招聘工作計(jì)劃

【推薦】招聘工作計(jì)劃

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，是時(shí)候認(rèn)真思考計(jì)劃該如何寫了。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢？下面是小編幫大家整理的招聘工作計(jì)劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

招聘工作計(jì)劃1

　　一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

　　1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

　　2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

　　二、勞動(dòng)合同管理

　　做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20xx年x月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

　　三、人事考核評價(jià)

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

　　四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際

　　對在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾xxx，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

　　五、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀

　　結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20xxx招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5x7人，電氣專業(yè)2x3人，化學(xué)專業(yè)2x3人。

　　六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

　　1、做好20xxx度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

　　2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

　　七、其他人事管理工作：

　　1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

　　2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；

　　3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

招聘工作計(jì)劃2

　　為了確保公司的高速發(fā)展，為公司提供強(qiáng)有力的人力資源及后勤保障，人事行政部xx年度工作目標(biāo)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)，落實(shí)公司的經(jīng)營的長遠(yuǎn)規(guī)劃，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，落實(shí)公司對人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)服務(wù)意識，做好本部門承擔(dān)的工作。

　　xx年將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本。所以xx年，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作：

　　一、人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善。

　　1、xx年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計(jì)劃，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計(jì)劃。

　　2、招聘方式及渠道。

　�、�、主管以上管理人員，人事行政部將會(huì)同集團(tuán)人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。

　�、�、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘。

　　3、招聘政策。

　　⑴、內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競聘，選拔提升。

　　⑵、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個(gè)人品德、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司。

　　⑶、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。

　　4、招聘費(fèi)用預(yù)算。

　�、�、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：（無），網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團(tuán)招聘網(wǎng)站及資源，由集團(tuán)承擔(dān)費(fèi)用。

　�、啤⑷瞬攀袌稣衅纲M(fèi)用：按全年到人才市場招聘6次左右計(jì)算，預(yù)計(jì)費(fèi)用為：2280。00元左右。

　　⑶、獵頭費(fèi)用：（無），高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心溝通與集團(tuán)共同完成。

　�、�、全年總計(jì)費(fèi)用：2280。00元左右。

　　5、組織結(jié)構(gòu)完善。

　�、�、根據(jù)因事設(shè)人的原則，確定xx年度公司組織結(jié)構(gòu)。

　�、啤⒏鶕�(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時(shí)調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。

　�、恰⒕�簡臃腫的組織機(jī)構(gòu)，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報(bào)、溝通的及時(shí)有效。

　　⑷、對市場硬件設(shè)施進(jìn)行改善及添置，增加安全防范設(shè)備，減少人員編制，降低運(yùn)營成本，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，精兵強(qiáng)將，不斷提升市場管理水平及服務(wù)水平。

　　二、培訓(xùn)

　　培訓(xùn)工作作為xx年度人事行政部的重點(diǎn)工作開展，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進(jìn)展：完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔案、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等。從實(shí)際需要出發(fā)，從提高服務(wù)意識及技能需求出發(fā)，開展好培訓(xùn)工作。

　　1、培訓(xùn)內(nèi)容：

　�、�、根據(jù)xx年公司發(fā)展的各個(gè)階段，對公司職員以上管理人員，將主要進(jìn)行，公司制度、管理能力、專業(yè)技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。

　�、啤�對基層員工，特別是市場服務(wù)部安全隊(duì)員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個(gè)人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

　　2、建立完善的培訓(xùn)體系：

　�、�、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系：

　　了解員工的基本情況—準(zhǔn)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料—擬定培訓(xùn)計(jì)劃—發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問卷—執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃—培訓(xùn)后考核—建立員工培訓(xùn)跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓(xùn)—新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。

　�、�、完善崗位技能培訓(xùn)體系：

　　由其直接上級對新員工進(jìn)行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。

　　由其直接上級對各崗位員工進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)化喜訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)工作能力，促進(jìn)其工作水平。

　�、恰⒓訌�(qiáng)晉升培訓(xùn)體系：

　　要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應(yīng)的管理技能、專業(yè)知識的培訓(xùn)，并且在考試合格后，才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。

　　⑷、外部培訓(xùn)體系的建立：

　　加強(qiáng)與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流。

　　根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法，提升公司內(nèi)部的管理水平，對參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

　　參加外部培訓(xùn)人員的考核成績及培訓(xùn)心得、總結(jié)等，必須以書面形式匯報(bào)給其直接上級及人事行政部，作為個(gè)人考核的重要部分，對參加培訓(xùn)不能認(rèn)真對待，考核成績差的人員，要予以處罰，考核成績好的人員公司要予以表揚(yáng)。

　　3、培訓(xùn)檔案完善：

　　⑴、培訓(xùn)資料檔案的建立：

　　所有培訓(xùn)的教案要保留，建檔。

　　崗位職責(zé)及工作流程資料的留存。

　　行業(yè)相關(guān)部門，政府機(jī)關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存。

　　所有購買的以及集團(tuán)下發(fā)的書籍、音像資料等出版物，進(jìn)行分類編號登記建檔。

　�、�、培訓(xùn)活動(dòng)檔案

　　培訓(xùn)的考勤記錄

　　培訓(xùn)的考核試題、成績的記錄。

　　員工培訓(xùn)跟蹤表。

　　4、培訓(xùn)制度完善：

　　⑴、新員工入職培訓(xùn)制度完善，只有通過培訓(xùn)，入職考核的才能錄用。

　　⑵、晉升培訓(xùn)制度完善，只有接受專業(yè)技能培訓(xùn)，崗位職責(zé)培訓(xùn)并通過考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正。

　�、恰�崗位培訓(xùn)制度的完善，沒有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)正，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓(xùn)，否則不得上崗。

　�、取⑴嘤�(xùn)活動(dòng)管理制度完善，對培訓(xùn)的開展、記錄、考核等工作做出明確規(guī)定，避免培訓(xùn)科目的泛濫、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞、培訓(xùn)目的的盲目。

　　5、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算：

　�、拧⑴嘤�(xùn)資料費(fèi)用：計(jì)劃1500。00元左右。

　　⑵、外部拓展培訓(xùn)費(fèi)用：計(jì)劃5000。00元左右。

　�、�、政府、行業(yè)管理部門培訓(xùn)：計(jì)劃5000。00元左右。

　　三、績效流程及制度完善。

　　1、績效考核：

　　根據(jù)集團(tuán)管理中心要求，開展績效考核工作，人事行政部門將調(diào)動(dòng)各部門積極的參與績效考核工作。以工作目標(biāo)的達(dá)成為考核標(biāo)準(zhǔn)，如實(shí)的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績及工作效率，考核結(jié)果將作為公司獎(jiǎng)懲的依據(jù)，也將作為績效管理的手段，以績效考核促進(jìn)每個(gè)參與考核人員的工作能力。

　　2、工作流程改善：

　�、�、對各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化，提高工作效率，降低工作成本。

　�、啤⒓�勵(lì)員工在工作中，提出合理化建議，改進(jìn)工作流程

　�、�、組織員工對工作流程學(xué)習(xí)在工作中，恰在此時(shí)當(dāng)運(yùn)用各種工作手段。

　　3、制度檢討：

　�、拧⒏鶕�(jù)公司xx年度的組織結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的管理制度及崗位職責(zé)。

