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公司宣傳小組運(yùn)營(yíng)方案范文
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編整理的公司宣傳小組運(yùn)營(yíng)方案范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司宣傳小組運(yùn)營(yíng)方案范文1
一、活動(dòng)目的：
讓自律會(huì)委員在豐富課余生活的同時(shí)鍛煉他們的口才，同時(shí)鍛煉他們的團(tuán)隊(duì)合作能力、臨時(shí)反應(yīng)能力。也給他們一個(gè)更好地互相了解的機(jī)會(huì)。
二，活動(dòng)時(shí)間：待定
三，活動(dòng)地點(diǎn)：勵(lì)志303（待定）
四，參與對(duì)象：數(shù)學(xué)與信息科學(xué)系自律會(huì)全體委員
五，活動(dòng)簡(jiǎn)介：
初賽：各部門(mén)派出4個(gè)選手組成一個(gè)辯論隊(duì)伍，所有正副部組成一個(gè)隊(duì)伍。6個(gè)隊(duì)伍抽簽分成3組進(jìn)行比賽，獲勝的三個(gè)隊(duì)伍直接晉級(jí)，輸?shù)娜齻�(gè)隊(duì)伍分?jǐn)?shù)最高的一隊(duì)也晉級(jí)。
復(fù)賽：晉級(jí)的4個(gè)隊(duì)伍通過(guò)抽簽的`方式分成2組進(jìn)行淘汰賽，獲勝的兩個(gè)隊(duì)伍直接晉級(jí)。
決賽：晉級(jí)的兩個(gè)隊(duì)伍進(jìn)行冠軍賽，評(píng)出冠亞軍
六、比賽規(guī)則：
1，陳詞共18分鐘
�。�1）正、反方一辯陳詞3分鐘
�。�2）正、反方二辯發(fā)言3分鐘
�。�3）正、反方三辯發(fā)言3分鐘
2，自由辯共10分鐘
雙方各用時(shí)5分鐘
3，總結(jié)陳詞8分鐘
雙方各用時(shí)4分鐘
4，觀眾提問(wèn)
七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：冠軍隊(duì)，亞軍隊(duì)，最佳辯手5名
八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：頒發(fā)獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)狀預(yù)計(jì)費(fèi)用50元
公司宣傳小組運(yùn)營(yíng)方案范文2
一、活動(dòng)目的
獨(dú)樂(lè)了不如眾樂(lè)樂(lè)，為了增進(jìn)營(yíng)業(yè)部各位員工之間的情感交流，讓大家在團(tuán)隊(duì)合作中體會(huì)到快樂(lè)和成就感，豐富企業(yè)文化生活，彰顯營(yíng)業(yè)部員工的活力與魅力!
二、活動(dòng)主題
美食達(dá)人，游戲
三、時(shí)間、地點(diǎn)
比賽地點(diǎn)：營(yíng)業(yè)部會(huì)議室
比賽時(shí)間：xx月xx日下午16：30-18：00
四、比賽流程
(1)比賽形式：
比賽參賽選手定為每組6人(廖立興團(tuán)隊(duì)分成3個(gè)小組參賽)。比賽流程分三個(gè)環(huán)節(jié)。
第一個(gè)環(huán)節(jié)為“壽司廚房”，基本食材由舉辦方提供，參賽選手派代表抽選特別食材進(jìn)行做壽司(壽司名字由各組自行命名)，時(shí)間為30分鐘，在這30分鐘內(nèi)做完3種(每種各10件)，未做完者，則為失敗，然后交由評(píng)委評(píng)分，然后評(píng)委給分，每種壽司滿(mǎn)分為10分，分者為三十分。
在參賽者做壽司的過(guò)程中，進(jìn)行觀眾游戲——“青蛙大跳水”，游戲規(guī)則如下：現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取6位觀眾以自愿為原則參加，游戲規(guī)則如下：
第一輪：一只青蛙跳下水呱!
第二輪：兩只青蛙跳下水呱!呱!
第三輪：三只青蛙跳下水呱!呱!呱!
