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      2. 品質(zhì)管理規(guī)定

        時間:2024-07-16 07:10:51 章程 我要投稿
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        品質(zhì)管理規(guī)定

          一、目的:

          控制重要品質(zhì)問題復(fù)發(fā)、品質(zhì)問題發(fā)生后能夠從源頭展開進行控制。

          二、品質(zhì)的分類:

          1:整裝車存在以下隱患①損壞線路? ②停車不穩(wěn)? ③車架斷裂 ④不能轉(zhuǎn)彎? ⑤不符合標(biāo)準(zhǔn) ⑥外觀、商品性等。

          2:焊接過程中需要注意以下問題:①焊縫強度是否符合要求;②關(guān)鍵部位的材料標(biāo)準(zhǔn)和要求是否達(dá)標(biāo);③車架打號位置是否準(zhǔn)確;④車架外露部位是否存在安全隱患;⑤車架轉(zhuǎn)向鎖支架和限位塊的強度是否足夠;⑥前立管鏜孔尺寸是否準(zhǔn)確;⑦發(fā)動機安裝孔是否符合要求;⑧油箱和載物架安裝點的精度和平面度是否達(dá)標(biāo);⑨踏板車鎖支架的精度和平面度是否符合要求;⑩檢測點位在檢具上的精度是否準(zhǔn)確。

          三、品質(zhì)管理要求:

          1:產(chǎn)品品質(zhì)在《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》、《檢驗基準(zhǔn)書》等工藝文件

          中重點體現(xiàn)

          2:檢驗時間安排方面,車架散件和組合件應(yīng)提前一天報檢,而車體件則需要提前兩天報檢。對于不合格的產(chǎn)品,必須經(jīng)廠長簽字后方可出廠,但若產(chǎn)品不合格但可以讓步使用,則需經(jīng)廠長簽字同意。生產(chǎn)過程中若出現(xiàn)不良品,員工應(yīng)及時修復(fù),不會追究責(zé)任。同時,下工序不得使用上工序流出的不良品,如有使用將受到同等處罰。對于外購件的到貨,倉庫應(yīng)第一時間通知品質(zhì)部門安排人員進行檢驗。若檢驗合格,方可辦理入庫手續(xù);若檢驗不合格,品質(zhì)部門需出具檢驗報告單,并請技術(shù)部門給出臨時標(biāo)準(zhǔn)或返修意見后方可入庫。若產(chǎn)品存在嚴(yán)重隱患,品質(zhì)部門有權(quán)直接拒收退貨。

          產(chǎn)品一旦流出廠門,我們將嚴(yán)格按照以下標(biāo)準(zhǔn)進行處罰:焊絲頭不良按照1元/個處罰,漏焊按照5元/件處罰,漏件按照5元/件處罰,嚴(yán)重外觀不良按照5元/件處罰,崗位焊接不良按照2元/件處罰,沖壓、彎管漏工序按照2元/件處罰。如果不良產(chǎn)品流向廠家,將會面臨10倍至20倍的處罰,并且管理者也將承擔(dān)連帶責(zé)任。對于造成廠家停產(chǎn)的情況,我們將對部長、主任等管理人員進行全面問責(zé)處理。

          3:要求過檢具的產(chǎn)品必須100%過檢具,違者按50元/次處罰。

          4:品質(zhì)管理在軟件和硬件方面必須重點加強,工廠建立

          不定期工裝設(shè)備保養(yǎng)情況檢查。車間要將點檢不聚合項張貼

          5:品質(zhì)在人員更換時要作為重點進行跟蹤確認(rèn)對象,因人員變更造成不良處罰當(dāng)班班長

          6:品質(zhì)問題發(fā)生后必須快速處理,用最短的時間控制不良流出,尋找現(xiàn)場的解決辦法。

          7:品質(zhì)問題發(fā)生后必須全面處理,包括現(xiàn)場生產(chǎn)恢復(fù)處理、不良成品處理、不良半成品處理、分析原因并采取相應(yīng)措施、制定品質(zhì)穩(wěn)定化措施。

          8:品質(zhì)問題發(fā)生后的故障產(chǎn)品集中由專業(yè)人員維修,對處理不當(dāng)造成持續(xù)問題的處罰車間主任。

          9:品質(zhì)問題發(fā)生后,處理效果的最大化是非常重要的。通過對相似問題進行擴大化處理,可以有效地提高問題處理的效率和質(zhì)量。在生產(chǎn)車型相似的情況下,我們可以借鑒之前處理過的問題經(jīng)驗,快速解決新問題。而在新品開發(fā)過程中,重點對應(yīng)相似問題可以幫助我們更快地找到解決方案,提高新品的質(zhì)量和可靠性。

          10、工藝參數(shù),電流不準(zhǔn)超過250A,電壓不準(zhǔn)超過28V,違者按50元/次處罰,管理者連帶。

          11、發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題的檢驗人員應(yīng)立即向當(dāng)班車間主任反饋,并跟蹤整改進展情況。若發(fā)現(xiàn)車間未按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,將向品質(zhì)部負(fù)責(zé)人匯報,品質(zhì)部門有權(quán)對車間進行相應(yīng)處罰。

          12、各位車間主任、部長務(wù)必全力配合品質(zhì)部門的檢驗工作,任何故意阻撓檢驗人員的行為都將受到嚴(yán)厲懲罰,包括降職或開除等處理。希望大家共同努力,確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的提升。感謝大家的配合!

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