　�、�、對不適宜的制度予以廢止，修訂適應(yīng)公司發(fā)展的各種規(guī)章制度。

　�、�、根據(jù)國家法律、法規(guī)，行業(yè)規(guī)定，制定相關(guān)制度，制度條文不得與國家的法律法規(guī)相抵觸。

　�、�、制度監(jiān)督落實(shí)：

　　組織員工對公司制度學(xué)習(xí)，充分了解公司的各項(xiàng)制度。

　　根據(jù)制度的執(zhí)行情況，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

　　注重檢查、落實(shí)，將各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處。

招聘工作計(jì)劃3

　　通過對xx年的招聘工作的總結(jié)，找出招聘過程中存在的問題，在此后的招聘工作中進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，使招聘工作能夠按預(yù)期推進(jìn)并最終完成。同時(shí)根據(jù)集團(tuán)下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃，制定出招聘計(jì)劃操作細(xì)則，指導(dǎo)招聘工作的有效開展。特制定20xx年以下招聘計(jì)劃：

　　1、招聘時(shí)間安排及需求

　　根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù)，以及具體招聘負(fù)責(zé)人安排如下：

　　2、加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時(shí)引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。

　　3、一旦招聘效果不能達(dá)到預(yù)期，應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度。

　　4、在進(jìn)行現(xiàn)階段招聘工作的同時(shí)，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，根據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整 人員招聘時(shí)招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實(shí)施的.過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)和完善，使招聘工作規(guī)范化，流程化，滿足集團(tuán)發(fā)展過程中對人員的需求。

　　5、啟動(dòng)校園宣講，加強(qiáng)校園招聘，儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。

　　擴(kuò)展招聘方式，可以考慮專項(xiàng)招聘，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟退伍軍人(在考慮會(huì)否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上)等等

　　人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強(qiáng)整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強(qiáng)自身的修煉，所以在xx年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持XX年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)+品格+關(guān)系。通過專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)能力，通過學(xué)習(xí)國學(xué)與歷史提升品格，通過與各部門加強(qiáng)溝通增強(qiáng)員工關(guān)系。

　　部門文化的建設(shè)也同樣不能放棄，我們的愿景“建設(shè)有xxx特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個(gè)口號，就必須不斷地實(shí)踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實(shí)。

招聘工作計(jì)劃4

　　時(shí)光飛逝，20xx年馬上就要過去，不知不覺間，我來到特鋼公司已將半年，而從事招聘專員工作也有兩個(gè)月的時(shí)間了。這兩個(gè)月，我在人力資源部過得緊張而又充實(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我逐步熟悉了自己的工作，雖然做的還不成熟，但也有所成效。

　　一、20xx年工作總結(jié)：

　　1、部門日常管理：

　�、�、人事檔案信息的管理要求：人事信息檔案材料定期及時(shí)整理，確保材料完善，做到井然有序。

　　工作內(nèi)容：前期因各種原因公司檔案未能及時(shí)整理，出現(xiàn)檔案編號混亂；排序雜亂無章；在職、離職檔案混為一體；檔案材料不齊全等問題。接管檔案管理后，現(xiàn)已完成所有檔案的重新編號、梳理工作（檔案缺失材料仍未補(bǔ)全）。

　�、凇�勞動(dòng)合同管理要求：及時(shí)簽訂或續(xù)簽員工勞動(dòng)合同，辦理員工入職相關(guān)手續(xù)，工作開展順利。

　　工作內(nèi)容：接管工作后，已完成3人的勞動(dòng)合同補(bǔ)簽工作和15人的勞動(dòng)合同續(xù)簽工作。

　　③、員工異動(dòng)手續(xù)辦理要求：及時(shí)更新并上交在崗人員花名冊、上崗離職匯總表、全員檔案信息表。

　　工作內(nèi)容：每周六向集團(tuán)上交周度上崗離職匯總表、在崗人員花名冊。每月28號向集團(tuán)上交月度上崗離職匯總表、在崗人員花名冊、月度人事報(bào)表。并做好人力資源部間上崗離職信息的共享。

　�、�、新員工入職管理要求：入職所需資料填寫、上交準(zhǔn)確完整，入職須知的發(fā)放、培訓(xùn)及時(shí)展開。

　　工作內(nèi)容：接管工作后，已完成44人的入職手續(xù)辦理工作。

　　2、人員招聘與異動(dòng)

　　①招聘渠道

　　為滿足公司生產(chǎn)需要，招聘組采取了各種方式引進(jìn)人才。包括：參加各種類型現(xiàn)場招聘會(huì)、組織校園雙選會(huì)、組織進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘（新世紀(jì)人才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、黃河口信息港）、在周邊地區(qū)散發(fā)或張貼招聘簡章、鼓勵(lì)公司內(nèi)部員工推薦等。接管工作后，已參加現(xiàn)場招聘會(huì)2次、外出張貼招聘簡章4次（約400張）、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘約400人次/月。截止目前共上崗218人，離職246人，在崗239人。

　　總結(jié)：入職三個(gè)月以內(nèi)和一年以上離職人員占離職總額的78%，屬于離職高峰時(shí)間區(qū)。公司失去部分新鮮血液和熟練工人，對產(chǎn)品生產(chǎn)不利。

　　建議：

　　1、對入職三個(gè)月以內(nèi)人員多進(jìn)行談話溝通，從工作和生活角度進(jìn)行關(guān)心，了解其內(nèi)心動(dòng)向，

　　2、對入職一年以上人員，多進(jìn)行談話溝通，從職業(yè)生涯規(guī)劃、人文關(guān)懷等角度給予其尊重，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值；公司從多方面對其考核、獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工向心力。

　　總結(jié)：車間生產(chǎn)一線離職率占總額的78%，屬于高離職地域，其中又以熱軋廠為最（占50%）。

　　建議：

　　1、加強(qiáng)車間員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，多舉行員工座談會(huì)，了解不同員工的不同需要（成就感、薪資、自我價(jià)值、尊重），采取措施降低人員流失。

　　2、加強(qiáng)各級、各方面培訓(xùn)，提升員工技能知識，給員工留下發(fā)展和學(xué)習(xí)空間。

　　3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，組織員工深入其中，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)一起成長的目標(biāo)。

　　20xx年各部門詳細(xì)信息對比

　　20xx年各部門上崗離職對比圖

　　總結(jié)：通過對比可發(fā)現(xiàn)，20xx年上崗離職人員中，除行政管理部、人力資源部、物資供應(yīng)部、設(shè)備動(dòng)力部、熱軋廠5個(gè)部門外，其他部門離職人員均大于上崗人員，都有不同程度的人員流失，需要采取多種方式補(bǔ)充人員。

　　20xx年在崗人員數(shù)量與編制數(shù)量對比圖

　　總結(jié)：

　　1、當(dāng)前公司內(nèi)人員分布成以下現(xiàn)象：

　�、傩姓�管理部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備動(dòng)力部、物業(yè)部人員滿編。

　�、谖镔Y供應(yīng)部、質(zhì)保部人員超編。

　�、凼Ｓ嗥渌�部門均缺編，尤以公司領(lǐng)導(dǎo)、銷售部、生產(chǎn)技術(shù)部缺編最嚴(yán)重，比率分別達(dá)50％、37％、80％。

　　2、公司離職率偏高，銷售部、物資供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、車隊(duì)、冷軋廠等部門離職率超過50％，質(zhì)保部、財(cái)務(wù)部、行政管理部熱軋廠超過100％。

　　二、存在的問題與不足：

　　1、招聘渠道相對狹窄，只局限于幾個(gè)常用招聘網(wǎng)站和有限的校園招聘中，偶爾輔以內(nèi)部推薦和張貼招聘簡章。

　　2、入職安全培訓(xùn)工作未得到有效開展，培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、有效性較差。