依此類(lèi)推，每人輪著念一個(gè)字，念“呱”過(guò)程要伴隨一次下蹲，誰(shuí)跟不上節(jié)奏或者沒(méi)下蹲的懲罰吃一件“辣辣壽司”
第二個(gè)環(huán)節(jié)為“辣辣壽司邊個(gè)食”游戲——“誰(shuí)是臥底”。現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取6位觀眾以自愿為原則參加，游戲規(guī)則如下(如不熟悉游戲規(guī)則的同事可參考節(jié)目”快樂(lè)大本營(yíng)”)：
1、6人1組(其中1人是臥底)，共5組。背對(duì)投影排列站好；在場(chǎng)6個(gè)人中5個(gè)人拿到相同的一個(gè)詞語(yǔ)，剩下的'1個(gè)拿到與之相關(guān)的另一個(gè)詞語(yǔ)。
2、每人每輪只能說(shuō)一句話(huà)描述自己拿到的詞語(yǔ)(不能直接說(shuō)出來(lái)那個(gè)詞語(yǔ))，既不能讓臥底發(fā)現(xiàn)，也要給同伴以暗示。每輪描述完畢，投票選出懷疑是臥底的那個(gè)人，得票數(shù)最多的人出局。若兩個(gè)人一樣多的話(huà)，待定的兩個(gè)人分別再一次描述自己拿到的詞語(yǔ)，描述完畢后其他4人重新投票，得票數(shù)最多的人出局。
3、若有臥底撐到剩下最后2人(包括臥底)，則臥底獲勝，反之，則大部隊(duì)獲勝。
4、若臥底獲勝，則臥底有獎(jiǎng)勵(lì)(德芙一條)，大部隊(duì)需接受懲罰(辣辣壽司每人一件)；若大部隊(duì)獲勝，則大部隊(duì)每人有獎(jiǎng)勵(lì)(德芙一條)，臥底接受懲罰(辣辣壽司一件)。
(2)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
創(chuàng)意獎(jiǎng)(1名)：
最美味獎(jiǎng)(1名)：
(3)報(bào)名工作：
每個(gè)參賽小組給自己隊(duì)伍起一個(gè)隊(duì)名，在11月21日下午六點(diǎn)前把隊(duì)伍參賽成員名單發(fā)到賴(lài)美先處。
(4)活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人：
公司宣傳小組運(yùn)營(yíng)方案范文3
20xx年是青青集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展、促進(jìn)度、增效益的關(guān)鍵一年。為圓滿(mǎn)完成集團(tuán)公司本年度的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，需進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，以提高公司的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、影響力和號(hào)召力，增強(qiáng)正能量，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司跨越式、超常規(guī)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排，結(jié)合集團(tuán)新形勢(shì)、新任務(wù)、新目標(biāo)的發(fā)展實(shí)際，現(xiàn)制定公司20xx年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。
一、任務(wù)目標(biāo)
主要任務(wù)是圍繞集團(tuán)公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度工作計(jì)劃，制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案；進(jìn)一步健全、完善集團(tuán)企業(yè)文化信仰化建設(shè)體系，做好企業(yè)文化建設(shè)方案的目標(biāo)分解；建立企業(yè)文化信仰體系的宣傳貫徹、實(shí)施執(zhí)行的骨干隊(duì)伍，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度任務(wù)服務(wù)，初步形成集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)管理的規(guī)范化執(zhí)行體系。讓企業(yè)充分凝聚員工和客戶(hù)的情感、智慧、忠誠(chéng)度，形成企業(yè)發(fā)展的`磅礴力量。
二、具體要求
�。ㄒ唬┙∪珯C(jī)構(gòu)，全力以赴。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)最高效的管理方法，是成就企業(yè)、成就員工與客戶(hù)的捷徑。企業(yè)文化只有被全員信仰而變?yōu)槿粘Ｐ袆?dòng)才有力量。人治靠能人，領(lǐng)導(dǎo)在與不在員工工作態(tài)度有區(qū)別；法治靠管理，上班與下班員工工作態(tài)度有區(qū)別；心治靠文化，員工24小時(shí)全天候?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展思考、操勞。企業(yè)文化建設(shè)投一報(bào)萬(wàn)，是企業(yè)最辛勞、最艱難但也是最有價(jià)值、最偉大的自我投資。所以，各分支機(jī)構(gòu)要高度重視，建立健全企業(yè)文化宣貫和執(zhí)行組織。除成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組外，還要建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)文化專(zhuān)員輪流值班制度。
