學(xué),培養(yǎng)了137位世界500強(qiáng)的CEO,每年為GE培養(yǎng)5000—6000名管理人才,使CE10多年在世界500強(qiáng)中連續(xù)前5名,[xx]年市值增加20倍,被評(píng)為最具有價(jià)值的公司。得人才者得天下,未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才從哪里來(lái)?吸引有潛質(zhì)的人才,并盡心培養(yǎng),建立學(xué)習(xí)體系,造就人才,促進(jìn)發(fā)展。

        34、分析問(wèn)題的能力。經(jīng)理人的一個(gè)基本的素質(zhì)就是分析問(wèn)題的能力,太多的經(jīng)理人只是發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,卻沒(méi)有進(jìn)行深刻的分析問(wèn)題的能力,就只看到了表象,但發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的層面往往根本就不是問(wèn)題發(fā)生的層面,所以需要深入分析和思考,唯有如此才有可能解決問(wèn)題,也才能找到解決問(wèn)題的最佳路徑和方法。在這個(gè)過(guò)程中,培養(yǎng)自己的能力。

        35、以人為本,有人才是根本。不少企業(yè)都有先進(jìn)的理念,不錯(cuò)的產(chǎn)品,不差錢(qián),卻差人,差人才。產(chǎn)生這種狀況的原因是什么呢?關(guān)鍵是,需求標(biāo)準(zhǔn)不同,企業(yè)人才的價(jià)值是有用性。選擇有可塑性的人,給予足夠的培養(yǎng)與提升。創(chuàng)設(shè)平臺(tái),給人以機(jī)會(huì)來(lái)展示才華。分享與交流,溝通架設(shè)起成功的橋梁,凝聚產(chǎn)生力量。

        36、處理好生活與工作。經(jīng)理人須處理好生活與工作的關(guān)系,工作是生活的一部分,但是工作是自身價(jià)值的體現(xiàn),是生活高質(zhì)量的保證。維護(hù)生活環(huán)境,人人有責(zé),安全有序,令行禁止,好習(xí)慣造就好生活。任何一個(gè)組織如果沒(méi)有統(tǒng)一的要求和標(biāo)準(zhǔn),都必將不會(huì)長(zhǎng)久,不是對(duì)手打敗了自己,而是自己輸給了自己。自強(qiáng)才能站立,才能成大愿。

        37、公私分明。管理者必須做到公私分明,孫中山先生倡導(dǎo)天下為公,共產(chǎn)黨人強(qiáng)調(diào)公而忘私國(guó)而忘家,毫不利己專(zhuān)門(mén)利人。其根本就是要求為政為官者必須要有利他之心,然后才會(huì)有利己之利。管理者都是助人達(dá)己,助人為樂(lè);管好自己,管好自己的人,做好自己的本分,是基本素質(zhì),是最為基本的要求。假公濟(jì)私終會(huì)為利所害。

        38、位子和能力。清楚明白自己所處的位子,考量和評(píng)估自己的實(shí)際能力,尋求差距,探索解決問(wèn)題的方法。如果在自己的能力和職權(quán)范圍內(nèi)能夠解決的問(wèn)題,就必須快速反應(yīng),積極主動(dòng),保證結(jié)果。如果超越了自己的能力和職權(quán)范圍,則必須尋求外部支援,包括上級(jí)、平級(jí),同樣也需要第一時(shí)間第一責(zé)任人第一地點(diǎn),千萬(wàn)別死扛。

        39、管理者要學(xué)會(huì)抓主螫矛盾。管理者就是要學(xué)會(huì)抓主要矛盾,解決主要問(wèn)題,打破制約瓶頸,只有這樣才能做到事半功倍。在服務(wù)客戶(hù)企業(yè)的過(guò)程中,充分利用我們々業(yè)的技能,協(xié)助企業(yè)管理者,分析環(huán)境,梳理問(wèn)題,判斷資源的運(yùn)用狀況,協(xié)同作業(yè)大大提高了企業(yè)的管理水平。這既是我們的事業(yè),也是我們的責(zé)任,更是管理者的價(jià)值體現(xiàn)。

        40、好產(chǎn)品要專(zhuān)注、偉大的產(chǎn)品有愿景。即好產(chǎn)品專(zhuān)注于滿(mǎn)足用戶(hù)需求、解決用戶(hù)問(wèn)題,而沒(méi)有設(shè)定愿景、引領(lǐng)潮流、創(chuàng)造需求的產(chǎn)品才談得上達(dá)到偉大量級(jí)。偉大的產(chǎn)品最重要的就是樹(shù)立前瞻愿景,讓我們的產(chǎn)品能夠創(chuàng)造或改變一種生活方式,讓用戶(hù)在生活當(dāng)中離不開(kāi)它,變輸出產(chǎn)品為輸出生活方式。這就是偉大的公司。

        41、古人云,天道酬勤。俗話(huà)說(shuō)人勤春來(lái)早,季節(jié)也隨著人的努力而變化。勤學(xué)習(xí),勤思考,勤動(dòng)手,勤協(xié)作。這是一種心態(tài),更是一種習(xí)慣、勤能補(bǔ)拙,笨鳥(niǎo)先飛,只要方向目標(biāo)正確,總會(huì)到達(dá)理想的彼岸。早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃,是前瞻性,是戰(zhàn)略問(wèn)題。早人一步,步步為先。義烏商人敢為天下先,成就了一個(gè)商業(yè)王國(guó)。