　　3、制度建設(shè)與基礎(chǔ)管理力量薄弱，無系統(tǒng)制度體系文件支撐。

　　4、檔案管理、維護(hù)不及時(shí)，檔案信息整理確認(rèn)不完整。

　　5、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，員工薪資水平低于周邊企業(yè)，人員流失率高。

　　三、20xx年工作計(jì)劃：

　　針對上述工作中存在問題，20xx年計(jì)劃重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

　　1、制度、體系

　　進(jìn)一步對現(xiàn)有人力資源各模塊制度體系、流程體系進(jìn)行梳理，修訂完善現(xiàn)有各項(xiàng)制度。

　　2、招聘

　�、偻貙捳衅盖�道，招聘操作工不少于150人，銷售不少于10人。

　�、诼鋵�(shí)內(nèi)部推薦的宣傳工作，鼓勵(lì)公司老員工引薦新員工入職，

　　③強(qiáng)化校企關(guān)系維護(hù)，針對校園招聘結(jié)果進(jìn)行效果評估，與招聘效果好的院校加強(qiáng)關(guān)系維護(hù)；邀請效果好的院校就業(yè)辦領(lǐng)導(dǎo)參觀企業(yè)，指導(dǎo)工作。在維護(hù)現(xiàn)有合作院校關(guān)系的同時(shí)，積極尋找新的合作伙伴。

　�、茉黾诱衅负喺碌膹堎N頻率，每月最少2次，積極向周邊地區(qū)宣傳公司招聘信息。 ⑤加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)各人力資源同事的交流、合作，積極學(xué)習(xí)其先進(jìn)手段與知識，提升招聘技能。

　　3、培訓(xùn)

　　輔助培訓(xùn)同事做好新入職員工的安全教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)新員工安全意識，做到安全生產(chǎn)。

　　4、員工關(guān)系

　　定期梳理數(shù)據(jù)，以供領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策。積極開展員工關(guān)系，與流失嚴(yán)重部門一起舉行針對入職三月以內(nèi)和一年以上員工進(jìn)行座談不少于2次/年，新入職員工單人面談不少于7次/月，降低人員流失率。

　　加強(qiáng)新入職員工檔案信息考核，定期整理全員檔案，確保檔案符合集團(tuán)要求。

　　5、調(diào)查

　　輔助領(lǐng)導(dǎo)、同事做好薪資、特種證書等信息調(diào)查、整理。定期跟蹤5家同行業(yè)企業(yè)的各方面動(dòng)向。

招聘工作計(jì)劃5

　　一、人力資源現(xiàn)狀分析

　　1、公司現(xiàn)有大學(xué)生xx人，占公司職員總?cè)藬?shù)的xx，所占比例較��；2、xx年經(jīng)過校園聘請、絡(luò)聘請等方式共聘請到大學(xué)生xx人（在職），占xx年總聘請人數(shù)的xx，較往年呈增長趨勢；

　　3、為了保證下年度工作的順利開展，xx年將經(jīng)過校園聘請、絡(luò)聘請、社會(huì)聘請等方式，聘請應(yīng)屆畢業(yè)生，設(shè)計(jì)聘請人數(shù)xx人，設(shè)計(jì)占下年度總聘請人數(shù)的xx以上。

　　4、社會(huì)聘請要緊集中在高層次技術(shù)型、治理型人才。

　　二、定崗定編事情

　　1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門xx個(gè)，人員編制除個(gè)別部門外，編制相對穩(wěn)定。

　　2、后勤部門，因項(xiàng)目增加，人員相應(yīng)有所調(diào)整，個(gè)別部門別變。

　　3、新項(xiàng)目建設(shè)，需要新增編制。

　　三、以后人員流失預(yù)測

　　1、以后退休人員的預(yù)測

　　現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相關(guān)于公司規(guī)模來說，數(shù)量相對較少。

　　2、以后離職人員的預(yù)測

　　人員正常流失率操縱在xx以里，置換率操縱在xx。離職人員要緊集中在生產(chǎn)一線工人。

　　四、以后新增人員要緊崗位

　　為滿腳公司的戰(zhàn)略進(jìn)展要求，對以后人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營型人才、財(cái)務(wù)治理型人才等。

　�。ㄒ唬�專業(yè)型人才

　　公司預(yù)計(jì)明年將新增加兩到三個(gè)項(xiàng)目，初步恐怕需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右。

　�。ǘ�）業(yè)務(wù)經(jīng)營型人才

　　隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場份額，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)治理經(jīng)驗(yàn)且具有市場開拓高級經(jīng)營人才，初步恐怕業(yè)務(wù)經(jīng)營人才xx名。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)治理人才

　　公司以后幾年內(nèi)將積存大齡的財(cái)務(wù)資源，急需財(cái)務(wù)治理型人才xx名；

　　五、總結(jié)

　　xx年聘請任務(wù)艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進(jìn)人員培訓(xùn)成本。

招聘工作計(jì)劃6

　　一是在科學(xué)管理的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用；積極學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、認(rèn)真做到全方位的服務(wù)。

　　20xx工作目標(biāo)：體檢工作量在上年基礎(chǔ)上增加百分之十以上；經(jīng)濟(jì)效益增加百分之十以上；做好自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng)，帶好醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍，提高體檢質(zhì)量，保持XXXX體檢品牌效益，確保全年無重大醫(yī)療事故和投訴；

　　二在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好中心具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督導(dǎo)、落實(shí)情況，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司管理情況，并提出處理意見或建議，實(shí)事求是的為中心領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息，供總經(jīng)理決策。；

　　三是在掌握全中心工作動(dòng)態(tài)方面，進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部、護(hù)理部綜合管理協(xié)調(diào)作用；積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務(wù)。

　　四是在提高工作效率方面，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用；在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù)，做好保障工作，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順利進(jìn)行。

　　五是在樹立XXXX體檢中心形象上，發(fā)揮好醫(yī)事部、護(hù)理部的管理職能，做好護(hù)士的培訓(xùn)和醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。帶領(lǐng)醫(yī)生、護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)體檢各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，并負(fù)責(zé)落實(shí)、督導(dǎo)；工作中自己要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高自身修養(yǎng)素質(zhì)，做好榜樣帶好護(hù)理隊(duì)伍。為中心的長遠(yuǎn)建設(shè)增磚添瓦。

　　六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作，根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計(jì)劃、設(shè)計(jì)并完善中心崗位特點(diǎn)，人員資源結(jié)構(gòu)，合同書的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作。

　　七、做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實(shí)方案的修訂，對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運(yùn)行要配合監(jiān)督管理到位。

　　八、做好XXXX體檢中心向政府主管部門的各項(xiàng)申報(bào)、年檢、申領(lǐng)各類證照、的材料整理，完成批文手續(xù)等事宜。

　　九、做好示范，凡要求別人做的，自己要先做好。平時(shí)在工作中：堅(jiān)持三管三不管，事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益事管；管則管嚴(yán)，不留余地。個(gè)人私生活，不管；個(gè)人習(xí)慣，不管；與公司無關(guān)的事，不管；不求全責(zé)備，不管小節(jié)；XXXX中心雖小，立志遠(yuǎn)大；基礎(chǔ)薄弱，目標(biāo)宏偉，20xx北京體檢中心取得更大的成績。