�。ǘ┮匀藶楸�，全員參與。貫徹落實(shí)“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的企業(yè)管理理念，堅(jiān)持以人為本，為員工的全面發(fā)展和人生夢(mèng)想、人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，尊重、理解、知心、關(guān)愛(ài)員工，充分激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)“魂文化、法文化、行文化、顯文化、勢(shì)文化”的具體宣貫執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組要積極發(fā)動(dòng)全體員工投身企業(yè)文化建設(shè)，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)成果都得到廣大員工的認(rèn)可，形成全員參與、積極互動(dòng)的企業(yè)文化建設(shè)新局面。
�。ㄈ﹪@中心，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)必須與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、分公司年度計(jì)劃相結(jié)合，與工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、安全管理、精神文明建設(shè)相結(jié)合。緊緊圍繞實(shí)際工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制。
�。ㄋ模R抓共管，協(xié)調(diào)推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)，是一個(gè)長(zhǎng)期培育的漸進(jìn)過(guò)程，需要群策群力，共同落實(shí)。各分支機(jī)構(gòu)要恪守本職，堅(jiān)持與日常管理相結(jié)合，把精神（魂）、制度（法）、行為（行）、物質(zhì)（顯）、趨勢(shì)（勢(shì)）文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，相互支撐，相互滲透，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力。
�。ㄎ澹┱蔑@共性，體現(xiàn)特色。遵循集團(tuán)公司魂文化中核心理念的前提下，在企業(yè)精神、理念內(nèi)涵上反映各分公司行業(yè)特點(diǎn)，既要讓全社會(huì)對(duì)青青人有一個(gè)明顯的識(shí)別和認(rèn)可，又要體現(xiàn)出青青集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè)和各項(xiàng)服務(wù)的特色和魅力。內(nèi)部管理上要深入推行精細(xì)管理，有利于企業(yè)文化在工作各個(gè)環(huán)節(jié)“落地生樹(shù)”，形成具有自身特色的運(yùn)營(yíng)之道。
三、主要內(nèi)容
�。ㄒ唬⒒晡幕�。認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣貫集團(tuán)公司魂文化，總結(jié)提煉分公司愿景、使命和宣傳口號(hào)。抓好職工活動(dòng)、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和文化陣地建設(shè)，積極宣傳公司服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。積極參加集團(tuán)20xx年度的2次全員培訓(xùn)和全員考試，以進(jìn)一步提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解。結(jié)合“樹(shù)先選星”、“兩優(yōu)一先”等評(píng)優(yōu)活動(dòng)，要切實(shí)選樹(shù)和宣傳一批先進(jìn)人物和事跡，展示公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌，舉行“學(xué)習(xí)先進(jìn)·趕超標(biāo)兵”的演講比賽，發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用。積極參與20xx年度集團(tuán)公司舉辦的“中國(guó)夢(mèng)、青青夢(mèng)、我的夢(mèng)”征文活動(dòng)，舉行獲獎(jiǎng)作品演講比賽，分享員工的人生夢(mèng)想和快樂(lè)智慧，同時(shí)規(guī)范宣傳欄，結(jié)合精細(xì)化管理專(zhuān)刊，大力宣傳先進(jìn)，掀起全公司學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的熱潮。具體工作由各分支機(jī)構(gòu)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。