        42、唯一不變的就足變化,以變求變,把握主動(dòng)是關(guān)鍵。在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中,把握主動(dòng),積極突破自我,掌握先機(jī),快速行動(dòng),保證結(jié)果,這是取勝的關(guān)鍵。

        43、美國(guó)是企業(yè)主體社會(huì),日本是企業(yè)化社會(huì),歐洲是企業(yè)本位社會(huì)。政府和整個(gè)社會(huì)圍繞企業(yè)工作、為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。中國(guó)是政府主導(dǎo)型社會(huì),是官本位社會(huì),企業(yè)處于從屬與附庸地位。官本位的主體文化意識(shí)已經(jīng)使社會(huì)價(jià)值觀(guān)嚴(yán)重扭曲,勞動(dòng)和創(chuàng)造得不到應(yīng)有尊重,更談不到神圣。

        44、菲利普·科特勒先生亦稱(chēng)之為"水平營(yíng)銷(xiāo)"。即同一產(chǎn)品在水平方向開(kāi)發(fā)不同的功能,滿(mǎn)足不同的需求,最大限度地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)的容量。如普通玩具到智力玩具,智力玩具到語(yǔ)言玩具、數(shù)字玩具、音樂(lè)玩具、運(yùn)動(dòng)玩具、建筑玩具等等。橫向營(yíng)銷(xiāo)比縱向營(yíng)銷(xiāo)具有更大的衍生力,對(duì)營(yíng)銷(xiāo)者和創(chuàng)業(yè)者更具吸引力。

        45、人要做事,事在人為,以人為本,管理之本。愛(ài)人,懂人,關(guān)懷人,引導(dǎo)人,培養(yǎng)人,使用人,知人善任,培養(yǎng)中使用,使用中培養(yǎng),是為大恩。公正,廉潔,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,以身作則,以理服人,依章管人,依法治人,不張自明,不厲自威。恩威并行,下屬必不失其敬亦不失其畏,敬畏平衡。

        46、領(lǐng)導(dǎo)者最基本最常用的能力是什么?是思想力、號(hào)召力、洞察力、決策力?還是凝聚力、識(shí)別力、學(xué)習(xí)力、承受力?都不是!是溝通協(xié)調(diào)能力。面對(duì)人與事,必涉及上下、左右、前后、內(nèi)外之關(guān)聯(lián),無(wú)論想法多么正確,辦法多么高明,溝通協(xié)調(diào)不到位,過(guò)程一定產(chǎn)生問(wèn)題,結(jié)果也難避免誤解。不善溝通者,不宜做領(lǐng)導(dǎo)。

        47、中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家在創(chuàng)造事業(yè)、就業(yè)和財(cái)富的同時(shí),還應(yīng)該一造更高的人性、人格、尊嚴(yán)、文化、精神。只有這樣,才能承當(dāng)’偉大的社會(huì)、歷史責(zé)任和使命,為國(guó)家和民族作出更大貢獻(xiàn)!

        48、有記者打趣的詢(xún)問(wèn)史玉柱個(gè)人對(duì)于巨人股價(jià)的預(yù)測(cè),史玉柱說(shuō):"這個(gè)我真的不知道,這個(gè)都是市場(chǎng)決定的。我覺(jué)得是這樣吧,看國(guó)際投資人對(duì)我們團(tuán)隊(duì)認(rèn)可的程度,認(rèn)可程度越大,我們的股價(jià)越高,認(rèn)可程度低一點(diǎn)我們的股價(jià)就低一點(diǎn)。"

        49、我堅(jiān)守誠(chéng)信是因?yàn)槲以?jīng)不誠(chéng)信過(guò)。

        50、世紀(jì),沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)。——查德·帕斯卡爾

        51、要想人前顯貴,必先人后受罪。沒(méi)有細(xì)致的、專(zhuān)業(yè)的付出,等不來(lái)收獲。

        52、寧愿讓100個(gè)人尖叫,也不要讓10000人個(gè)說(shuō)"還好"。

        53、在目前的零售時(shí)代中,我們一定不可以妄自菲薄,分分鐘彎道超車(chē)就在這個(gè)時(shí)候,這是彎道超車(chē)最好的時(shí)代,也是最容易翻車(chē)的時(shí)代。

        54、用心做人,用腦做事。

        55、技巧比灌輸知識(shí)重要,鑄造品格比訓(xùn)練技巧重要。

        56、領(lǐng)導(dǎo)者只有心中銘記著競(jìng)爭(zhēng),腦里思考著競(jìng)爭(zhēng),口里體味著競(jìng)爭(zhēng),腳下履行著競(jìng)爭(zhēng),才能在競(jìng)爭(zhēng)中永 遠(yuǎn)立于不敗之地。

        57、要激發(fā)下屬主人翁的精神,首先就要讓下屬感受到自己是主人翁。

        58、只有不斷創(chuàng)新的企業(yè),才是能夠持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

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