招聘工作計(jì)劃7

　　1、目的及意義

　　為迎合公司發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)公司20xx年度的經(jīng)營目標(biāo)，滿足各部門及各車間的用工需求，特制定本年度的招聘計(jì)劃方案。

　　2、招聘原則

　　各崗們招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘條件，以面向社會(huì)、公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從品德、學(xué)識、思維邏輯、專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。

　　3、招聘需求計(jì)劃

　　根據(jù)各部門及各車間填寫的年度《招聘需求表》，公司20xx年度招聘需求計(jì)劃如下表：

　　營銷部：營銷員2人

　　二車間：普工1人

　　（1）招聘策略及方式拓寬渠道、多方納才，根據(jù)各部及車間的招聘需求崗位性質(zhì)和人員到崗的時(shí)間，本年度的招聘渠道主要通過以下二個(gè)方面進(jìn)行：

　　現(xiàn)場招聘會(huì)

　�。�2）每年的1-3月為黃金招聘期，現(xiàn)場招聘會(huì)能吸引到春節(jié)返鄉(xiāng)的各類人才，因此公司已與寧鄉(xiāng)金聘人才市場簽訂了四場現(xiàn)場招聘會(huì)，現(xiàn)場招聘詳細(xì)計(jì)劃如下：

　　第一場，20xx年1月5日

　　第二場，20xx年2月9日

　　第三場，20xx年2月12日

　　第四場，20xx年2月16日

　　每月的逢十由寧鄉(xiāng)勞動(dòng)局及寧鄉(xiāng)xx網(wǎng)、寧鄉(xiāng)xx網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會(huì)，根據(jù)各部門及車間的人員需求時(shí)間通過網(wǎng)絡(luò)預(yù)約參加現(xiàn)場招聘會(huì)。

　　網(wǎng)絡(luò)招聘

　　網(wǎng)絡(luò)上應(yīng)聘信息量大，時(shí)效長，成本低，在彌補(bǔ)招聘會(huì)不足的同時(shí)，亦可為企業(yè)的招聘做人才儲(chǔ)備以及企業(yè)推廣，公司通過寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)、寧鄉(xiāng)人才網(wǎng)等定時(shí)更新網(wǎng)上招聘信息，以便在網(wǎng)絡(luò)渠道引才;

　　4、招聘費(fèi)用預(yù)算

　　綜合上述三個(gè)招聘渠道的費(fèi)用，本年度的招聘費(fèi)用預(yù)算如下：

　　金聘人才市場，800元，4場招聘會(huì)

　　寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)，免費(fèi)，一年

　　網(wǎng)絡(luò)招聘，免費(fèi)，一年

　　合計(jì)：800元

　　5、其它事項(xiàng)

　　此招聘計(jì)劃方案內(nèi)的招聘需求人數(shù)是公司現(xiàn)狀內(nèi)需要增加招聘的人數(shù)，如在后期內(nèi)有員工離職或調(diào)崗而需補(bǔ)缺的招聘則另行安排現(xiàn)場招聘或網(wǎng)絡(luò)預(yù)約參加現(xiàn)場招聘會(huì)。

招聘工作計(jì)劃8

　　根據(jù)各車間填寫的《人員增補(bǔ)/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)真審核、分析，現(xiàn)制訂xx年招聘計(jì)劃。

　　一、招聘人數(shù)及工種

　　根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。（如下表）車間名稱需要工種需要人數(shù)（男/女）合計(jì)

　　xx車間操作工男（15）、女（25）40人

　　xx車間焊接工女（65）65人

　　xx車間注塑工男（5）、女（10）15人

　　xx車間操作工女（70）70人

　　xx車間操作工男（10）、女（6）16人

　　xx車間操作工男（15）女（15）30人

　　xx車間操作工女（10）10人

　　xx車間操作工男（20）、女（180）200人

　　總計(jì)男（65）、女（381）446人

　　二、招聘要求及條件

　　1、初中以上文化，年齡18~35周歲；

　　2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；

　　3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）。

　　三、招聘時(shí)間及方式

　　1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：

　�、賹�xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

　�、诿恐芏�、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：

　�、僭谥苓叺貐^(qū)大量張貼廣告；

　�、谠诮o員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡章，以擴(kuò)大宣傳范圍；

　�、弁ㄟ^職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工；

　�、苈�(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才；

　�、莞魅瞬攀袌稣衅笗�(huì)；

　　6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

　　四、招聘小組

　　1、小組成員：

　　組長：xxx（人力資源部經(jīng)理）

　　組員：xxx、xxx、xxx

　　2、小組職責(zé)：

　　組長負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法；

　　組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。

　　五、招聘工作時(shí)間表（略）

　　六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析

　　1、各種招聘費(fèi)用清單：

　�、儆≈茝V告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；

　�、谥薪闄C(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：x元/人；

　�、蹎T工介紹費(fèi)用：x元/人；

　　④郵寄信件費(fèi)用：x元/封；

　�、萋�(lián)系各中專院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報(bào)酬；

　�、拚衅笗�(huì)攤位費(fèi)：x元/場。

　　2、招聘效果分析：

　�、汆]寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。

　　費(fèi)用計(jì)算方式：（x元/月x12月）+（x元/封x300封）=x元/年

　�、趩T工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右。

　　費(fèi)用計(jì)算方式：x元/人x446人x85%=x元/年

　�、壅衅笗�(huì)攤位費(fèi)：x元

　　綜上所述：預(yù)計(jì)xx年的招聘總費(fèi)用為：x元+x元+x=x元。

招聘工作計(jì)劃9

　　為了通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者，從而挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才，同時(shí)能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃，以預(yù)期和指導(dǎo)工作。以下為招聘工作計(jì)劃詳情：

　　一、招聘原則：

　　公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

　　二、招聘目標(biāo)

　　搜集個(gè)部門的崗位人員需求計(jì)劃，確定招聘崗位計(jì)劃（以目前在招情況）。

　　部門 職位 人數(shù) 從業(yè)要求 薪酬規(guī)劃

　　三、招聘渠道與招聘方案

　　招聘渠道分主要渠道和補(bǔ)充渠道兩類，穿插使用內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合，現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合，對招聘渠道進(jìn)行科學(xué)合理的整合利用。

　�。ㄒ唬┲饕�招聘渠道

　　1、校園招聘（大泉州地區(qū)高校、福建省內(nèi)有對品專業(yè)的高�；I備專場招聘會(huì)）

　　2、人才市場（泉州市人才市場、福建省內(nèi)人才市場）

　　3、網(wǎng)絡(luò)招聘（智聯(lián)招聘、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)、58同城網(wǎng)）

　　（二）補(bǔ)充招聘渠道

　　1、社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)，就業(yè)局人才推薦

　　2、公司網(wǎng)站或相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站上刊登免費(fèi)的招聘信息

　　3、內(nèi)部推薦（員工調(diào)崗、輪換、升職）

　　4、借助獵頭顧問

　　5、熟人推薦

　�。ㄈ�）現(xiàn)場招聘

　　現(xiàn)場招聘會(huì)原則上應(yīng)有1男1女2位面試人員，規(guī)模很小的可以只1人參加。每場均安排專人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放，保證參會(huì)人員知曉我司招聘信息，對常用有效的人才市場（大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等）申辦會(huì)員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會(huì)免費(fèi)參加的機(jī)會(huì)。