（二）法文化。認(rèn)真梳理總結(jié)集團(tuán)公司及各分支機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度、工作職責(zé)、崗位職責(zé)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，認(rèn)真宣傳和執(zhí)行集團(tuán)和各分支機(jī)構(gòu)的工作任務(wù)考核和年度績(jī)效考核制度。進(jìn)一步改革創(chuàng)新和完善公司的勞動(dòng)制度、用人制度、分配制度、請(qǐng)銷(xiāo)假制度、績(jī)效考核等各項(xiàng)管理制度及公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的法規(guī)性制度建設(shè)，對(duì)不符合企業(yè)魂文化中核心理念與轉(zhuǎn)型升級(jí)要求的制度進(jìn)行修訂，繼續(xù)完善《工作規(guī)章制度匯編》，每年修訂一次，并組織單位全體干部員工逐級(jí)分層開(kāi)展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、測(cè)試，達(dá)到每一位員工了解熟識(shí)匯編內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全員制度化管理，以提高工作效率、保障工程安全和服務(wù)質(zhì)量。
建立有效的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制，在做好“全員績(jī)效考核和年終績(jī)效考核”監(jiān)管的基礎(chǔ)上，按照監(jiān)管指標(biāo)量化、細(xì)化、重點(diǎn)化，具體工作由集團(tuán)考核小組負(fù)責(zé)。
�。ㄈ�、行文化。深入開(kāi)展中國(guó)夢(mèng)青青夢(mèng)人生夢(mèng)相互結(jié)合和統(tǒng)一教育和職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德、個(gè)人品德教育。每年完善《員工文明禮儀規(guī)范手冊(cè)》、編寫(xiě)《廉政文化手冊(cè)》、《職工文明公約》等。具體工作由辦公室、人資部負(fù)責(zé)。
開(kāi)展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話(huà)禮儀、待人接物及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，規(guī)范職工在工作、學(xué)習(xí)、生活中的一切行為。涉外機(jī)構(gòu)要組織開(kāi)展禮儀講座，觀看《金正昆禮儀》光盤(pán)，具體工作由企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。
（四）顯文化。規(guī)范和統(tǒng)一集團(tuán)公司和各分支機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、公司標(biāo)志和公司旗等各種公司標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)識(shí)在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%，在用戶(hù)中的認(rèn)知程度要達(dá)到90%以上。具體工作由辦公室和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。
規(guī)范單位辦公用品、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片、公司徽章、美化工作環(huán)境。具體工作由辦公室負(fù)責(zé)。
規(guī)范統(tǒng)一員工服裝、胸牌、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)人員著西裝，施工單位員工著工裝，公司管理人員進(jìn)入基層工作區(qū)域要著工裝。具體工作由辦公室負(fù)責(zé)。
在基層單位、生產(chǎn)班組等辦公場(chǎng)所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個(gè)方面。具體工作由企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，在6月前完成。
（五）勢(shì)文化。集團(tuán)公司及各分支機(jī)構(gòu)要認(rèn)真組織全員企業(yè)文化培訓(xùn)、考試、征文等，并開(kāi)展員工行業(yè)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際制定年度培訓(xùn)計(jì)劃、建立各項(xiàng)培訓(xùn)備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點(diǎn)崗位的技能培訓(xùn)教育每年達(dá)到2次以上。通過(guò)查崗、考勤、通報(bào)等方式，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律。具體工作由辦公室負(fù)責(zé)。
6月、10月由企劃部組織開(kāi)展兩次集團(tuán)全員培訓(xùn)。7月、11月開(kāi)展2次考試。8月開(kāi)展征文活動(dòng)。年底舉辦2015年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。
�。�、安全文化：結(jié)合20xx年“安全年”開(kāi)展“安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)安全生產(chǎn)隱患部位進(jìn)行全方位排查，懸掛安全提示標(biāo)語(yǔ)等，積極組織職工開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、安全保護(hù)設(shè)施使用比賽等活動(dòng)；完善《安全生產(chǎn)手冊(cè)》，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障和支持。具體工作由安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，各項(xiàng)活動(dòng)在6月份陸續(xù)開(kāi)展。
�。ㄆ撸┌嘟M文化：7月中旬開(kāi)展崗位技術(shù)評(píng)比、拜師結(jié)對(duì)等競(jìng)賽活動(dòng)，掀起一股比奉獻(xiàn)、比技術(shù)、比成績(jī)的學(xué)習(xí)熱潮。具體工作由各單位結(jié)合實(shí)際工作情況安排。
以企業(yè)文化創(chuàng)新小組為平臺(tái)，利用開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新工作研討、節(jié)支增效研討等形式，將工作中遇到的技術(shù)、設(shè)備等方面問(wèn)題，提煉出有實(shí)際價(jià)值的新方法、新思路、新點(diǎn)子。具體工作由文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。
10月份開(kāi)展崗位體驗(yàn)活動(dòng)，通過(guò)不同崗位輪換體驗(yàn)，進(jìn)一步提高員工對(duì)公司工作的綜合了解，加強(qiáng)職工之間的溝通理解，使職工進(jìn)步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致。全年體驗(yàn)人員大約為單位總?cè)藬?shù)的10%，時(shí)間不少于7天。具體工作由各單位酌情安排。
根據(jù)班組實(shí)際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊(cè)》，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)制度和流程“一體化”，6月前制定成冊(cè)下發(fā)。具體工作由辦公室負(fù)責(zé)，績(jī)效考核小組監(jiān)督落實(shí)。
�。ò耍┖椭C文化：秋季開(kāi)展植樹(shù)造林、進(jìn)社區(qū)宣傳景區(qū)等志愿者服務(wù)活動(dòng)；8月開(kāi)展以“中國(guó)夢(mèng)、青青夢(mèng)、我的夢(mèng)”為主題的征文比賽。9月在青年職工中組織“中國(guó)夢(mèng)、青青夢(mèng)、我的夢(mèng)”演講比賽。9月組織集團(tuán)全員參加的文體比賽和“迎國(guó)慶”卡拉OK大賽。
結(jié)合工團(tuán)建設(shè)，逐步成立乒乓球隊(duì)、羽毛球隊(duì)、合唱團(tuán)，實(shí)現(xiàn)興趣小組隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由企劃部負(fù)責(zé)。
開(kāi)拓新型管理方式，在重大節(jié)日、職工生日時(shí)送去祝福和蛋糕，實(shí)現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化。具體由辦公室負(fù)責(zé)。
四、組織機(jī)構(gòu)
成立青青集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由趙寧擔(dān)任，副組長(zhǎng)由崔士忠、王振國(guó)擔(dān)任，組員由各分支機(jī)構(gòu)辦公室負(fù)責(zé)人組成。
各個(gè)分支機(jī)構(gòu)也要成立相應(yīng)的企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé)，按照小組分工開(kāi)展具體工作，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)調(diào)度會(huì)，總結(jié)當(dāng)月開(kāi)展情況，明確下月進(jìn)度，確保企業(yè)文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進(jìn)。