　　由于交通原因，對公司跨市參加的，建議由現(xiàn)場招聘人員2人確定后，由公司統(tǒng)一安排部門負(fù)責(zé)人復(fù)試。

　�。ㄋ模┚W(wǎng)絡(luò)招聘

　　對常用有效的人才招聘網(wǎng)站（智聯(lián)招聘、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等）續(xù)辦會(huì)員，以享受優(yōu)惠活動(dòng)、提升招聘宣傳服務(wù)及贈(zèng)送免費(fèi)現(xiàn)場招聘會(huì)參加的機(jī)會(huì)。

　　網(wǎng)絡(luò)招聘，嘗試運(yùn)用視頻面試，合格后再邀約公司

　　網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)盡可能精細(xì)化崗位要求和崗位職責(zé)，以減少簡歷人工篩選時(shí)間和降低因非面對面面試的誤差。

　　四、招聘的實(shí)施

　�。ㄒ唬┱衅笗r(shí)間安排

　　第一階段： 2 月至 4 月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

　　1、積極參加現(xiàn)場招聘會(huì)，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會(huì)參會(huì)

　　2、每場招聘會(huì)根據(jù)規(guī)模，原則上安排2人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場面試，1人以上負(fù)責(zé)公司介紹及招聘信息單的發(fā)放，保證所有參會(huì)人員都知曉我公司及招聘職位情況；

　　3、現(xiàn)場招聘會(huì)根據(jù)視情況，10人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復(fù)試；

　　4、積極參加各人才市場的營銷類專場和各相關(guān)學(xué)校的免費(fèi)招聘會(huì)；

　　5、聯(lián)系各學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；

　　6、發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

　　7、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。

　　第二階段： 4 月中旬至 7 月，此階段現(xiàn)場招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘宣傳為主，具體方案如下：

　　1、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；

　　2、積極參與市內(nèi)部分院校的畢業(yè)生雙選會(huì)，招聘會(huì)有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初試、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1—2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確

　　定錄用結(jié)果。

　　第三階段： 7 月底至 9 月底，此階段市場整體求職人員數(shù)量較少且分散，但公司的人員需求較大，且主要是以銷售儲(chǔ)備、新增終端銷售崗為主。故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會(huì)，具體如下：

　　1、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；

　　2、每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充新增崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

　　3、準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。

　　第四階段： 10 月初至 12 月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

　　1、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)；

　　2、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。

　　第五階段： 12 月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

　　1、公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助分析與討論，協(xié)助編制年度人力資源規(guī)劃；

　　2、部門內(nèi)相關(guān)工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定；

　　3、建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計(jì)劃；

　　4、建立并完善人力資源管理制度、

　　流程及體系；

　　5、申報(bào)籌備20xx年年度招聘計(jì)劃，重點(diǎn)是2月份招聘計(jì)劃。

　�。ǘ�）面試安排

　　人力資源部經(jīng)過初步的簡歷篩選后及時(shí)在3個(gè)工作日內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個(gè)環(huán)節(jié)面試。

　　公司面試流程公布，原則上所有應(yīng)聘人員，均需有人力資源部初始合格后，推薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者有人力資源部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用。

　　分公司及各門店人員崗位設(shè)置配備由各部室申請，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營需要批準(zhǔn)同意后生效，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下，導(dǎo)購、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對合格人員信息報(bào)公司人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù)，人力資源部應(yīng)全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。

　　面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。

　　正式面試參考問題：

　　1、你為什么選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什么？

　　2、之前的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷的了解，哪些與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián)？

　　3、你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位？

　　4、公司情況介紹，崗位工作的初步介紹？

　　5、了解應(yīng)聘者的真實(shí)想法及離職原因？

　　面試過程中，面試官做好記錄，完成面試評價(jià)表。

　�。ㄈ�）錄用決策

　　根據(jù)面試的綜合結(jié)果，在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或2天內(nèi)及時(shí)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理報(bào)到手續(xù)信息。

　　（四）入職培訓(xùn)

　　1、事先通知新人入職帶齊證件（畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、職業(yè)資格證書、榮譽(yù)證書等）。

　　2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。

　　3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定。

　　4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

　�。ㄎ澹┱衅感Ч�統(tǒng)計(jì)分析

　　1、及時(shí)更新員工花名冊，半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析；

　　2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，不斷調(diào)整改進(jìn)相關(guān)工作。

　　五、招聘費(fèi)用預(yù)算

　　招聘渠道 費(fèi)用（元） 備注

　　六、其他招聘注意事項(xiàng)

　　（一）人員招聘及招聘渠道開發(fā)

　　人員招聘工作是為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供支持的一項(xiàng)重要工作，因?qū)⒋肆袨?0xx年重點(diǎn)工作，將招聘工作50%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上。

　　1、在招聘工作方面對公司的優(yōu)勢與劣勢、個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)做一個(gè)深度的剖析，在開展招聘工作時(shí)將公司積極正面的一面展示給每一位應(yīng)聘者。

　　2、在招聘渠道開發(fā)方面，優(yōu)化現(xiàn)有招聘渠道，結(jié)合公

　　司的行業(yè)實(shí)際情況淘汰一些招聘效果不好的平臺及渠道。在保持現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)招聘渠道的基礎(chǔ)上，擴(kuò)散思維最大限度地傳播散發(fā)公司招聘信息，關(guān)注專業(yè)的行業(yè)招聘網(wǎng)站，加大人才搜索力度，主動(dòng)出擊；開發(fā)內(nèi)部員工資源，鼓勵(lì)他們?yōu)楣�司介紹優(yōu)秀人才；增加走出去的次數(shù)，多聯(lián)系原先被忽視的小型中介機(jī)構(gòu)。

　�。ǘ�）招聘測評體系探索與建立

　　這項(xiàng)工作是企業(yè)目前發(fā)展階段需求緊迫的，將招聘工作15%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上。

　　首先，準(zhǔn)確理解公司運(yùn)營戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)指標(biāo)，判斷公司近期及遠(yuǎn)期用人需求及對人員能力素質(zhì)的要求，為建立人才測評選撥體系提供依據(jù)。

　　其次，與運(yùn)營部深入溝通，準(zhǔn)確了解服務(wù)中心對需求人員類型、能力、綜合素質(zhì)等各方面的要求。建立符合公司實(shí)際及用人要求的測評體系。

　　最后，對一些通用崗位，借鑒別的公司已經(jīng)研究成熟的能力素質(zhì)模型，結(jié)合公司情況給予改進(jìn)創(chuàng)新，用到對應(yīng)聘人員能力素質(zhì)的測評之中。

　�。ㄈ�）人才保留措施探索

　　在分析員工流失原因的基礎(chǔ)上，在招聘、用工的過程中探索人才保留措施，降低員工流失率，提高員工穩(wěn)定性是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)，將招聘工作35%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上。

　　1、在開展招聘工作時(shí)，弄清楚應(yīng)聘者的求職動(dòng)機(jī)，判別其職業(yè)

　　連貫性及穩(wěn)定性。對于求職動(dòng)機(jī)及職業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明白的應(yīng)聘者堅(jiān)決不予錄用。

　　2、在用工過程中加強(qiáng)對員工的關(guān)懷、關(guān)愛，時(shí)常關(guān)注員工思想動(dòng)向，尤其是處在試用期的員工。

　　3、建議公司在薪酬福利內(nèi)外部公平性和競爭力的前提下，加強(qiáng)公司員工生活?yuàn)蕵窏l件方面的關(guān)注。

　　4、為及時(shí)了解員工的思想動(dòng)向、情緒變動(dòng)及對公司各項(xiàng)工作的滿意度，采用座談、調(diào)查問卷形式定期做相關(guān)調(diào)查，以提高員工滿意度，進(jìn)而提高員工穩(wěn)定性降低流失率。

　　5、以上幾點(diǎn)做到后，另外能留人的重中之重，

　　（四）個(gè)人能力提升與部門的協(xié)作等

　　工作中不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步和協(xié)作交流是非常重要的，留招聘工作5%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上。

　　在工作能力、專業(yè)能力、個(gè)性特征上剖析自己，找出工作及專業(yè)能力薄弱的地方，及時(shí)學(xué)習(xí)改進(jìn)。個(gè)性特征與所從事工作有悖的地方，在工作中盡量糾正。工作之余利用網(wǎng)絡(luò)、圖書、朋友等渠道擴(kuò)大自己的視野，提高自己的專業(yè)能力、工作能力，完善彌補(bǔ)性格缺陷。

　　七、結(jié)語

　　總之，20xx年將是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年，我部門將盡心盡力做好招聘工作，盡自己最大努力為XX傳媒公司貢力量。

招聘工作計(jì)劃10

　　一、招聘原則

　　堅(jiān)持"德才兼?zhèn)?的用人標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格選聘程序，貫徹"公開、公正、公平、競爭、擇優(yōu)"的原則。

　　二、招聘的基本條件

　　(一)擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛社會(huì)主義;

　　(二)遵紀(jì)守法，品行端正，具有全心全意為人民服務(wù)的精神;

　　(三)恪守職業(yè)道德，具有愛崗敬業(yè)精神，熱愛教育事業(yè);

　　(四)身體健康;

　　(五)年齡不超過30歲，具有本專業(yè)工作經(jīng)歷的人員年齡可放寬到35歲;具有副高級職稱人員年齡可放寬到40歲;具有正高級職稱人員年齡可放寬到45歲。(年齡計(jì)算時(shí)間截止到20xx年2月28日)

　　(六)具有與招聘崗位要求相適應(yīng)的學(xué)歷學(xué)位、職稱、專業(yè)和技能等相關(guān)條件;

　　(七)具備崗位所需要的其他條件。

　　三、招聘崗位、人數(shù)、條件

　　招聘崗位、人數(shù)、條件詳見附件《石家莊學(xué)院專業(yè)技術(shù)人員招聘計(jì)劃表》。

　　四、招聘方法與程序

　　(一)報(bào)名

　　應(yīng)聘人員與用人部門聯(lián)系報(bào)名，聯(lián)系方式見《石家莊學(xué)院專業(yè)技術(shù)人員招聘計(jì)劃表》。報(bào)名截止時(shí)間為20xx年2月28日。

　　(二)應(yīng)聘人員提交材料

　　報(bào)名的同時(shí)應(yīng)聘人員向用人部門提交如下材料：

　　1.個(gè)人簡歷(帶照片)：包括應(yīng)聘人員基本情況、原始學(xué)歷/學(xué)位、最高學(xué)歷/學(xué)位、學(xué)習(xí)經(jīng)歷(自大學(xué)起)、工作經(jīng)歷(工作崗位、職務(wù)、離職原因等)、教學(xué)成果、科研成果等情況及有必要向?qū)W校說明的其他情況。

　　2.相關(guān)佐證材料：身份證、原始學(xué)歷學(xué)位證書、最高學(xué)歷學(xué)位證書、學(xué)習(xí)成績單、資格證書、獲獎(jiǎng)證書、教學(xué)科研成果、相關(guān)工作經(jīng)歷證明等材料原件及復(fù)印件。

　　學(xué)校相關(guān)部門組成考核小組對通過初選的應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合考核。

　　一、企業(yè)簡介

　　二、招聘崗位及要求

　　一、前臺文員：1名

　　1、要求女性，年齡20-25歲，中專以上學(xué)歷;

　　2、身高165CM以上，聲音甜美清晰，形象好、氣質(zhì)佳;

　　3、懂前臺接待禮儀、辦公室日常相關(guān)事項(xiàng)，能熟練操作辦公軟件和使用辦公設(shè)備;

　　4、工作認(rèn)真、主動(dòng)、具有較強(qiáng)的服務(wù)意識，溝通表達(dá)能力好。

　　二、辦公室文秘：1名

　　1、要求女性，22-28歲，大專以上學(xué)歷，形象好、氣質(zhì)佳;

　　2、有企業(yè)秘書或助理類崗位工作2年以上經(jīng)驗(yàn)，其中有高管秘書/助理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

　　3、對辦公室行政工作整體流程比較熟悉;

　　4、熟悉企業(yè)禮儀，了解企業(yè)整體運(yùn)作;

　　5、頭腦靈活，應(yīng)變能力強(qiáng)，及時(shí)完成上級交辦的相關(guān)事務(wù);

　　6、熟悉辦公自動(dòng)化，有較強(qiáng)的文字組織、語言表達(dá)能力。

　　三、人事專員：1名

　　1、要求女性，年齡22-30歲，大專以上學(xué)歷，兩年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

　　2、入職離職率分析，培訓(xùn)需求、計(jì)劃、實(shí)施及效果跟蹤工作;

　　3、具有較強(qiáng)的邏輯思維、溝通與協(xié)調(diào)能力，工作認(rèn)真積極、責(zé)任感強(qiáng)，具有很強(qiáng)的突發(fā)事件處理能力，處事態(tài)度積極進(jìn)取;

　　4、熟悉員工檔案管理、公司活動(dòng)安排、策劃、執(zhí)行及員工招聘、離職訪談等實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn);

　　5、熟悉并有協(xié)調(diào)員工關(guān)系、合同糾紛實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　6、具有優(yōu)秀的人品和價(jià)值觀，職業(yè)道德和職業(yè)操守，踏實(shí)穩(wěn)重，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識;

　　7、具備招聘、薪資計(jì)算、社保核算等實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。

　　四、暖通銷售經(jīng)理：3名

　　1、男女不限，暖通專業(yè)畢業(yè)，兩年以上暖通業(yè)務(wù)銷售管理經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的市場開拓及區(qū)域管理能力;

　　2、能承受工作壓力，良好的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力;

　　3、負(fù)責(zé)公司系列產(chǎn)品的銷售推廣;完成公司訂立的銷售目標(biāo);反饋本區(qū)域內(nèi)的市場信息及客戶需求;制訂本區(qū)域內(nèi)的市場開拓計(jì)劃并實(shí)施;制訂本區(qū)域內(nèi)的月度銷售、預(yù)測計(jì)劃;制訂本區(qū)域內(nèi)客戶拜訪計(jì)劃并實(shí)施;跟蹤客戶定單的具體落實(shí)(簽定合同、交貨、貨款回收等);建立客戶資料卡及客戶檔案，按時(shí)、按量、按質(zhì)提交相應(yīng)業(yè)務(wù)表格;

　　4、完善，規(guī)范和執(zhí)行工程項(xiàng)目履約管理工作。

　　五、地暖工程項(xiàng)目經(jīng)理：1名

　　1、要求男性，年齡28-40歲，暖通專業(yè)畢業(yè)或具有地暖方面較豐富動(dòng)作經(jīng)驗(yàn)，熟練使用辦公軟件;

　　2、注重細(xì)節(jié)，有良好的學(xué)習(xí)能力，對工作的責(zé)任感強(qiáng)，作風(fēng)塌實(shí)，身體好，能吃苦耐勞。

　　3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目方面的整體管理支持服務(wù)工作;