企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景、實(shí)現(xiàn)員工夢(mèng)想、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的法寶，是助推企業(yè)發(fā)展的正能量和強(qiáng)大動(dòng)力。結(jié)合八項(xiàng)文化建設(shè)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略目標(biāo)、年度計(jì)劃、精神文明建設(shè)，齊抓共管有序推進(jìn)，助力集團(tuán)各項(xiàng)工作全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新、規(guī)范、奉獻(xiàn)、廉潔、和諧”的整體局面。
公司宣傳小組運(yùn)營(yíng)方案范文4
錫林郭勒盟在宣傳“十個(gè)全覆蓋”工程建設(shè)報(bào)道中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)道問(wèn)題，適時(shí)改變宣傳策略，取得了明顯的宣傳效果。
一、制定長(zhǎng)期方案提高報(bào)道水平
在“十個(gè)全覆蓋”工程建設(shè)宣傳報(bào)道中，錫林郭勒盟廣播電視臺(tái)精心組織策劃，力爭(zhēng)出新出彩。
一是要查找問(wèn)題，制定好宣傳報(bào)道方案。錫林郭勒盟廣播電視臺(tái)接到宣傳任務(wù)后立即召開(kāi)編委會(huì)，但并沒(méi)有像以往那樣馬上制定宣傳方案，而是分析查擺以前在主題報(bào)道方面存在的不足和問(wèn)題，找出解決的辦法。針對(duì)新聞策劃能力不足的問(wèn)題，錫林郭勒盟廣播電視臺(tái)充分發(fā)揮群策群力的作用，反復(fù)征求和吸納采編人員的意見(jiàn)和建議，力求在采訪前消除漏洞和瑕疵。同時(shí)還考慮到“十個(gè)全覆蓋”工程實(shí)施期為三年，因此方案必須要統(tǒng)籌兼顧近期、中期和遠(yuǎn)期三個(gè)時(shí)間段的宣傳報(bào)道，既要緊密相連，又要有所區(qū)別，避免重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生。
二是要吃透“兩頭”，為宣傳報(bào)道好“十個(gè)全覆蓋”工程做準(zhǔn)備。每一名主流媒體新聞采編人員都要把吃透“兩頭”做為自己的必修課和提高綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)，絲毫不能打折扣。對(duì)此，錫林郭勒盟廣播電視臺(tái)從去年特別是“十個(gè)全覆蓋”工程實(shí)施以來(lái)，對(duì)新聞采編人員的教育培訓(xùn)計(jì)劃做出調(diào)整，除保持正常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，還增加了學(xué)習(xí)內(nèi)容和次數(shù)，多次邀請(qǐng)講師、專(zhuān)家和學(xué)者為全體采編人員講授中央及自治區(qū)關(guān)于加快農(nóng)村牧區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的一系列指示精神，以及自治區(qū)實(shí)施“8337”發(fā)展戰(zhàn)略和“十個(gè)全覆蓋”工程后，錫林郭勒盟貫徹落實(shí)情況等。
三是要做好政策解疑釋惑的宣傳報(bào)道。“十個(gè)全覆蓋”工程被農(nóng)牧民稱(chēng)為“民心工程”“德政工程”。錫林郭勒盟廣播電視臺(tái)在宣傳報(bào)道方案中將其分解細(xì)化為規(guī)劃，土地、施工、質(zhì)量、農(nóng)牧民參與等一系列問(wèn)題，組織記者分別采訪了有關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)同志，并通過(guò)廣播電視新聞和專(zhuān)題節(jié)目及時(shí)播出，提高了政策的解讀性和群眾的參與度。
廣播專(zhuān)題節(jié)目還把有關(guān)人士請(qǐng)到新聞直播間，現(xiàn)場(chǎng)接受聽(tīng)眾的咨詢(xún)；電視專(zhuān)題節(jié)目利用現(xiàn)代技術(shù)手段，把“十個(gè)全覆蓋”工程的部分項(xiàng)目制作成動(dòng)畫(huà)，使農(nóng)牧民更加直觀形象地了解工程建設(shè)的相關(guān)情況。
四是要重點(diǎn)宣傳報(bào)道“十個(gè)全覆蓋”工程在解決貧困農(nóng)牧民生產(chǎn)生活困難和問(wèn)題的成效。錫林郭勒盟廣播電視臺(tái)在宣傳報(bào)道方案中明確要求，在“十個(gè)全覆蓋”工程中，把解決貧困農(nóng)牧民危房改造、看病就醫(yī)、社會(huì)保障等最急需、最緊迫、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題作為報(bào)道的重點(diǎn)，組織記者帶著感情深入農(nóng)村牧區(qū)走村入戶(hù)，體驗(yàn)貧困農(nóng)牧民生活的變化，傾聽(tīng)他們的肺腑之言，以體現(xiàn)出“十個(gè)全覆蓋”工程給農(nóng)牧民帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的好處和利益。如國(guó)家級(jí)貧困縣太仆寺旗借助“十個(gè)全覆蓋”工程，加快農(nóng)牧區(qū)貧困農(nóng)牧民危房改造步伐，使一大批貧困農(nóng)牧民提早住進(jìn)了寬敞明亮的新房，實(shí)現(xiàn)了過(guò)去想都不敢想的愿望。這些新聞播出后，立即得到廣大觀眾的好評(píng)。