　　4、積極完成公司安排的其它相關(guān)工作。

　　三、招聘組成員

　　四、招聘信息發(fā)布渠道

　　1、前程無憂招聘網(wǎng)

　　2、人才市場

　　五、費(fèi)用預(yù)算

　　本次招聘需經(jīng)費(fèi)800元，其中

　　前程無憂廣告投入費(fèi)400元/月

　　人才市場攤位費(fèi)400元/次

　　六、招聘時(shí)間安排

　　本周開始投入前程無憂廣告

　　本周六參加人才市場招聘會(huì)

招聘工作計(jì)劃11

　　公司從年十月份后受到金融風(fēng)暴一定影響后，公司訂單數(shù)量有一定減少，但影響相當(dāng)并不太大。有一部分工人辭職，為完善公司用人機(jī)制，根據(jù)各車間填寫的《人員增補(bǔ)/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)真審核、分析，現(xiàn)制訂20xx年招聘工作計(jì)劃。

　　第一、需要招聘人數(shù)及工種

　　根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。（如下表）車間名稱需要工種需要人數(shù)（男/女）合計(jì)

　　xx車間操作工男（15）、女（25）40人

　　xx車間焊接工女（65）65人

　　xx車間注塑工男（5）、女（10）15人

　　xx車間操作工女（70）70人

　　xx車間操作工男（10）、女（6）16人

　　xx車間操作工男（15）女（15）30人

　　xx車間操作工女（10）10人

　　xx車間操作工男（20）、女（180）200人

　　總計(jì)男（65）、女（381）446人

　　第二、需要招聘要求及條件

　　1、初中以上文化，年齡18~35周歲；

　　2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1。0以上，手腳靈活，反映靈敏；

　　3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專

　　專用章，否則一律視為無效證件）。

　　第三、需要招聘時(shí)間及方式

　　1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：

　�、賹�20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

　�、诿恐�

　　二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：

　�、僭谥苓叺貐^(qū)大量張貼廣告；

　�、谠诮o員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡章，以擴(kuò)大宣傳范圍；

　�、弁ㄟ^職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工；

　�、苈�(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才；

　�、莞魅瞬攀袌稣衅笗�(huì)；

　　6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

　　第四、成立招聘小組

　　1、小組成員：

　　組長：xxx（人力資源部經(jīng)理）

　　組員：xxx、xxx、xxx

　　2、小組職責(zé)：

　　每個(gè)組中首先制定出個(gè)人工作計(jì)劃，組長負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法；

　　組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。

　　第五、制定招聘工作時(shí)間表（略）

　　第六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析

　　1、各種招聘費(fèi)用清單：

　　①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；

　�、谥薪闄C(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：x元/人；

　�、蹎T工介紹費(fèi)用：x元/人；

　�、茑]寄信件費(fèi)用：x元/封；

　�、萋�(lián)系各中專院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報(bào)酬；

　�、拚衅笗�(huì)攤位費(fèi)：x元/場。

　　2、招聘效果分析：

　�、汆]寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，

　　但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘工作計(jì)劃的15%左右。

　　費(fèi)用計(jì)算方式：（x元/月*12月） （x元/封*300封）=？元/年

　　②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右。

　　費(fèi)用計(jì)算方式：x元/人*446人*85%=？元/年

　�、壅衅笗�(huì)攤位費(fèi)：x元

　　綜上所述：預(yù)計(jì)20xx年的招聘總費(fèi)用為：？元 ？元 x=？元。

招聘工作計(jì)劃12

　　一、人力資源現(xiàn)狀分析

　　1、公司現(xiàn)有大學(xué)生xx人，占公司員工總?cè)藬?shù)的xx，所占比例較小;

　　2、xx年通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式共招聘到大學(xué)生xx人(在職)，占xx年總招聘人數(shù)的xx，較往年呈增長趨勢;

　　3、為了保證下年度工作的順利開展，xx年將繼續(xù)通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、社會(huì)招聘等方式，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，設(shè)計(jì)招聘人數(shù)xx人，設(shè)計(jì)占下年度總招聘人數(shù)的xx以上。

　　4、社會(huì)招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才。

　　二、定崗定編情況

　　1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門xx個(gè)，人員編制除個(gè)別部門外，編制相對穩(wěn)定。

　　2、后勤部門，因項(xiàng)目增加，人員相應(yīng)有所調(diào)整，個(gè)別部門不變。

　　3、新項(xiàng)目建設(shè)，需要新增編制。

　　三、未來人員流失預(yù)測

　　1、未來退休人員的預(yù)測

　　現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相對于公司規(guī)模來說，數(shù)量相對較少。

　　2、未來離職人員的預(yù)測

　　人員正常流失率控制在xx以里，置換率控制在xx。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人。

　　四、未來新增人員主要崗位

　　為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，對未來人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營型人才、財(cái)務(wù)管理型人才等。

　　(一)專業(yè)型人才

　　公司預(yù)計(jì)明年將新增加兩到三個(gè)項(xiàng)目，初步估計(jì)需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右。

　　(二)業(yè)務(wù)經(jīng)營型人才

　　隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場份額，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)且具有市場開拓高級經(jīng)營人才，初步估計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營人才xx名。

　　(三)財(cái)務(wù)管理人才

　　公司未來幾年內(nèi)將積累大齡的財(cái)務(wù)資源，急需財(cái)務(wù)管理型人才XX名;

　　五、總結(jié)

　　XX年招聘任務(wù)艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進(jìn)人員培訓(xùn)成本。

　　招聘計(jì)劃書范文四：

　　一、招聘目標(biāo)(人員需求)：

　　職務(wù)名稱 人員數(shù)量 其他要求 職位1 X X 職位2 X X 職位3 X X

　　二、信息發(fā)布時(shí)間和渠道

　　1、XX報(bào) X月X日 2、XX招聘網(wǎng)站 X月X日

　　三、招聘小組成員名單

　　組長：成員1(人力資源部經(jīng)理)對招聘活動(dòng)全面負(fù)責(zé) 成員：成員2(人力資源部培訓(xùn)專員)

　　具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待、應(yīng)聘資料整理 成員3(人力資源部招聘專員)

　　具體負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布，面試、筆試安排

　　四、選拔方案及時(shí)間安排

　　1、管理職位

　　職位1主管領(lǐng)導(dǎo)1 X月X日

　　初試(面試)主管領(lǐng)導(dǎo)1+人事部領(lǐng)導(dǎo) X月X日 復(fù)試(筆試)主管領(lǐng)導(dǎo)1 X月X日

　　2、業(yè)務(wù)類職位

　　資料篩選招聘專員+主管領(lǐng)導(dǎo)2 X月X日 初試(面試)招聘專員 X月X日 復(fù)試(面試)主管領(lǐng)導(dǎo)2 X月X日

　　3、行政文員

　　資料篩選招聘專員+主管領(lǐng)導(dǎo)3 X月X日 面試主管領(lǐng)導(dǎo) X月X日

　　五、新員工的上崗時(shí)間：

　　預(yù)計(jì)在X月X日左右。

　　六、費(fèi)用招聘預(yù)算

　　1、XX日報(bào)廣告刊登費(fèi)X元

　　2、XX招聘網(wǎng)站信息刊登費(fèi) X元

　　合 計(jì)：X元

　　七、招聘工作時(shí)間表

　　X月X日：起草招聘廣告

　　X月X日～X月X日：進(jìn)行招聘廣告版面設(shè)計(jì) X月X日：與報(bào)社、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系 X月X日：報(bào)社、網(wǎng)站刊登廣告

　　X月X日～X月X日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對資料進(jìn)行篩選 X月X日：通知應(yīng)聘者面試 X月X日：進(jìn)行面試

　　X月X日：通知通過面試人員進(jìn)行復(fù)試 X月X日：向通過復(fù)試的人員通知錄用 X月X日：新員工上班

　　人力資源部

　　XX年X月X日

招聘工作計(jì)劃13

　　一、聘請目標(biāo)（人員需求）：

　　職務(wù)名稱人員數(shù)量其他要求廚師35年以上工作經(jīng)驗(yàn)

　　餐廳服務(wù)員101年以上工作經(jīng)驗(yàn)

　　二、信息公布時(shí)刻和渠道：

　　1、xxx職業(yè)介紹中心x月x日

　　2、xxx聘請站x月x日

　　三、聘請小組成員名單：

　　組長：xxx（人事部經(jīng)理）對聘請活動(dòng)全面負(fù)責(zé)

　　成員：xxx（人事部薪酬專員）具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待xxx（人事部聘請專員）具體負(fù)責(zé)聘請信息公布，應(yīng)聘資料整理、面試安排

　　四、選拔方案及時(shí)刻安排：

　　１、廚師

　　資料篩選人事部聘請專員x月x日止初試（面試）人事部部經(jīng)理x月x日止復(fù)試（實(shí)操）餐飲部經(jīng)理x月x日止

　�。病⒉蛷d服務(wù)員

　　資料篩選人事部聘請專員x月x日止初試（面試）人事部經(jīng)理x月x日止復(fù)試（面試）前廳部經(jīng)理x月x日止五、新職員的上崗時(shí)刻：

　　新聘請的職員于x月x日至x月x日進(jìn)行試工，為期x個(gè)月。

　　六、費(fèi)用聘請預(yù)算

　　1、xx職業(yè)介紹中心0元

　　2、xx聘請站信息公布費(fèi)500元合計(jì)：500元

　　七、聘請工作時(shí)刻表x月x日：

　　起草聘請廣告

　　x月x日：進(jìn)行聘請廣告版面設(shè)計(jì)x月x日：與職介、站進(jìn)行聯(lián)系x月x日：職介、站刊登廣告

　　x月x日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對資料進(jìn)行篩選x月x日：通知應(yīng)聘者面試x月x日：進(jìn)行面試

　　x月x日：進(jìn)行對廚師的實(shí)際操作考試（復(fù)試）、對餐廳服務(wù)員（復(fù)試）x月x日：向經(jīng)過復(fù)試的人員通知錄取x月x日：新職員上班人事部

招聘工作計(jì)劃14

　　通過對上階段招聘工作的總結(jié)，找出招聘過程中存在的問題，在此后的招聘工作中進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，使招聘工作能夠按預(yù)期推進(jìn)并最終完成。同時(shí)根據(jù)集團(tuán)下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃，制定出招聘計(jì)劃操作細(xì)則，指導(dǎo)招聘工作的有效開展。

　　招聘計(jì)劃：

　　1、招聘時(shí)間安排及需求

　　根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù)，以及具體招聘負(fù)責(zé)人安排如下：

　　2、加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時(shí)引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決

　　3、一旦招聘效果不能達(dá)到預(yù)期，應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度

　　4、在進(jìn)行現(xiàn)階段招聘工作的同時(shí)，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，根據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整 人員招聘時(shí)招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實(shí)施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)和完善，使招聘工作規(guī)范化，流程化，滿足集團(tuán)發(fā)展過程中對人員的需求。

　　5、啟動(dòng)校園宣講，加強(qiáng)校園招聘，儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。

　　擴(kuò)展招聘方式，可以考慮專項(xiàng)招聘，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊(duì)聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會(huì)否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上)等等。

　　人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強(qiáng)整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強(qiáng)自身的修煉，所以在XX年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持XX年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業(yè) 品格 關(guān)系。通過專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)能力，通過學(xué)習(xí)國學(xué)與歷史提升品格，通過與各部門加強(qiáng)溝通增強(qiáng)員工關(guān)系。

　　部門文化的建設(shè)也同樣不能放棄，我們的愿景"建設(shè)有xxx特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系"如果不想只成為一個(gè)口號，就必須不斷地實(shí)踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實(shí)。

招聘工作計(jì)劃15

　　一、公司簡介

　　得福企業(yè)股份有限公司成立于1991年9月19日，是目前中國較為專業(yè)的住宅開發(fā)企業(yè)。

　　到20xx年，公司共完成新開工面積290萬立方米，竣工面積320萬立方米，實(shí)現(xiàn)銷售金額億元，營業(yè)收入億元，該利潤億元。

　　得福公司一直堅(jiān)持以公司和員工的共同價(jià)值而發(fā)展，一般在一線城市的普通員工，薪酬可達(dá)9000元，而且包住宿，年底若效益好則有獎(jiǎng)金，而且工作年齡達(dá)到3年后，可購買公司原始股，每年公司都有公平公正的晉升流程。一般正常情況下，3年可升為地區(qū)分公司銷售主管，而且分一套房。5年則可成為地區(qū)分公司的銷售經(jīng)理。7年可分為分公司的總經(jīng)理，而且薪酬有很大的上升。

　　二、招聘人員

　　銷售人員：10人

　　招聘范圍：面向全社會(huì)

　　學(xué)歷要求；高中及以上

　　工作經(jīng)歷：一年以上

　　薪酬；面議

　　工作職責(zé)：

　　1、項(xiàng)目前期，項(xiàng)目準(zhǔn)備工作（服從銷售部整體工作專案培訓(xùn)工作，參加專案組上崗考核。

　　2、項(xiàng)目銷售期（完成計(jì)劃銷售任務(wù)，遵守現(xiàn)場操作流程，客戶跟蹤服務(wù)）

　　3、項(xiàng)目收尾期（完成項(xiàng)目銷售個(gè)人總結(jié)）

　　工作能力：

　　1、必備的專業(yè)知識

　　2、良好的溝通能力

　　3、個(gè)人儀容及潛在素質(zhì)

　　4、善于學(xué)習(xí)他人

　　5、有良好的工作態(tài)度

　　三、招聘組成人員

　　組長：公司人力資源部部長

　　副部長：公司綜合部部長

　　成員：銷售部副部長，生產(chǎn)部部長，行政管理科科長

　　四、招聘信息發(fā)布渠道

　　1、黃石日報(bào)

　　2、得福公司網(wǎng)站

　　3、揚(yáng)帆起航扣扣群

　　五、招聘工作方案及時(shí)間安排

　　負(fù)責(zé)人：銷售部副部長

　　時(shí)間：招聘時(shí)間：5月20日15：00

　　初試時(shí)間：5月22日15：00

　　復(fù)試時(shí)間：5月25日15：00

　　上崗時(shí)間：6月2日

　　六、費(fèi)用預(yù)算本次招聘需經(jīng)費(fèi)元，其中：

　　1、人工費(fèi)用：包括招聘人員，工資，福利，差旅費(fèi)，生活補(bǔ)助，加班費(fèi)等，共計(jì)5000元。

　　2、業(yè)務(wù)費(fèi)用：包括通信費(fèi)，專業(yè)咨詢與服務(wù)費(fèi)，廣告費(fèi)，資料費(fèi)，辦公用品費(fèi)等，共計(jì)約7000元。

　　3、其他費(fèi)用：包括設(shè)備折舊費(fèi)，水電費(fèi)，物業(yè)管理費(fèi)等，共計(jì)800元。

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