五是要先分類(lèi)后綜合，力求報(bào)道出新意、有亮點(diǎn)。錫林郭勒盟有890個(gè)嘎查村和國(guó)營(yíng)農(nóng)牧場(chǎng)同時(shí)實(shí)施“十個(gè)全覆蓋”工程，這在錫林郭勒盟農(nóng)牧區(qū)建設(shè)歷史上是少有的重要舉措。對(duì)此，錫林郭勒盟廣播電視臺(tái)根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)與進(jìn)展情況，先進(jìn)行分類(lèi)報(bào)道，然后綜合評(píng)述，要求采編人員在細(xì)節(jié)和差別上做足文章，杜絕抄材料、湊內(nèi)容的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，對(duì)選題進(jìn)行了合理調(diào)整，明確要求，本臺(tái)和旗縣市（區(qū)）臺(tái)記者到農(nóng)牧區(qū)要親自察看和體驗(yàn)項(xiàng)目完成情況，為新聞綜述做好采訪基礎(chǔ)。
二、改進(jìn)存在問(wèn)題提升宣傳效果
經(jīng)過(guò)近一年的.辛勤工作，錫林郭勒盟廣播電視臺(tái)的“十個(gè)全覆蓋”工程宣傳報(bào)道第一階段任務(wù)（近期）基本結(jié)束。在肯定成績(jī)的同時(shí)，也暴露出一些不容忽視的問(wèn)題。
一是要將“十個(gè)全覆蓋”工程與其他富民工程結(jié)合起來(lái)進(jìn)行宣傳報(bào)道。錫林郭勒盟廣播電視臺(tái)把更多的目光放在全盟農(nóng)牧區(qū)工作大局上來(lái)觀察與思考，寫(xiě)出更多有深度有見(jiàn)解有說(shuō)服力的報(bào)道。同時(shí)，要求做好“十個(gè)全覆蓋”工程“回頭看”的宣傳報(bào)道。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)，組織記者進(jìn)行一次回訪報(bào)道，看一看在項(xiàng)目完工使用一段時(shí)間后的情況，聽(tīng)一聽(tīng)農(nóng)牧民的感受以及意見(jiàn)和建議，聊一聊由此帶來(lái)的發(fā)展與變化等，這也是延長(zhǎng)“十個(gè)全覆蓋”工程宣傳報(bào)道的有效方法。
每周一到周五，錫林郭勒盟廣播電視臺(tái)都要召開(kāi)新聞例會(huì)，研究安排當(dāng)天的新聞工作，專(zhuān)題分析查擺在第一階段宣傳報(bào)道中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，提出有針對(duì)性的解決辦法和措施，讓參與報(bào)道的采編人員不僅知其然，也知其所以然。
二是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。有一支思想正確業(yè)務(wù)過(guò)硬的高素質(zhì)新聞隊(duì)伍，才是事業(yè)發(fā)展的根本保證。為此，要進(jìn)一步加大對(duì)青年采編人員的教育培養(yǎng)力度，改進(jìn)方式方法充實(shí)內(nèi)容，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性。同時(shí)，要進(jìn)一步完善獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制，做好老人對(duì)新人的傳幫帶工作，讓他們?cè)趯?shí)踐中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)中實(shí)踐，能夠盡快地成長(zhǎng)，切實(shí)承擔(dān)并出色完成各種宣傳報(bào)道任務(wù)。
三是要完善新聞媒體質(zhì)量控制體系。新聞媒體質(zhì)量控制體系，是對(duì)新聞稿件和節(jié)目實(shí)行有效管理的方法和手段。欠發(fā)達(dá)地區(qū)媒體雖然在此方面做了許多工作，但是制度還不夠完善且落實(shí)的也不理想。以“十個(gè)全覆蓋”工程等重點(diǎn)宣傳報(bào)道為例，如從方案制定（新聞策劃）、采訪、寫(xiě)稿、改稿等環(huán)節(jié)都能按照要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，就可以有效防止那種采回什幺就是什幺以及低質(zhì)量稿件的產(chǎn)生。同時(shí)也要一并進(jìn)行考核和評(píng)比工作，讓采編人員了解問(wèn)題與毛病究竟出在哪里和如何改正等，沒(méi)有這個(gè)環(huán)節(jié)，再好的制度也會(huì)流于形式。因此，新聞質(zhì)量工作只能加強(qiáng)不能削弱。
三、理清思路找亮點(diǎn)切實(shí)增強(qiáng)傳播力
一是對(duì)今年的“十個(gè)全覆蓋”工程宣傳報(bào)道工作，做了適當(dāng)調(diào)整。錫林郭勒盟廣播電視臺(tái)除了繼續(xù)做好各地推進(jìn)情況跟進(jìn)報(bào)道外，還要關(guān)注好經(jīng)驗(yàn)、好做法，及時(shí)捕捉信息進(jìn)行宣傳報(bào)道。同時(shí)，對(duì)實(shí)施“十個(gè)全覆蓋”工程中存在的困難和問(wèn)題，也要本著實(shí)事求是的態(tài)度，在經(jīng)過(guò)允許的情況下，可適當(dāng)通過(guò)媒體進(jìn)行公開(kāi)報(bào)道，以求盡快地解決。
二是突出對(duì)各地特點(diǎn)進(jìn)行宣傳報(bào)道。由于錫林郭勒盟地域遼闊，各地在實(shí)施“十個(gè)全覆蓋”工程中略有側(cè)重，這就為宣傳報(bào)道提供了良好的新聞點(diǎn)。比如說(shuō)，蘇尼特左旗牧民的小康住房建設(shè)、西烏珠穆沁旗的人畜安全飲水工程、東烏珠穆沁旗的廣播電視戶(hù)戶(hù)通工程等等，各具特色，媒體記者應(yīng)深入下去進(jìn)行采訪報(bào)道。
三是要適時(shí)增加新的宣傳報(bào)道的關(guān)注點(diǎn)。牧民如何充分利用已有的設(shè)施，在發(fā)展生產(chǎn)、改善生活的思路和干勁上又有哪些新變化，牧民的精神文化生活和面貌又如何展現(xiàn)等新聞信息，都要及時(shí)進(jìn)行采訪報(bào)道，讓“十個(gè)全覆蓋”工程的建設(shè)效果深入到廣大牧民的心中。
四是“十個(gè)全覆蓋”工程極大地推動(dòng)了社會(huì)主義新牧區(qū)建設(shè)，其宣傳意義極為深遠(yuǎn)。在進(jìn)一步修定“十個(gè)全覆蓋”工程的宣傳報(bào)道方案時(shí)，應(yīng)把其放在全盟“三牧”工作的大局上來(lái)考慮，具體講就是既要做好典型的宣傳報(bào)道，同時(shí)也要拿出一定的時(shí)間和力量去采訪有關(guān)地區(qū)和部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家、學(xué)者等，請(qǐng)他們站在全局的高度從不同的側(cè)面來(lái)談?wù)劇笆畟�(gè)全覆蓋”工程對(duì)加速錫林郭勒盟牧區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的意義和作用。在此方面，要充分挖掘蒙古語(yǔ)廣播電視的作用，在新聞或?qū)ｎ}節(jié)目中有步驟、有針對(duì)性、有系統(tǒng)地進(jìn)行宣傳報(bào)道。
公司宣傳小組運(yùn)營(yíng)方案范文5
為進(jìn)一步豐富公司企業(yè)文化，活躍工作氛圍，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知度，展示公司成果及員工的自我風(fēng)采，現(xiàn)對(duì)公司院內(nèi)宣傳欄作如下設(shè)計(jì)：
一、主要目的
企業(yè)宣傳欄是公司文化建設(shè)體系中的重要組成部分，是公司對(duì)內(nèi)及對(duì)外信息展示的窗口，宣傳欄不僅要宣傳公司形象、介紹重大時(shí)事及政策法規(guī)、還要公布深受員工關(guān)注的信息。美觀大方、內(nèi)容豐富的.宣傳欄，會(huì)吸引客戶(hù)及員工的關(guān)注，將有力地展示公司形象，推動(dòng)公司文化建設(shè)工作。
二、主題設(shè)置
為營(yíng)造積極向上，和諧工作的企業(yè)文化氛圍，利用公司現(xiàn)有的板塊資源，擬設(shè)定以下主題板塊：
1、我們的家園；
2、員工天地；
3、信息之窗。
三、欄目?jī)?nèi)容
根據(jù)公司宣傳欄的實(shí)際情況，擬設(shè)定以下小板塊：
1、我們的家園，該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司形象，內(nèi)容為：企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等。
2、員工天地：該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)和榮譽(yù)意識(shí)，內(nèi)容為：公司重大活動(dòng)、優(yōu)秀員工、對(duì)外交流等方面；
3、信息之窗，該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)愛(ài)員工的文化氛圍，內(nèi)容為重大時(shí)事及政策法規(guī)、工作與生活小常識(shí)等。
四、模板展示
擬對(duì)院內(nèi)宣傳欄進(jìn)行以下畫(huà)面效果設(shè)計(jì)：
1、底色：
⑴以紅色為主，可以體現(xiàn)出和諧、團(tuán)結(jié)的氛圍；
�、埔运{(lán)色為主，比較契合公司LOGO及廠房主色調(diào)。
2、內(nèi)容：
第一板塊：企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等固定性?xún)?nèi)容作統(tǒng)一印字；也可預(yù)留一小塊空白供隨時(shí)更換添加信息；
第二板塊：公司重大活動(dòng)、優(yōu)秀員工、對(duì)外交流等作大標(biāo)題，預(yù)留空白供添加具體信息；
第三板塊：時(shí)事之窗、政策法規(guī)、工作與生活小常識(shí)作大標(biāo)題，預(yù)留空白供添加具體信息。
3、材質(zhì)：塑紙板，尺寸：、110CM(左中)、140、110CM(右)，具體待供應(yīng)商實(shí)地考察
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